2026年建設(shè)工程造價員基礎(chǔ)知識模擬題含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.某工程項目采用單價合同，合同價為800萬元，其中暫列金額為50萬元，暫估價材料總價為30萬元，計日工費用為20萬元，合同約定人工費調(diào)整系數(shù)為1.1，材料費調(diào)整系數(shù)為1.2。工程實際完成時，人工費增加15萬元，材料費增加25萬元，則最終結(jié)算價為（）。A.920萬元B.930萬元C.940萬元D.950萬元2.某土方工程采用反鏟挖掘機施工，機械臺班單價為800元/臺班，工期為10天，每天工作8小時，因場地限制需加班2小時/天，則該工程機械費為（）。A.64,000元B.68,000元C.72,000元D.76,000元3.某混凝土結(jié)構(gòu)工程，混凝土強度等級為C30，采用商品混凝土，每立方米混凝土含稅價格為600元，工程實際澆筑混凝土量為500立方米，則該分項工程直接費為（）。A.300,000元B.315,000元C.330,000元D.345,000元4.某裝飾工程采用包干計價方式，合同總價為200萬元，其中材料費占60%，人工費占30%，管理費率5%，利潤率3%，則材料費包干價為（）。A.120萬元B.126萬元C.132萬元D.138萬元5.某工程項目采用工程量清單計價，某分項工程的綜合單價分析如下：人工費10元/立方米，材料費20元/立方米，機械費5元/立方米，管理費2元/立方米，利潤1元/立方米，風險費用1元/立方米，則該分項工程的綜合單價為（）。A.39元/立方米B.40元/立方米C.41元/立方米D.42元/立方米6.某砌體工程，采用M5混合砂漿砌筑磚墻，墻體高度3.6米，長度120米，墻厚0.24米，砂漿單價為80元/立方米，磚單價為50元/千塊，則該分項工程的直接費為（）。A.12,480元B.13,440元C.14,400元D.15,360元7.某安裝工程采用固定總價合同，合同價為500萬元，其中不可預見費為10萬元，合同履行過程中發(fā)生設(shè)計變更增加費用20萬元，則最終結(jié)算價為（）。A.510萬元B.530萬元C.550萬元D.570萬元8.某工程項目采用FIDIC合同條款，合同約定業(yè)主有權(quán)因工程變更增加合同價，但增加幅度超過5%時需重新協(xié)商合同條件，某次變更導致合同價增加8%，則業(yè)主需重新協(xié)商的條件是（）。A.變更金額超過25萬元B.變更金額超過30萬元C.變更金額超過35萬元D.變更金額超過40萬元9.某工程項目采用BIM技術(shù)進行成本管理，通過BIM模型進行工程量計算，發(fā)現(xiàn)實際工程量比預算量減少10%，則節(jié)約的成本約為預算成本的（）。A.9%B.10%C.11%D.12%10.某工程項目采用EPC模式，承包商負責項目的設(shè)計、采購和施工，合同約定固定總價，但因不可抗力導致工程延期，承包商可索賠的費用包括（）。A.差異化利潤B.人工費增加C.材料費上漲D.管理費增加二、多選題（共5題，每題3分）1.某工程項目采用工程量清單計價，以下屬于分部分項工程量清單編制內(nèi)容的有（）。A.項目編碼B.項目名稱C.計量單位D.工程量E.綜合單價2.某裝飾工程采用單價合同，合同約定人工費調(diào)整系數(shù)為1.1，材料費調(diào)整系數(shù)為1.2，以下屬于可調(diào)價格合同調(diào)整因素的有（）。A.人工費上漲B.材料價格波動C.工程量增減D.變更設(shè)計E.業(yè)主方指令3.某土方工程采用反鏟挖掘機施工，以下屬于機械臺班定額消耗量組成的有（）。A.機械有效工作時間B.機械閑置時間C.機械準備與結(jié)束時間D.機械保養(yǎng)時間E.機械運輸時間4.