為深入貫徹落實全國“安全生產(chǎn)月”活動部署要求，牢固樹立“人民至上、生命至上”安全發(fā)展理念，XX電力企業(yè)緊扣“人人講安全、個個會應急”主題，統(tǒng)籌推進安全宣傳、隱患治理、應急演練等系列工作，全面夯實安全生產(chǎn)管理基礎?，F(xiàn)將活動開展情況總結如下：一、多維宣傳，筑牢安全思想防線結合電力行業(yè)特性，創(chuàng)新“線上+線下”宣傳模式，構建全員參與的安全文化氛圍：線下宣傳：組織安全知識展板巡展覆蓋各生產(chǎn)工區(qū)，開展“班組安全微課堂”120余場，以“身邊事教育身邊人”強化警示教育；開展“安全家書”征集活動，收到員工家屬家書百余份，以親情紐帶喚醒安全責任意識。線上賦能：通過企業(yè)公眾號推送《電力安全生產(chǎn)法》解讀、典型事故案例等內容30余篇，制作《電力作業(yè)“十不準”》短視頻在內部平臺播放，覆蓋千余人次；開展“安全知識闖關”線上答題，參與率達92%，有效檢驗員工安全理論儲備。二、靶向治理，深化隱患排查整改成立由安全管理部牽頭的專項排查小組，聚焦輸變電設備、施工現(xiàn)場等關鍵領域，開展“拉網(wǎng)式”隱患治理：排查范圍：累計排查變電站12座、輸電線路300余公里、配電臺區(qū)86個，覆蓋全部在運設備及在建工程。隱患整改：發(fā)現(xiàn)各類隱患113項（其中重大隱患3項），實行“一患一策”閉環(huán)管理，整改完成率98%。針對老舊設備缺陷，同步推進技術改造，更換老化絕緣子42組、電纜終端頭18套，提升設備本質安全水平。三、以練促戰(zhàn)，提升應急處置能力圍繞電網(wǎng)迎峰度夏、防汛抗臺等場景，分層開展實戰(zhàn)化應急演練：專項演練：在XX變電站開展“全站失壓應急處置”演練，模擬故障響應、負荷轉移、設備搶修全流程，參演人員86人；在XX施工現(xiàn)場開展“高處墜落+觸電事故”聯(lián)合演練，通過“實戰(zhàn)操作+復盤優(yōu)化”，員工應急響應時間平均縮短20%。全員練兵：組織“應急知識線上答題”，覆蓋全員1200余人，正確率91%；開展“心肺復蘇+AED使用”實操培訓，培訓取證率100%，夯實一線應急技能。四、強基固本，強化安全技能培訓分層分類開展“靶向式”安全培訓，推動技能提升與崗位需求精準匹配：新員工培訓：開設“電力安全準入”專項課程，涵蓋安規(guī)解讀、實操演示、案例分析，培訓3批次68人，考核合格率100%。班組賦能：開展“帶電作業(yè)安全防護”“倒閘操作風險管控”專題培訓，邀請行業(yè)專家授課，參訓人員520人；組織“安全實操比武”，設置“電纜頭制作”“接地線裝設”等6個項目，以賽促學強化技能。五、活動成效與不足（一）取得成效1.安全意識提升：員工“三不傷害”理念深入人心，違章行為同比下降32%，“我要安全”的自覺意識顯著增強。2.設備健康改善：隱患整改率、設備消缺及時率均超95%，老舊設備故障率下降28%，電網(wǎng)可靠供電能力穩(wěn)步提升。3.應急能力強化：應急演練覆蓋率100%，關鍵崗位應急處置流程熟練度提升40%，活動期間未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。（二）存在不足1.部分基層班組宣傳形式單一，員工參與度有待提升；2.新員工實操經(jīng)驗不足，復雜場景下的應急處置能力需強化；3.隱患排查存在“重現(xiàn)場、輕管理”傾向，制度執(zhí)行層面的隱患挖掘不夠深入。六、下一步工作計劃1.優(yōu)化宣傳機制：結合“安全生產(chǎn)萬里行”，創(chuàng)新“VR安全體驗”“安全脫口秀”等互動形式，增強宣傳感染力；2.深化“師帶徒”培養(yǎng)：為新員工配備專屬導師，制定“安全成長計劃”，每月開展實操考核，強化技能積累；3.強化管理隱患排查：建立“制度執(zhí)行+流程管控”隱患清單，每季度開展專項檢查，推動安全管理從“治標”向“治本”轉變。安全生產(chǎn)永遠在路上。XX電力企業(yè)將以此次活動為契機