匯報(bào)人：姓名2026年01月14日2025年度指導(dǎo)員述職報(bào)告CONTENTS目錄01

年度工作概述02

強(qiáng)化思想引領(lǐng)筑牢政治根基03

抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)凝聚發(fā)展合力04

推動(dòng)工作落實(shí)提升履職成效CONTENTS目錄05

工作創(chuàng)新與特色亮點(diǎn)06

存在的問題與不足07

未來工作規(guī)劃與改進(jìn)措施年度工作概述01履職核心職責(zé)與工作目標(biāo)

思想引領(lǐng)：強(qiáng)化政治理論武裝以黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，全年計(jì)劃組織集中學(xué)習(xí)不少于15次，開展專題研討4次，確保隊(duì)伍政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力持續(xù)提升。

隊(duì)伍建設(shè)：提升綜合能力素養(yǎng)建立健全談心談話制度，計(jì)劃全年開展談心談話40人次以上；組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)5次，提升協(xié)作能力；制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，開展業(yè)務(wù)講座3場(chǎng)、技能比武2次，助力成員專業(yè)成長(zhǎng)。

工作推動(dòng)：保障任務(wù)高效落實(shí)圍繞年度核心任務(wù)，牽頭分解目標(biāo)、明確分工，建立“周調(diào)度、月總結(jié)”工作機(jī)制；針對(duì)難點(diǎn)問題組織專題研討會(huì)不少于4次，確保重點(diǎn)任務(wù)完成率達(dá)100%，力爭(zhēng)3項(xiàng)以上工作獲上級(jí)肯定。

作風(fēng)建設(shè)：筑牢紀(jì)律規(guī)矩防線嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，全年開展紀(jì)律督查20次以上，及時(shí)約談提醒苗頭性問題，營(yíng)造紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的工作氛圍，杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。年度工作整體成效概覽思想政治建設(shè)成效顯著

全年累計(jì)組織集中學(xué)習(xí)、專題研討、紅色教育等活動(dòng)超15次，有效提升了隊(duì)伍的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保隊(duì)伍思想統(tǒng)一、政治堅(jiān)定。隊(duì)伍綜合素養(yǎng)穩(wěn)步提升

牽頭開展業(yè)務(wù)技能、應(yīng)急處置等培訓(xùn)10余場(chǎng)，覆蓋百余人次；組織技能比武、案例分享會(huì)等活動(dòng)，全年共有8名成員在上級(jí)技能評(píng)比中獲獎(jiǎng)，5名成員獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。重點(diǎn)工作任務(wù)圓滿完成

圍繞年度核心工作，牽頭完成重點(diǎn)任務(wù)15項(xiàng)，工作完成率達(dá)100%，其中3項(xiàng)工作獲得上級(jí)通報(bào)表揚(yáng)，有效推動(dòng)了隊(duì)伍整體工作效率提升。隊(duì)伍凝聚力向心力增強(qiáng)

建立健全談心談話制度，全年與隊(duì)伍成員談心談話40余人次；組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文體活動(dòng)、節(jié)日慰問等5次以上，解決成員實(shí)際困難，營(yíng)造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。強(qiáng)化思想引領(lǐng)筑牢政治根基02理論學(xué)習(xí)與思想教育開展情況

深化理論武裝，強(qiáng)化思想鑄魂全年累計(jì)組織集中學(xué)習(xí)15次，推送線上學(xué)習(xí)資料30余篇，開展專題研討4次，引導(dǎo)隊(duì)伍成員深刻領(lǐng)會(huì)黨的創(chuàng)新理論精髓。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，提升學(xué)習(xí)實(shí)效開展“微黨課”“線上答題”等創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)8次，組織“學(xué)用結(jié)合”案例分享會(huì)2次，提升學(xué)習(xí)的趣味性和實(shí)效性，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。

加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，凝聚政治共識(shí)組織開展黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)、政策法規(guī)解讀等活動(dòng)18次，通過專題黨課、紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)等形式，增強(qiáng)思想引領(lǐng)的實(shí)效性，全年組織紅色教育活動(dòng)3次，覆蓋隊(duì)伍全體成員。

個(gè)人學(xué)習(xí)與總結(jié)提升全年累計(jì)撰寫學(xué)習(xí)心得4篇，學(xué)習(xí)筆記2萬余字，組織思想交流分享會(huì)3次、思想交流研討5次，不斷提升自身及隊(duì)伍的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。思想交流活動(dòng)組織與成效

