2026年現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施能力測(cè)評(píng)題目含答案一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.6S管理中，“S”代表“整理”，其核心目的是什么？A.保持工作區(qū)域的整潔B.減少物品的數(shù)量C.提高工作效率D.降低生產(chǎn)成本答案：B解析：整理的核心是區(qū)分必要品與不必要品，清除不必要的物品，以減少工作區(qū)域的雜亂和浪費(fèi)。2.在汽車制造車間實(shí)施6S管理時(shí)，優(yōu)先整理哪些物品？A.過(guò)期工具B.呆滯備件C.常用耗材D.廢棄油污答案：C解析：常用耗材是生產(chǎn)必需品，應(yīng)優(yōu)先保留，而過(guò)期工具、呆滯備件和廢棄油污屬于非必要品或廢棄物。3.6S管理中，“整頓”的基本要求是什么？A.物品擺放整齊美觀B.所有物品必須上鎖C.工作區(qū)域地面保持裸露D.設(shè)備無(wú)需定期清潔答案：A解析：整頓強(qiáng)調(diào)物品的合理擺放，便于取用和歸位，同時(shí)要符合安全規(guī)范。4.在食品加工企業(yè)中，6S管理的“清掃”重點(diǎn)是什么？A.清除地面灰塵B.消除食品殘留C.修復(fù)設(shè)備外觀D.移除多余貨架答案：B解析：食品加工企業(yè)對(duì)衛(wèi)生要求極高，清掃的重點(diǎn)是消除食品殘留和細(xì)菌滋生源。5.6S管理中，“清潔”的目的是什么？A.增加工作區(qū)域的亮度B.維護(hù)設(shè)備性能C.提升員工士氣D.規(guī)范操作流程答案：B解析：清潔不僅是表面的干凈，更是通過(guò)維護(hù)設(shè)備性能來(lái)預(yù)防故障和事故。6.在電子裝配車間，6S管理的“素養(yǎng)”環(huán)節(jié)如何實(shí)施？A.強(qiáng)制執(zhí)行規(guī)章制度B.培訓(xùn)員工行為規(guī)范C.限制員工自由活動(dòng)D.排除員工個(gè)人習(xí)慣答案：B解析：素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)員工自覺(jué)遵守6S標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)培訓(xùn)引導(dǎo)其形成良好習(xí)慣。7.6S管理中，“安全”的核心原則是什么？A.減少安全檢查次數(shù)B.降低安全防護(hù)成本C.確保工作環(huán)境零風(fēng)險(xiǎn)D.忽略小概率事故答案：C解析：安全是6S管理的首要目標(biāo)，通過(guò)消除隱患來(lái)預(yù)防事故發(fā)生。8.在物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，6S管理的“標(biāo)準(zhǔn)化”主要指什么？A.統(tǒng)一物品編碼B.規(guī)范操作流程C.統(tǒng)一工作服裝D.制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)操作流程的統(tǒng)一化，以減少人為錯(cuò)誤和提高效率。9.6S管理實(shí)施初期，最容易遇到的阻力來(lái)自哪里？A.員工抵觸變革B.設(shè)備老化嚴(yán)重C.管理層支持不足D.預(yù)算資金短缺答案：A解析：?jiǎn)T工習(xí)慣于原有工作方式，對(duì)改變產(chǎn)生抵觸情緒是常見(jiàn)現(xiàn)象。10.6S管理的效果評(píng)估應(yīng)如何進(jìn)行？A.僅依靠員工自評(píng)B.結(jié)合第三方審計(jì)C.忽略量化指標(biāo)D.僅觀察表面整潔度答案：B解析：客觀評(píng)估需要第三方審計(jì)，結(jié)合數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場(chǎng)檢查。二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.6S管理中，“整理”的步驟包括哪些？A.區(qū)分必要品與不必要品B.清除不需要的物品C.規(guī)劃物品存儲(chǔ)區(qū)域D.評(píng)估物品使用頻率E.重新標(biāo)記所有物品答案：A、B、D解析：整理的核心是識(shí)別和清除非必要品，同時(shí)評(píng)估物品使用頻率以確定保留標(biāo)準(zhǔn)。2.在機(jī)械加工廠，6S管理的“整頓”應(yīng)遵循哪些原則？