2026春招：行政主管真題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.行政工作的核心是（）A.服務(wù)B.管理C.協(xié)調(diào)D.監(jiān)督2.以下不屬于行政公文的是（）A.通知B.合同C.報告D.請示3.會議組織中，確定會議議程的是（）A.會議主持人B.行政主管C.參會人員D.上級領(lǐng)導(dǎo)4.辦公用品采購的首要原則是（）A.價格最低B.質(zhì)量最好C.滿足需求D.外觀精美5.行政檔案管理的關(guān)鍵是（）A.分類清晰B.數(shù)量眾多C.隨意存放D.追求形式6.車輛管理中，車輛定期保養(yǎng)主要是為了（）A.美觀B.延長使用壽命C.增加速度D.提高舒適度7.行政溝通的主要方式不包括（）A.書面溝通B.口頭溝通C.肢體溝通D.電子溝通8.行政事務(wù)中，印章管理的要點(diǎn)是（）A.隨意使用B.專人保管C.多人共用D.無需登記9.行政預(yù)算編制的依據(jù)是（）A.個人喜好B.歷史數(shù)據(jù)和需求C.領(lǐng)導(dǎo)要求D.市場波動10.行政部門的工作特點(diǎn)不包括（）A.繁雜瑣碎B.全局性C.專業(yè)性強(qiáng)D.服務(wù)性多項選擇題（每題2分，共10題）1.行政主管的職責(zé)包括（）A.制度建設(shè)B.人員招聘C.會議組織D.后勤保障2.行政公文的特點(diǎn)有（）A.權(quán)威性B.規(guī)范性C.隨意性D.時效性3.會議組織的流程包括（）A.確定會議主題B.發(fā)布會議通知C.記錄會議內(nèi)容D.整理會議紀(jì)要4.辦公用品管理包括（）A.采購B.發(fā)放C.盤點(diǎn)D.報廢處理5.行政檔案分類可以按照（）A.時間B.部門C.內(nèi)容D.重要程度6.車輛管理內(nèi)容有（）A.調(diào)度B.保養(yǎng)C.維修D(zhuǎn).保險辦理7.行政溝通的渠道有（）A.正式會議B.電子郵件C.電話D.私下聊天8.印章使用的規(guī)定有（）A.審批登記B.專人監(jiān)印C.帶出單位無需審批D.禁止在空白文件上蓋章9.行政預(yù)算的內(nèi)容包括（）A.辦公費(fèi)用B.人員薪酬C.設(shè)備采購D.活動經(jīng)費(fèi)10.行政部門與其他部門的關(guān)系是（）A.服務(wù)關(guān)系B.監(jiān)督關(guān)系C.協(xié)作關(guān)系D.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系判斷題（每題2分，共10題）1.行政工作只是簡單的事務(wù)性工作，不需要專業(yè)知識。（）2.行政公文可以不按照規(guī)范格式撰寫。（）3.會議組織只需要確定時間和地點(diǎn)即可。（）4.辦公用品采購可以只看價格，不考慮質(zhì)量。（）5.行政檔案可以隨意查閱和借閱。（）6.車輛管理中，只要車輛能開就不需要保養(yǎng)。（）7.行政溝通只需要上級對下級單向溝通。（）8.印章可以交給任何人使用。（）9.行政預(yù)算編制后不能進(jìn)行調(diào)整。（）10.行政部門與其他部門是相互獨(dú)立的，無需協(xié)作。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述行政主管在制度建設(shè)中的作用。2.說明會議組織的要點(diǎn)。3.簡述辦公用品采購的流程。4.行政檔案管理有什么意義？討論題（每題5分，共4題）1.討論行政工作中如何平衡服務(wù)與管理的關(guān)系。2.談?wù)勑姓A(yù)算超支的原因及解決辦法。3.分析行政溝通不暢可能帶來的問題及解決措施。4.探討行政部門如何提高工作效率。答案單項選擇題1.A2.B3.B4.C5.A6.B7.C8.B9.B10.C多項選擇題1.ACD2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABD9.ABCD10.AC判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡答題1.行政主管在制度建設(shè)中起主導(dǎo)作用，調(diào)研需求制定制度框架，組織討論完善內(nèi)容，監(jiān)督執(zhí)行確保制度落實(shí)，根據(jù)反饋及時修訂。2.要點(diǎn)有明確主題、確定參會人員、合理安排時間地點(diǎn)、清晰會議議程、提前發(fā)布通知、做好記錄和紀(jì)要。3.流程為需求調(diào)研、制定采購計劃、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、驗(yàn)收貨物、付款結(jié)算。4.便于信息查詢和利用，為決策提供依據(jù)；保護(hù)重要文件資料，傳承組織歷史；規(guī)范管理，提高工作效率和質(zhì)量。討論題1.服務(wù)是目的，管理是手段。要明確兩者邊界，管理為服務(wù)提供保障，服務(wù)體現(xiàn)管理價值。通過溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)需求靈活調(diào)整。2.原因有預(yù)算不合理、突發(fā)情況等。解決辦法是分析超支原因，調(diào)整預(yù)算，加強(qiáng)成