多樣化交流形式搭建互動(dòng)平臺(tái)全年組織思想交流分享會(huì)3次，創(chuàng)新開展"微黨課""線上答題"等活動(dòng)8次，通過專題研討、案例分享等形式，增強(qiáng)思想交流的互動(dòng)性與參與度，有效覆蓋隊(duì)伍全體成員。

常態(tài)化談心談話掌握思想動(dòng)態(tài)建立健全談心談話制度，全年與隊(duì)伍成員談心談話40余人次，及時(shí)了解成員思想困惑與實(shí)際需求，針對(duì)性開展引導(dǎo)，化解矛盾問題，筑牢隊(duì)伍思想根基。

理論實(shí)踐結(jié)合促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化組織開展"學(xué)用結(jié)合"案例分享會(huì)2次，引導(dǎo)成員將理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐深度融合，推動(dòng)思想成果轉(zhuǎn)化為履職能力，全年共有8名成員在上級(jí)技能評(píng)比中獲獎(jiǎng)，展現(xiàn)思想引領(lǐng)實(shí)效。政治素養(yǎng)提升具體舉措

01強(qiáng)化理論武裝，夯實(shí)思想根基全年累計(jì)組織集中學(xué)習(xí)15次，推送線上學(xué)習(xí)資料30余篇，開展專題研討4次，引導(dǎo)隊(duì)伍成員深刻領(lǐng)會(huì)黨的創(chuàng)新理論精髓。

02創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效開展“微黨課”“線上答題”等創(chuàng)新活動(dòng)8次，組織“學(xué)用結(jié)合”案例分享會(huì)2次，提升學(xué)習(xí)的趣味性和實(shí)效性，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。

03加強(qiáng)紅色教育，傳承革命精神組織紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)3次，覆蓋隊(duì)伍全體成員，通過實(shí)地教學(xué)增強(qiáng)思想引領(lǐng)的感染力和穿透力。

04堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，提升實(shí)踐能力全年累計(jì)撰寫學(xué)習(xí)心得4篇、學(xué)習(xí)筆記2萬余字，組織思想交流分享會(huì)3次，有效提升隊(duì)伍的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)凝聚發(fā)展合力03談心談話制度落實(shí)情況談心談話頻次與覆蓋范圍全年累計(jì)與隊(duì)伍成員談心談話40余人次，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)對(duì)象全覆蓋，平均每月開展談心談話3-4人次，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)。談心談話內(nèi)容與形式圍繞思想動(dòng)態(tài)、工作困難、生活問題等開展交流，采取一對(duì)一、集體座談等形式，結(jié)合工作實(shí)際靈活安排談話場(chǎng)景。問題解決與反饋機(jī)制針對(duì)談話中發(fā)現(xiàn)的矛盾困惑和實(shí)際困難，建立問題臺(tái)賬，全年協(xié)調(diào)解決成員工作生活問題6件，反饋解決率達(dá)100%。制度成效與典型案例通過常態(tài)化談心談話，有效化解隊(duì)伍內(nèi)部矛盾3起，幫助2名成員調(diào)整工作狀態(tài)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，為任務(wù)完成提供思想保障。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開展與成效

01團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織情況全年圍繞增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作能力，精心策劃并組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)5次，活動(dòng)形式涵蓋戶外拓展、專題研討、技能競(jìng)賽等，參與人員覆蓋隊(duì)伍全體成員。

02團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神培育通過組織野外拉練、小組協(xié)作項(xiàng)目等活動(dòng)，有效增進(jìn)成員間的溝通與信任，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作意識(shí)，使隊(duì)伍在面對(duì)復(fù)雜任務(wù)時(shí)能夠高效配合、協(xié)同攻堅(jiān)。

03團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)成效團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的開展顯著提升了隊(duì)伍凝聚力，成員間配合默契度提高，在年度重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)中展現(xiàn)出強(qiáng)大合力，助力全年15項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)圓滿完成，其中3項(xiàng)獲上級(jí)通報(bào)表揚(yáng)。成員能力培訓(xùn)與技能提升

制定系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際需求，牽頭制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置等多個(gè)方面，確保培訓(xùn)內(nèi)容全面且具有針對(duì)性。

開展多樣化培訓(xùn)活動(dòng)組織開展業(yè)務(wù)講座、技能比武、案例分享會(huì)等多樣化培訓(xùn)活動(dòng)，全年累計(jì)開展培訓(xùn)10場(chǎng)，覆蓋120余人次，有效提升成員專業(yè)素養(yǎng)。

