2025年高職建設(shè)工程管理（建設(shè)工程管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）A.項目的目標控制B.為工程的建設(shè)增值C.為工程的使用增值D.實現(xiàn)項目的投資目標2.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容3.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）A.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)B.確定項目建設(shè)的總目標C.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D.確定項目的定義4.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計方D.供貨方5.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負責。A.項目經(jīng)理B.設(shè)計方C.施工方D.總承包方6.建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是（）A.合理確定計劃值B.認真收集實際值C.適當調(diào)整工程項目目標D.比較分析，采取糾偏措施7.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式合同類型與風險管理等，其中，工程承發(fā)包模式主要影響（）A.工作之間的邏輯關(guān)系B.工程實施的組織與協(xié)調(diào)C.施工的技術(shù)D.經(jīng)濟激勵措施的效力8.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立原則不包括（）A.分層次規(guī)劃原則B.目標分解原則C.質(zhì)量責任制原則D.系統(tǒng)有效性原則9.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心是（）A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制10.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當進行（）A.功能性全數(shù)檢測B.適用性全數(shù)檢測C.功能性抽樣檢測D.適用性抽樣檢測11.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的基本方法是（）A.排列圖法B.直方圖法C.分層法D.因果分析圖法12.建設(shè)工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作中，最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）A.成本管理目標的設(shè)定B.成本管理的組織體系C.成本管理的責任體系D.成本管理的任務(wù)體系13.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從（）的全過程。A.投標階段開始直至竣工驗收B.設(shè)計階段開始直至竣工驗收C.投標階段開始直至保修期結(jié)束D.設(shè)計階段開始直至保修期結(jié)束14.建設(shè)工程項目施工成本分析是指（）A.在成本計劃編制階段對施工成本的估算和分解B.在成本形成過程中對施工成本進行的對比評價和總結(jié)C.在項目完成后對施工成本進行的對比評價和總結(jié)D.在成本預測階段對施工成本的估算和分解15.建設(shè)工程項目施工成本分析的基本方法不包括（）A.比較法B.因素分析法C.比率法D.統(tǒng)計核算法16.建設(shè)工程項目施工安全管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到（）A.95%，95%B.95%，100%C.100%，95%D.100%，100%17.建設(shè)工程項目施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證是（）A.安全生產(chǎn)責任制B.安全教育C.安全檢查D.安全事故處理18.建設(shè)工程項目施工安全檢查的主要內(nèi)容不包括（）A.查思想B.查制度C.查事故處理D.查整改19.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法是（）A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D.經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收20.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)具備的條件不包括（）A.完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告D.有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡述建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵。22.（10分）建設(shè)工程項目進度控制的措施有哪些？23.（10分）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的構(gòu)成有哪些？24.（15分）閱讀以下材料，回答問題。某建設(shè)工程項目，施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)部分施工圖紙存在錯誤，施工單位及時向建設(shè)單位和設(shè)計單位提出了變更要求。建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位等相關(guān)單位對圖紙變更進行了會審，并形成了會審紀要。施工單位按照會審紀要的要求進行了施工，工程順利竣工。問題：（1）施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤后應(yīng)如何處理？（2）建設(shè)單位組織圖紙變更會審的目的是什么？（3）圖紙變更會審紀要對施工單位有什么作用？25.（15分）閱讀以下材料，回答問題。某建設(shè)工程項目，施工單位在施工過程中發(fā)生了一起安全事故，造成一名工人重傷。事故發(fā)生后，施工單位立即采取了應(yīng)急措施，將受傷工人送往醫(yī)院救治，并向建設(shè)單位和相關(guān)部門報告了事故情況。建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位對事故進行了調(diào)查，分析了事故原因，并提出了處理意見。問題：（1）施工單位在安全事故發(fā)生后應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施？（2）建設(shè)單位組織事故調(diào)查的目的是什么？（3）事故處理意見應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答案：1.A2.B3.A4.A5.A6.D7.B8.D9.A10.C11.C12.B13.A14.B15.D16.D17.A18.C19.ABCD20.D21.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。22.建設(shè)工程項目進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。組織措施主要是建立進度控制的組織體系，明確各部門和人員的進度控制職責；管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承發(fā)包模式、合同類型與風險管理等；經(jīng)濟措施是指落實資金供應(yīng)條件，采取經(jīng)濟激勵措施等；技術(shù)措施包括選用對實現(xiàn)進度目標有利的技術(shù)方案，采用先進的施工技術(shù)、施工方法和施工機械等。23.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的構(gòu)成包括多層次結(jié)構(gòu)和多單元結(jié)構(gòu)。多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于建設(shè)工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。多單元結(jié)構(gòu)是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)下，第二層次的質(zhì)量控制體系及其以下的質(zhì)量自控或保證體系可能有多個。這是項目質(zhì)量目標、責任和措施分解的必然結(jié)果。24.（1）施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤后應(yīng)及時向建設(shè)單位和設(shè)計單位提出變更要求。（2）建設(shè)單位組織圖紙變更會審的目的是確保變更后的圖紙符合工程實際需求，各方對變更內(nèi)容達成一致，避免施工過程中出現(xiàn)誤解和錯誤，保證工程順利進行。（3）圖紙變更會審紀要對施工單位來說是施工的依據(jù)，明確了變更后的施工要求和標準，施工單位應(yīng)按照紀要要求進行施工，確保工程質(zhì)量和進度。25.（1）施工單位在安