2025年工程建設(shè)qc考試試題及答案一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.根據(jù)《質(zhì)量管理小組活動準則》（T/CAQ10201-2020），QC小組活動的核心目標是：A.提高企業(yè)知名度B.解決現(xiàn)場實際問題，提升質(zhì)量C.完成上級考核指標D.降低員工勞動強度答案：B2.某QC小組在分析混凝土澆筑蜂窩麻面問題時，使用“5M1E”法進行原因排查，其中“E”指的是：A.環(huán)境（Environment）B.設(shè)備（Equipment）C.材料（Material）D.測量（Measurement）答案：A3.排列圖（帕累托圖）的主要作用是：A.展示數(shù)據(jù)分布規(guī)律B.識別關(guān)鍵少數(shù)問題C.分析變量間相關(guān)性D.驗證對策有效性答案：B4.以下不屬于QC小組活動程序中“現(xiàn)狀調(diào)查”階段核心任務(wù)的是：A.明確問題的嚴重程度B.確定目標值C.找出影響問題的主要因素D.收集并整理數(shù)據(jù)答案：B5.在QC小組活動中，“目標設(shè)定”應(yīng)遵循的原則是：A.盡可能高遠，激發(fā)團隊動力B.基于現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)，具有可測量性C.僅參考歷史最優(yōu)水平D.由組長直接確定，無需團隊討論答案：B6.因果圖（魚刺圖）繪制時，“大骨”應(yīng)代表：A.具體的末端原因B.問題的表現(xiàn)形式C.“5M1E”中的大類因素D.已驗證的要因答案：C7.某市政道路QC小組針對“雨水管接口滲漏”問題制定對策，以下對策中最符合“5W1H”要求的是：A.加強工人培訓(xùn)B.6月10日前，由技術(shù)組王工組織3名施工員，使用新型密封膠（型號XJ-200），按《管道接口施工規(guī)程》第4.2條操作，完成K3+200-K3+500段接口處理C.更換密封材料D.增加質(zhì)量檢查次數(shù)答案：B8.QC小組活動成果報告中，“效果檢查”應(yīng)重點驗證：A.活動過程的規(guī)范性B.目標是否達成及經(jīng)濟效益C.小組成員的能力提升D.企業(yè)形象的改善答案：B9.以下屬于QC小組“創(chuàng)新型”課題的是：A.解決某隧道二襯混凝土裂縫問題B.研發(fā)一種適用于狹窄空間的鋼筋綁扎工具C.降低某橋梁樁基檢測不合格率D.提升砌體工程垂直度合格率答案：B10.直方圖用于分析數(shù)據(jù)的：A.集中趨勢和離散程度B.因果關(guān)系C.時間序列變化D.相關(guān)性答案：A11.在QC小組活動中，“要因確認”的正確流程是：A.列出所有末端原因→逐一驗證→確定要因B.直接選擇認為重要的原因作為要因C.按因果圖中“大骨”分類確定要因D.由專家直接指定要因答案：A12.某房建QC小組設(shè)定“混凝土澆筑平整度合格率從82%提升至95%”的目標，其目標值設(shè)定的依據(jù)應(yīng)包括：①企業(yè)同類工程歷史最優(yōu)水平（96%）②現(xiàn)有資源和技術(shù)條件③業(yè)主對平整度的要求（≥90%）④小組成員的主觀意愿A.①②③B.①③④C.②③④D.①②④答案：A13.控制圖的主要作用是：A.分析過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B.計算不合格品率C.展示問題的分布情況D.驗證對策的長期有效性答案：A14.QC小組活動中，“對策實施”階段的關(guān)鍵要求是：A.僅記錄成功的實施過程B.詳細記錄實施時間、責(zé)任人、方法及結(jié)果C.由組長單獨完成實施D.無需對比實施前后的數(shù)據(jù)答案：B15.以下不屬于QC小組活動“持續(xù)改進”階段工作的是：A.制定鞏固措施并納入標準B.總結(jié)活動經(jīng)驗與不足C.選擇下一個活動課題D.重新設(shè)定原課題目標并再次實施答案：D16.某地鐵車站QC小組使用“正交試驗法”優(yōu)化混凝土配合比，其目的是：A.減少試驗次數(shù)，找到最優(yōu)組合B.驗證單一因素對結(jié)果的影響C.展示數(shù)據(jù)的分布規(guī)律D.分析變量間的相關(guān)性答案：A17.QC小組成員應(yīng)具備的核心能力不包括：A.