邀請(qǐng)專家授課指導(dǎo)積極邀請(qǐng)行業(yè)專家開展專題業(yè)務(wù)講座3場(chǎng)，分享前沿知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬成員視野，提升解決復(fù)雜問題的能力。

鼓勵(lì)參與技能競(jìng)賽與評(píng)優(yōu)鼓勵(lì)隊(duì)伍成員積極參與各類技能競(jìng)賽和評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，全年共有8名成員在上級(jí)技能評(píng)比中獲獎(jiǎng)，5名成員獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。人文關(guān)懷與隊(duì)伍凝聚力建設(shè)

健全談心談話制度，掌握思想動(dòng)態(tài)建立常態(tài)化談心談話機(jī)制，全年與隊(duì)伍成員談心談話40余人次，及時(shí)了解成員工作生活困難與思想困惑，有效疏導(dǎo)負(fù)面情緒，化解內(nèi)部矛盾。

開展關(guān)懷慰問活動(dòng)，傳遞組織溫暖在重大節(jié)日組織慰問活動(dòng)4次，走訪慰問困難成員3名，幫助解決實(shí)際問題5件，讓成員感受到組織關(guān)懷，增強(qiáng)歸屬感與向心力。

組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增進(jìn)內(nèi)部協(xié)作策劃開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)5次，涵蓋拓展訓(xùn)練、主題研討等形式，促進(jìn)成員間溝通交流，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍。

樹立先進(jìn)典型，激發(fā)比學(xué)趕超熱情挖掘宣傳隊(duì)伍中先進(jìn)事跡3件，選樹"先進(jìn)個(gè)人"5名，發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)成員見賢思齊，形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。推動(dòng)工作落實(shí)提升履職成效04重點(diǎn)任務(wù)分解與責(zé)任分工01年度核心任務(wù)梳理與目標(biāo)量化圍繞年度工作目標(biāo)，梳理形成重點(diǎn)任務(wù)15項(xiàng)，明確各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)與完成標(biāo)準(zhǔn)，確保工作方向清晰、目標(biāo)具體可衡量。02任務(wù)分層分解與責(zé)任到人將重點(diǎn)任務(wù)按業(yè)務(wù)模塊分解為具體工作項(xiàng)，明確各工作項(xiàng)的責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)限，建立“任務(wù)-責(zé)任人-時(shí)間節(jié)點(diǎn)”對(duì)應(yīng)機(jī)制。03跨部門協(xié)作機(jī)制建立針對(duì)涉及多部門協(xié)同的復(fù)雜任務(wù)，成立專項(xiàng)工作小組，明確牽頭部門與配合部門職責(zé)，建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，全年組織跨部門協(xié)調(diào)會(huì)4次，保障任務(wù)高效推進(jìn)。04工作臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理建立重點(diǎn)任務(wù)工作臺(tái)賬，實(shí)行周調(diào)度、月總結(jié)，實(shí)時(shí)跟蹤任務(wù)進(jìn)展，對(duì)滯后項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警并調(diào)整資源配置，全年重點(diǎn)任務(wù)完成率達(dá)100%。工作督導(dǎo)與進(jìn)度管理

建立任務(wù)分解與責(zé)任分工機(jī)制圍繞年度核心工作任務(wù)，牽頭分解工作目標(biāo)，明確責(zé)任分工，建立詳細(xì)工作臺(tái)賬，確保每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)、有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

實(shí)施定期督導(dǎo)與進(jìn)度跟蹤制度建立“周調(diào)度、月總結(jié)”工作機(jī)制，定期對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)掌握各項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)動(dòng)態(tài)，全年組織工作推進(jìn)會(huì)4次。

專題研討解決難點(diǎn)問題針對(duì)工作推進(jìn)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織召開專題研討會(huì)4次，集思廣益制定解決方案，有效推動(dòng)問題化解和工作落實(shí)。

