年4月19日項目部管理人員框架圖及工作流程圖文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。項目部管理人員框架圖及崗位職責1.1工程項目部管理職能1.1.2項目部人員框架圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人高級工程師技術(shù)負責人高級工程師庫管員初級工程師施工員中級工程師技術(shù)庫管員初級工程師施工員中級工程師技術(shù)員高級工程師施工員中級工程師安全員初級工程師質(zhì)檢員初級工程師預(yù)算員初級工程師資料員初級工程師 勞務(wù)分包勞務(wù)分包1.3工程項目經(jīng)理職責工程項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目施工管理中的授權(quán)代表,工程項目經(jīng)理在其授權(quán)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和負責履行賦予其項目部的職能管理工作并為完成承擔的裝飾工程項目合同所包含的內(nèi)容及目標任務(wù)履行其管理職責；工程項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任者，對各項目標任務(wù)的實現(xiàn)負全責。1.3目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標在本項目工程的貫徹落實；建立健全本工程項目質(zhì)保體系、各級質(zhì)量責任制，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，使建筑裝飾、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)。1.1.3.1.3.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.31.31.1.3.171.3.17.1每周六16：00前上報本周工作總結(jié)和下周工作計劃，每月29日16：00前報下月計劃。以電子郵件方式發(fā)到工程1.31.1.31.31.31.31.4技術(shù)負責人崗位職責1.41.1.1.1.1.1.1.1.1.5技術(shù)（設(shè)計）員崗位職責1.1.1.2.41.1.1.1.5.8參與不合格品、不合格項分析會，負責各項“1.1.6施工員崗位職責1.1.1.61.1.1.1.1.1.61.61.61.1.7質(zhì)檢員崗位職責1.1.1.7.3編制項目“1.1.7.5落實做好“1.1.1.1.1.1.1.1.1.71.8資料員崗位職責1.1.8.21.8.31.8.41.8.5負責1.8.6工程竣工驗收后負責工程技術(shù)資料、經(jīng)濟資料等1.9安全員崗位職責1.1.1.1.1.1.1.1.1.10保管員崗位職責1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2.91.1.11預(yù)算（合同）員崗位職責1.11.11.111.11.42．1項目部與各部門工作配合流程圖工程管理部下單工程管理部下單與材料部確定主材進場計劃與設(shè)計部進行圖紙會審與材料部確定主材進場計劃與設(shè)計部進行圖紙會審項目部接單項目部接單 與核算部確認勞務(wù)單價與核算部確認勞務(wù)單價材料計劃進場時間項目施工過程節(jié)點控制、項目工程款回收、勞務(wù)工程款拔付項目施工過程節(jié)點控制、項目工程款回收、勞務(wù)工程款拔付確定工期簽訂勞務(wù)合同進場施工確定工期簽訂勞務(wù)合同進場施工 勞務(wù)合同定價 設(shè)計變更 材料按時間節(jié)點進場 勞務(wù)付款審核 過程跟蹤細化外加工