2026年國企筆試綜合能力提升題目及答案一、單選題（每題1分，共10題）1.某省屬國企計劃在長三角地區(qū)投資建設(shè)新能源產(chǎn)業(yè)基地，以下哪項不屬于該地區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢？A.風(fēng)能、太陽能資源豐富B.電力市場交易機(jī)制完善C.高鐵、港口物流體系發(fā)達(dá)D.煤炭資源儲量巨大2.國企改革三年行動中，"三項制度"改革的核心內(nèi)容不包括以下哪項？A.深化勞動、人事、分配制度改革B.完善市場化選人用人機(jī)制C.建立健全中長期激勵制度D.加強(qiáng)企業(yè)黨建工作責(zé)任制3.某市國企面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，以下哪項措施不屬于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑？A.建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺B.引入大數(shù)據(jù)分析技術(shù)C.完全依賴外部IT服務(wù)商D.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)4.《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司董事會的成員人數(shù)不得少于幾人？A.3人B.5人C.7人D.9人5.某央企集團(tuán)制定"十四五"發(fā)展規(guī)劃，以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的關(guān)鍵步驟？A.分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢B.明確企業(yè)核心競爭力C.忽略行業(yè)競爭格局D.設(shè)定可量化的目標(biāo)6.國企內(nèi)部控制體系建設(shè)中，以下哪項不屬于內(nèi)部控制的五大要素？A.控制環(huán)境B.風(fēng)險評估C.信息系統(tǒng)D.組織架構(gòu)7.某省國企進(jìn)行混合所有制改革，引入民營資本參與經(jīng)營，以下哪項不屬于混合所有制改革的潛在風(fēng)險？A.國有資產(chǎn)流失風(fēng)險B.經(jīng)營決策權(quán)過度分散C.企業(yè)文化沖突D.市場競爭力顯著提升8.某國企下屬子公司出現(xiàn)財務(wù)造假問題，以下哪項措施不屬于對相關(guān)責(zé)任人的處理方式？A.黨紀(jì)政務(wù)處分B.經(jīng)濟(jì)處罰C.調(diào)離關(guān)鍵崗位D.直接免除職務(wù)9.某央企集團(tuán)開展供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，以下哪項措施不屬于供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？A.加強(qiáng)供應(yīng)商風(fēng)險管理B.建立聯(lián)合采購機(jī)制C.完全依賴自有供應(yīng)鏈D.推動供應(yīng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型10.某國企制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以下哪項不屬于職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計的重要考慮因素？A.員工個人能力匹配B.企業(yè)戰(zhàn)略需求變化C.員工個人興趣隨意選擇D.職業(yè)晉升通道設(shè)計二、多選題（每題2分，共5題）1.某市國企推動科技創(chuàng)新，以下哪些措施有助于提升企業(yè)研發(fā)能力？A.建立企業(yè)技術(shù)中心B.加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作C.完全依賴外部技術(shù)引進(jìn)D.設(shè)立研發(fā)費(fèi)用加計扣除政策2.國企績效考核體系改革中，以下哪些屬于關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計原則？A.可衡量性B.相關(guān)性C.可操作性D.過度追求短期效益3.某央企集團(tuán)開展國際化經(jīng)營，以下哪些屬于海外投資的風(fēng)險防范措施？A.進(jìn)行充分的政治風(fēng)險評估B.設(shè)置嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)警機(jī)制C.完全依賴當(dāng)?shù)睾献骰锇镈.建立跨文化管理培訓(xùn)體系4.國企治理現(xiàn)代化建設(shè)中，以下哪些屬于董事會建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容？A.完善獨(dú)立董事制度B.優(yōu)化董事會決策流程C.強(qiáng)化董事會監(jiān)督職能D.完全替代黨委會決策5.某省國企推動綠色低碳轉(zhuǎn)型，以下哪些措施有助于實現(xiàn)碳達(dá)峰目標(biāo)？A.推廣清潔能源使用B.優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)C.完全停止高耗能業(yè)務(wù)D.建立碳排放監(jiān)測體系三、判斷題（每題1分，共10題）1.國企混改中，引入戰(zhàn)略投資者有助于提升企業(yè)核心競爭力，但可能削弱國有資本的控制權(quán)。2.國企領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理是深化國企改革的重要舉措。3.企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效性主要取決于財務(wù)部門的執(zhí)行力。4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮技術(shù)投入，忽視組織變革。5.混合所有制改革后，國企子公司可完全自主經(jīng)營，無需承擔(dān)集團(tuán)戰(zhàn)略責(zé)任。6.央企子公司的董事會應(yīng)設(shè)立職工董事，保障員工權(quán)益。7.企業(yè)績效考核應(yīng)注重結(jié)果導(dǎo)向，忽視過程管理。8.國企國際化經(jīng)營中，政治風(fēng)險是最大的不確定性因素。9.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于引入先進(jìn)技術(shù)，而非管理創(chuàng)新。10.國企員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)需求為主導(dǎo)，個人興趣無關(guān)緊要。四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述國企混合所有制改革的主要目標(biāo)和實施路徑。2.