PAGE建筑項目管理員制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司建筑項目管理，規(guī)范項目管理員行為，確保項目順利推進(jìn)，實現(xiàn)項目目標(biāo)，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑項目的管理員，包括項目現(xiàn)場管理員、項目資料管理員等相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定，確保項目建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量各個環(huán)節(jié)。3.安全至上原則：始終將安全管理作為項目管理的重中之重，保障施工人員生命安全和項目財產(chǎn)安全。4.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，合理配置資源，提高項目管理效率和效益。二、項目管理員職責(zé)與權(quán)限（一）項目現(xiàn)場管理員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理工作，包括施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。2.組織施工人員按照施工圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.定期檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和勞動保護(hù)用品的配備與使用情況，及時消除安全隱患。4.協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，如與其他施工單位的交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、與周邊居民的關(guān)系協(xié)調(diào)等。5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備管理，確保材料供應(yīng)及時、設(shè)備運行正常。6.如實記錄施工現(xiàn)場的情況，包括施工日志、質(zhì)量檢查記錄、安全檢查記錄等，并及時向上級匯報。（二）項目現(xiàn)場管理員權(quán)限1.有權(quán)對施工人員的違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正。2.在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，有權(quán)根據(jù)實際情況對施工進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整。3.有權(quán)要求相關(guān)部門和人員提供項目所需的資料和支持。4.對于不符合質(zhì)量和安全要求的施工，有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工。（三）項目資料管理員職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔項目建設(shè)過程中的各類資料，包括工程前期資料、施工過程資料、竣工驗收資料等。2.確保資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，按照檔案管理要求進(jìn)行分類存放和保管。3.協(xié)助項目現(xiàn)場管理員做好資料的收集和整理工作，為項目的順利推進(jìn)提供資料支持。4.負(fù)責(zé)項目資料的借閱和查閱管理，嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，確保資料安全。5.參與項目竣工驗收工作，負(fù)責(zé)整理和提交竣工驗收所需的資料。（四）項目資料管理員權(quán)限1.有權(quán)要求項目各部門和人員及時提供相關(guān)資料。2.對不符合資料管理要求的行為有權(quán)提出整改意見。三、項目前期管理（一）項目立項1.公司相關(guān)部門根據(jù)市場需求和發(fā)展戰(zhàn)略，提出項目立項申請。2.立項申請應(yīng)包括項目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等詳細(xì)信息。3.公司組織相關(guān)專家對立項申請進(jìn)行評估論證，經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)后確定項目立項。（二）項目規(guī)劃與設(shè)計1.項目立項后，由公司指定的部門負(fù)責(zé)組織編制項目規(guī)劃和設(shè)計方案。2.規(guī)劃和設(shè)計方案應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，充分考慮項目的功能需求、安全要求、環(huán)保要求等。3.組織相關(guān)部門和專家對規(guī)劃和設(shè)計方案進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善，確保方案的科學(xué)性和合理性。（三）項目招投標(biāo)1.按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等進(jìn)行招投標(biāo)。2.制定詳細(xì)的招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，確保招投標(biāo)過程公平、公正、公開，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和實力的中標(biāo)單位。（四）項目合同簽訂1.根據(jù)招投標(biāo)結(jié)果，與中標(biāo)單位簽訂項目合同。2.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價款支付、違約責(zé)任等條款。3.對合同進(jìn)行審核把關(guān)，確保合同條款合法合規(guī)、嚴(yán)密準(zhǔn)確，避免合同風(fēng)險。四、項目施工管理（一）施工組織設(shè)計1.中標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)項目合同和設(shè)計文件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.項目現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，提出意見和建議，確保施工組織設(shè)計符合項目實際情況和管理要求。（二）施工進(jìn)度管理1.項目現(xiàn)場管理員根據(jù)施工組織設(shè)計和合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并分解到月、周、日。2.定期檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，分析原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的各種問題，如施工場地條件變化、設(shè)計變更、材料供應(yīng)不及時等，確保施工進(jìn)度按計劃推進(jìn)。（三）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施。2.項目現(xiàn)場管理員和質(zhì)量管理人員應(yīng)加強對施工過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量驗收。3.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。4.加強對施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能。5.對質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。（四）施工安全管理1.建立健全安全管理體系和安全管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全應(yīng)急預(yù)案。2.項目現(xiàn)場管理員和安全管理人員應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。督促施工單位為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確使用。5.對安全事故按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。（五）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，制定成本控制措施。2.項目現(xiàn)場管理員應(yīng)協(xié)助成本管理人員做好成本核算和成本分析工作，及時掌握成本動態(tài)。3.嚴(yán)格控制工程變更，對確需變更的項目，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，同時做好變更后的成本核算工作。4.加強對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備管理，降低材料損耗和設(shè)備閑置率，節(jié)約成本。（六）施工環(huán)境保護(hù)管理1.貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定施工環(huán)境保護(hù)措施。2.項目現(xiàn)場管理員應(yīng)督促施工單位做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，如控制揚塵、噪聲污染，妥善處理施工廢棄物等。3.加強對施工人員的環(huán)保教育，提高施工人員的環(huán)保意識，做到文明施工。五、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準(zhǔn)備1.項目施工完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項目現(xiàn)場管理員提交竣工驗收申請報告。2.項目現(xiàn)場管理員組織相關(guān)部門和人員對項目進(jìn)行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位進(jìn)行整改。3.項目資料管理員負(fù)責(zé)整理和完善項目竣工驗收所需的資料，確保資料齊全、規(guī)范。（二）竣工驗收程序1.施工單位向公司提交竣工驗收申請報告后，公司組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位組成竣工驗收小組。2.竣工驗收小組對項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查和資料審查，聽取施工單位的匯報。3.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位按照要求進(jìn)行整改，整改完成后再次申請驗收。4.經(jīng)驗收合格的項目，由竣工驗收小組出具竣工驗收報告。（三）竣工驗收備案1.項目竣工驗收合格后，公司按照規(guī)定向建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗收備案手續(xù)。2.項目資料管理員負(fù)責(zé)整理和提交竣工驗收備案所需的資料，確保備案工作順利完成。六、項目后期管理（一）項目保修1.按照合同約定，施工單位負(fù)責(zé)項目的保修工作。2.項目現(xiàn)場管理員應(yīng)督促施工單位建立保修制度，明確保修責(zé)任和保修期限。3.在保修期內(nèi)，接到用戶的保修通知后，施工單位應(yīng)及時派人進(jìn)行維修，確保工程質(zhì)量。（二）項目回訪1.公司定期對已交付使用的項目進(jìn)行回訪，了解用戶使用情況和意見建議。2.項目現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)組織回訪工作，對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，并將回訪情況記錄存檔。（三）項目總結(jié)評價1.項目結(jié)束后，公司組織相關(guān)部門和人員對項目進(jìn)行總結(jié)評價。2.總結(jié)評價內(nèi)容包括項目目標(biāo)完成情況、項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題及改進(jìn)措施等。3.通過總結(jié)評價，不斷提高公司項目管理水平。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司建立項目管理監(jiān)督檢查機制，定期對項目進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境保護(hù)等方面的管理情況。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)責(zé)任人限期整改。（二）