2026年三力能力中決策力判斷核心考點(diǎn)對(duì)應(yīng)練習(xí)題含答案一、單選題（共10題，每題2分）1.某科技公司面臨新產(chǎn)品研發(fā)決策，市場(chǎng)調(diào)研顯示產(chǎn)品A預(yù)期回報(bào)率高但技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大，產(chǎn)品B預(yù)期回報(bào)率低但技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)小。若該公司決策層傾向于穩(wěn)健發(fā)展，應(yīng)優(yōu)先選擇哪個(gè)產(chǎn)品？A.產(chǎn)品AB.產(chǎn)品BC.產(chǎn)品A和B均需進(jìn)一步調(diào)研D.取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)2.某零售企業(yè)2025年第三季度銷售額下滑，市場(chǎng)分析顯示主要原因是線上競(jìng)爭(zhēng)加劇。企業(yè)決策層需決定是否加大線上渠道投入。若企業(yè)資金有限，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪項(xiàng)措施？A.全面鋪開線上營銷B.保留部分線下門店并優(yōu)化線上服務(wù)C.短期內(nèi)暫停所有營銷活動(dòng)D.減少庫存以降低運(yùn)營成本3.某地方政府需決定是否投資建設(shè)智慧交通系統(tǒng)，初期投入較大但長期可提升交通效率。若決策層采用成本效益分析法，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪個(gè)因素？A.技術(shù)先進(jìn)性B.社會(huì)公眾滿意度C.投資回報(bào)周期D.政策支持力度4.某制造企業(yè)面臨供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，決策層需決定是否建立備用供應(yīng)商。若企業(yè)現(xiàn)金流緊張，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪項(xiàng)方案？A.立即與備用供應(yīng)商簽訂長期合同B.短期內(nèi)減少庫存以降低風(fēng)險(xiǎn)C.逐步優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商關(guān)系D.延遲決策以觀察市場(chǎng)變化5.某餐飲企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工流失率較高，決策層需決定是否提高薪資。若企業(yè)利潤率較低，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪項(xiàng)措施？A.立即大幅提高薪資B.優(yōu)化員工培訓(xùn)體系并改善工作環(huán)境C.減少非核心崗位人員D.推行彈性工作制以降低成本6.某旅游企業(yè)需決定是否開發(fā)高端旅游線路，市場(chǎng)調(diào)研顯示目標(biāo)客戶群體有限但消費(fèi)能力強(qiáng)。若企業(yè)決策層采用SWOT分析法，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪個(gè)因素？A.市場(chǎng)需求規(guī)模B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略C.自身資源匹配度D.政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)7.某房地產(chǎn)企業(yè)面臨土地儲(chǔ)備不足問題，決策層需決定是否參與競(jìng)拍新地塊。若企業(yè)負(fù)債率較高，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪項(xiàng)方案？A.立即參與競(jìng)拍以搶占市場(chǎng)B.尋求銀行貸款以增加土地儲(chǔ)備C.優(yōu)先開發(fā)現(xiàn)有項(xiàng)目提高現(xiàn)金流D.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作分?jǐn)偝杀?.某教育機(jī)構(gòu)需決定是否引入在線教育模式，市場(chǎng)分析顯示在線教育需求增長迅速但競(jìng)爭(zhēng)激烈。若機(jī)構(gòu)決策層采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪個(gè)因素？A.技術(shù)投入成本B.市場(chǎng)接受度C.管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)D.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)9.某農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨農(nóng)產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)，決策層需決定是否調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。若企業(yè)決策層采用情景分析法，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪個(gè)因素？A.氣候變化趨勢(shì)B.政策補(bǔ)貼力度C.市場(chǎng)需求變化D.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性10.某醫(yī)藥企業(yè)需決定是否研發(fā)新藥，研發(fā)投入大但成功后利潤率高。若企業(yè)決策層采用決策樹分析法，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪個(gè)因素？A.研發(fā)團(tuán)隊(duì)專業(yè)性B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局C.研發(fā)失敗概率D.政策審批周期二、多選題（共5題，每題3分）1.某制造業(yè)企業(yè)需決定是否引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線，以下哪些因素會(huì)影響決策？A.勞動(dòng)力成本變化B.技術(shù)更新速度C.環(huán)保法規(guī)要求D.供應(yīng)商配合度E.市場(chǎng)需求波動(dòng)2.某餐飲企業(yè)需決定是否推出外賣業(yè)務(wù)，以下哪些措施可降低決策風(fēng)險(xiǎn)？