國企綜合測試真題及答案

一、填空題（每題2分，共20分）1.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的具有特色的______和______的總和。2.在我國，國有企業(yè)的改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其核心是______。3.國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和______四個階段。4.國有企業(yè)的財務(wù)管理中，______是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。5.國有企業(yè)的風(fēng)險管理主要包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和______。6.國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式主要有職能式、事業(yè)部式、矩陣式和______。7.國有企業(yè)的績效考核主要目的是為了______和______。8.國有企業(yè)的創(chuàng)新管理主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和______。9.國有企業(yè)的社會責(zé)任包括經(jīng)濟責(zé)任、______、法律責(zé)任和______。10.國有企業(yè)的國際化戰(zhàn)略主要包括出口戰(zhàn)略、______和跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。二、判斷題（每題2分，共20分）1.國有企業(yè)的改革是為了提高企業(yè)的效率和競爭力。（√）2.國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理是靜態(tài)的，不需要根據(jù)市場變化進行調(diào)整。（×）3.國有企業(yè)的財務(wù)管理主要是為了籌集資金。（×）4.國有企業(yè)的風(fēng)險管理主要是為了防范和化解風(fēng)險。（√）5.國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式只有一種，即事業(yè)部式。（×）6.國有企業(yè)的績效考核主要是為了獎懲員工。（×）7.國有企業(yè)的創(chuàng)新管理主要是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量。（×）8.國有企業(yè)的社會責(zé)任主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（×）9.國有企業(yè)的國際化戰(zhàn)略主要是為了開拓國內(nèi)市場。（×）10.國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理是孤立的，不需要與其他管理職能相結(jié)合。（×）三、選擇題（每題2分，共20分）1.國有企業(yè)的改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心理念是（B）。A.企業(yè)自主經(jīng)營B.企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)C.企業(yè)民主管理D.企業(yè)集中管理2.國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，哪個階段最為關(guān)鍵？（C）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估3.國有企業(yè)的財務(wù)管理中，哪個環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)營管理的核心？（A）A.資金管理B.成本管理C.利潤管理D.風(fēng)險管理4.國有企業(yè)的風(fēng)險管理中，哪種風(fēng)險是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險？（B）A.市場風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.操作風(fēng)險D.法律風(fēng)險5.國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式中，哪種形式最為靈活？（C）A.職能式B.事業(yè)部式C.矩陣式D.直線式6.國有企業(yè)的績效考核主要目的是為了（A）。A.提高員工績效B.獎懲員工C.提高企業(yè)效益D.提高產(chǎn)品質(zhì)量7.國有企業(yè)的創(chuàng)新管理中，哪種創(chuàng)新最為重要？（B）A.技術(shù)創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.服務(wù)創(chuàng)新8.國有企業(yè)的社會責(zé)任中，哪種責(zé)任最為基礎(chǔ)？（A）A.經(jīng)濟責(zé)任B.社會責(zé)任C.法律責(zé)任D.倫理責(zé)任9.國有企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中，哪種戰(zhàn)略最為常見？（B）A.出口戰(zhàn)略B.對外投資戰(zhàn)略C.跨國經(jīng)營戰(zhàn)略D.合資經(jīng)營戰(zhàn)略10.國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理與其他管理職能的關(guān)系是（D）。A.孤立的B.相互獨立的C.相互影響的D.相互結(jié)合的四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述國有企業(yè)的改革方向和意義。國有企業(yè)的改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其核心是企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。這一改革的意義在于提高企業(yè)的效率和競爭力，增強企業(yè)的活力，促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。通過改革，國有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。2.簡述國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估四個階段。戰(zhàn)略分析主要是對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅；戰(zhàn)略制定主要是根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定企業(yè)的長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略實施主要是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并組織企業(yè)資源進行實施；戰(zhàn)略評估主要是對戰(zhàn)略實施的效果進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和改進。3.簡述國有企業(yè)的財務(wù)管理的主要內(nèi)容。國有企業(yè)的財務(wù)管理主要包括資金管理、成本管理、利潤管理和風(fēng)險管理。資金管理主要是對企業(yè)的資金進行籌集、使用和監(jiān)控，確保企業(yè)的資金安全和高效利用；成本管理主要是對企業(yè)的成本進行控制和降低，提高企業(yè)的成本效益；利潤管理主要是對企業(yè)的利潤進行規(guī)劃和分配，提高企業(yè)的盈利能力；風(fēng)險管理主要是對企業(yè)的風(fēng)險進行識別、評估和控制，確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。4.簡述國有企業(yè)的社會責(zé)任的主要內(nèi)容。國有企業(yè)的社會責(zé)任主要包括經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任、法律責(zé)任和倫理責(zé)任。經(jīng)濟責(zé)任主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為社會創(chuàng)造財富；社會責(zé)任主要是為了促進社會的發(fā)展和進步，提高人民的生活水平；法律責(zé)任主要是遵守國家的法律法規(guī)，維護社會的公平正義；倫理責(zé)任主要是遵守商業(yè)道德和職業(yè)道德，維護社會的良好秩序。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)其他管理職能的關(guān)系。國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)其他管理職能的關(guān)系是相互結(jié)合、相互影響的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的最高層次，它為企業(yè)的發(fā)展方向和目標提供指導(dǎo)，其他管理職能如財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷管理等都是在戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)下進行的。戰(zhàn)略管理為其他管理職能提供了明確的目標和方向，其他管理職能的實施效果又反過來影響戰(zhàn)略管理的制定和調(diào)整。因此，國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理與其他管理職能是相互結(jié)合、相互影響的，只有將它們有機結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展和效益最大化。2.討論國有企業(yè)的創(chuàng)新管理的重要性。國有企業(yè)的創(chuàng)新管理的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，創(chuàng)新管理是企業(yè)提高競爭力和競爭力的關(guān)鍵，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等，企業(yè)可以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。