強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行與日常監(jiān)督嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，全年開展紀(jì)律督查20余次，確保隊(duì)伍作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明，保障工作規(guī)范有序進(jìn)行。難點(diǎn)問題解決與專題研討專題研討組織開展情況全年圍繞工作中的難點(diǎn)問題，組織召開專題研討會(huì)4次，針對(duì)跨部門協(xié)同、復(fù)雜任務(wù)推進(jìn)等關(guān)鍵議題進(jìn)行深入研討，集思廣益制定解決方案。重點(diǎn)難點(diǎn)問題攻堅(jiān)成果針對(duì)重大項(xiàng)目推進(jìn)中的協(xié)同難題，牽頭成立工作攻堅(jiān)小組，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分工，全年成功推動(dòng)解決跨領(lǐng)域協(xié)調(diào)問題6件，保障8個(gè)重大項(xiàng)目順利實(shí)施。工作督導(dǎo)與復(fù)盤改進(jìn)建立“周調(diào)度、月總結(jié)”工作機(jī)制，對(duì)難點(diǎn)問題解決進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，全年開展專項(xiàng)督查15次，形成工作總結(jié)報(bào)告3篇，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)優(yōu)化后續(xù)工作流程。重點(diǎn)任務(wù)完成情況與成果年度核心任務(wù)完成概況圍繞年度核心工作任務(wù)，主動(dòng)靠前指揮，牽頭分解工作目標(biāo)，明確責(zé)任分工，建立工作臺(tái)賬，定期督導(dǎo)進(jìn)度。全年共牽頭完成重點(diǎn)任務(wù)15項(xiàng)，工作完成率達(dá)100%。重大項(xiàng)目攻堅(jiān)與成效針對(duì)復(fù)雜任務(wù)制定專項(xiàng)實(shí)施方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人員，成立工作攻堅(jiān)小組。全年共協(xié)助完成重大項(xiàng)目8個(gè)，有效推動(dòng)工作效率提升20%?？绮块T協(xié)同與資源協(xié)調(diào)在工作推進(jìn)過程中，及時(shí)協(xié)調(diào)解決跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同問題，保障工作順利推進(jìn)。加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通對(duì)接，全年向上級(jí)報(bào)送工作信息25篇，為上級(jí)決策提供了有力參考。工作成果表彰與肯定全年完成的重點(diǎn)任務(wù)中，有3項(xiàng)工作獲得上級(jí)通報(bào)表揚(yáng)，2項(xiàng)工作獲得上級(jí)表彰，充分體現(xiàn)了工作成效與價(jià)值。規(guī)章制度落實(shí)與監(jiān)督管理

健全制度體系，明確行為規(guī)范牽頭制定《隊(duì)伍日常行為規(guī)范》，對(duì)工作紀(jì)律、考勤制度等作出明確規(guī)定，為隊(duì)伍管理提供制度依據(jù)，確保各項(xiàng)工作有章可循。

強(qiáng)化日常監(jiān)督，確保紀(jì)律嚴(yán)明全年開展紀(jì)律督查20余次，通過定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍成員遵守規(guī)章制度情況的監(jiān)督，有效防范違紀(jì)違規(guī)問題發(fā)生。

及時(shí)約談提醒，糾正苗頭問題針對(duì)隊(duì)伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)進(jìn)行約談提醒，全年共約談成員6人次，將問題解決在萌芽狀態(tài)，維護(hù)隊(duì)伍良好風(fēng)氣。工作創(chuàng)新與特色亮點(diǎn)05工作方法創(chuàng)新實(shí)踐創(chuàng)新思想引領(lǐng)形式開展"微黨課""線上答題"等活動(dòng)8次，組織"學(xué)用結(jié)合"案例分享會(huì)2次，提升學(xué)習(xí)趣味性與實(shí)效性，增強(qiáng)思想引領(lǐng)吸引力。優(yōu)化談心談話機(jī)制建立健全談心談話制度，全年與隊(duì)伍成員談心談話40余人次，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾困惑，精準(zhǔn)開展個(gè)性化幫扶。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)載體組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)5次，通過文體活動(dòng)、技能比武等形式，增進(jìn)成員間溝通與信任，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。建立高效工作推進(jìn)機(jī)制建立"周調(diào)度、月總結(jié)"工作機(jī)制，牽頭成立工作攻堅(jiān)小組，針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)制定專項(xiàng)實(shí)施方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人員，推動(dòng)工作效率提升20%。典型案例與經(jīng)驗(yàn)分享

01思想引領(lǐng)創(chuàng)新案例：微黨課與線上答題結(jié)合通過開展"微黨課"8次、"線上答題"活動(dòng)8次，將理論學(xué)習(xí)融入日常，提升學(xué)習(xí)趣味性和實(shí)效性，全年累計(jì)撰寫學(xué)習(xí)筆記2萬余字，組織思想交流研討5次，有效增強(qiáng)了隊(duì)伍成員的政治素養(yǎng)。

