2026年6S管理成本控制試題及資源優(yōu)化要點含答案一、單選題（共20題，每題1分）1.6S管理中，最基礎(chǔ)且其他S在此基礎(chǔ)上展開的是（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔2.在制造業(yè)中，實施6S管理的主要直接經(jīng)濟效益不包括（）。A.減少物料浪費B.降低安全事故率C.提高設(shè)備壽命D.增加員工工資3.以下哪項不屬于6S管理中"清掃"的主要目的？（）A.保持設(shè)備清潔B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常C.提升工作環(huán)境美觀D.減少生產(chǎn)計劃變更4.企業(yè)實施6S管理后，預(yù)計能顯著降低的間接成本是（）。A.原材料采購成本B.產(chǎn)品返工率C.質(zhì)量檢測費用D.廠房租金5.6S管理中"標(biāo)準(zhǔn)化"的核心作用是（）。A.規(guī)范作業(yè)流程B.提升產(chǎn)品產(chǎn)量C.減少管理人員D.降低設(shè)備投資6.在倉儲管理中，實施6S可以顯著提高（）。A.庫存周轉(zhuǎn)率B.采購批量折扣C.供應(yīng)商數(shù)量D.倉庫面積利用率7.以下哪項不屬于6S管理中"素養(yǎng)"的內(nèi)涵？（）A.員工自律意識B.遵守規(guī)章制度C.個人績效提升D.主動持續(xù)改進8.制造業(yè)中，實施6S管理后通常最先顯現(xiàn)的效益是（）。A.減少庫存積壓B.降低能耗支出C.減少安全事故D.提高設(shè)備開動率9.6S管理中"安全"的最終目標(biāo)不包括（）。A.減少工傷事故B.降低保險費用C.提高生產(chǎn)效率D.增強員工安全意識10.在辦公室環(huán)境中，6S管理主要解決的問題是（）。A.提高網(wǎng)絡(luò)帶寬B.減少文件冗余C.增加辦公設(shè)備D.降低軟件許可費用11.6S管理中的"整理"關(guān)鍵在于（）。A.設(shè)備定期維護B.分類處理物品C.優(yōu)化工藝流程D.增加庫存數(shù)量12.企業(yè)推行6S管理的主要驅(qū)動力通常來自（）。A.政府強制性要求B.市場競爭壓力C.股東投資需求D.員工個人意愿13.6S管理中"清掃"與設(shè)備預(yù)防性維護的關(guān)系是（）。A.互不相關(guān)B.互相補充C.互相替代D.互相矛盾14.在生產(chǎn)現(xiàn)場，實施6S管理的主要困難在于（）。A.缺乏資金支持B.員工抵觸情緒C.技術(shù)水平不足D.管理制度不完善15.6S管理中"素養(yǎng)"的培育通常需要（）。A.短期集中培訓(xùn)B.長期持續(xù)引導(dǎo)C.一次性考核驗收D.外部專家指導(dǎo)16.以下哪項不屬于6S管理中的"標(biāo)識"要求？（）A.物品分類清晰B.區(qū)域劃分明確C.設(shè)備狀態(tài)顯示D.人員流動路線17.在物流行業(yè)，實施6S管理主要針對的浪費類型是（）。A.等待浪費B.過量生產(chǎn)浪費C.運輸浪費D.動作浪費18.6S管理中"清潔"的目的是（）。A.美化環(huán)境B.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)C.預(yù)防問題發(fā)生D.提高產(chǎn)品品質(zhì)19.企業(yè)實施6S管理后，通常最先受益的部門是（）。A.財務(wù)部門B.生產(chǎn)部門C.人力資源部門D.設(shè)備管理部門20.6S管理中"安全"的核心理念是（）。A.加強監(jiān)管B.預(yù)防為主C.事后處理D.責(zé)任追究二、多選題（共15題，每題2分）1.6S管理在降低成本方面的主要途徑包括（）。A.減少物料損耗B.降低能耗支出C.減少返工費用D.降低保險費用E.減少庫存資金占用2.實施有效的6S管理可以帶來的經(jīng)濟效益有（）。A.提高生產(chǎn)效率B.降低管理成本C.提升產(chǎn)品質(zhì)量D.增加設(shè)備壽命E.改善員工士氣3.6S管理中"整理"的要點包括（）。A.區(qū)分必要與不必要物品B.及時處理廢棄物C.規(guī)劃物品存放區(qū)域D.建立物品清單E.實施全通道暢通4.6S管理中"整頓"的核心要求是（）。A.定位明確B.標(biāo)識清晰C.方便取用D.量化管理E.優(yōu)化流程5.6S管理中"清掃"的作用包括（）。A.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患B.