A.物品按用途分類B.便于取用和歸位C.設(shè)備擺放緊湊D.色彩標(biāo)識(shí)統(tǒng)一E.保持通道暢通答案：A、B、D、E解析：整頓需分類、標(biāo)識(shí)清晰、通道暢通，同時(shí)確保物品便于使用。3.6S管理中，“清掃”的目的是什么？A.降低清潔成本B.預(yù)防設(shè)備故障C.提升工作環(huán)境質(zhì)量D.減少安全事故E.增強(qiáng)員工歸屬感答案：B、C、D解析：清掃通過(guò)消除污染源和隱患來(lái)維護(hù)設(shè)備安全和環(huán)境質(zhì)量。4.在服裝制造業(yè)，6S管理的“素養(yǎng)”如何培養(yǎng)？A.定期開(kāi)展培訓(xùn)B.設(shè)立行為示范崗C.強(qiáng)制打卡監(jiān)督D.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制E.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新答案：A、B、D解析：素養(yǎng)培養(yǎng)需要培訓(xùn)、示范和激勵(lì)，強(qiáng)制監(jiān)督效果有限。5.6S管理中，“安全”的常見(jiàn)隱患有哪些？A.設(shè)備缺乏防護(hù)罩B.通道堆放雜物C.作業(yè)人員不規(guī)范D.滅火器過(guò)期失效E.防護(hù)用品配備不足答案：A、B、C、D、E解析：安全隱患涵蓋設(shè)備、環(huán)境、行為和物資等多個(gè)方面。三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（×）2.整理和整頓是同一概念，無(wú)需區(qū)分。（×）3.清潔工作只需要清潔地面，無(wú)需擦拭設(shè)備。（×）4.素養(yǎng)是6S管理的最終目標(biāo)，其他環(huán)節(jié)是手段。（×）5.安全標(biāo)準(zhǔn)化是指統(tǒng)一安全標(biāo)語(yǔ)和橫幅。（×）6.6S管理實(shí)施后無(wú)需持續(xù)改進(jìn)。（×）7.整理后的物品可以隨意擺放，只要不影響通行。（×）8.整頓的目的是為了美觀，無(wú)需考慮實(shí)用性。（×）9.清掃時(shí)可以使用硬物刮擦設(shè)備表面。（×）10.6S管理可以完全消除生產(chǎn)事故。（×）答案：1×、2×、3×、4×、5×、6×、7×、8×、9×、10×四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡(jiǎn)述6S管理中“整理”與“整頓”的區(qū)別。答案：-整理：區(qū)分必要品與不必要品，清除不需要的物品，核心是“要”與“不要”。-整頓：規(guī)劃必要品的合理存放，確保便于取用和歸位，核心是“定位”與“標(biāo)識(shí)”。2.在建筑工地實(shí)施6S管理時(shí)，如何確?！鞍踩杯h(huán)節(jié)的落實(shí)？答案：-設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)；-定期檢查設(shè)備防護(hù)裝置；-限制危險(xiǎn)區(qū)域通行；-提供安全培訓(xùn)并考核；-儲(chǔ)存易燃品時(shí)保持距離。3.6S管理實(shí)施后，如何評(píng)估其長(zhǎng)期效果？答案：-記錄安全事故率變化；-統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障次數(shù)；-調(diào)查員工滿意度；-對(duì)比實(shí)施前后的生產(chǎn)效率；-定期進(jìn)行第三方審核。五、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）1.案例：某電子廠推行6S管理后，員工抱怨工作臺(tái)物品擺放過(guò)于嚴(yán)格，影響效率。問(wèn)題：如何平衡6S管理與生產(chǎn)效率的關(guān)系？答案：-優(yōu)化物品分類標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分高頻使用物品的擺放方式；-設(shè)立靈活的存儲(chǔ)區(qū)域，如快速取用區(qū)和長(zhǎng)期存儲(chǔ)區(qū)；-通過(guò)培訓(xùn)讓員工理解6S管理的長(zhǎng)期效益；-定期收集員工意見(jiàn)，調(diào)整管理方案。2.案例：某食品加工廠實(shí)施6S管理后，清潔成本顯著增加，但產(chǎn)品抽檢合格率