2023公司年終總結(jié)（20篇）

2023公司年終總結(jié)篇1

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、

運(yùn)營總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺

少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟

共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情

創(chuàng)新，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠

信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂

生活的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、

放心、開心的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良

好成績，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳

媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作

能力；組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);

組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高

管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中，我

注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他

們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績建設(shè)

在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔?/p>

的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂

部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了

盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全

權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)

于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承

擔(dān)業(yè)務(wù)；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)

體公司的首次合作；同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒

店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的

共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問題

比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，

開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

2023公司年終總結(jié)篇2

時(shí)光飛逝，在緊張又忙碌的工作中，20年已經(jīng)過去，這一

年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，

我們班組及公司各位員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相

指點(diǎn)、共同探討，愉快地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

今天，公司能給與這個(gè)機(jī)會(huì)在這次年終總結(jié)大會(huì)上發(fā)言，能

夠獲得零八年度優(yōu)秀班組，作為甲乙酮班長，我感到非常的榮幸。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)甲乙酮班組工作

的肯定！感謝各位同仁對(duì)甲乙酮班組工作的支持！

一年上半年甲乙酮班主要開展技犬學(xué)習(xí)工作，做好日常維護(hù)

值班，并完成各項(xiàng)公司及甲方安排的臨時(shí)性任務(wù)，班組成員努力

學(xué)習(xí)，掌握了甲乙酮廠儀表維護(hù)核心技能，從技術(shù)上確保維護(hù)工

作的進(jìn)行。從—年6月份開始由我擔(dān)任甲乙酮班班長，擔(dān)任班長

期間盡自己所能組織安排班組日常工作，下半年主要做了以下幾

方面工作：

1、以維護(hù)工作為中心，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整改班組制度，

規(guī)范崗位工作內(nèi)容和職責(zé)。

2、積極組織開展技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)掌握儀表維護(hù)各方面技

能，班組開展每周一題活動(dòng)，每月兩次技術(shù)講課學(xué)習(xí)，同時(shí)也對(duì)

公司新進(jìn)員工進(jìn)行理論技術(shù)和實(shí)踐技能的培訓(xùn)。

3、安全管理方面，每日班會(huì)前安全講話，每周組織一次安全

學(xué)習(xí)，始終把安全放在工作第一位。

驗(yàn)，這便是對(duì)公司最大的貢獻(xiàn)。

請(qǐng)各位相信總經(jīng)理每一次對(duì)我們所做誠懇的承諾，只要大家

抱定信念，不懈努力，我堅(jiān)信鍍威鋰的明天必定是美好的！

在這里我還想借此機(jī)會(huì)，對(duì)葛經(jīng)理在我一次次遇到技術(shù)難題、

工作遇到困難的時(shí)候及時(shí)給予的幫助和指導(dǎo)深表感謝，同時(shí)也要

感謝t師傅對(duì)我工作方法、工作態(tài)度的一次次批評(píng)、指正！

最后祝各位同事新的一年里身體健康、事事順心！

謝謝各位！

2023公司年終總結(jié)篇3

這一年是我邁出校園踏入社會(huì)的第一年，在這一年來，在領(lǐng)

導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展。所

以在這一年中無論是我個(gè)人的工作能力，還是思想素質(zhì)都有了很

大進(jìn)步，在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任

務(wù)，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力?，F(xiàn)

在就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：

一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況

日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會(huì)議、

員工集體活動(dòng)、辦公用品采購、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他

一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，

公司的正常辦公有序的進(jìn)行；20_年公司的制度有很多變化，協(xié)

助經(jīng)理制定考核制度；至于對(duì)外物業(yè)及招聘的工作是相對(duì)較少的,

在此一年中配合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險(xiǎn)的辦理和更改以及

聯(lián)系招聘學(xué)校并對(duì)招聘坐車準(zhǔn)備。

二、在工作中出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤，做到及時(shí)分析原因并改正

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯(cuò)誤，或許是因?yàn)閯?/p>

畢業(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，所以會(huì)在一些工

作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，但每次都做到及時(shí)改正。在不斷的摸索中

成長，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細(xì)、想令，凡事要親

歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分，使得工作效率

不是很高，這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這

一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同

事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對(duì)我的幫助！

三、在工作中有成長

在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無論

是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都

真的是教會(huì)了我很多，也給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，讓我能夠鍛煉

自己在行政管理方面的能力。我要感謝的人真的很多，每一個(gè)人

對(duì)我的幫助對(duì)我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經(jīng)理中永

遠(yuǎn)不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多。

2023公司年終總結(jié)篇4

今年即將過去，回顧自己在這一年的工作里，知道自己有很

多的不足和有很多的缺點(diǎn)。在這一年來，在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的支持

和帶領(lǐng)下，在所有的同事的幫助和支持下，我堅(jiān)持按照公司的要

求來開車，來完成任務(wù)，來做好自己的每一步工作。以下是我的

具體報(bào)告：

一、政治思想方面

一年來我積極參加公司里組織的學(xué)習(xí)，努力做到在思想上、

認(rèn)識(shí)上同公司價(jià)值觀保持一致、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。

同時(shí)，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)自

己的業(yè)務(wù)知識(shí)。平時(shí)能夠團(tuán)結(jié)同志，具有一種良好的敬業(yè)精神和

責(zé)任感。

二、工作情況

在今年的工作中，安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己

的本職工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制

度，能夠在工作中任勞任怨，對(duì)車子做到每日的三檢查（出車前、

行車中、收車后），做到耐心細(xì)致，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病

工作，保證了車子的性能，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車

輛發(fā)生不良時(shí)及早發(fā)現(xiàn)，并在保修期內(nèi)及時(shí)修復(fù)，減少損失。平

時(shí)能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種

舒適感。

一年來從不酒后開車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想

行駛不閑談，樹立安全第一的思想，精心操作，謹(jǐn)慎駕駛，確保

了全年安全行車無事故。

三、存在的問題和打算

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后

的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論

和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自己的工作達(dá)到一個(gè)更

高的層次c在20_年的工作中，雖然取得了一定的成績和進(jìn)步,

但出現(xiàn)的問題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)

意識(shí)有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，

全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。

一年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得？一些成績，但也存在一些

問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，作為一名司機(jī)，服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高；

第二，有些工作還不夠過細(xì)，有待于加強(qiáng)；

今后努力方向

在新的.一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我決心認(rèn)真提高專業(yè)

技術(shù)水平。做到：

一、繼續(xù)堅(jiān)持安全行車，不開溜號(hào)車，不開情緒車，不開故

障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。

二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅(jiān)決不拖拉，能當(dāng)時(shí)作到的當(dāng)時(shí)作到，

今天的事情在今天做好。

三、工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，充分發(fā)揮自己的主

觀能動(dòng)性，

四、有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問

題及時(shí)匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正,

使我的工作能夠更加完善。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，20_年，隨著

社會(huì)保障工作的發(fā)展，可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重，要

求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，

刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會(huì)和事業(yè)

貢獻(xiàn)自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)

績。在接下來的這一年里，我會(huì)做好一年個(gè)人工作計(jì)劃，爭(zhēng)取使

各項(xiàng)工作開展得更好。

公司年終總結(jié)范文篇五

20__年即將過去與20_就要到來之際，我先祝賀各位同事在

度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意！自己在局與中心

領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加

強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的

進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)小總結(jié)。

一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開

放要有新局面，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持

原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，

遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡

職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)

工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法

處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。對(duì)各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核,

為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)

計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，

會(huì)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除

按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為

了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不

斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和煤礦

兼并重組的新形勢(shì)下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)

水平方面，有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素

質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有

關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開拓。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管

理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉

辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項(xiàng)

財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)

現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一

些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公,

通過財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的

情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順

利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提

高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)

清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅

反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，

掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年

度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)

計(jì)報(bào)表。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在

的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策

提供依據(jù)。

五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約

本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅(jiān)持做到多請(qǐng)示，多匯報(bào)，

不該報(bào)的不報(bào)，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高

度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效

果。

總之在20__年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱

苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)

成績，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，

改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)

習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展

貢獻(xiàn)自己的力量。

2023公司年終總結(jié)篇5

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年過去了，新的一年來臨?；仡?0_年，

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，各部門制定目

標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力，積極開展工作，較好的完成各項(xiàng)