其次，創(chuàng)新管理是企業(yè)適應(yīng)市場變化的重要手段，通過不斷創(chuàng)新，企業(yè)可以及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進生產(chǎn)工藝、提高服務(wù)水平，從而更好地滿足市場需求。最后，創(chuàng)新管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過不斷創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷提高自身的核心競爭力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。3.討論國有企業(yè)的國際化戰(zhàn)略的意義。國有企業(yè)的國際化戰(zhàn)略具有重要意義。首先，國際化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)開拓國際市場，擴大市場份額，提高企業(yè)的盈利能力。通過進入國際市場，企業(yè)可以獲得更多的資源和機會，提高企業(yè)的競爭力和影響力。其次，國際化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)提高自身的管理水平和技術(shù)水平，通過與國際企業(yè)的競爭和合作，企業(yè)可以學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)。最后，國際化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)實現(xiàn)全球化發(fā)展，提高企業(yè)的國際競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。4.討論國有企業(yè)的風(fēng)險管理的重要性。國有企業(yè)的風(fēng)險管理具有重要意義。首先，風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)識別、評估和控制各種風(fēng)險，提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力，確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。通過風(fēng)險管理，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各種風(fēng)險，避免風(fēng)險對企業(yè)造成重大損失。其次，風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)提高自身的競爭力，通過有效的風(fēng)險管理，企業(yè)可以降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)營效益，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。最后，風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，通過有效的風(fēng)險管理，企業(yè)可以降低經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)營穩(wěn)定性，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。答案和解析一、填空題1.精神財富行為規(guī)范2.企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)3.戰(zhàn)略評估4.資金管理5.操作風(fēng)險6.直線式7.提高員工績效激勵員工8.商業(yè)創(chuàng)新9.社會責(zé)任倫理責(zé)任10.對外投資戰(zhàn)略二、判斷題1.√2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.×三、選擇題1.B2.C3.A4.B5.C6.A7.B8.A9.B10.D四、簡答題1.國有企業(yè)的改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其核心理念是企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)。這一改革的意義在于提高企業(yè)的效率和競爭力，增強企業(yè)的活力，促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。通過改革，國有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。2.國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估四個階段。戰(zhàn)略分析主要是對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，確定企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅；戰(zhàn)略制定主要是根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定企業(yè)的長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略實施主要是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并組織企業(yè)資源進行實施；戰(zhàn)略評估主要是對戰(zhàn)略實施的效果進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和改進。3.國有企業(yè)的財務(wù)管理主要包括資金管理、成本管理、利潤管理和風(fēng)險管理。資金管理主要是對企業(yè)的資金進行籌集、使用和監(jiān)控，確保企業(yè)的資金安全和高效利用；成本管理主要是對企業(yè)的成本進行控制和降低，提高企業(yè)的成本效益；利潤管理主要是對企業(yè)的利潤進行規(guī)劃和分配，提高企業(yè)的盈利能力；風(fēng)險管理主要是對企業(yè)的風(fēng)險進行識別、評估和控制，確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。4.國有企業(yè)的社會責(zé)任主要包括經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任、法律責(zé)任和倫理責(zé)任。經(jīng)濟責(zé)任主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為社會創(chuàng)造財富；社會責(zé)任主要是為了促進社會的發(fā)展和進步，提高人民的生活水平；法律責(zé)任主要是遵守國家的法律法規(guī)，維護社會的公平正義；倫理責(zé)任主要是遵守商業(yè)道德和職業(yè)道德，維護社會的良好秩序。五、討論題1.國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理與企業(yè)其他管理職能的關(guān)系是相互結(jié)合、相互影響的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的最高層次，它為企業(yè)的發(fā)展方向和目標提供指導(dǎo)，其他管理職能如財務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷管理等都是在戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)下進行的。戰(zhàn)略管理為其他管理職能提供了明確的目標和方向，其他管理職能的實施效果又反過來影響戰(zhàn)略管理的制定和調(diào)整。因此，國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理與其他管理職能是相互結(jié)合、相互影響的，只有將它們有機結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展和效益最大化。2.國有企業(yè)的創(chuàng)新管理的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，創(chuàng)新管理是企業(yè)提高競爭力和競爭力的關(guān)鍵，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等，企業(yè)可以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。其次，創(chuàng)新管理是企業(yè)適應(yīng)市場變化的重要手段，通過不斷創(chuàng)新，企業(yè)可以及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進生產(chǎn)工藝、提高服務(wù)水平，從而更好地滿足市場需求。最后，創(chuàng)新管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過不斷創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷提高自身的核心競爭力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。3.國有企業(yè)的國際化戰(zhàn)略具有重要意義。首先，國際化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)開拓國際市場，擴大市場份額，提高企業(yè)的盈利能力。通過進入國際市場，企業(yè)可以獲得更多的資源和機會，提高企業(yè)的競爭力和影響力。其次，國際化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)提高自身的管理水平和技術(shù)水平，通過與國際企業(yè)的競爭和合作，企業(yè)可以學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)。最后，國際化戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)實現(xiàn)全球化發(fā)展，提高企業(yè)的國際競爭力，為企業(yè)