2025年大二（工商管理）企業(yè)管理概論試題

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：A2.下列不屬于古典管理理論特點(diǎn)的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用答案：B3.戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評價(jià)答案：B4.企業(yè)總體戰(zhàn)略不包括（）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：D5.下列屬于企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的是（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.國際化戰(zhàn)略答案：C6.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的首要原則是（）A.目標(biāo)導(dǎo)向原則B.責(zé)權(quán)利對等原則C.分工協(xié)作原則D.統(tǒng)一指揮原則答案：A7.職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）A.有利于培養(yǎng)全面管理人才B.管理權(quán)力高度集中C.能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用D.指揮統(tǒng)一答案：C8.下列不屬于人力資源管理職能的是（）A.招聘B.培訓(xùn)C.財(cái)務(wù)核算D.績效管理答案：C9.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不包括（）A.利潤最大化B.股東財(cái)富最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.用戶滿意度最大化答案：D10.市場營銷觀念的核心是（）A.以產(chǎn)定銷B.以銷定產(chǎn)C.以需定產(chǎn)D.以質(zhì)取勝答案：C第II卷（非選擇題共70分）二、名詞解釋（共4題，每題5分，共20分）1.企業(yè)管理答案：企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.戰(zhàn)略管理答案：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施及對戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。3.企業(yè)文化答案：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)獨(dú)特的精神風(fēng)貌。4.供應(yīng)鏈管理答案：供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化和價(jià)值的最大化。三、簡答題（共3題，每題10分，共30分）1.簡述企業(yè)管理的主要職能。答案：企業(yè)管理的主要職能包括計(jì)劃職能，確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、安排計(jì)劃等；組織職能，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、分配任務(wù)等；領(lǐng)導(dǎo)職能，激勵(lì)員工、指揮協(xié)調(diào)等；控制職能，監(jiān)督檢查、糾正偏差等。這些職能相互聯(lián)系、相互作用，共同推動(dòng)企業(yè)的有效運(yùn)營。2.簡述波特的五種競爭力模型。答案：波特的五種競爭力模型包括潛在進(jìn)入者的威脅，新企業(yè)進(jìn)入行業(yè)可能帶來的競爭壓力；替代品的威脅，其他產(chǎn)品對本企業(yè)產(chǎn)品的替代可能性；供應(yīng)商的議價(jià)能力，供應(yīng)商影響企業(yè)投入要素價(jià)格和質(zhì)量的能力；購買者的議價(jià)能力，購買者影響產(chǎn)品價(jià)格和其他交易條件的能力；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭程度。3.簡述企業(yè)文化的功能。答案：企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能，引導(dǎo)企業(yè)和員工的行為方向；凝聚功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；激勵(lì)功能，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；約束功能，規(guī)范員工的行為；輻射功能，向社會(huì)展示企業(yè)的形象和價(jià)值觀等。四、案例分析題（共1題，20分）材料：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈。該公司為了應(yīng)對競爭，決定實(shí)施一系列戰(zhàn)略舉措。首先，加大研發(fā)投入，推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，以提高產(chǎn)品的差異化程度。其次，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級，提高決策效率。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量。此外，還加大了市場推廣力度，提升品牌知名度。問題：請分析該公司采取的戰(zhàn)略舉措分別屬于哪種戰(zhàn)略類型，并說明理由。答案：加大研發(fā)投入推出創(chuàng)新性產(chǎn)品屬于差異化戰(zhàn)略，通過產(chǎn)品創(chuàng)新形成與競爭對手的差異，吸引顧客；優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)屬于組織戰(zhàn)略調(diào)整，目的是提高企業(yè)運(yùn)營效率；加強(qiáng)與供應(yīng)商合作屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，保障原材料供應(yīng)；加大市場推廣力度屬于市場營銷戰(zhàn)略，提升品牌影響力，吸引更多顧客。五、論述題（共1題，20分）材料：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。某傳統(tǒng)制造企業(yè)意識到需要進(jìn)行變革以適應(yīng)新的市場環(huán)境。問題：請論述該傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行變革以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，可從戰(zhàn)略、組織、營銷等方面進(jìn)行闡述。答案：在戰(zhàn)略方面，要制定清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如開展線上銷售渠道等。組織上，應(yīng)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，設(shè)立專門的數(shù)字化部門，培養(yǎng)數(shù)