2025年中職數(shù)控管理（管理技術）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：請將每小題正確答案的序號填在括號內(nèi)。(總共20題，每題2分)1.數(shù)控管理中，對生產(chǎn)設備進行定期維護保養(yǎng)計劃的制定屬于以下哪種管理活動？（）A.生產(chǎn)計劃管理B．設備管理C.質量管理D.人力資源管理2.在數(shù)控加工流程優(yōu)化中，減少不必要的工序等待時間主要是為了提高（）。A.設備利用率B.生產(chǎn)效率C.產(chǎn)品質量D．員工積極性3.數(shù)控車間的物料庫存管理，重點在于確保物料的（）。A.充足供應B.先進先出C.賬物相符D.以上都是4.數(shù)控生產(chǎn)管理中，通過數(shù)據(jù)分析來評估生產(chǎn)效率，主要是分析（）等數(shù)據(jù)。A.設備運行時間、加工零件數(shù)量B.員工出勤天數(shù)、請假次數(shù)C.原材料采購價格、消耗數(shù)量D.產(chǎn)品銷售金額、利潤5.以下哪種數(shù)控編程方法能夠更高效地生成復雜零件的加工程序？（）A.手工編程B.自動編程C.混合編程D.以上都不對6.數(shù)控管理中，制定員工培訓計劃以提升其數(shù)控操作技能，這屬于（）范疇。A.人力資源管理B.財務管理C.市場營銷管理D.生產(chǎn)管理7.對于數(shù)控設備的故障診斷與維修管理，關鍵在于（）。A.快速定位故障B.降低維修成本C.減少停機時間D.以上全部8.在數(shù)控生產(chǎn)調度中，根據(jù)訂單優(yōu)先級安排生產(chǎn)任務，主要目的是（）。A.提高客戶滿意度B.降低生產(chǎn)成本C.增加產(chǎn)品種類D.提高員工工作強度9.數(shù)控質量管理體系中，對加工精度的控制主要通過（）來實現(xiàn)。A.工藝優(yōu)化B.設備校準C.人員培訓D.以上都是10.數(shù)控車間的5S管理中，“整頓"環(huán)節(jié)主要是指（）。A.將工作場所清掃干凈B.把需要的物品依規(guī)定定位擺放C.持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作D.培養(yǎng)員工良好的工作習慣11.數(shù)控生產(chǎn)管理中，建立生產(chǎn)進度跟蹤系統(tǒng)主要是為了（）。A.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題B.提高設備使用壽命C.增加產(chǎn)品庫存D.降低員工勞動強度12.以下哪種數(shù)控刀具管理方式能夠有效降低刀具成本？（）A.定期采購大量刀具B.按需采購、優(yōu)化刀具壽命管理C.只使用昂貴但耐用的刀具D.隨意使用刀具13.在數(shù)控管理中，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理主要包括（）等方面。A.設備安全、人員安全B.產(chǎn)品安全、物料安全C.環(huán)境安全、信息安全D.以上都是14.數(shù)控生產(chǎn)計劃的制定需要考慮的因素有（）。A.訂單數(shù)量、交貨期B.設備產(chǎn)能、人員技能C.原材料供應、工藝要求D.以上全部15.數(shù)控管理中，利用信息化系統(tǒng)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，主要目的是（）。A.方便數(shù)據(jù)存儲B.實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與分析C.減少人工操作D.提高系統(tǒng)復雜性16.數(shù)控車間的成本控制主要涉及（）。A.設備采購成本、人員工資B.原材料成本、能源消耗成本C.管理費用、營銷費用D.以上都是17.在數(shù)控生產(chǎn)管理中，優(yōu)化生產(chǎn)布局主要是為了（）。A.減少物料搬運距離B.增加設備數(shù)量C.擴大車間面積D.提高員工工作舒適度18.數(shù)控質量管理中，對首件產(chǎn)品進行嚴格檢驗的目的是（）。A.確認工藝可行性B.防止批量不良品產(chǎn)生C.提高產(chǎn)品外觀質量D.降低生產(chǎn)成本19.數(shù)控管理中，團隊建設活動對于提高生產(chǎn)效率的作用主要體現(xiàn)在（）。A.增強員工凝聚力B.提高設備性能C.降低原材料損耗率D.增加產(chǎn)品產(chǎn)量上限20.數(shù)控生產(chǎn)管理中，對生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進行備份，主要是為了防止（）。A.數(shù)據(jù)丟失B.設備故障C.員工誤操作D.產(chǎn)品質量下降第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）簡述數(shù)控管理中設備管理的主要內(nèi)容以及設備管理對數(shù)控生產(chǎn)的重要性。22.（10分）在數(shù)控生產(chǎn)管理中，如何進行有效的質量管理？請詳細說明關鍵措施。23.（10分）數(shù)控車間的物料管理包含哪些環(huán)節(jié)？怎樣做好物料管理以保障生產(chǎn)順利進行？24.（15分）材料：某數(shù)控車間接到一批緊急訂單，要求在短時間內(nèi)完成大量復雜零件的加工。車間現(xiàn)有設備和人員配置基本能滿足生產(chǎn)需求，但在以往生產(chǎn)中，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)進度延遲、產(chǎn)品質量不穩(wěn)定等問題。問題：針對該車間情況，如何制定合理的生產(chǎn)管理策略來確保訂單按時、高質量完成？請闡述具體措施。25.（15分）材料：數(shù)控技術不斷發(fā)展，新的加工工藝和設備不斷涌現(xiàn)。某企業(yè)數(shù)控車間面臨著技術更新?lián)Q代帶來的挑戰(zhàn)，員工技能水平參差不齊，部分設備老化影響生產(chǎn)效率和質量。問題：請分析該車間應采取哪些措施來應對這些挑戰(zhàn)，提升數(shù)控管理水平？要求措施具體可行。答案：1.B2.B3.D4.A5.B6.A答案：7.D8.A9.D10.B11.A12.B13.D14.D15.B16.B17.A18.B19.A20.A21.設備管理主要內(nèi)容包括設備的日常維護保養(yǎng)、定期檢修、故障診斷與維修、設備的更新與改造等。重要性在于確保設備正常運行，減少設備故障停機時間，提高設備利用率，從而保障數(shù)控生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。22.有效的質量管理措施包括：建立完善的質量標準體系，明確各工序的質量要求；加強員工質量培訓，提高質量意識；對原材料進行嚴格檢驗；采用先進的檢測設備和方法對產(chǎn)品進行檢測；做好首件檢驗和巡檢，及時發(fā)現(xiàn)質量問題并采取措施糾正；對質量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質量波動原因并持續(xù)改進。23.物料管理環(huán)節(jié)有物料的采購、存儲、發(fā)放、盤點等。做好物料管理要準確計算物料需求，按時采購確保供應；合理規(guī)劃存儲區(qū)域，分類存放并做好標識；嚴格執(zhí)行發(fā)放制度，按生產(chǎn)需求準確發(fā)放；定期盤點，做到賬物相符，及時處理盤盈盤虧情況，保障生產(chǎn)不因物料問題中斷。24.首先，重新評估生產(chǎn)流程，優(yōu)化工序順序，減少不必要的等待時間。合理安排設備和人員，根據(jù)訂單優(yōu)先級和設備產(chǎn)能分配任務。加強生產(chǎn)進度跟蹤，實時監(jiān)控各環(huán)節(jié)進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決延誤問題。同時，強化質量控制，增加檢驗頻次，對關鍵工序重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定。25