指標(biāo)任務(wù)。20__年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。為了緩

解員工壓力，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，公司組織全體員工于20_年1月

31日晚參加“因?yàn)橛心阈拇娓屑ぁ钡哪陼?huì)活動(dòng)。

回顧20—年12月30日公司全體員工在公司大院內(nèi)舉行為期

兩天的江蘇盛德電子第三季冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)，“團(tuán)結(jié)拼搏展現(xiàn)自我”

的主題，運(yùn)動(dòng)會(huì)以班組為單位，分別開展桌球、乒乓球、籃球、長

繩、短繩、袋鼠跳、拔河、唱歌等比賽項(xiàng)目，全體員工積極參與，

團(tuán)結(jié)一致，充分享受運(yùn)動(dòng)所帶來的快樂，此次運(yùn)動(dòng)會(huì)不但加強(qiáng)了

企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，豐富員工體育文化生活，而且增

強(qiáng)員工體質(zhì)，提高公司全體員工的凝聚力，向心力。

回到20_年1月31日，公司在灤陽皇廷國際酒店舉行20_

迎春年會(huì)，年會(huì)邀請(qǐng)到了各界領(lǐng)導(dǎo)嘉賓，以及部分供應(yīng)商等。年

會(huì)有表彰頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)、文藝匯演環(huán)節(jié)、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。在公司領(lǐng)導(dǎo)

做了重要發(fā)言，對(duì)公司一年來所取得的成績給予肯定，慷慨激昂

的致辭給大家增添了無窮的信心。對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀

主管，以及優(yōu)秀供應(yīng)商的表彰頒獎(jiǎng)，對(duì)他們?cè)谝荒陜?nèi)的卓越表現(xiàn)

給予了肯定和感謝。整場(chǎng)演出氣氛熱烈歡騰，節(jié)目精彩紛呈。演

出節(jié)目逐一上場(chǎng)，臺(tái)上臺(tái)下成了歡樂的海洋，掌聲、叫好聲、歡

笑聲不絕于耳。晚會(huì)節(jié)目豐富多彩，

有膾炙人口的合唱歌曲，有自編自導(dǎo)的民族舞蹈，有來賓的

互動(dòng)，有奔騰歡快的高原舞蹈，更有我們自己“盛德樂隊(duì)”帶來

的精彩演出。表演不但彰顯了員工們的個(gè)人才藝，更體現(xiàn)了企業(yè)

的團(tuán)隊(duì)凝聚力和同事之間良好的合作精神，增進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

穿插于演出節(jié)目中的幸運(yùn)抽獎(jiǎng)，更是激動(dòng)人心，讓供應(yīng)商作為我

們的抽獎(jiǎng)嘉賓參與進(jìn)來，更讓氣氛掀起一次又一次的高潮。整場(chǎng)

晚會(huì)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都讓各界領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商、以及我們?nèi)w員工真

實(shí)感受到我們的主題“因?yàn)橛心阈拇娓屑ぁ薄?/p>

這場(chǎng)年會(huì)，可以說全體員工都傾注了極大的心血，雖然器材

不夠齊全，道具不夠完善，演員以及歌手們都不專業(yè)，所有的演

出更多的是代表了一種態(tài)度，一種對(duì)于明年的期盼，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和

同事們的感恩，在場(chǎng)觀眾的笑容、掌聲是對(duì)每個(gè)演員在忙于工作

閑暇之余付出努力的肯定。他們來自K同的班組，不同的部門，

但是一個(gè)集體，團(tuán)結(jié)起來，一起努力。只要付出了，努力了，總有

一天，我們每個(gè)人都會(huì)取得應(yīng)有的成績，讓我們一起創(chuàng)造盛德公

司明天的輝煌。

對(duì)于這次年會(huì)的策劃人之一，也是第一次主持對(duì)此類活動(dòng)的

我，在活動(dòng)中了解到很多，學(xué)習(xí)到了很多，更是成長了很多。對(duì)

全程給予支持，教導(dǎo)和幫助的楊杰總經(jīng)理，表示衷心的感謝;對(duì)所

有同仁的支持表示強(qiáng)烈感謝，有了你們的支持與幫助才讓年會(huì)達(dá)

到接近完美的狀態(tài)。

2023公司年終總結(jié)篇6

一、以變制變應(yīng)對(duì)金融危機(jī)：進(jìn)入一年，隨著國際金融危機(jī)

影響的不斷加深，歐美消費(fèi)者購買力大幅下滑，使得出口服裝的

定單銳減，出現(xiàn)了客人對(duì)服裝的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞

動(dòng)力成本高、出口服裝價(jià)格低的嚴(yán)峻局面。針對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，

總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會(huì)上提出了以變制變戰(zhàn)略，要

求全體干部發(fā)揚(yáng)大無畏精神，采取主動(dòng)措施，憑智慧去克服困難。

全廠各部門結(jié)合自身情況進(jìn)行認(rèn)真研究，深入貫徹落實(shí)。

生產(chǎn)經(jīng)營部作為企業(yè)的龍頭，按照總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略認(rèn)

真謀劃制變的措施，在總結(jié)過去成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提出了有所為

有所不為的策略，重組、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升

級(jí)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比

例，拓寬自營渠道，加大自營業(yè)務(wù)比例，努力克服困難，主動(dòng)出

擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營格局上，成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向

自營出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司

有6家，產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大

利、俄羅斯等國家。自營口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時(shí)不斷拓展，

自營業(yè)務(wù)隊(duì)伍不斷壯大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。自營的產(chǎn)品僅上半

年就有萬件/條的定單，該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品,

為本公司利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。通過努力，上半年除了原

有的自營客人外，新開發(fā)了、三個(gè)新自營客人和內(nèi)銷的客人，從

二季度起，這些新客人已陸續(xù)下單至我司：在6月底有5200件/

條的試單;有13個(gè)款的毛呢大衣約23507件；也在下單，其前景十

分看好。上半年公司自營業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到了萬美金，占公司總

銷售的除產(chǎn)量萬件/條，占公司總產(chǎn)量的虬自營業(yè)務(wù)的開發(fā)與承

接，為我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)惠，成為今后本公司經(jīng)營

業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向與支點(diǎn)。為了適應(yīng)自營業(yè)務(wù)拓展的需要,

自營業(yè)務(wù)隊(duì)伍從原來的三人增加到現(xiàn)在的七人，并且每月進(jìn)行培

訓(xùn)，部門分工明確、責(zé)任到人。從前期客戶開發(fā)到客人驗(yàn)廠，從

樣品制作到實(shí)際落單，從原輔材料采購組織到大貨生產(chǎn)，從最后

產(chǎn)品出運(yùn)到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實(shí)，

使我們自營業(yè)務(wù)工作日趨成熟。

技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，K斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，加

快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展，通過提

升產(chǎn)品的技術(shù)含量，使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。在緊緊抓

住自營瑪莎產(chǎn)品同時(shí)，積極開發(fā)自營的、產(chǎn)品和內(nèi)銷的產(chǎn)品。技

術(shù)部上半年共打樣600多個(gè)批次，制作樣品1700余件，為經(jīng)營部

門能夠接好單提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面，對(duì)質(zhì)管

人員重新組合，主動(dòng)將質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行前移，工作重點(diǎn)向縫制車

間傾斜，加強(qiáng)前期問題預(yù)見的分析。對(duì)可能出現(xiàn)的問題找出解決

問題的辦法，打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問題，在大生產(chǎn)中重點(diǎn)跟蹤和解決。

通過科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公司產(chǎn)品還是

外發(fā)產(chǎn)品，每批產(chǎn)品都能按時(shí)出運(yùn)，而且在上半年，本公司出口

的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實(shí)踐證明，本公司的以

變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個(gè)非常英明和正確的決策。

二、目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局：年初，經(jīng)過總經(jīng)理室深入研究

討論，制定了公司—年度經(jīng)營目標(biāo)，并把目標(biāo)管理作為全廠工作

的統(tǒng)領(lǐng)。綜合管理部按照總經(jīng)理室的要求，圍繞廠部總目標(biāo)進(jìn)行

了目標(biāo)分解，并及時(shí)落實(shí)到全廠各部門和車間，組織并隆重召開

了全體管理人員、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會(huì)議，各部門

和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了一年度目標(biāo)責(zé)任書。之后部門

和車間又把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，分解落實(shí)到每一個(gè)崗

位。通過目標(biāo)的分解落實(shí)，大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各

自的工作崗位上能夠有意識(shí)、主動(dòng)地朝著目標(biāo)努力去完成。每個(gè)