某安裝工程采用固定單價合同，合同約定風險費用由承包商承擔，以下屬于承包商可索賠的風險費用有（）。A.設(shè)計錯誤B.材料價格上漲C.工程延期D.自然災(zāi)害E.業(yè)主變更5.某工程項目采用BIM技術(shù)進行成本管理，通過BIM模型進行工程量計算，以下屬于BIM技術(shù)優(yōu)勢的有（）。A.減少計算誤差B.優(yōu)化設(shè)計方案C.提高成本精度D.增加合同爭議E.降低管理成本三、判斷題（共10題，每題1分）1.工程量清單計價模式下，綜合單價包含人工費、材料費、機械費、管理費和利潤。（√）2.固定總價合同適用于工程量明確、技術(shù)簡單、工期較短的工程項目。（√）3.FIDIC合同條款中，業(yè)主有權(quán)因工程變更增加合同價，但增加幅度超過5%時需重新協(xié)商合同條件。（√）4.工程量清單編制時，項目編碼應(yīng)按照國家統(tǒng)一規(guī)定編制，不得隨意修改。（√）5.單價合同適用于工程量難以精確計算、技術(shù)復雜、工期較長的工程項目。（×）6.工程變更發(fā)生后，承包商需在規(guī)定時間內(nèi)提交變更估價申請，業(yè)主需在規(guī)定時間內(nèi)確認。（√）7.BIM技術(shù)可以提高工程量計算的精度，但不會降低成本管理效率。（×）8.EPC模式中，承包商需承擔項目設(shè)計、采購和施工的全部風險。（√）9.單價合同中，合同總價固定，但分項工程的工程量可以調(diào)整。（√）10.不可預見費屬于暫列金額，用于應(yīng)對合同履行過程中可能發(fā)生的意外情況。（√）四、簡答題（共3題，每題5分）1.簡述工程量清單計價的編制流程。答：工程量清單計價的編制流程包括：（1）收集項目資料，明確工程范圍和技術(shù)要求；（2）按照國家統(tǒng)一規(guī)定編制項目編碼和清單項目；（3）計算工程量，并按照計量規(guī)則填寫清單；（4）確定綜合單價，包括人工費、材料費、機械費、管理費和利潤；（5）匯總分部分項工程量清單和措施項目清單，形成完整的清單計價文件。2.簡述固定總價合同和單價合同的區(qū)別。答：（1）固定總價合同：合同總價固定，無論工程量增減或價格波動，承包商均按合同價結(jié)算。適用于工程量明確、技術(shù)簡單、工期較短的工程項目。（2）單價合同：合同總價不固定，按分項工程單價和實際工程量結(jié)算。適用于工程量難以精確計算、技術(shù)復雜、工期較長的工程項目。3.簡述BIM技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用優(yōu)勢。答：BIM技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用優(yōu)勢包括：（1）提高工程量計算的精度，減少人為誤差；（2）優(yōu)化設(shè)計方案，降低材料浪費；（3）實現(xiàn)動態(tài)成本監(jiān)控，及時調(diào)整預算；（4）減少合同爭議，提高管理效率。五、計算題（共2題，每題10分）1.某裝飾工程采用單價合同，合同約定人工費調(diào)整系數(shù)為1.1，材料費調(diào)整系數(shù)為1.2，某分項工程的綜合單價分析如下：人工費10元/平方米，材料費20元/平方米，機械費5元/平方米，管理費2元/平方米，利潤1元/平方米，風險費用1元/平方米，工程實際面積1500平方米，則該分項工程的最終結(jié)算價為多少？解：（1）人工費調(diào)整后：10×1.1=11元/平方米（2）材料費調(diào)整后：20×1.2=24元/平方米（3）機械費、管理費、利潤、風險費用不變（4）綜合單價：11+24+5+2+1+1=44元/平方米（5）結(jié)算價：44×1500=66,000元答：該分項工程的最終結(jié)算價為66,000元。2.