2026年6S各環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)應(yīng)用專項(xiàng)練習(xí)與深度解析一、單選題（共10題，每題2分）1.某制造企業(yè)推行6S管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)車間地面上散落著大量螺絲和墊片，以下哪種方法最能體現(xiàn)6S中的“整頓”原則？A.將所有螺絲和墊片收集到紙箱中，但未明確分類B.按尺寸和材質(zhì)將螺絲、墊片分別放置在指定容器內(nèi)，并貼標(biāo)簽C.員工自行決定放置位置，以方便取用為準(zhǔn)D.將螺絲和墊片全部清理干凈，但未規(guī)劃后續(xù)管理2.在6S推行過程中，某食品加工廠強(qiáng)調(diào)“清掃”不僅是清潔地面，還應(yīng)包括設(shè)備內(nèi)部，其主要目的是什么？A.提升員工工作積極性B.降低設(shè)備故障率C.增加工廠視覺美觀度D.減少清潔人員工作量3.某醫(yī)院手術(shù)室推行6S管理，將常用器械的擺放位置固定化，并標(biāo)注“紅區(qū)”“黃區(qū)”“綠區(qū)”以區(qū)分優(yōu)先級(jí)，這主要體現(xiàn)了6S中的哪個(gè)原則？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔4.某物流公司倉(cāng)庫(kù)推行6S時(shí)，要求員工將貨架編號(hào)并按ABC分類法擺放貨物，這主要解決了什么問題？A.提升倉(cāng)庫(kù)溫度B.優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.減少倉(cāng)庫(kù)面積占用D.增加貨物運(yùn)輸成本5.某電子廠生產(chǎn)線推行6S后，員工發(fā)現(xiàn)工具柜門經(jīng)常被誤關(guān)，導(dǎo)致內(nèi)部工具損壞，最有效的改進(jìn)措施是？A.加貼警示標(biāo)語B.安裝自動(dòng)鎖C.優(yōu)化工具柜設(shè)計(jì)，增加防誤關(guān)結(jié)構(gòu)D.提高員工罰款金額6.某建筑工地在6S管理中，要求工人將安全帽統(tǒng)一懸掛在指定位置，而非隨意放置在腳手架上，這主要體現(xiàn)了6S的什么作用？A.提升企業(yè)形象B.降低安全風(fēng)險(xiǎn)C.增加管理成本D.改善員工士氣7.某服裝廠推行6S后，發(fā)現(xiàn)員工經(jīng)常為尋找縫紉針而浪費(fèi)時(shí)間，最符合6S原則的改進(jìn)措施是？A.將縫紉針集中存放在抽屜深處B.在縫紉臺(tái)旁設(shè)置透明針筒，按大小分類C.要求員工自行保管針具D.增加縫紉針采購(gòu)頻率8.某化工廠在6S管理中強(qiáng)調(diào)“素養(yǎng)”的重要性，要求員工遵守操作規(guī)程，這主要目的是什么？A.提高生產(chǎn)效率B.降低事故發(fā)生率C.增加企業(yè)利潤(rùn)D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)9.某汽車4S店推行6S時(shí)，將客戶休息區(qū)的茶水柜、紙巾盒等物品擺放整齊，這主要體現(xiàn)了6S的什么延伸應(yīng)用？A.生產(chǎn)管理B.客戶服務(wù)C.設(shè)備維護(hù)D.倉(cāng)儲(chǔ)管理10.某紡織廠在6S管理中引入“目視化”管理，如使用顏色標(biāo)簽區(qū)分不同批次布料，這主要解決了什么問題？A.防止布料霉變B.提高盤點(diǎn)效率C.降低庫(kù)存損耗D.增加布料銷售二、多選題（共5題，每題3分）1.某機(jī)械加工廠推行6S管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備油污嚴(yán)重，以下哪些措施符合6S“清掃”原則？A.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行深度清潔B.在設(shè)備旁設(shè)置油污收集桶C.要求員工操作后立即擦拭設(shè)備表面D.將油污直接排入下水道2.某超市推行6S管理，優(yōu)化貨架布局后，員工反映揀貨效率提升，這主要得益于6S中的哪些原則？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔3.某醫(yī)院手術(shù)室推行6S后，要求所有器械使用后必須消毒并歸位，這主要體現(xiàn)了6S中的哪些原則？A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)4.某建筑工地在6S管理中強(qiáng)調(diào)“安全第一”，要求工人必須佩戴安全帽并正確存放，這主要解決了哪些問題？A.降低工傷事故率B.提升施工效率C.增強(qiáng)員工責(zé)任感D.規(guī)避監(jiān)管處罰5.