02隊(duì)伍建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)：談心談話與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)并重建立健全談心談話制度，全年與隊(duì)伍成員談心談話40余人次，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾困惑；組織開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)5次，增進(jìn)成員間的溝通與信任，全年共有8名成員在上級(jí)技能評(píng)比中獲獎(jiǎng)。

03工作推動(dòng)優(yōu)秀實(shí)踐：周調(diào)度月總結(jié)機(jī)制圍繞年度核心工作任務(wù)，牽頭分解工作目標(biāo)，建立"周調(diào)度、月總結(jié)"工作機(jī)制，定期督導(dǎo)進(jìn)度，全年共牽頭完成重點(diǎn)任務(wù)15項(xiàng)，工作完成率達(dá)100%，其中3項(xiàng)工作獲得上級(jí)通報(bào)表揚(yáng)。

04問題解決典型案例：專題研討會(huì)破解難點(diǎn)針對(duì)工作中的難點(diǎn)問題，組織召開專題研討會(huì)4次，集思廣益制定解決方案，如在重大項(xiàng)目推進(jìn)中，通過跨部門協(xié)同專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決協(xié)同問題，推動(dòng)8個(gè)重大項(xiàng)目順利完成，工作效率提升20%。上級(jí)表彰與工作肯定

重點(diǎn)任務(wù)完成情況全年共牽頭完成重點(diǎn)任務(wù)15項(xiàng)，工作完成率達(dá)100%，有效保障了年度核心工作的順利推進(jìn)。

上級(jí)通報(bào)表揚(yáng)成果其中3項(xiàng)工作獲得上級(jí)通報(bào)表揚(yáng)，工作質(zhì)量和成效得到上級(jí)部門的高度認(rèn)可。

成員獲獎(jiǎng)情況聚焦能力提升，全年共有8名成員在上級(jí)技能評(píng)比中獲獎(jiǎng)，展現(xiàn)了隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和過硬本領(lǐng)。存在的問題與不足06思想引領(lǐng)形式創(chuàng)新不足

傳統(tǒng)模式吸引力下降當(dāng)前思想引領(lǐng)仍以集中學(xué)習(xí)、專題講座等傳統(tǒng)形式為主，內(nèi)容呈現(xiàn)方式單一，對(duì)年輕成員的吸引力不足，參與度有待提升。

線上學(xué)習(xí)平臺(tái)運(yùn)用不充分線上學(xué)習(xí)資源更新不及時(shí)，互動(dòng)性較弱，未能有效結(jié)合短視頻、直播等新媒體形式，導(dǎo)致線上學(xué)習(xí)效果未達(dá)預(yù)期。

實(shí)踐結(jié)合深度不夠理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐結(jié)合不夠緊密，缺乏“學(xué)用轉(zhuǎn)化”的有效載體，如案例分享、情景模擬等形式應(yīng)用較少，影響思想引領(lǐng)的實(shí)效性。個(gè)性化幫扶與指導(dǎo)精準(zhǔn)度待提升

對(duì)不同群體思想動(dòng)態(tài)把握不足對(duì)不同年齡段、崗位成員的思想特點(diǎn)分析不夠深入，思想引導(dǎo)方式缺乏針對(duì)性與靈活性，未能充分滿足多樣化需求。

個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)欠缺在隊(duì)伍成員的長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面指導(dǎo)不足，未能結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)與發(fā)展意愿提供精準(zhǔn)化的成長(zhǎng)路徑建議與支持。

針對(duì)性技能培訓(xùn)內(nèi)容需優(yōu)化技能培訓(xùn)內(nèi)容與部分成員的實(shí)際崗位需求匹配度不高，未能實(shí)現(xiàn)“按需施教”，影響培訓(xùn)效果的最大化。

談心談話深度與廣度有待加強(qiáng)雖然開展了談心談話，但對(duì)個(gè)別成員深層次的思想困惑和實(shí)際困難挖掘不夠，幫扶措施的精準(zhǔn)性和有效性需進(jìn)一步提升。工作創(chuàng)新意識(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不足

思想引領(lǐng)形式創(chuàng)新不足，吸引力有待提升目前思想引領(lǐng)工作仍較多依賴傳統(tǒng)集中學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)等方式，對(duì)年輕成員偏好的線上互動(dòng)、情景模擬等新型載體運(yùn)用不足，導(dǎo)致部分學(xué)習(xí)活動(dòng)參與度不高，思想觸動(dòng)效果未達(dá)預(yù)期。