月通過目標(biāo)的考核，業(yè)績與管理干部的分配掛鉤，促進(jìn)了管理干

部不斷改進(jìn)工作的自覺性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以

企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)工作的新局面，使企業(yè)的各項(xiàng)工

作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成合力。生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣目標(biāo)，

開拓自營業(yè)務(wù)，贏得大客戶，對(duì)取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了龍頭作

用。技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)輔導(dǎo)和跟

蹤，確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升，加強(qiáng)板型的研究改造，為國外高

端客戶的引進(jìn)做好技術(shù)研發(fā)工作。通過每月質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月

出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修情況，分析質(zhì)量目標(biāo)完成中存在的問題和

提出改進(jìn)措施。通過扎實(shí)貫徹執(zhí)行iso9001：體系，有效地提升了

出口服裝的質(zhì)量，使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達(dá)99.9%,無重

大質(zhì)量事故發(fā)生，半年的質(zhì)量評(píng)分達(dá)標(biāo)（裁剪97分，縫制96分,

后整理96分），上衣返修率3.9虬褲子/裙子返修率2.3%,較好

地完成了上半年的質(zhì)量目標(biāo)。綜合管理部圍繞企業(yè)目標(biāo)，努力做

好人力資源管理和培訓(xùn)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及時(shí)提供合格的人

力資源，在安全管理方面，制定了事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo)，

并將安全責(zé)任承包到各個(gè)部門和車間，將事故預(yù)防作為工作的重

點(diǎn)，安全教育和宣傳工作作為手段，提高了全員的安全意識(shí)和安

全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了上半年“安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)“。食堂把

提高員工對(duì)食堂的滿意率作為工作重點(diǎn)，今年對(duì)員工進(jìn)行了滿意

度調(diào)查，滿意率達(dá)到76%,企業(yè)的后勤和安全工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

營起到了較好的保駕護(hù)航的作用。各個(gè)生產(chǎn)車間經(jīng)過對(duì)目標(biāo)的深

入學(xué)習(xí)和分析，不僅注重生產(chǎn)，而且加強(qiáng)節(jié)約，控制各項(xiàng)費(fèi)用支

出。車間主任對(duì)本車間目標(biāo)指標(biāo)都能夠了如指掌，結(jié)合本車間工

作，找準(zhǔn)難點(diǎn)，把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，尋找切入點(diǎn)，認(rèn)真完成各

項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保

半年，以半年保全年，通過控制好每一天來確保上半年指標(biāo)的較

好完成。

三、精細(xì)化管理提高工作效率：國際金融風(fēng)暴的影響使年

出口服裝的定單利潤空間減少，這要求我們必須通過科學(xué)的精細(xì)

化管理，挖掘內(nèi)部潛力從每個(gè)細(xì)節(jié)做起。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問

題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理的能力，

綜管部經(jīng)過精心選擇教材，組織全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)

計(jì)員參加《現(xiàn)場(chǎng)管理十大利器》課程的培訓(xùn)，集中收看著名生產(chǎn)

管理專家徐達(dá)教授講課錄像并組織了交流，通過學(xué)習(xí)和交流達(dá)到

提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力的目的。管理干部通過

培訓(xùn)收獲很大，學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)，將學(xué)會(huì)的方法在實(shí)際工作中

應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率、減少了浪費(fèi)，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)利

益。例如：縫制三工段將“利器三一一流水線上算一算”應(yīng)用到

懸掛線上，進(jìn)行人員調(diào)整、工序拆并與時(shí)間測(cè)算，3-4月份，三工

段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下，當(dāng)天發(fā)

的貨當(dāng)天就能夠上架，日產(chǎn)達(dá)到了900條以上?？p制六工段將“利

器十一一問題根源找一找”應(yīng)用到解決質(zhì)量問題上，針對(duì)生產(chǎn)mam

褲子質(zhì)量上還存在的一些問題，技術(shù)員在打樣過程中仔細(xì)研究每

道工序，對(duì)重點(diǎn)工序容易出現(xiàn)問題的工序開動(dòng)腦筋研究，控制問

題的根源，在生產(chǎn)大貨時(shí)不走彎路，使新品種上手時(shí)盡快出產(chǎn)量，

目前生產(chǎn)mam產(chǎn)品人均每天達(dá)20條以上?？p制一工段將“利器六

一關(guān)鍵路線縮一縮”應(yīng)用到解決流水線上平衡問題：一工段原來

勾止口的員工，通過很長時(shí)間適應(yīng)，一天才能做350件，要是勾

400件，就是全工段最遲完成的員工，平時(shí)都讓別人帶，并且耽誤

下道工序，通過進(jìn)行調(diào)整把一個(gè)手快的員工調(diào)到這道工序上進(jìn)行

一段時(shí)間的操作，現(xiàn)在能做460件，而且下班也不遲，下道工序

也在有效的時(shí)間完成450件，這樣流水線就平衡了，提高了整個(gè)

流水線的生產(chǎn)效率。裁剪車間運(yùn)用“利器五一一搬運(yùn)時(shí)空壓一

壓”：當(dāng)面料到倉庫時(shí)，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然后

去領(lǐng)料，若是放三樓裁剪，那就盡可能將面料、里料、輔料全放

在三樓裁剪，開包、壓襯、打包也放在三樓，減少折騰，節(jié)約了搬

運(yùn)時(shí)間，從而提高了產(chǎn)量。在安全管理方面采用“利器九一一目

視管理看一看"：在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標(biāo)語、

標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，讓員工一看就知、一看就懂，增強(qiáng)了員工的安全意

識(shí)，減少了事故發(fā)生的機(jī)率?？傊?，各個(gè)部門、各個(gè)車間，都進(jìn)行

了卓有成效的應(yīng)用。全廠大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精神，每位員工在各自的

崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內(nèi)耗堅(jiān)決杜絕，大家

相互支持，形成合力。精細(xì)化管理，提高了效率、減少了浪費(fèi)，為

企業(yè)帶來了效益。服飾有限公司全體干部、員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確

決策指引下，面對(duì)國際金融風(fēng)暴強(qiáng)烈沖擊，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)

發(fā)展觀，立足科學(xué)發(fā)展、著力自主創(chuàng)新，切實(shí)把廣大員工的思想

和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。上

半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆超過了年初計(jì)劃指標(biāo)，出現(xiàn)了全面飄紅的喜

人景象，為全面實(shí)現(xiàn)—年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?月

份，總計(jì)完成產(chǎn)量萬件條，完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的%，比去年同期

增長了完成不含稅銷售收入一萬元，完成上半年計(jì)劃指標(biāo)的沆

比去年同期增長了_隊(duì)完成自營出口萬美元，完成上半年計(jì)劃指

標(biāo)的%，比去年同期增長了虬完成凈加工費(fèi)_萬元，完成上半年計(jì)

劃指標(biāo)的%，比去年同期增長了％,完成凈利潤一萬元，完成上半年

計(jì)劃指標(biāo)的％,比去年同期增長了％?？偨Y(jié)上半年的工作，歸納起

來主要有如下幾點(diǎn)：上半年已經(jīng)過去，下半年服飾公司全體干部

員工決心在上半年工作的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，趁勢(shì)而

上，不斷進(jìn)取，確保全面完成—年企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們打

算采取的措施如下：

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，求真務(wù)實(shí)、真

抓實(shí)干、尋求更大發(fā)展。進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外加

工單位，力爭(zhēng)以最小的投入，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、進(jìn)一步提高iso9001：質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量，細(xì)化管

理、強(qiáng)化考核，把全體干部、員工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到務(wù)實(shí)地