保持環(huán)境整潔C.延長設(shè)備壽命D.提升產(chǎn)品質(zhì)量E.培養(yǎng)員工責(zé)任感6.6S管理中"清潔"的內(nèi)涵包括（）。A.保持整理整頓狀態(tài)B.落實清掃責(zé)任C.制定檢查標(biāo)準(zhǔn)D.建立考核機制E.實現(xiàn)持續(xù)改進7.6S管理中"素養(yǎng)"的培育方法包括（）。A.領(lǐng)導(dǎo)示范B.日常教育C.評比激勵D.文化建設(shè)E.制度約束8.在生產(chǎn)現(xiàn)場實施6S管理可以降低（）。A.等待時間B.運輸距離C.檢查時間D.搬運次數(shù)E.質(zhì)量成本9.6S管理對設(shè)備管理的影響包括（）。A.減少設(shè)備故障B.降低維護成本C.延長設(shè)備壽命D.提高設(shè)備利用率E.優(yōu)化設(shè)備配置10.6S管理在提升質(zhì)量方面的作用體現(xiàn)在（）。A.減少質(zhì)量缺陷B.降低檢驗成本C.提高一次合格率D.減少返工次數(shù)E.提升產(chǎn)品可靠性11.6S管理中常見的實施障礙包括（）。A.員工抵觸B.領(lǐng)導(dǎo)不重視C.缺乏資源D.標(biāo)準(zhǔn)不明確E.激勵不足12.6S管理與其他管理方法的關(guān)系是（）。A.與5S管理互補B.與精益生產(chǎn)關(guān)聯(lián)C.與ISO9001兼容D.與TPS相通E.與看板管理沖突13.在倉儲管理中實施6S可以優(yōu)化（）。A.庫存結(jié)構(gòu)B.取貨路徑C.存放方式D.物流效率E.安全防護14.6S管理在降低安全事故方面的作用包括（）。A.減少工傷事故B.降低賠償費用C.提升安全意識D.完善安全設(shè)施E.改善作業(yè)環(huán)境15.6S管理成功的關(guān)鍵因素包括（）。A.領(lǐng)導(dǎo)重視B.全員參與C.標(biāo)準(zhǔn)明確D.持續(xù)改進E.激勵到位三、判斷題（共20題，每題1分）1.6S管理是一種全面的質(zhì)量管理體系。（×）2.6S管理的主要目的是提升企業(yè)形象。（×）3.6S管理實施后不需要持續(xù)改進。（×）4.6S管理可以完全消除生產(chǎn)浪費。（×）5.6S管理實施初期必然導(dǎo)致成本增加。（√）6.6S管理中的"整理"就是大掃除。（×）7.6S管理只適用于制造業(yè)。（×）8.6S管理實施后可以提高生產(chǎn)效率。（√）9.6S管理中的"整頓"就是物品擺放整齊。（×）10.6S管理可以完全替代安全管理體系。（×）11.6S管理實施需要大量資金投入。（×）12.6S管理中的"清掃"就是日常保潔。（×）13.6S管理實施后不需要培訓(xùn)員工。（×）14.6S管理可以降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。（√）15.6S管理中的"清潔"就是保持清潔狀態(tài)。（×）16.6S管理實施后不需要考核。（×）17.6S管理可以減少設(shè)備維修費用。（√）18.6S管理只關(guān)注現(xiàn)場管理。（×）19.6S管理實施后不需要領(lǐng)導(dǎo)重視。（×）20.6S管理可以完全消除生產(chǎn)瓶頸。（×）四、簡答題（共5題，每題4分）1.簡述6S管理在降低庫存成本方面的作用機制。2.簡述6S管理中"整理"與"整頓"的區(qū)別與聯(lián)系。3.簡述6S管理實施中常見的困難及應(yīng)對方法。4.簡述6S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系。5.簡述6S管理在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面的作用機制。五、計算題（共2題，每題5分）1.某工廠實施6S管理前，月均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為30天，實施后降至20天。假設(shè)月均銷售額為1000萬元，平均庫存成本為25%，計算6S管理使庫存成本降低了多少？2.某車間實施6S管理前，月均設(shè)備故障停機時間為15小時，實施后降至5小時。假設(shè)設(shè)備小時產(chǎn)量為50件，產(chǎn)品單價為100元，計算6S管理使生產(chǎn)損失減少了多少？六、論述題（共1題，10分）結(jié)合實際案例，論述6S管理在制造業(yè)成本控制中的綜合效益及實施要點。