副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行標準一、職責(zé)定位與核心目標作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心輔助者，副經(jīng)理需在總經(jīng)理（或經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，協(xié)助完善安全管理體系、推進安全措施落地、排查治理安全隱患、提升全員安全意識，確保分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)“零事故、零隱患、零違規(guī)”，為企業(yè)安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)提供堅實支撐。二、責(zé)任內(nèi)容與執(zhí)行要求（一）制度建設(shè)與體系優(yōu)化協(xié)助經(jīng)理構(gòu)建、修訂安全生產(chǎn)管理制度（如《崗位安全操作規(guī)程》《風(fēng)險分級管控辦法》等），確保制度符合《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等法規(guī)要求，并與企業(yè)生產(chǎn)特性深度適配。牽頭推進“風(fēng)險分級管控+隱患排查治理”雙重預(yù)防機制落地，組織分管部門開展風(fēng)險辨識、評估，制定針對性管控措施，實現(xiàn)“一崗位一清單、一環(huán)節(jié)一標準”。（二）分管領(lǐng)域安全管控對分管的生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等部門（或業(yè)務(wù)線）的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：目標分解：將企業(yè)年度安全目標細化至分管部門，明確部門負責(zé)人、崗位員工的安全責(zé)任，簽訂《安全目標責(zé)任書》并跟蹤考核。過程監(jiān)管：定期檢查分管領(lǐng)域的設(shè)備設(shè)施（如特種設(shè)備、電氣系統(tǒng)）、作業(yè)環(huán)境（如有限空間、高空作業(yè)場所）的安全狀態(tài)，督促落實“設(shè)備巡檢記錄”“作業(yè)許可審批”等制度；針對新工藝、新設(shè)備投產(chǎn)，組織開展“三同時”（同時設(shè)計、施工、投入使用）驗收，嚴禁“帶病運行”。（三）隱患排查與整改閉環(huán)排查機制：牽頭組織分管領(lǐng)域的日常檢查、專項檢查（如雨季防汛、冬季防火）及季節(jié)性排查，采用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）方式，確保排查無死角。整改閉環(huán)：對隱患實行“臺賬管理”，明確整改責(zé)任人、時限、措施，每周跟蹤整改進度；對重大隱患（如?；沸孤╋L(fēng)險、建筑結(jié)構(gòu)缺陷），第一時間上報經(jīng)理，協(xié)調(diào)技術(shù)、資金資源推動整改，整改完成后組織“回頭看”驗收。（四）應(yīng)急管理與事故處置預(yù)案與演練：參與企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》修訂，針對分管領(lǐng)域風(fēng)險（如機械傷害、火災(zāi)）編制專項預(yù)案；每季度組織分管部門開展應(yīng)急演練（如消防演練、特種設(shè)備事故救援），評估演練效果并優(yōu)化預(yù)案。事故響應(yīng)：發(fā)生事故時，立即啟動預(yù)案，組織現(xiàn)場救援、傷員送醫(yī)、現(xiàn)場保護，同時上報經(jīng)理及應(yīng)急管理部門；配合事故調(diào)查組開展原因分析，牽頭制定并落實整改措施，確保同類事故“零復(fù)發(fā)”。（五）安全培訓(xùn)與文化建設(shè)分層培訓(xùn)：組織分管部門開展“三級安全教育”（廠級、車間級、班組級）、特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)、新工藝安全操作培訓(xùn)，確保員工“先培訓(xùn)、后上崗”；每半年開展一次分管領(lǐng)域“安全技能競賽”，提升員工實操能力。