熟練使用統(tǒng)計工具B.熟悉本崗位技術(shù)標準C.具備跨部門協(xié)調(diào)能力D.掌握企業(yè)高層管理策略答案：D18.在“問題解決型”QC課題中，“現(xiàn)狀調(diào)查”時應(yīng)優(yōu)先收集：A.近3個月的現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)B.5年前的歷史數(shù)據(jù)C.其他項目的類比數(shù)據(jù)D.理論計算數(shù)據(jù)答案：A19.以下關(guān)于QC小組注冊登記的說法，正確的是：A.只需在活動開始前注冊，無需跟蹤B.注冊信息應(yīng)包括小組名稱、成員、課題、活動計劃C.注冊由企業(yè)高層直接審批，無需基層部門參與D.注冊后不可調(diào)整課題內(nèi)容答案：B20.某QC小組活動成果中，“經(jīng)濟效益計算”應(yīng)：A.僅計算直接節(jié)約的費用B.包含直接效益和間接效益（如工期縮短、質(zhì)量損失減少）C.夸大計算以體現(xiàn)成果D.不涉及具體數(shù)值，僅定性描述答案：B二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分，少選得1分，錯選不得分）1.QC小組活動的特點包括：A.自主性B.群眾性C.科學(xué)性D.強制性答案：ABC2.以下屬于QC小組活動中“常用工具”的有：A.檢查表B.流程圖C.SWOT分析D.散布圖答案：ABD3.“目標設(shè)定”時需考慮的因素有：A.問題的現(xiàn)狀水平B.企業(yè)或項目的要求C.小組成員的能力D.行業(yè)先進水平答案：ABCD4.因果圖繪制的注意事項包括：A.針對具體問題繪制，避免籠統(tǒng)B.末端原因應(yīng)具體可驗證C.大骨分類應(yīng)符合“5M1E”或?qū)嶋H場景D.由組長單獨完成繪制答案：ABC5.排列圖中“累計頻率”的分類包括：A.主要因素（0-80%）B.次要因素（80-90%）C.一般因素（90-100%）D.無關(guān)因素（100%以上）答案：ABC6.QC小組活動成果報告的核心內(nèi)容應(yīng)包括：A.小組概況B.課題選擇C.對策實施D.效果檢查答案：ABCD7.以下屬于“創(chuàng)新型”QC課題特點的是：A.無現(xiàn)成經(jīng)驗可借鑒B.目標是創(chuàng)造新的產(chǎn)品、方法或技術(shù)C.需突破現(xiàn)有條件限制D.解決已存在的質(zhì)量問題答案：ABC8.在“要因確認”時，驗證方法包括：A.現(xiàn)場驗證B.測量驗證C.調(diào)查分析D.主觀判斷答案：ABC9.控制圖的控制界限通常設(shè)定為：A.均值±1σB.均值±2σC.均值±3σD.根據(jù)實際情況調(diào)整答案：CD10.QC小組活動的鞏固措施應(yīng)包括：A.將成功經(jīng)驗納入企業(yè)標準或作業(yè)指導(dǎo)書B.對相關(guān)人員進行培訓(xùn)C.定期檢查執(zhí)行情況D.立即開展下一個課題答案：ABC三、實務(wù)操作題（共3題，每題20分，共60分）第1題：某房建項目QC小組針對“填充墻砌體垂直度超標”問題開展活動已知現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)：共檢查500個測點，其中合格410個，不合格90個；不合格項分布為：灰縫厚度不均（35處）、工人操作不熟練（28處）、腳手架不穩(wěn)定（15處）、砌塊尺寸偏差（12處）。小組目標設(shè)定為“垂直度合格率提升至92%”。問題：（1）計算現(xiàn)狀合格率，并確定主要影響因素（需列出計算過程）；（2）若要達成目標，需減少多少不合格點數(shù)？答案：（1）現(xiàn)狀合格率=合格點數(shù)/總點數(shù)×100%=410/500×100%=82%。排列圖分析：不合格項累計頻率：灰縫厚度不均（35/90≈38.9%）、工人操作不熟練（35+28=63/90≈70%）、腳手架不穩(wěn)定（63+15=78/90≈86.7%）、砌塊尺寸偏差（78+12=90/90=100%）。主要因素為累計頻率0-80%的前兩項：灰縫厚度不均、工人操作不熟練。