工作、又好又快地建設(shè)發(fā)展企業(yè)上來。

3、提高效率、減少浪費(fèi)，特別要減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的無效

勞動(dòng)，在提高檢驗(yàn)的一次合格率上動(dòng)腦筋、下功夫，通過嚴(yán)格的

管理來取得更大的效益。

4、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。要在分配模式、激勵(lì)機(jī)制

上認(rèn)真探討、不斷改進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率

的提升。以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以公正求得和諧，

以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)維

護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的“雙贏”。

—年上半年，服飾公司為全年計(jì)劃的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，

下半年，我們有信心在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下，取得更好成績，全面完

成企業(yè)今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)C

2023公司年終總結(jié)篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

上午好！

過去的一年我擔(dān)任公司的直屬隊(duì)隊(duì)長一職，緊張忙碌的一年

結(jié)束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項(xiàng)工作，今天大家

齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個(gè)匯報(bào)總結(jié)。來年，公司在直

屬隊(duì)的基礎(chǔ)上新成立工程分公司，我有幸擔(dān)任經(jīng)理一職。在這里

我也把來年的工作做一個(gè)期許與展望。

一年對(duì)于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門的密切配合下，全力以赴地

投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身

的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作

用，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安

排的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,

崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)民工的隊(duì)

伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力

市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月

用工人數(shù)為140人。

在直屬部隊(duì)同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過一

年的辛勤工作，我們先后完成了20多個(gè)合同工程，完成了約1200

萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富

和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部—年的工作情況在

以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)民工優(yōu)先選用

經(jīng)驗(yàn)豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)民工的管理延續(xù)

一年的各項(xiàng)制度，我部更加全力以赴地入到對(duì)農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的

培養(yǎng)，引進(jìn)各種專業(yè)工種，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神，最終達(dá)到

穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比

今年工程專業(yè)化加強(qiáng)，危險(xiǎn)工程加大，但是在安全方面我們的管

理更加縝密嚴(yán)格。今年以。傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的

各項(xiàng)任務(wù)。在這里我感謝我們項(xiàng)目部的各位兄弟長久以來對(duì)我的

支持，也感謝那些辛勤勞動(dòng)的民工朋友。謝謝他們?cè)谶^去的一年

對(duì)公司以及我個(gè)人工作上的大力支持。

二、成本管理

去年年初我們對(duì)成本費(fèi)用的各項(xiàng)又出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，為各

項(xiàng)對(duì)比目標(biāo)作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情況按

周或月進(jìn)行預(yù)算對(duì)比，及時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差，分析

原因，及時(shí)糾偏。

—年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的其中人員管理費(fèi)用占總產(chǎn)值

的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的車輛維修折舊占總產(chǎn)值的

生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的

—年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值

的_%,輔材占總產(chǎn)值的機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的直接費(fèi)總計(jì)支出

約一萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況,

但最重要給我在來年的經(jīng)營計(jì)劃上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中

合理的我們繼續(xù)保持，不足的我們會(huì)在來年的工作中持續(xù)改進(jìn)，

更加合理話。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改

進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水

平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加

強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，使工程管理更加順暢，更

加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、

規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。做到業(yè)

主滿意公司放心。

2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間對(duì)班組長進(jìn)行專業(yè)技

術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不

同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和

勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作

技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過程中對(duì)

工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績與

教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作

理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難

有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有

較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

—年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測(cè)算，保證完成產(chǎn)

值1000萬，力爭(zhēng)完成1500萬；確保上交公司_%的毛利后力爭(zhēng)創(chuàng)造

的純利。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程

分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)

到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。新的一年即將來臨，工程分公司120位

農(nóng)民戰(zhàn)友，11位項(xiàng)目兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成一年既定的

工作目標(biāo)而努力奮斗。

馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工

作順利！謝謝大家！

—?dú)v的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利！謝

謝大家！

2023公司年終總結(jié)篇8

20—年，—公司在中心直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞—小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目

后期工作，以維護(hù)小區(qū)業(yè)主利益為己任，滿腔熱情地為業(yè)主服務(wù)，

主動(dòng)謀劃、主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)作為，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)外

協(xié)調(diào)，完善財(cái)務(wù)管理，注重團(tuán)結(jié)和諧，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任

務(wù)。

一、加強(qiáng)內(nèi)部管理

20_年，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章

制度。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照官批制度，組織落實(shí)公司辦

公用品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作；二是積極開拓，加強(qiáng)對(duì)外

協(xié)調(diào)，工作理順關(guān)系，辦理公司各類相關(guān)證件；三是完善用工制

度。按照有關(guān)規(guī)定，理順勞資關(guān)系，積極落實(shí)公司勞動(dòng)、人事、工

資和考勤管理工作，按規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失

業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）各項(xiàng)手續(xù)，解決員工的后顧之憂，充分調(diào)動(dòng)

員工的積極性。

二、積極完善小區(qū)配套設(shè)施工程

（一）繼續(xù)做好配合物業(yè)公司和施工單位對(duì)小區(qū)房屋遺留工

程的維修、維護(hù)工作，認(rèn)真把好維修工程質(zhì)量關(guān)，抓好各項(xiàng)維修

工程進(jìn)度。

（二）雨、污水管網(wǎng)分流改造工程。按照城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院提

供小區(qū)雨污水管網(wǎng)改造工程設(shè)計(jì)圖，公司委托了會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行

了編制工程清單及組價(jià)，并組織施工建設(shè)單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，以報(bào)價(jià)

低的安

徽省二建安裝分公司為承建單位，認(rèn)真組織施工，確保按期

完成。工程改造后全面提升了小區(qū)的排水結(jié)構(gòu)，受到全體業(yè)主的

好評(píng)。

（三）小區(qū)圍墻拆除恢復(fù)工程。根據(jù)20_年8月19日《關(guān)于

盡快拆除水木春城圍墻的函》要求拆除小區(qū)1號(hào)樓北邊圍墻，按

照規(guī)劃要求可能留下的綠化就很少，公司派人多次與住建局溝通,

最終住建局答應(yīng)盡可能多留些綠化。在圍墻施工過程中，公司派

人認(rèn)真監(jiān)督，確保小區(qū)安全的情況下，進(jìn)行施工，因此在圍墻恢

復(fù)過程中，小區(qū)沒有發(fā)生安全問題。

（四）香樟樹及綠色植物移植工程。圍墻拆除時(shí)現(xiàn)有的大部

分綠色植物都要進(jìn)行移栽，為了保證存活率，公司注重選擇施工

隊(duì)伍，共移栽香樟樹14棵，紅葉石楠、桅子花約1450棵，現(xiàn)已

全部存活。

（五）一號(hào)樓排污、雨水管與市政管網(wǎng)連接工程。在廳領(lǐng)導(dǎo)

的大力支持下，經(jīng)過公司的多次與住建局溝通，迎松路東段建設(shè)

已經(jīng)完工，已經(jīng)正式通車。在此之前公司派人前往廬陽區(qū)住建局

辦理了相關(guān)小區(qū)雨、污水管連接市管網(wǎng)工程的各項(xiàng)手續(xù)，在住建

局的支持下公司與道路施工單位簽訂了施工合同，并確保小區(qū)雨、

污水排放暢通。

（六）路燈改造工程。公司派人將原路燈頂部節(jié)能燈更換為

小功率射燈后，亮度明顯增加。

（七）雙路電源施工。在廳領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司多次派

人與原施工單位電氣股份有限公司安徽分公司進(jìn)行溝通，督促施

工單位已前往電力公司辦理雙路供電的各項(xiàng)手續(xù)，監(jiān)督施工，目

前正在辦理與供電公司移交手續(xù)。

（A）小區(qū)監(jiān)控改造工程。監(jiān)控改造工程也是全體業(yè)主最關(guān)

心的，公司通過公開招標(biāo)確定智能科技公司為中標(biāo)單位，認(rèn)真組

織施工，確保設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量，目前正在施工中。

（九）雨、污水井蓋更換工程。為了保證小區(qū)業(yè)主的安全，將

小區(qū)內(nèi)存在隱患的井蓋已全部更換。

（十）地下車庫漏水維修工程。由于原施工單位多次維修也

無法止漏，為了保證業(yè)主的利益，公司自行選擇維修單位，在施

工過程中公司派人加強(qiáng)監(jiān)督，確保施工質(zhì)量，施工單位進(jìn)場(chǎng)后，

一個(gè)星期內(nèi)將漏水點(diǎn)全部止漏，給業(yè)主帶來了便利，贏得了業(yè)主

的稱贊。

三、房屋租賃管理

一年來，加強(qiáng)出租房屋的管理，對(duì)所管理的房屋進(jìn)行了一次

全面清理維護(hù)，認(rèn)真做好房屋租賃的各項(xiàng)前期談判及續(xù)簽合同和

收租工作0深入開展市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求、地理位置，統(tǒng)籌

兼顧，擬定房屋租賃價(jià)格，合理制定上漲幅度。對(duì)于房租做到即

時(shí)收租，堅(jiān)決杜絕和防止偷水偷電的情況發(fā)生。全年收租金額達(dá)

