PAGE黨政議事決策制度落實(shí)不夠規(guī)范關(guān)于黨政議事決策制度落實(shí)規(guī)范的規(guī)定一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織的黨政議事決策管理，確保決策的科學(xué)性、民主性、規(guī)范性，提高工作效率，促進(jìn)公司/組織健康發(fā)展，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本規(guī)定。（二）適用范圍本規(guī)定適用于公司/組織內(nèi)部各級黨組織及行政機(jī)構(gòu)的議事決策活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：議事決策必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)以及公司/組織的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.民主集中原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面意見，在民主的基礎(chǔ)上實(shí)行正確的集中。3.科學(xué)決策原則：運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行充分論證和分析，提高決策的科學(xué)性和合理性。4.公開透明原則：除涉及保密事項(xiàng)外，議事決策過程和結(jié)果應(yīng)適當(dāng)公開，接受監(jiān)督。二、議事決策機(jī)構(gòu)（一）黨組織議事決策機(jī)構(gòu)1.黨委會：黨委會是公司/組織黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，負(fù)責(zé)研究決定黨的建設(shè)、重大決策、干部任免等重要事項(xiàng)。黨委會成員由黨組織任命產(chǎn)生。2.黨委常委會：在黨委會閉會期間，黨委常委會行使黨委會的部分職權(quán)，負(fù)責(zé)處理日常黨務(wù)工作和重要事項(xiàng)的決策。黨委常委會成員由黨委會選舉產(chǎn)生。（二）行政議事決策機(jī)構(gòu)1.董事會：董事會是公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)決定公司的經(jīng)營方針、投資計(jì)劃、利潤分配等重大事項(xiàng)。董事會成員由股東選舉產(chǎn)生。2.總經(jīng)理辦公會：總經(jīng)理辦公會是公司行政的日常決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究處理公司日常經(jīng)營管理中的重要問題。總經(jīng)理辦公會成員由總經(jīng)理提名，董事會任命。三、議事決策范圍（一）黨組織議事決策范圍1.黨的建設(shè)方面：研究決定黨組織建設(shè)規(guī)劃、黨員發(fā)展、黨員教育管理、黨組織換屆選舉等事項(xiàng)。2.重大決策方面：對公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略、重大改革舉措、重要規(guī)章制度等進(jìn)行討論研究，提出意見和建議。3.干部任免方面：按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的選拔任用、考核評價(jià)、獎(jiǎng)懲任免等事項(xiàng)。4.黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，研究處理違紀(jì)違法問題，加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督管理。5.其他重要事項(xiàng)方面：研究決定涉及公司/組織穩(wěn)定、職工權(quán)益、社會責(zé)任等方面的重要事項(xiàng)。（二）行政議事決策范圍1.經(jīng)營方針方面：確定公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略、市場拓展計(jì)劃等。2.投資計(jì)劃方面：審議公司的投資項(xiàng)目、投資預(yù)算、投資收益等事項(xiàng)。3.利潤分配方面：制定公司的利潤分配方案，決定利潤分配的比例、方式等。4.重大項(xiàng)目方面：研究決定公司的重大建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等。5.內(nèi)部管理方面：審議公司的內(nèi)部管理制度、組織架構(gòu)調(diào)整、人力資源規(guī)劃等事項(xiàng)。6.其他事項(xiàng)方面：處理公司日常經(jīng)營管理中的其他重要問題。四、議事決策程序（一）議題提出1.黨組織議題：由黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門黨組織或黨員代表提出，經(jīng)黨組織書記審核后確定。2.行政議題：由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)人員提出，經(jīng)總經(jīng)理審核后確定。（二）會前準(zhǔn)備1.議題材料準(zhǔn)備：議題提出部門應(yīng)提前將議題相關(guān)材料整理報(bào)送會議召集人，材料應(yīng)包括議題背景、現(xiàn)狀分析、解決方案、可行性研究等內(nèi)容。2.會議通知：會議召集人應(yīng)提前將會議時(shí)間、地點(diǎn)、議題等通知參會人員，并確保參會人員有足夠時(shí)間準(zhǔn)備。（三）會議討論1.主持人介紹議題：會議主持人應(yīng)簡要介紹議題背景、目的和要求，引導(dǎo)參會人員進(jìn)行討論。2.參會人員發(fā)言：參會人員應(yīng)圍繞議題充分發(fā)表意見和建議，闡述觀點(diǎn)和理由，提出解決方案或措施。3.充分討論：參會人員應(yīng)進(jìn)行充分討論，深入分析問題，權(quán)衡利弊，尋求最佳解決方案。（四）決策形成1.表決方式：根據(jù)議題性質(zhì)和決策要求，可采用投票表決、舉手表決、口頭表決等方式進(jìn)行決策。2.決策原則：決策應(yīng)遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則，當(dāng)出現(xiàn)意見分歧較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)查研究，充分協(xié)商，必要時(shí)可暫緩決策。3.決策記錄：會議應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時(shí)間、地點(diǎn)、議題、參會人員、發(fā)言內(nèi)容、表決結(jié)果等。（五）決策執(zhí)行1.任務(wù)分解：決策形成后，應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，將決策任務(wù)進(jìn)行分解，確保決策得到有效執(zhí)行。2.跟蹤反饋：責(zé)任部門應(yīng)定期向會議召集人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)決策執(zhí)行情況，及時(shí)反饋執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難。3.調(diào)整完善：如因客觀情況發(fā)生變化，需要對決策進(jìn)行調(diào)整或完善的，應(yīng)按照規(guī)定程序重新進(jìn)行議事決策。五、議事決策紀(jì)律（一）參會人員紀(jì)律1.按時(shí)參會：參會人員應(yīng)按時(shí)參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參會，應(yīng)提前向會議召集人請假。2.認(rèn)真履職：參會人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，積極參與討論，充分發(fā)表意見，不得敷衍塞責(zé)。3.遵守保密規(guī)定：參會人員應(yīng)對會議討論內(nèi)容和決策結(jié)果嚴(yán)格保密，不得泄露給無關(guān)人員。（二）會議組織紀(jì)律1.嚴(yán)格會議程序：會議組織部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序組織會議，確保會議順利進(jìn)行。2.保證會議質(zhì)量：會議組織部門應(yīng)提前做好會議準(zhǔn)備工作，保證會議議題明確、材料齊全、討論充分，提高會議質(zhì)量。3.維護(hù)會議秩序：會議期間，參會人員應(yīng)遵守會議秩序，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳、接聽電話等。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司/組織內(nèi)部應(yīng)建立健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對議事決策過程和結(jié)果的監(jiān)督檢查。紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)定期對議事決策情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.外部監(jiān)督：積極接受上級主管部門、股東、職工群眾等外部監(jiān)督，及時(shí)公開議事決策信息，聽取意見和建議，不斷改進(jìn)工作。（二）考核評價(jià)1.建立考核指標(biāo)體系：制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，對議事決策的科學(xué)性、民主性、規(guī)范性等方面進(jìn)行考核評價(jià)。2.定期考核：定期對議事決策情況進(jìn)行考核評價(jià)，考核結(jié)果作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價(jià)的重要依據(jù)。3.