績效管理辦法編制日期審核日期批準(zhǔn)日期文件目的有效落實集團發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，形成組織導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向的績效管理文化。體現(xiàn)高保障、高激勵的薪酬政策，牽引集團人員日常的工作行為，調(diào)動積極性。創(chuàng)建職位能上能下、薪酬能高能低的管理機制。適用范圍本管理制度適用于中惠集團全體員工的績效管理工作；本績效管理方案適用于常規(guī)性的績效管理工作，不適用于臨時性或其他非常規(guī)性的考核工作。術(shù)語和定義個人績效：它主要指各級員工對各自工作任務(wù)、目標(biāo)與職業(yè)行為表現(xiàn)的達成情況。職責(zé)說明董事長審批績效管理體系和調(diào)整方案。指導(dǎo)集團月度工作計劃。審批月度和年度績效工資分配方案。部門負責(zé)人指導(dǎo)員工進行月度計劃編制。審核審批部門員工月度工作計劃。綜合管理部負責(zé)集團績效管理體系的建立與維護，并開展培訓(xùn)、宣貫工作。組織開展集團各級員工的績效考核工作，根據(jù)考核結(jié)果編制月度、年度績效獎金分配方案，報董事長審批。檢查、督促員工月度工作計劃完成情況。根據(jù)需要，與重點人員進行績效溝通。工作程序考核周期：月度考核+年度考核考核對象：全體員工考核內(nèi)容：德能勤績德能勤績考核方式：員工自評+上級評價（工作計劃為領(lǐng)導(dǎo)在進行員工考核時的主要依據(jù)）月度考核：月度績效管理工作圍繞員工德能勤績開展，每月月底由綜合管理部組織各部門進行員工月度計劃編制，員工依據(jù)董事長指導(dǎo)的集團月度工作計劃和部門職責(zé)和崗位職責(zé)制定《月度工作計劃》，經(jīng)各部門負責(zé)人審核通過的工作計劃統(tǒng)一由綜合管理部進行統(tǒng)一匯總，綜合管理部和各部門負責(zé)人根據(jù)確定的員工《月度工作計劃》對員工工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。年度考核：員工年度考核成績每年1月份由綜合管理部綜合員工月度績效考核成績和實際工作情況計算出員工年度績效成績，年度績效成績報董事長審批?？冃Э己擞嬎阍露瓤冃禂?shù)=∑德能勤績單項指標(biāo)得分/100年度績效系數(shù)＝∑（月度績效系數(shù)）/12+綜合評定系數(shù)（綜合管理部組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行系數(shù)打分）考核結(jié)果應(yīng)用績效工資員工月度績效工資員工月度績效工資發(fā)放周期為月度，即月度考核，月度發(fā)放。月度績效工資=月度基準(zhǔn)工資*月度績效系數(shù)年度績效工資員工的年度績效工資發(fā)放周期為年度，即年度考核，年度發(fā)放。年度績效工資=基準(zhǔn)年度績效工資*年度績效系數(shù)員工年度績效考核結(jié)果可作為員工任用、發(fā)展的重要因素：如薪酬晉升、職位晉升與降職、競聘上崗、輪崗、調(diào)動、解除合同等的參考。支持性文件X月員工績效考核評定表被考核人：考核人:特別注意:1.自評分必須為整分,不允許出現(xiàn)小數(shù)分2.單項指標(biāo)得分最高分為10分,最低分為-10分3.流程審批為特別扣分項，違規(guī)一次扣2分，不設(shè)下限基礎(chǔ)考核序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)自評得分1德忠誠對企業(yè)具備高度的忠誠度，愛護公司形象，愛護公司財產(chǎn)敬業(yè)有激情，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強擔(dān)當(dāng)辦事不推諉，積極主動支持領(lǐng)導(dǎo)和同事，不因個人原因耽誤工作2能創(chuàng)新有銳意進取、開拓創(chuàng)新的精神靈活遇到困難，能靈活變通，竭盡所能實現(xiàn)目標(biāo)3勤紀(jì)律遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到、早退、曠工、不在上班時間干工作以外事情。踏實服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作任勞任怨數(shù)量完成自身工作情況下，主動增加自身工作，盡可能讓自己滿負荷工作時間能主動加班加點，鼓勵“5+2”（周末加班），“8+1”（8小時工作以外主動加班）4績質(zhì)量高質(zhì)量完成各項工作，超越預(yù)期設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)務(wù)人員的工作質(zhì)量主要為超預(yù)期“效益”）效率規(guī)定時間完成各項工作，盡可能超前完成工作目標(biāo)，保障工作迅速、順利推進成本高質(zhì)量完成各項工作前提下，能做到花費最少成本(業(yè)務(wù)費用與管理費用均能進行合理控制）5其他學(xué)習(xí)主動制定詳細的業(yè)務(wù)技能及相關(guān)知識的學(xué)習(xí)提升計劃，以滿足公司發(fā)展的需要，公司提倡每日1小時以上學(xué)習(xí)時間分享主動進行知識、資源分享，并能為公司發(fā)展獻言獻策；協(xié)作有良好的團隊意識，積極配合相關(guān)部門或部門內(nèi)其他成員的工作；6扣分項流程凡不按照公司流程走審核審批程序的，一次扣2分，不設(shè)下限自評結(jié)果總計0上級領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果總計《月度工作計劃》年X月公司工作計劃表序號任務(wù)名稱達成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人配合人備注1234567年X月XXX個人工作計劃表序號任務(wù)名稱任務(wù)類別計劃任務(wù)周分解達成標(biāo)準(zhǔn)資源需求（若有）責(zé)任人配合人備注開始時間完成時間第一周第二周第三周第四周1重要且緊急2緊急3日常45