105萬元。使公司的利潤得到了穩(wěn)步增加。

四、20_年的工作打算

（一）繼續(xù)配合物業(yè)公司和施工單位對(duì)小區(qū)房屋遺留工程的

維修、維護(hù)工作，認(rèn)真把好維修工程質(zhì)量關(guān)，抓好維修工程進(jìn)度。

（-）繼續(xù)做好房屋租賃管理工作。加強(qiáng)房屋出租管理，進(jìn)

一步做好房屋租賃的各項(xiàng)前期談判及續(xù)簽合同和收租工作，合理

制定上漲幅度，使公司的利潤既得到增加又能保證承租商戶的穩(wěn)

定。

（三）做好小區(qū)各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目稅收清繳工作。

（四）做好公司發(fā)票清繳工作。

（五）做好公司對(duì)外投資利潤分紅工作。

20—年_月_日

2023公司年終總結(jié)篇9

一年，一區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的一八大精神，圍繞擴(kuò)內(nèi)需、

促消費(fèi)、活流通、惠民生、保安全工作主線，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型

發(fā)展、實(shí)干開拓、穩(wěn)中求進(jìn)，努力增強(qiáng)商貿(mào)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，推進(jìn)

商貿(mào)流通業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一年本級(jí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額141、

48億元，比上年增長15、6%,其中批發(fā)零售業(yè)零售額126、45億

元，比上年增長15、5%；住宿餐飲業(yè)零售額15、02億元，比上年

增長17%o

一、加快推進(jìn)商貿(mào)全域化，不斷增強(qiáng)商貿(mào)可持續(xù)發(fā)展力

（一）區(qū)商業(yè)中心茁壯成長。一是富邦世紀(jì)商業(yè)廣場(chǎng)人氣集

聚。新世界百貨、cgv國際影城開業(yè)，進(jìn)一步帶動(dòng)了整個(gè)廣場(chǎng)消費(fèi)，

廣場(chǎng)商家達(dá)400多戶，從業(yè)人數(shù)1500余人。二是加快建設(shè)銀泰

城，總投資28億元，計(jì)劃一年建成開業(yè)。三是推進(jìn)商務(wù)樓宇建設(shè)。

加快宏時(shí)中央風(fēng)景、貝斯特商務(wù)中心、藍(lán)海資源配置中心、廣隆

金融中心、榮能鳳凰廣場(chǎng)、利時(shí)百貨等商務(wù)樓宇建設(shè)。

（二）商貿(mào)副中心雙翼齊飛。濱江新城商貿(mào)中心：一是江南

汽車4s城已完成招商和總體規(guī)劃，進(jìn)駐國內(nèi)及進(jìn)口汽車4s店達(dá)

17家，其中7家完成土地掛拍進(jìn)入施工階段；二是華生國際家居

廣場(chǎng)一期市場(chǎng)已基本建成，酒店辦公樓主體結(jié)頂進(jìn)入裝修階段，

二期家居城項(xiàng)目已開工建設(shè)并進(jìn)入招商階段；三是小泱江城市綜

合體做好前期工作。濱海新城商貿(mào)副中心：一是加快龍湖商業(yè)綜

合體建設(shè)，世茂酒店項(xiàng)目進(jìn)入裝修階段；二是啟動(dòng)意大利東方藍(lán)

色海灣項(xiàng)目，計(jì)劃打造以意大利為主的‘國際品牌在國內(nèi)的最大集

聚地；三是積極籌劃洋沙山風(fēng)景區(qū)、明月風(fēng)情島、游艇俱樂部等

項(xiàng)目建設(shè)。

（三）村社廠區(qū)商業(yè)齊頭并進(jìn)。一是社區(qū)推進(jìn)”雙進(jìn)工程工

成功創(chuàng)建3個(gè)市級(jí)商業(yè)示范社區(qū)，促進(jìn)”便利消費(fèi)進(jìn)社區(qū)、便民服

務(wù)進(jìn)家庭"。二是農(nóng)村推進(jìn)“雙向流通”工程。新增便利店5家，改

造農(nóng)家直營店75家，促進(jìn)”工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城"。三是廠區(qū)

提升商貿(mào)服務(wù)功能。整治宏基商業(yè)廣場(chǎng)周邊環(huán)境，規(guī)范新港商務(wù)

廣場(chǎng)管理，健全休閑娛樂消費(fèi)功能。

二、謀劃實(shí)施商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷增強(qiáng)商貿(mào)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）加大政策幫扶力度。一是做好20—年商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展

政策兌現(xiàn)工作。兌現(xiàn)20__年商貿(mào)獎(jiǎng)勵(lì)資金122、6萬元，受惠商貿(mào)

項(xiàng)目13個(gè)；兌現(xiàn)20—年商貿(mào)流通企業(yè)退稅扶持資金1.33億元,

受惠商貿(mào)企業(yè)226家。二是出臺(tái)了一年商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展政策，全年

實(shí)現(xiàn)商貿(mào)設(shè)施投資30億元，新投入使用商業(yè)面積20萬平方米。

三是出臺(tái)限上社會(huì)消費(fèi)品零售額目標(biāo)考核實(shí)施辦法，新增限上企

業(yè)達(dá)15家。加貝物流連續(xù)七年蟬聯(lián)中國連鎖經(jīng)營百強(qiáng)，排名第95

位，入圍中國快速消費(fèi)品連鎖百強(qiáng)，排名第43位。

（二）加快流通方式創(chuàng)新。一是連鎖配送向縱深發(fā)展。加貝

籌建加貝物流中心項(xiàng)目，在23個(gè)城鄉(xiāng)連鎖便利店推出連鎖便利店

惠民智慧服務(wù)。二是實(shí)施"電商換市”戰(zhàn)略。出臺(tái)了《關(guān)于加快電

子商務(wù)發(fā)展的若干意見》和電子商務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)政策，成立電子商務(wù)協(xié)

會(huì)，促進(jìn)行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。三是搞活會(huì)展經(jīng)濟(jì)。組織舉辦各類會(huì)展

節(jié)慶活動(dòng)15次，引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)，培育消費(fèi)熱點(diǎn)0

（三）成功舉辦購物節(jié)。寧波（）購物節(jié)以“快樂購物在港城、

滿意消費(fèi)惠萬家"為主題，富邦商業(yè)廣場(chǎng)、曼哈頓商業(yè)廣場(chǎng)、鳳凰

山商業(yè)廣場(chǎng)、新世紀(jì)建材市場(chǎng)等商圈共200多個(gè)商家開展了"藍(lán)色

港灣"、"快樂購物"、"滿意消費(fèi)"三大主題系列32項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)

商品銷售額達(dá)2.58億元，達(dá)到了"擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)、惠民眾"目標(biāo)。

三、扎實(shí)推進(jìn)商貿(mào)民生工程，不斷增強(qiáng)商貿(mào)為民服務(wù)力

（一）菜市場(chǎng)改造提升工程。一是加快市場(chǎng)建設(shè)。春曉菜市

場(chǎng)、霞浦陳華浦菜市場(chǎng)動(dòng)工建設(shè)，小港孔蟹菜市場(chǎng)已建成并投入

使用，滿足周邊居民菜籃子消費(fèi)需求。二是加快市場(chǎng)改造。投入

550萬元完成了農(nóng)批、明州、白峰、梅山、蘆山、新阡、昆亭等7

個(gè)菜市場(chǎng)改造，啟動(dòng)嵩山菜市場(chǎng)改造工程。三是規(guī)范市場(chǎng)管理。

星陽菜市場(chǎng)被認(rèn)定為四星級(jí)文明規(guī)范市場(chǎng)，明州、昆亭、白峰、

梅山等4家菜市場(chǎng)被評(píng)為省文明示范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。

