電力工程現(xiàn)場施工管理績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)35%0次未發(fā)生安全事故得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次及以上直接考核不及格安全培訓完成率100%完成率100%得滿分，完成率90%-99%得80分，完成率80%-89%得60分，低于80%不得分安全檢查合格率95%合格率95%及以上得滿分，合格率90%-94%得80分，合格率85%-89%得60分，低于85%不得分安全防護措施落實率100%落實率100%得滿分，落實率90%-99%得80分，落實率80%-89%得60分，低于80%不得分安全標準化執(zhí)行情況全面執(zhí)行全面執(zhí)行得滿分，執(zhí)行80%-99%得80分，執(zhí)行60%-79%得60分，執(zhí)行低于60%不得分工程進度管理關鍵節(jié)點完成率30%100%完成率100%得滿分，完成率95%-99%得80分，完成率90%-94%得60分，低于90%不得分總工期達成率100%達成率100%得滿分，達成率95%-99%得80分，達成率90%-94%得60分，低于90%不得分延期事件次數(shù)0次未發(fā)生延期事件得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，發(fā)生3次及以上直接考核不及格進度計劃調(diào)整合理性合理且及時合理且及時得滿分，基本合理得80分，合理性一般得60分，不合理或調(diào)整不及時不得分進度報告準確率100%準確率100%得滿分，準確率95%-99%得80分，準確率90%-94%得60分，低于90%不得分質(zhì)量控制管理工程質(zhì)量合格率20%100%合格率100%得滿分，合格率95%-99%得80分，合格率90%-94%得60分，低于90%不得分返工率0%未發(fā)生返工得滿分，發(fā)生1%以下返工扣5分，發(fā)生1%-5%返工扣10分，發(fā)生5%以上返工不得分材料檢驗合格率100%合格率100%得滿分，合格率95%-99%得80分，合格率90%-94%得60分，低于90%不得分質(zhì)量驗收通過率100%通過率100%得滿分，通過率95%-99%得80分，通過率90%-94%得60分，低于90%不得分質(zhì)量問題整改完成率100%完成率100%得滿分，完成率95%-99%得80分，完成率90%-94%得60分，低于90%不得分成本控制管理實際成本控制率15%100%控制率100%得滿分，控制率95%-99%得80分，控制率90%-94%得60分，低于90%不得分預算偏差率±5%偏差率±5%以內(nèi)得滿分，偏差率±5%-±10%得80分，偏差率±10%-±15%得60分，超過±15%不得分資源利用效率90%效率90%及以上得滿分，效率85%-89%得80分，效率80%-84%得60分，低于80%不得分費用索賠成功率80%成功率80%及以上得滿分，成功率70%-79%得80分，成功率60%-69%得60分，低于60%不得分成本控制措施有效性有效實施有效實施得滿分，基本實施得80分，部分實施得60分，未有效實施不得分本考核表用于評估電力工程現(xiàn)場施工管理人員在安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量控制和成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行自評?？己私Y果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