某土方工程采用反鏟挖掘機施工，機械臺班單價為800元/臺班，工期為10天，每天工作8小時，因場地限制需加班2小時/天，工程實際開挖土方量為1000立方米，機械臺班定額消耗量為0.5臺班/立方米，則該工程機械費為多少？解：（1）正常工作時間：10×8=80小時（2）加班時間：10×2=20小時（3）總工作時間：80+20=100小時（4）機械臺班消耗量：1000×0.5=500臺班（5）機械費：500×800=400,000元答：該工程機械費為400,000元。答案與解析一、單選題1.C解析：暫列金額50萬元，暫估價材料30萬元不計入結(jié)算，計日工20萬元計入結(jié)算，人工費增加15萬元，材料費增加25萬元，則最終結(jié)算價=800+15+25=940萬元。2.B解析：反鏟挖掘機機械費=800×(10×8+10×2)=64,000元。3.A解析：混凝土直接費=500×600=300,000元。4.A解析：材料費包干價=200×60%=120萬元。5.C解析：綜合單價=10+20+5+2+1+1=39元/立方米。6.C解析：砌體工程量=120×3.6×0.24=103.68立方米，直接費=103.68×(80+50)=14,400元。7.B解析：結(jié)算價=500+20=520萬元。8.A解析：FIDIC合同條款約定，增加幅度超過5%需重新協(xié)商，變更金額=500×8%=40萬元，40萬元超過25萬元（500×5%），需重新協(xié)商。9.B解析：節(jié)約成本=500×600×10%=30萬元，節(jié)約比例=30/300,000=10%。10.C解析：EPC模式下，承包商承擔不可抗力導致的材料費上漲。二、多選題1.A、B、C、D解析：工程量清單編制內(nèi)容包括項目編碼、名稱、計量單位和工程量。2.A、B、C、D解析：可調(diào)價格合同調(diào)整因素包括人工費上漲、材料價格波動、工程量增減和變更設(shè)計。3.A、B、C、D解析：機械臺班定額消耗量包括有效工作時間、閑置時間、準備與結(jié)束時間、保養(yǎng)時間。4.B、D、E解析：風險費用包括材料價格上漲、自然災(zāi)害和業(yè)主變更。5.A、B、C、E解析：BIM技術(shù)優(yōu)勢包括減少計算誤差、優(yōu)化設(shè)計方案、提高成本精度和降低管理成本。三、判斷題1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.√四、簡答題1.答：工程量清單計價的編制流程包括：（1）收集項目資料，明確工程范圍和技術(shù)要求；（2）按照國家統(tǒng)一規(guī)定編制項目編碼和清單項目；（3）計算工程量，并按照計量規(guī)則填寫清單；（4）確定綜合單價，包括人工費、材料費、機械費、管理費和利潤；（5）匯總分部分項工程量清單和措施項目清單，形成完整的清單計價文件。2.答：（1）固定總價合同：合同總價固定，無論工程量增減或價格波動，承包商均按合同價結(jié)算。適用于工程量明確、技術(shù)簡單、工期較短的工程項目。（2）單價合同：合同總價不固定，按分項工程單價和實際工程量結(jié)算。適用于工程量難以精確計算、技術(shù)復雜、工期較長的工程項目。3.答：BIM技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用優(yōu)勢包括：（1）提高工程量計算的精度，減少人為誤差；（2）優(yōu)化設(shè)計方案，降低材料浪費；（3）實現(xiàn)動態(tài)成本監(jiān)控，及時調(diào)整預算；（4）減少合同爭議，提高管理效率。五、計算題1.解：（1）人工費調(diào)整后：10×1.1=11元/平方米（2）材料費調(diào)整后：20×1.2=24元/平方米（3）機械費、管理費、利潤、風險費用不變（4）綜合單價：11+24+5+2+1+1=