（二）放心食品進(jìn)校園工程。出臺(tái)了《—區(qū)中小學(xué)食堂食品原

材料定點(diǎn)采購配送管理辦法》，對(duì)全區(qū)中小學(xué)食堂糧、油、豬肉、

家禽凍品等食品實(shí)行定點(diǎn)采購和統(tǒng)一配送，糧、油由區(qū)糧食總公

司配送，每周配送一次；豬肉、家禽凍品由區(qū)食品公司配送，每

日8點(diǎn)前按時(shí)足量保質(zhì)配送到學(xué)校食堂。春季學(xué)期在中心城區(qū)15

個(gè)中小學(xué)食堂試點(diǎn)，秋季學(xué)期推廣到全區(qū)56所中小學(xué)，涉及約5

萬名師生，_年共配送糧油691、60噸、豬肉166、24噸、家禽凍

品81.71噸。

（三）新階段菜籃子工程。一是區(qū)食品公司通過了省、市生

豬定點(diǎn)屠宰資格審核，關(guān)閉春曉、梅山臨時(shí)屠宰點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)生

豬集中屠宰、白肉統(tǒng)一配送。二是完成鑫盛豆制品、新蕾幼兒園、

宇昕餐飲等13個(gè)肉類蔬菜流通追溯節(jié)點(diǎn)建設(shè)。三是開展蔬菜瓜果

類新品種試驗(yàn)28只，開展種菜技術(shù)培訓(xùn)17次，促進(jìn)科學(xué)種菜。

_年共屠宰生豬36、88萬頭，抽檢宰前生豬瘦肉精28195頭合格

率100%；共檢測(cè)上市蔬菜95080個(gè)合格率99.93%。

（四）家電惠民工程。一是家電下鄉(xiāng)累計(jì)銷售68843件，銷

售額16613萬元，補(bǔ)貼資金20_萬元，拉動(dòng)了家電消費(fèi)。二是家

電節(jié)能凍產(chǎn)品累計(jì)銷售38071臺(tái)，銷售額9679萬元，補(bǔ)貼資金

921萬元，促進(jìn)了節(jié)能家電產(chǎn)品推廣普及。三是開展助殘幫困家電

惠民活動(dòng)，共向區(qū)內(nèi)持證殘疾人和持證低保戶以團(tuán)購價(jià)優(yōu)惠供應(yīng)

家電872件，銷售額203萬元，幫助殘疾人和困難戶提高生活質(zhì)

量。

四、完善商貿(mào)行業(yè)管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)商貿(mào)市場(chǎng)供給力

（一）規(guī)范商貿(mào)行業(yè)管理。一是規(guī)范餐飲業(yè)管理。深入推進(jìn)”

文明餐桌行動(dòng)”和“光盤行動(dòng)”，騰頭東方怡園生態(tài)酒店被評(píng)為市餐

飲名店。二是規(guī)范市場(chǎng)秩序。全面開展“雙打”行動(dòng)，共開展執(zhí)法

檢查389次，出動(dòng)執(zhí)法人員2337人次，檢杳企業(yè)5622家次，立

案查處案件449起，涉案金額3681.19萬元，罰款52.79萬元，

判決25人，凈化了市場(chǎng)環(huán)境。三是嚴(yán)抓節(jié)能減排。滕頭東方恬園

酒店三綠工程項(xiàng)目通過國家驗(yàn)收，滕頭東方恬園酒店、宇昕餐飲

公司通過清潔生產(chǎn)改造。四是完成43家加油站（點(diǎn)）年檢，6家

典當(dāng)、拍賣行年檢年審。

（二）牢抓商貿(mào)生產(chǎn)安全。一是完善”淡、災(zāi)、節(jié)”保供機(jī)制。

落實(shí)生豬活體儲(chǔ)備3000頭、渡淡蔬菜600畝等措施，確保市場(chǎng)供

應(yīng)穩(wěn)定。二是深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治。共開展安全生產(chǎn)

檢查50次，檢查企業(yè)90家次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患30處，安全

隱患整改率達(dá)100%。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)誠信管理。簽訂安全生產(chǎn)

責(zé)任書40份，簽訂率100%；5家商場(chǎng)（超市）被評(píng)為三級(jí)安全生

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

（三）積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。一是積極防控禽流感。人感染h7n9

禽流感疫情發(fā)生后，積極采取有效措施，對(duì)活禽批發(fā)、零售市場(chǎng)

進(jìn)行消毒防疫，關(guān)閉活禽批發(fā)市場(chǎng)控制區(qū)外活禽調(diào)入，暫停菜市

場(chǎng)活禽交易。6月初恢復(fù)區(qū)食品公司活禽交易市場(chǎng)，7月初6家菜

場(chǎng)重啟活禽交易，確保活禽交易安全和肉品質(zhì)量安全。二是積極

處理國貿(mào)家電群體性消費(fèi)投訴。6月初國貿(mào)家電多家門店突然關(guān)

停，由我局牽頭，會(huì)同有關(guān)部門，積極做好區(qū)內(nèi)國貿(mào)家電員工工

資和消費(fèi)者貨款發(fā)放工作，共發(fā)放300多萬元。

2023公司年終總結(jié)篇10

一、20_年全年工作總結(jié)

（1）圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃，狠抓本職工作

截止20_年12月31日，95585專線崗共受理各類報(bào)案件，

較上年同期增長％;其中：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)件（交強(qiáng)險(xiǎn)件，商業(yè)險(xiǎn)件）、

意外險(xiǎn)件、企財(cái)險(xiǎn)件、公眾責(zé)任險(xiǎn)件、雇主責(zé)任險(xiǎn)件、貨運(yùn)險(xiǎn)件、

家財(cái)險(xiǎn)件、校園方責(zé)任險(xiǎn)件、產(chǎn)品質(zhì)量保證保險(xiǎn)件、醫(yī)療責(zé)任保

險(xiǎn)件、承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)件、建工險(xiǎn)件，其中，委托外地件、代勘件、

投訴件、電話回訪件，客戶滿意度達(dá)。第一現(xiàn)場(chǎng)調(diào)派率虬

查勘定損崗共處理案件件，較上年同期增長除其中：機(jī)動(dòng)車

輛險(xiǎn)件，較上年同期增長%,人險(xiǎn)件，企財(cái)險(xiǎn)件，貨運(yùn)險(xiǎn)件，責(zé)任

險(xiǎn)件，家財(cái)險(xiǎn)件。

理算崗共理算各類賠案件，較上年同期增長唬注銷件、拒賠

件；其中機(jī)動(dòng)車輛現(xiàn)場(chǎng)賠案件、金額—萬元，件數(shù)占總賠案件數(shù)的猊

預(yù)付賠案件—萬元;訴訟賠案件，起訴金額—萬元，整體結(jié)案率為%。

針對(duì)傷人案件，我部特聘請(qǐng)了專業(yè)醫(yī)師對(duì)機(jī)動(dòng)車傷人賠案和

各類人險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)賠案中醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行審核，截止20_年12月

31日，已審核各類賠案件、金額為一萬元，剔除金額占醫(yī)療費(fèi)用

賠款金額的%。

(2)以新的考核辦法指導(dǎo)工作，規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平，突

出業(yè)務(wù)重點(diǎn)

20__年，我們加大了對(duì)各環(huán)節(jié)工作的改革力度，通過改革本

部門內(nèi)各崗位人員的工資核算管理辦法，即將本部門內(nèi)所有員工

的收入分拆成基本工資與績效工資兩個(gè)部分，施行績效工資與個(gè)

人實(shí)際工作質(zhì)量相掛鉤的考核辦法，依據(jù)工作質(zhì)量對(duì)績效工資進(jìn)

行核定、發(fā)放，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工資由統(tǒng)一的崗位工資向多勞多得、少

勞少得、按勞取籌的科學(xué)轉(zhuǎn)化，通過一系列的舉措，切實(shí)加大了

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)賠付案件的推行力度，加快了案件在各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)速度，

提高了保險(xiǎn)理賠服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而使中華保險(xiǎn)品牌特色服務(wù)進(jìn)一