簡述國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)治理的優(yōu)化作用。3.簡述國企內(nèi)部控制體系建設(shè)的核心要素。4.簡述央企國際化經(jīng)營的風(fēng)險防范措施。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合某省國企實際情況，論述如何推動企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。2.結(jié)合某央企集團(tuán)案例，論述如何提升企業(yè)核心競爭力。答案及解析一、單選題1.D解析：長三角地區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢在于風(fēng)能、太陽能資源豐富（A）、電力市場交易機(jī)制完善（B）、高鐵、港口物流體系發(fā)達(dá)（C），而該地區(qū)煤炭資源相對較少，不屬于主要優(yōu)勢。2.D解析：國企改革三年行動中，"三項制度"改革的核心內(nèi)容包括深化勞動、人事、分配制度改革（A）、完善市場化選人用人機(jī)制（B）、建立健全中長期激勵制度（C），而加強(qiáng)企業(yè)黨建工作責(zé)任制屬于黨建要求，不屬于三項制度改革內(nèi)容。3.C解析：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要自建平臺、引入技術(shù)、優(yōu)化流程等多方面措施，完全依賴外部IT服務(wù)商（C）無法實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，屬于錯誤做法。4.B解析：《公司法》規(guī)定，國有獨(dú)資公司董事會成員人數(shù)不得少于5人（B），其他選項不符合法律規(guī)定。5.C解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定需分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢（A）、明確核心競爭力（B）、設(shè)定可量化目標(biāo)（D），忽略行業(yè)競爭格局（C）會導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤。6.C解析：內(nèi)部控制五大要素包括控制環(huán)境（A）、風(fēng)險評估（B）、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督活動，信息系統(tǒng)（C）屬于支持要素，不屬于核心要素。7.D解析：混合所有制改革可能存在國有資產(chǎn)流失、決策權(quán)分散、文化沖突等風(fēng)險（A、B、C），但競爭力提升（D）屬于積極效果，不屬于風(fēng)險。8.D解析：財務(wù)造假責(zé)任人處理方式包括黨紀(jì)政務(wù)處分（A）、經(jīng)濟(jì)處罰（B）、調(diào)離關(guān)鍵崗位（C），直接免除職務(wù)（D）過于嚴(yán)厲，通常需經(jīng)過調(diào)查程序。9.C解析：供應(yīng)鏈協(xié)同需加強(qiáng)風(fēng)險管理（A）、聯(lián)合采購（B）、數(shù)字化轉(zhuǎn)型（D），完全依賴自有供應(yīng)鏈（C）不利于效率提升。10.C解析：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需考慮個人能力（A）、企業(yè)需求（B）、晉升通道（D），個人興趣隨意選擇（C）不符合職業(yè)發(fā)展規(guī)律。二、多選題1.A、B、D解析：提升研發(fā)能力需建立企業(yè)技術(shù)中心（A）、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作（B）、設(shè)立研發(fā)費(fèi)用加計扣除政策（D），完全依賴外部技術(shù)引進(jìn)（C）無法提升自身研發(fā)能力。2.A、B、C解析：績效考核指標(biāo)設(shè)計需遵循可衡量性（A）、相關(guān)性（B）、可操作性（C），過度追求短期效益（D）會忽視長期發(fā)展。3.A、B、D解析：海外投資風(fēng)險防范需進(jìn)行政治風(fēng)險評估（A）、設(shè)置財務(wù)預(yù)警（B）、建立跨文化管理培訓(xùn)（D），完全依賴當(dāng)?shù)睾献骰锇椋–）風(fēng)險較大。4.A、B、C解析：董事會建設(shè)需完善獨(dú)立董事制度（A）、優(yōu)化決策流程（B）、強(qiáng)化監(jiān)督職能（C），完全替代黨委會決策（D）不符合中國特色國企治理要求。5.A、B、D解析：綠色低碳轉(zhuǎn)型措施包括推廣清潔能源（A）、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)（B）、建立碳排放監(jiān)測體系（D），完全停止高耗能業(yè)務(wù)（C）不現(xiàn)實。三、判斷題1.正確解析：混改引入戰(zhàn)略投資者可提升競爭力，但可能導(dǎo)致國有控制權(quán)削弱。2.正確解析：任期制和契約化管理是深化國企改革的重要舉措。3.錯誤解析：內(nèi)部控制有效性需各部門協(xié)同，財務(wù)部門并非唯一關(guān)鍵。4.錯誤解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需技術(shù)投入與組織變革并重。5.錯誤解析：混改子公司仍需承擔(dān)集團(tuán)戰(zhàn)略責(zé)任。6.正確解析：職工董事制度保障員工權(quán)益。7.錯誤解析：績效考核需兼顧結(jié)果與過程。8.正確解析：政治風(fēng)險是國際化經(jīng)營最大不確定性因素。9.錯誤解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功需技術(shù)與管理創(chuàng)新結(jié)合。10.錯誤解析：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需兼顧企業(yè)需求與個人興趣。四、簡答題1.國企混合所有制改革的主要目標(biāo)和實施路徑目標(biāo)：增強(qiáng)國有資本競爭力，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。實施路徑：引入戰(zhàn)略投資者、推動員工持股、完善治理結(jié)構(gòu)、建立市場化經(jīng)營機(jī)制。2.國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)治理的優(yōu)化作用優(yōu)化決策效率、提升風(fēng)險管控能力、強(qiáng)化信息透明度、促進(jìn)協(xié)同管理。3.國企內(nèi)部控制體系建設(shè)的核心要素控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督活動。4.央企國際化經(jīng)營的風(fēng)險防范措施政治風(fēng)險評估、財務(wù)預(yù)警機(jī)制、跨文化管理培訓(xùn)、合規(guī)經(jīng)營保障。五、論述題1.結(jié)合某省國企實際情況，論述如何推