（2）目標合格率92%，則目標合格點數(shù)=500×92%=460個，需減少不合格點數(shù)=460-410=50個（或原不合格90個，目標不合格數(shù)=500-460=40個，需減少90-40=50個）。第2題：某市政橋梁QC小組針對“樁基混凝土強度不足”問題制定對策經(jīng)要因確認，主要原因有：①混凝土運輸時間過長（超過2小時）導(dǎo)致坍落度損失；②現(xiàn)場未按規(guī)范進行二次攪拌；③試塊制作不規(guī)范。問題：（1）針對每個要因，按“5W1H”原則制定具體對策；（2）說明對策實施后需收集哪些數(shù)據(jù)以驗證效果。答案：（1）對策制定：①要因：混凝土運輸時間過長。對策：6月5日前，由材料員李XX負責(zé)，與混凝土供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整運輸路線（避開早高峰XX路段），采用2臺罐車交替運輸，確保從攪拌站到現(xiàn)場時間≤1.5小時（What：調(diào)整運輸路線及車輛；Why：減少坍落度損失；Who：材料員李XX；When：6月5日前；Where：攪拌站至橋梁工地；How：采用2臺罐車交替運輸）。②要因：現(xiàn)場未按規(guī)范二次攪拌。對策：6月8日前，由施工員張XX組織混凝土班組30人，開展《混凝土施工規(guī)程》（JGJ/T10-2021）第5.3條培訓(xùn)（二次攪拌時間≥2分鐘），并在澆筑點設(shè)置監(jiān)督崗（由質(zhì)量員王XX負責(zé)），每車混凝土澆筑前檢查二次攪拌記錄（What：二次攪拌培訓(xùn)及監(jiān)督；Why：確保攪拌充分；Who：施工員張XX、質(zhì)量員王XX；When：6月8日前；Where：橋梁樁基澆筑現(xiàn)場；How：培訓(xùn)+監(jiān)督崗）。③要因：試塊制作不規(guī)范。對策：6月10日前，由試驗員陳XX對2名新工人進行試塊制作專項培訓(xùn)（依據(jù)GB/T50081-2019），要求每100m3混凝土制作3組試塊（1組標養(yǎng)、2組同條件），并在試塊上標注澆筑時間、部位，試驗員每日檢查制作情況（What：試塊制作培訓(xùn)及檢查；Why：確保試塊代表性；Who：試驗員陳XX；When：6月10日前；Where：工地試驗室；How：培訓(xùn)+每日檢查）。（2）驗證數(shù)據(jù)：①運輸時間記錄（每車混凝土運輸時長，統(tǒng)計平均時間是否≤1.5小時）；②二次攪拌檢查記錄（每車混凝土二次攪拌時間，統(tǒng)計合格率）；③試塊強度檢測報告（標養(yǎng)試塊28天抗壓強度，同條件試塊強度是否符合設(shè)計要求）；④樁基混凝土強度合格率（檢測50組樁基，計算合格率是否≥目標值）。第3題：某地鐵車站QC小組開展“提高防水卷材鋪設(shè)一次驗收合格率”活動，以下為部分活動記錄小組概況：8人，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、工人代表；課題選擇：現(xiàn)場檢查500㎡，合格380㎡，合格率76%，業(yè)主要求≥85%；現(xiàn)狀調(diào)查：不合格項為搭接寬度不足（25處）、基層含水率超標（18處）、卷材破損（12處）、收頭固定不牢（5處）；目標設(shè)定：合格率提升至90%；原因分析：繪制因果圖，列出末端原因20條，其中“工人未佩戴護具導(dǎo)致卷材破損”“基層干燥時間不足”“搭接尺工具刻度模糊”“質(zhì)量檢查頻率低”被列為要因；對策實施：針對“基層干燥時間不足”，增加2臺除濕機，干燥時間由48小時縮短至36小時；針對“搭接尺工具刻度模糊”，更換為高清刻度尺；效果檢查：檢查600㎡，合格552㎡，合格率92%，經(jīng)濟效益計算為節(jié)約返工費8萬元。問題：（1）指出上述活動記錄中存在的3處不合理或遺漏內(nèi)容；（2）補充“效果檢查”應(yīng)增加的驗證內(nèi)容。答案：（1）不合理或遺漏內(nèi)容：①要因確認過程未描述：僅列出要因名稱，未說明如何驗證（如“工人未佩戴護具導(dǎo)致卷材破損”是否通過現(xiàn)場觀察或統(tǒng)計數(shù)據(jù)驗證）；②對策不完整：針對“工人未佩戴護具”“質(zhì)量檢查頻率低”兩個要因未制定對策；③目標設(shè)定依據(jù)不充分：未說明90%目標是否參考歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標準或企業(yè)要求（如