步得到了社會(huì)的認(rèn)可，優(yōu)質(zhì)、快捷的理賠服務(wù)贏得了客戶的信賴。

(3)以“比、學(xué)、趕、幫、超"為口號(hào)，提升崗位人員業(yè)務(wù)技

能水平，組建一支高素質(zhì)的理賠隊(duì)伍

在過去的一年里，我們不斷加大對(duì)本部門各崗位人員培訓(xùn)的

投入力度，20__年1-9月份，我部門共組織各類培訓(xùn)、崗位技能

考核及業(yè)務(wù)知識(shí)交流活動(dòng)10余場(chǎng)次，并邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行授課,

講授保險(xiǎn)公估知識(shí)、理賠業(yè)務(wù)技巧；調(diào)派員工參加社會(huì)及公司內(nèi)部

組織的各類培訓(xùn)1;在二零二廠華源汽車行針對(duì)特定事故車組織查

勘定損人員進(jìn)行查勘技能大賽;赴兄弟中支公司參觀學(xué)習(xí)、進(jìn)行業(yè)

務(wù)交流;通過組織、舉辦形式多樣的活動(dòng)，切實(shí)提高了部門內(nèi)廣大

員工的業(yè)務(wù)技能和工作水平C

（4）加大硬件投入力度，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷的理賠服務(wù)

20_年1月，ebao車險(xiǎn)理賠系統(tǒng)正式上線使用，為適應(yīng)工作

發(fā)展的需要，理賠部及時(shí)的為每組查勘人員配備了筆記本電腦，

并以組為單位增配了數(shù)碼照相機(jī)，從而使每一個(gè)查勘組都能夠擁

有一臺(tái)筆記本電腦、兩部數(shù)碼照相機(jī)，與此同時(shí)，理賠部還在每

一輛查勘車上加裝了GPS定位系統(tǒng)，進(jìn)而使專線人員可以更直觀

的掌握—市區(qū)及周邊地區(qū)的交通狀況以及部門查勘車輛所處位置

與使用情況，使現(xiàn)場(chǎng)調(diào)派更加合理，避免了“誤派”、”錯(cuò)派”，

提高了調(diào)派的質(zhì)量，進(jìn)而保證了較高的第一現(xiàn)場(chǎng)查勘率。強(qiáng)大的

硬件投入，先進(jìn)的車險(xiǎn)理賠系統(tǒng)，為中華保險(xiǎn)特色理賠服務(wù)健康、

有序的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

⑸加大對(duì)保險(xiǎn)騙賠案件的查處力度，切實(shí)做到“不惜賠、

不濫賠“

20_年，中華保險(xiǎn)中心支公司加大“打假、防騙、反保險(xiǎn)欺

詐”工作力度，取得了明顯的成效。截至20_年12月31日，我

部門與有關(guān)部門密切配合，共查處保險(xiǎn)騙賠案件件，為公司避免

經(jīng)濟(jì)損失萬余元，切實(shí)做到了不惜賠、不濫賠，有效地維護(hù)了我

公司的權(quán)益，同時(shí)對(duì)居心不良者也起到了警示的作用。

（6）發(fā)送溫馨短信，為客戶提供人文關(guān)懷

每遇雨、雪天氣，機(jī)動(dòng)車輛肇事率增高，我部利用專線信息

平臺(tái)向客戶手機(jī)發(fā)送溫馨短信，提醒客戶雨、雪天氣小心駕駛、

穩(wěn)駕慢行，此舉不但能有效地降低出險(xiǎn)率，也能充分體現(xiàn)出中華

保險(xiǎn)的無時(shí)無刻無微不至的人文關(guān)懷。

二、20—年工作計(jì)劃

通過一年來的努力，中華保險(xiǎn)品牌得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)

可，優(yōu)質(zhì)、快捷的理賠服務(wù)贏得了客戶的信賴。但是，在工作中，

我們?nèi)匀话l(fā)現(xiàn)了不少的問題與不足，如保險(xiǎn)賠付率仍然偏高，處

理保險(xiǎn)拒賠案件欠缺方式、方法等等，因此，全面提高理賠質(zhì)量

和理賠管理水平，仍是我們未來一段時(shí)間內(nèi)的工作重點(diǎn)，在工作

中，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)車險(xiǎn)查勘、定損、報(bào)價(jià)、核賠、醫(yī)療審核等

關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，做到有目標(biāo)、有措施、有激勵(lì)，不斷提高保險(xiǎn)

理賠質(zhì)量與效率。因此，我們要切實(shí)做到：

(1)95585專線接報(bào)案時(shí)間控制在每案3分鐘以內(nèi)，回訪率力

爭(zhēng)達(dá)到95%；查勘定損崗現(xiàn)場(chǎng)到位率力爭(zhēng)達(dá)到100%,超時(shí)限交案率

力爭(zhēng)控制在10%以內(nèi)；報(bào)價(jià)崗自報(bào)車型控制1天以內(nèi)，分公司報(bào)車

型與分公司協(xié)調(diào)盡量控制在2天以內(nèi)；理算崗件數(shù)結(jié)案率和金額

結(jié)案率力爭(zhēng)達(dá)到85%。20_年，我們將繼續(xù)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)賠付案件考

核力度，擴(kuò)大影響，造出聲勢(shì)，在一汽場(chǎng)樹立中華保險(xiǎn)理賠服務(wù)

特色。

(2)控制好車損險(xiǎn)定損質(zhì)量，確保車險(xiǎn)賠付率明顯下降。因此

我們要提高第一現(xiàn)場(chǎng)查勘率，擠壓車損險(xiǎn)賠案中的水分，切實(shí)有

效地實(shí)施定損復(fù)查和核損，加強(qiáng)對(duì)查勘、定損工作的監(jiān)督和把關(guān)。

⑶加強(qiáng)理賠隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，全面細(xì)心接報(bào)案，及

時(shí)出現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，熱情服務(wù)，合理理算賠付。進(jìn)一步完善案

件快速理賠辦法，在堅(jiān)持主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理的原則下，保證

案件處理的簡化、便捷、快速，突出中華保險(xiǎn)特色。建立健全維

修、救援、配件為主的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本著互利互惠、控制風(fēng)險(xiǎn)的原

則，考核簽定合作協(xié)議的汽車修理合作單位。加強(qiáng)查勘定損隊(duì)伍

建設(shè)，提前一步儲(chǔ)備人員，不讓查勘定損拖業(yè)務(wù)發(fā)展的后腿。

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷作大，我們要進(jìn)一步提高全體理賠工作人

員的業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)理賠人員的監(jiān)督考核力度，提高理賠人員的

工作效率規(guī)范理賠人員的言行，杜絕吃、拿、卡、要等有損公司

形象利益的行為，要求查勘人員要作到車輛潔凈、衣著整潔、言

語文明、不卑不亢、耐心細(xì)致、服務(wù)高效，以嶄新的面貌應(yīng)對(duì)客

戶，教育每一個(gè)理賠人員在做理賠服務(wù)的同時(shí)，要做中華保險(xiǎn)的

宣傳員。

（4）20_年，我們?cè)诒ＷC第一現(xiàn)場(chǎng)到位率的前提下，進(jìn)一步提

高第一現(xiàn)場(chǎng)報(bào)案率，加大無現(xiàn)場(chǎng)自述案核查案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的力度，以

減少假騙賠案的發(fā)生。我部出臺(tái)拒賠案件獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)全員工

作積極性，進(jìn)一步降低賠付率，增大利潤空間，重點(diǎn)加強(qiáng)非車險(xiǎn)

和重大疑難案件的調(diào)查工作，抽調(diào)專業(yè)組進(jìn)行非車險(xiǎn)查勘和疑難

案件的調(diào)查。

⑸加強(qiáng)報(bào)價(jià)管理，做好價(jià)格本地化工作，擠壓汽車配件和修

理價(jià)格中的水分，切實(shí)做到同一車型，統(tǒng)一報(bào)價(jià)金額。

（6）加強(qiáng)傷人案件賠償?shù)膶徍恕?/p>

⑺積極防范保險(xiǎn)欺詐，做好疑難賠案調(diào)查處理工作。

（8）規(guī)范未決賠案管理，嚴(yán)格執(zhí)行總分公司未決賠案管理的各

項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范未決賠案的處理原則和操作流程，提高未決賠案的

估損準(zhǔn)確性，盡量杜絕未決賠案零估損情況的發(fā)生。

⑼加強(qiáng)內(nèi)部信息反饋。理賠環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)向承保