答案及解析一、單選題答案1.C2.D3.D4.B5.A6.A7.C8.C9.C10.B11.B12.B13.B14.B15.B16.D17.C18.C19.B20.B二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D,E15.A,B,C,D,E三、判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.×11.×12.×13.×14.√15.×16.×17.√18.×19.×20.×四、簡答題答案1.6S管理通過以下機制降低庫存成本：-整理消除多余物品，減少庫存基數(shù)-整頓優(yōu)化布局，縮短取貨距離，減少尋找時間-清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，避免生產(chǎn)中斷導(dǎo)致的緊急采購-清潔標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，減少生產(chǎn)波動-素養(yǎng)培養(yǎng)員工節(jié)約意識，避免過度生產(chǎn)-安全減少事故停線，保持生產(chǎn)穩(wěn)定2.區(qū)別：-整理是區(qū)分必要與不必要物品，決定保留與丟棄-整頓是決定保留物品的放置方式，做到定位、定量、標(biāo)識聯(lián)系：-整理是整頓的基礎(chǔ)，沒有整理就無法有效整頓-整頓是整理的延伸，使整理成果得以保持-兩者共同作用，消除尋找浪費，提高效率3.常見困難及應(yīng)對：-員工抵觸：通過領(lǐng)導(dǎo)示范、全員參與、持續(xù)溝通解決-領(lǐng)導(dǎo)不重視：加強宣傳，展示效益，建立考核機制-缺乏資源：分階段實施，優(yōu)先解決關(guān)鍵問題-標(biāo)準(zhǔn)不明確：制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善-激勵不足：建立激勵機制，及時表彰先進4.6S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系：-6S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，提供有序環(huán)境-精益生產(chǎn)是6S的延伸，追求極致效率-兩者互補，共同實現(xiàn)消除浪費、提升效率目標(biāo)-6S管理提供精益生產(chǎn)所需的現(xiàn)場基礎(chǔ)條件5.作用機制：-整理消除多余物品，減少缺陷產(chǎn)生機會-整頓優(yōu)化作業(yè)流程，減少操作失誤-清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，預(yù)防故障停機-清潔標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保持品質(zhì)穩(wěn)定性-素養(yǎng)提升員工意識，減少人為質(zhì)量問題-安全改善作業(yè)環(huán)境，降低質(zhì)量事故風(fēng)險五、計算題答案1.解：-實施前庫存成本=1000×25%×(30/365)=20.55萬元-實施后庫存成本=1000×25%×(20/365)=13.69萬元-降低金額=20.55-13.69=6.86萬元-降低率=(6.86/20.55)×100%=33.3%2.解：-實施前生產(chǎn)損失=15×50=750件-實施后生產(chǎn)損失=5×50=250件-減少損失=750-250=500件-減少損失金額=500×100=5萬元六、論述題答案要點綜合效益：1.直接效益：-降低物料成本：通過整理減少多余庫存，整頓優(yōu)化布局減少尋找浪費-降低能耗成本：通過清潔發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，安全改善作業(yè)環(huán)境-降低質(zhì)量成本：通過整頓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，清掃預(yù)防故障-降低管理成本：通過標(biāo)識清晰減少溝通成本，環(huán)境整潔提升效率2.間接效益：-提升安全水平：通過安全改善作業(yè)環(huán)境，減少事故發(fā)生-增強員工士氣：通過改善工作環(huán)境，提升員工歸屬感-提升企業(yè)形象：通過整潔環(huán)境，展現(xiàn)管理水平-促進持續(xù)改進：通過清潔建立PDCA循環(huán)實施要點：1.領(lǐng)導(dǎo)重視：高層率先垂范，提供資源支持2.全員參與：建立改善提案制度