文化賦能：推動“安全文化進班組”，通過“安全分享會”“隱患隨手拍”等活動，培育“人人講安全、個個會應(yīng)急”的氛圍；帶頭遵守安全制度，在會議、現(xiàn)場檢查中強調(diào)安全重要性，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。三、執(zhí)行流程與協(xié)同機制（一）工作匯報機制定期匯報：每月向經(jīng)理提交《分管領(lǐng)域安全工作報告》，內(nèi)容涵蓋隱患整改率、培訓(xùn)完成率、事故（未遂）分析等；每季度參與“安全生產(chǎn)委員會會議”，匯報分管業(yè)務(wù)安全態(tài)勢及改進計劃。即時響應(yīng)：遇重大隱患、突發(fā)事故或政策法規(guī)變化，第一時間向經(jīng)理請示，提出應(yīng)對建議并推動落實。（二）跨部門協(xié)同機制與安全管理部門、其他副經(jīng)理建立“安全聯(lián)動”機制：生產(chǎn)副經(jīng)理需聯(lián)合設(shè)備、安全部門，制定“設(shè)備檢修期間安全保障方案”；技術(shù)副經(jīng)理需協(xié)同生產(chǎn)、安全部門，對新工藝安全風(fēng)險進行“聯(lián)合評審”，確保技術(shù)創(chuàng)新與安全管理同步推進。（三）風(fēng)險管控流程對分管領(lǐng)域新增風(fēng)險（如引入新設(shè)備、拓展新業(yè)務(wù)），嚴格執(zhí)行“風(fēng)險辨識→評估→措施制定→培訓(xùn)落實→效果驗證”流程：1.組織技術(shù)、安全、一線員工開展風(fēng)險辨識，形成《風(fēng)險清單》；2.邀請外部專家或行業(yè)標桿企業(yè)人員參與風(fēng)險評估，確定風(fēng)險等級；3.制定“工程技術(shù)、管理、培訓(xùn)”三類管控措施，明確責(zé)任人和完成時限；4.措施落地后，通過“試運行監(jiān)測”“員工反饋”驗證效果，持續(xù)優(yōu)化。四、監(jiān)督考核與責(zé)任追究（一）內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)安全管理部門聯(lián)合紀檢部門，每季度對副經(jīng)理履職情況開展“穿透式檢查”，重點核查：分管領(lǐng)域制度執(zhí)行記錄（如巡檢記錄、培訓(xùn)臺賬）；隱患整改閉環(huán)資料（如整改方案、驗收報告）；應(yīng)急演練評估報告及改進措施落實情況。（二）考核標準將“分管領(lǐng)域事故發(fā)生率”“隱患整改完成率”“培訓(xùn)覆蓋率”“應(yīng)急演練達標率”等指標納入績效考核，與薪酬、晉升直接掛鉤：年度安全目標全部達成，且無重大隱患逾期整改，給予績效加分、榮譽表彰；未完成目標或發(fā)生責(zé)任事故，扣減績效工資，取消年度評優(yōu)資格。（三）責(zé)任追究因履職不到位導(dǎo)致一般事故的，給予行政警告、經(jīng)濟處罰（扣減年度獎金）；導(dǎo)致較大及以上事故，或隱瞞、遲報事故的，按《安全生產(chǎn)法》《刑法》相關(guān)規(guī)定，追究行政或刑事責(zé)任。五、保障措施（一）資源保障確保分管領(lǐng)域安全投入“優(yōu)先審批、足額落實”：設(shè)備改造、安全設(shè)施升級等資金，按預(yù)算流程優(yōu)先撥付；支持分管部門招聘安全技術(shù)人才，配置氣體檢測儀、應(yīng)急救援裝備等物資。（二）能力提升自我提升：每年參加不少于40學(xué)時的安全管理培訓(xùn)（如注冊安全工程師繼續(xù)教育、應(yīng)急管理部門專題培訓(xùn)），學(xué)習(xí)最新法規(guī)、先進管理工具（如“安全領(lǐng)導(dǎo)力”“行為安全觀察”）；團隊賦能：每季度組織分管部門負責(zé)人開展“安全管理沙龍”，分享行業(yè)案例、交流管理經(jīng)驗，提升團隊整體水平。（三）文化支撐踐行“安全第一、預(yù)防為主”理念，在分管領(lǐng)域推行“安全積分制”“安全明星評選”，將安全表現(xiàn)與員工職業(yè)發(fā)展掛鉤；通過“安全家書”“家屬開放日”等