某電子廠推行6S后，將生產(chǎn)區(qū)域的電線進(jìn)行規(guī)范化整理，這主要體現(xiàn)了6S中的哪些原則？A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)三、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分）1.簡(jiǎn)述6S管理中“整頓”與“清掃”的區(qū)別，并舉例說明在制造業(yè)中的應(yīng)用。2.某服務(wù)業(yè)企業(yè)（如銀行、酒店）如何通過6S管理提升客戶滿意度？請(qǐng)列舉至少三種具體措施。3.在6S管理中，如何通過“目視化”管理降低庫(kù)存錯(cuò)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)？請(qǐng)說明具體方法。四、案例分析題（共2題，每題10分）1.某化工企業(yè)推行6S管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工經(jīng)常因找不到特定化學(xué)品而延誤生產(chǎn)，導(dǎo)致交貨延遲。企業(yè)采取了以下措施：-在化學(xué)品柜上安裝透明標(biāo)簽，按危險(xiǎn)等級(jí)顏色分類；-制定化學(xué)品領(lǐng)用流程，要求記錄使用時(shí)間；-定期檢查化學(xué)品有效期，過期立即更換。請(qǐng)分析這些措施如何體現(xiàn)6S的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，并提出進(jìn)一步優(yōu)化的建議。2.某服裝廠在推行6S管理前，車間內(nèi)物料亂放，工具隨意丟棄，導(dǎo)致員工操作不便且事故頻發(fā)。推行后，工廠建立了以下制度：-工具柜上貼“物歸原位”標(biāo)語；-設(shè)備定期維護(hù)，確保運(yùn)行安全；-員工需通過培訓(xùn)才能領(lǐng)用精密儀器。請(qǐng)分析這些制度如何體現(xiàn)6S的系統(tǒng)性應(yīng)用，并說明其對(duì)工廠管理的長(zhǎng)期影響。答案與解析一、單選題1.B解析：整頓的核心是“定點(diǎn)定位”，即按類別和用途明確物品存放位置。選項(xiàng)B的做法最符合該原則。2.B解析：清掃不僅是表面清潔，還包括設(shè)備內(nèi)部檢查，以發(fā)現(xiàn)潛在故障隱患。3.B解析：整頓強(qiáng)調(diào)“標(biāo)識(shí)化”和“固定化”，通過分區(qū)管理提升效率。4.B解析：ABC分類法是庫(kù)存管理工具，與整頓結(jié)合可優(yōu)化周轉(zhuǎn)率。5.C解析：工具柜設(shè)計(jì)缺陷需從源頭解決，而非懲罰員工。6.B解析：規(guī)范物品擺放可降低誤用風(fēng)險(xiǎn)，安全是6S的優(yōu)先目標(biāo)。7.B解析：透明針筒便于快速查找，符合整頓的“易取用”原則。8.B解析：素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)行為規(guī)范，與安全直接相關(guān)。9.B解析：客戶服務(wù)區(qū)域的6S延伸可提升體驗(yàn)。10.B解析：目視化標(biāo)簽便于快速識(shí)別，提高盤點(diǎn)效率。二、多選題1.A、B、C解析：油污清潔和收集屬于清掃范疇，但直接排放違法。2.A、B解析：整理（減少多余物品）和整頓（優(yōu)化布局）提升效率。3.B、D解析：整頓（規(guī)范擺放）和素養(yǎng)（遵守制度）保障流程。4.A、C解析：安全帽佩戴和存放屬于安全管理和素養(yǎng)培養(yǎng)。5.A、B解析：整理（清除無用電線）和整頓（規(guī)范布線）提升環(huán)境。三、簡(jiǎn)答題1.答案：-整頓強(qiáng)調(diào)“科學(xué)擺放”，通過分類、標(biāo)識(shí)優(yōu)化物品位置；清掃側(cè)重“清除污染”，包括設(shè)備、環(huán)境清潔。例如，制造業(yè)中整頓要求工具按型號(hào)分區(qū)存放，清掃需定期檢查設(shè)備油污并清理。解析：二者目標(biāo)不同，整頓為“用”，清掃為“防”。2.答案：-設(shè)置客戶等候區(qū)標(biāo)識(shí)，整頓物品擺放；清掃衛(wèi)生間確保衛(wèi)生；素養(yǎng)培訓(xùn)員工主動(dòng)服務(wù)。解析：6S通過環(huán)境優(yōu)化和員工行為規(guī)范提升服務(wù)體驗(yàn)。3.答案：-使用貨架標(biāo)簽、看板管理庫(kù)存；定期盤點(diǎn)，目視化異常庫(kù)存；素養(yǎng)培訓(xùn)員工按流程操作。解析：目視化減少人為錯(cuò)誤，素養(yǎng)保障流程執(zhí)行。四、案例分析題1.答案：-關(guān)聯(lián)應(yīng)用：整頓（標(biāo)簽分類）、素養(yǎng)（領(lǐng)用流程）、清掃（定期檢查）。優(yōu)化建議：增加