部反饋，以促進(jìn)公司承保風(fēng)險(xiǎn)控制，監(jiān)督承保制度的執(zhí)行，從源

頭上遏制賠付率的上升勢(shì)頭，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)發(fā)展和理賠管控的關(guān)系。

(10)加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)理賠工作的管控與監(jiān)督。我們將面向中華保險(xiǎn)

中心支公司機(jī)關(guān)各部門及下設(shè)各支公司收集在我部門從事保險(xiǎn)理

賠服務(wù)、管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及指導(dǎo)性的意見和建議，并對(duì)有

幫助性的意見和建議予以采納，進(jìn)而對(duì)保險(xiǎn)理賠服務(wù)、管理工作

進(jìn)行整改，全面提高保險(xiǎn)理賠服務(wù)、管理質(zhì)量與效率。

在接下來的時(shí)間里，我部門將以提高客戶滿意度為宗旨，以

維護(hù)公司利益為目標(biāo)，著力提高保險(xiǎn)理賠質(zhì)量與效率，提升中華

保險(xiǎn)的社會(huì)美譽(yù)度，樹立中華保險(xiǎn)品牌，展示中華保險(xiǎn)的服務(wù)優(yōu)

勢(shì)，力爭(zhēng)通過服務(wù)促進(jìn)效益，為把我公司建成為一流現(xiàn)代保險(xiǎn)企

業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2023公司年終總結(jié)篇11

一年是忙碌而又充實(shí)的一年作為天樂公司演藝分公司的一員，

我在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心指導(dǎo)下，較好的完成了自己的本職

工作，完成了從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生到舞臺(tái)機(jī)械專業(yè)技術(shù)人員的

蛻變，也為我今后的發(fā)展點(diǎn)亮了一盞航燈，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位

同事?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、理論學(xué)習(xí)方面

—年8月8日進(jìn)入公司時(shí)，正處于舞臺(tái)安裝調(diào)試階段，讓我清

晰的看到自身工作的不足之處。我跟著總裝的工程師們觀摩、請(qǐng)

教、實(shí)際動(dòng)手操作，短時(shí)間內(nèi)我對(duì)舞臺(tái)機(jī)械有了一個(gè)徹底的了解。

舞美裝臺(tái)和排練時(shí)，讓我的理論與實(shí)踐有了充分的融合。10月1

日首演之后，公司請(qǐng)專家對(duì)我們進(jìn)行了舞臺(tái)機(jī)械專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),

使我對(duì)舞臺(tái)機(jī)械有了更深的認(rèn)知。雖然如此，我深深地知道自己

與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著差距，所以我把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己

的首要任務(wù)，把參加集體組織的學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來，一方

面積極參加集中組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，另一方面根據(jù)自身發(fā)展要求和

工作需要，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納

新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

刻苦鉆研，不斷積累。在公司張經(jīng)理、鄭經(jīng)理的悉心指導(dǎo)，

同事們的幫忙下，讓我的各方面業(yè)務(wù)水平有了顯著提升。20—年

是不斷進(jìn)步的一年，出于對(duì)本職工作的熱愛以及自身的正確定位,

我在業(yè)務(wù)方面投入了極大的熱情，對(duì)于舞臺(tái)機(jī)械方面工作來不得

半點(diǎn)含糊。由于自己的學(xué)識(shí)、能力、和經(jīng)驗(yàn)與所在的崗位的要求

還有一定距離。這半年來，我努力翻閱各類關(guān)于舞臺(tái)機(jī)械方面的

資料，努力記憶機(jī)電方面的相關(guān)知識(shí)，做好相關(guān)記錄。

在平時(shí)的工作中，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)交流，不斷的

積累與提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力把學(xué)到的業(yè)務(wù)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際

工作中去，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這半年的工作，我體會(huì)到了

對(duì)舞臺(tái)工作不能心浮氣躁，而應(yīng)該腳踏實(shí)地的打好基礎(chǔ)，做好積

累，才能在今后的工作中游刃有余。

過去的一年里，我的工作中還是有許多的不足之處，專業(yè)知

識(shí)不豐富，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的不足，工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不

夠。在新一年的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對(duì)事業(yè)高

度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)

導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。

(2)公司演藝部工作總結(jié)

按照年初農(nóng)場(chǎng)黨委對(duì)本單位提出的要求和意見，半年以來在

場(chǎng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司演藝部較圓滿的完成了農(nóng)場(chǎng)安排的各項(xiàng)任

務(wù)，上半年工作總結(jié)如下：

一、機(jī)構(gòu)改革

為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大第三產(chǎn)業(yè)比重，更有效、更合理

的整合文化及旅游資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而使我場(chǎng)文化旅游走

向全新的由文化帶動(dòng)旅游、用旅游豐富文化之路，20—年5月下

旬，文工團(tuán)、旅游局、旅游公司完成了整合工作，成立了“旅游

文化開發(fā)有限公司”，注冊(cè)資本50萬元，公司下設(shè)演藝部、管理

部、經(jīng)營部，目前公司經(jīng)營狀況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，機(jī)構(gòu)

改革初見成效。

二、人員調(diào)整

為進(jìn)一步提高本單位業(yè)務(wù)水平及隊(duì)伍年輕化，更好的展現(xiàn)農(nóng)

場(chǎng)的新風(fēng)貌，結(jié)合本單位實(shí)際情況，于今年年初面向社會(huì)公開招

聘7名具備一定基礎(chǔ)的演職人員，在本單位的培訓(xùn)下，這批演職

人員已逐漸具備了演出能力，并在上早年的工作中取得了一定成

績。

三、工作情況

本單位自20_年初開始，按照農(nóng)場(chǎng)要求完成接待性演出四場(chǎng),

公益性演出四場(chǎng)，共計(jì)八場(chǎng)大型文藝演出。受到各界廣泛好評(píng)。

期間本單位圓滿的完成接待省委書記及總局局長一行、省調(diào)

研組、建三江局領(lǐng)導(dǎo)等大型活動(dòng)的文藝演出。

在公益性演出方面本單位組織編排了面向全場(chǎng)及各界友鄰單

位的“相約”第五屆旅游文化節(jié)、新春團(tuán)拜會(huì)等，并參加了“跨

越之歌”、“紅歌伴我行”慶祝建黨一周年廣場(chǎng)文藝匯演、旅游

推進(jìn)會(huì)等大型文藝演出。

經(jīng)過半年的不懈努力，本單位在業(yè)務(wù)水平、公關(guān)能力等方面

均有較大提高，文藝演出受到各界領(lǐng).....

2023公司年終總結(jié)篇12

一、年終總結(jié)

全公司車輛較多專兼職駕駛員技術(shù)力量參差不齊每天城里

城外，與南來北往的車輛擦肩而過，能平安的完成任務(wù)，沒有出

現(xiàn)任何大小責(zé)任考核事故，那確實(shí)叫“不容易”。車輛管理經(jīng)常

處于在風(fēng)口浪尖上，稍有不慎，將會(huì)痛恨終身。

但是經(jīng)過我們?nèi)?duì)人員的共同努力，克服了一個(gè)又一個(gè)困難,

通過我們嚴(yán)格的要求規(guī)范化的管理以及強(qiáng)有力的制度做保障，車

隊(duì)安全順利的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的

成績，充分得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定。以下是我車隊(duì)車輛管

理工作總結(jié)；一，車輛管理1、車輛管理是一項(xiàng)綜合性的工作，

為了做好車輛管理，按公司制定的“車輛定點(diǎn)考核辦法”，“車

輛定點(diǎn)維修辦法”，以及“車輛定點(diǎn)停放的考核辦法“。堅(jiān)決做

到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，我們用嚴(yán)格的制定去

管理人，用我們的自身模范行為感染人，要求別人做到的，我們

老同志首先做到，用我們身邊事例去教育和感化他人讓我們朝著

一個(gè)共同的目標(biāo)“安全第一，預(yù)防為主”的方針前進(jìn)！車輛的管

理不只是停留在語言和文字上，而是落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)上，做到

“個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)挑，人人頭上有指標(biāo)”，讓每位駕