工作方法較為傳統(tǒng)，創(chuàng)新力度有待加強(qiáng)在隊(duì)伍管理、活動(dòng)組織、問題解決等方面，習(xí)慣于沿用過往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問題、新挑戰(zhàn)，主動(dòng)探索新思路、新舉措的積極性和能力尚有欠缺，工作創(chuàng)新性不足。

對(duì)成員長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)不夠精準(zhǔn)在關(guān)注成員當(dāng)前工作表現(xiàn)和技能提升的同時(shí)，對(duì)其個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向、長(zhǎng)期能力培養(yǎng)等方面的系統(tǒng)性規(guī)劃和個(gè)性化指導(dǎo)較為缺乏，未能充分激發(fā)成員的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α?/p>

對(duì)不同群體需求的針對(duì)性服務(wù)不足在開展思想工作和人文關(guān)懷時(shí)，對(duì)不同年齡段、不同崗位、不同性格成員的差異化需求考慮不夠周全，提供的支持和引導(dǎo)缺乏精準(zhǔn)性，影響了整體工作效果的均衡提升。未來工作規(guī)劃與改進(jìn)措施07思想引領(lǐng)載體豐富計(jì)劃

創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)吸引力開展"微黨課""線上答題"等活動(dòng)，全年計(jì)劃組織8次，提升學(xué)習(xí)的趣味性和實(shí)效性，改變傳統(tǒng)學(xué)習(xí)形式單一的問題。

打造紅色教育實(shí)踐基地組織紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，全年計(jì)劃開展4次，覆蓋全體成員，通過實(shí)地感受強(qiáng)化思想引領(lǐng)的感染力。

建立"學(xué)用結(jié)合"案例分享機(jī)制每季度組織1次"學(xué)用結(jié)合"案例分享會(huì)，鼓勵(lì)成員分享理論應(yīng)用于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，全年計(jì)劃收集優(yōu)秀案例12個(gè)并匯編成冊(cè)。

構(gòu)建分層分類教育體系針對(duì)不同年齡段、不同崗位成員特點(diǎn)，設(shè)計(jì)差異化學(xué)習(xí)內(nèi)容和載體，如青年成員開展情景模擬教學(xué)，全年計(jì)劃開展6場(chǎng)針對(duì)性培訓(xùn)。隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)優(yōu)化方案

建立健全談心談話制度全年與隊(duì)伍成員談心談話40余人次，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾困惑，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。

組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文體活動(dòng)開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)5次，文體活動(dòng)6次，增進(jìn)成員間溝通與信任，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃牽頭制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置等培訓(xùn)10場(chǎng)，覆蓋120余人次，提升隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。

創(chuàng)新培訓(xùn)形式與內(nèi)容邀請(qǐng)專家開展業(yè)務(wù)講座3場(chǎng)，組織技能比武2次，開展“學(xué)用結(jié)合”案例分享會(huì)2次，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。工作創(chuàng)新與方法改進(jìn)舉措創(chuàng)新思想引領(lǐng)形式，提升學(xué)習(xí)吸引力改變傳統(tǒng)理論學(xué)習(xí)模式，開展"微黨課""線上答題"等活動(dòng)8次，組織"學(xué)用結(jié)合"案例分享會(huì)2次，增強(qiáng)思想引領(lǐng)的趣味性和實(shí)效性，提升隊(duì)伍成員參與度。優(yōu)化隊(duì)伍管理方式，實(shí)施個(gè)性化精準(zhǔn)幫扶針對(duì)不同年齡段成員特點(diǎn)，采取差異化思想引導(dǎo)策略，建立健全談心談話制度，全年與隊(duì)伍成員談心談話40余人次，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，解決工作和生活中的實(shí)際困難6件。創(chuàng)新工作督導(dǎo)機(jī)制，提升工作落實(shí)效率建立"周調(diào)度、月總結(jié)"工作機(jī)制，針對(duì)重點(diǎn)工作成立攻堅(jiān)小組，組織專題研討會(huì)4次，及時(shí)協(xié)調(diào)解決跨部門協(xié)同問題，推動(dòng)工作效率提升20%，確保全年重點(diǎn)任務(wù)完成率達(dá)100%。豐富培訓(xùn)載體內(nèi)容，增強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)針對(duì)性結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際需求優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，邀請(qǐng)專家開展業(yè)務(wù)講座3場(chǎng)，組織技能比