A.先試點(diǎn)部分門店B.與第三方外賣平臺(tái)合作C.提高外賣價(jià)格以覆蓋成本D.優(yōu)化后廚流程提高效率E.減少堂食服務(wù)比例3.某地方政府需決定是否建設(shè)地鐵線路，以下哪些因素會(huì)影響決策？A.城市人口密度B.現(xiàn)有交通擁堵程度C.財(cái)政資金壓力D.環(huán)境影響評(píng)估E.民眾出行習(xí)慣4.某零售企業(yè)需決定是否開設(shè)新店，以下哪些因素會(huì)影響決策？A.選址人流量B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分布C.自有資金儲(chǔ)備D.員工招聘難度E.市場(chǎng)消費(fèi)水平5.某科技公司需決定是否進(jìn)入海外市場(chǎng)，以下哪些因素會(huì)影響決策？A.目標(biāo)市場(chǎng)政策風(fēng)險(xiǎn)B.本地化運(yùn)營成本C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)D.專利保護(hù)力度E.市場(chǎng)文化差異三、判斷題（共5題，每題2分）1.決策樹分析法適用于解決具有多個(gè)不確定性和決策節(jié)點(diǎn)的復(fù)雜問題。（正確/錯(cuò)誤）2.成本效益分析法僅適用于財(cái)務(wù)類決策，不適用于社會(huì)類決策。（正確/錯(cuò)誤）3.情景分析法需假設(shè)多種未來可能性，但無需考慮概率權(quán)重。（正確/錯(cuò)誤）4.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度來排序優(yōu)先級(jí)。（正確/錯(cuò)誤）5.決策層在制定決策時(shí)，僅需考慮短期利益而忽略長期影響。（正確/錯(cuò)誤）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分）1.簡(jiǎn)述SWOT分析法在商業(yè)決策中的應(yīng)用步驟。2.簡(jiǎn)述決策樹分析法的優(yōu)缺點(diǎn)。3.簡(jiǎn)述成本效益分析法在公共項(xiàng)目決策中的應(yīng)用要點(diǎn)。五、論述題（1題，10分）某地方政府需決定是否投資建設(shè)新能源汽車充電樁網(wǎng)絡(luò)，初期投入較大但可提升環(huán)保形象并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。若決策層需制定決策方案，請(qǐng)結(jié)合決策理論分析應(yīng)考慮哪些因素，并說明如何運(yùn)用決策方法支持決策。答案與解析一、單選題答案1.B2.B3.C4.B5.B6.C7.C8.B9.C10.C解析：1.穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)先選擇低風(fēng)險(xiǎn)方案，故選B。2.資金有限時(shí)需優(yōu)化投入，故選B。3.成本效益分析法關(guān)注投資回報(bào)周期，故選C。4.現(xiàn)金流緊張時(shí)需短期降低風(fēng)險(xiǎn)，故選B。5.利潤率低時(shí)需逐步改善而非立即大幅提高，故選B。6.SWOT分析關(guān)注自身資源匹配度，故選C。7.負(fù)債率高時(shí)需優(yōu)先保證現(xiàn)金流，故選C。8.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法關(guān)注市場(chǎng)接受度，故選B。9.情景分析關(guān)注市場(chǎng)需求變化，故選C。10.決策樹分析關(guān)注研發(fā)失敗概率，故選C。二、多選題答案1.A,B,C,D2.A,B,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E解析：1.自動(dòng)化生產(chǎn)線決策需考慮勞動(dòng)力成本、技術(shù)更新、環(huán)保法規(guī)和供應(yīng)商配合，故全選。2.外賣業(yè)務(wù)決策需試點(diǎn)、合作、優(yōu)化流程和調(diào)整服務(wù)比例，故選A,B,D,E。3.地鐵建設(shè)決策需考慮人口密度、交通擁堵、財(cái)政壓力、環(huán)境影響和民眾習(xí)慣，故全選。4.新店開設(shè)決策需考慮選址、競(jìng)爭(zhēng)、資金、招聘和消費(fèi)水平，故全選。5.海外市場(chǎng)決策需考慮政策、運(yùn)營成本、競(jìng)爭(zhēng)、專利保護(hù)和文化差異，故全選。三、判斷題答案1.正確2.錯(cuò)誤（成本效益分析法也適用于社會(huì)決策）3.錯(cuò)誤（情景分析需考慮概率權(quán)重）4.正確5.錯(cuò)誤（決策需兼顧短期和長期利益）四、簡(jiǎn)答題答案1.SWOT分析法步驟：-確定分析對(duì)象；-列出內(nèi)部優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses）；-列出外部機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）；-繪制SWOT矩陣；-制定匹配策略（SO、ST、WO、WT）。2.決策樹分析法優(yōu)缺點(diǎn)：-優(yōu)點(diǎn)：直觀、系統(tǒng)化、可量化概率；-缺點(diǎn)：復(fù)雜問題節(jié)點(diǎn)過多時(shí)難以分析、需假設(shè)概率準(zhǔn)確性。3.成本效益分析法要點(diǎn)：-明確評(píng)估目標(biāo)；-分類成本和效益（直接/間接、短期/長期）；-采用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法計(jì)算現(xiàn)值；-比較不同方案的凈現(xiàn)值（NPV）或內(nèi)部收益率（IRR）。五、論述題答案決策因素與決策方法應(yīng)用：1.決策因素：-政策支持（補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠）；-市場(chǎng)需求（新能源汽車保有量）；-投資回報(bào)（長期收益與建設(shè)成本）；-環(huán)境效益（減少碳排放）；-技術(shù)可行性（充電樁建設(shè)與維護(hù)）。2.決策方法應(yīng)用：-成本效益分析：計(jì)算充電樁網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的總成本（建設(shè)、維護(hù)）與總效益（環(huán)保收益、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)），比較不同規(guī)模的投資方案。-決策樹分析：構(gòu)建決策樹，節(jié)點(diǎn)包括是否投