2026年中國建筑項目管理考試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，計20分）1.在項目風(fēng)險管理的PDCA循環(huán)中，"檢查"階段的核心任務(wù)是（）。A.風(fēng)險識別與評估B.風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定C.風(fēng)險監(jiān)控與糾正D.風(fēng)險經(jīng)驗的總結(jié)2.某高層建筑項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其主要優(yōu)勢不包括（）。A.提高協(xié)同作業(yè)效率B.優(yōu)化施工進(jìn)度計劃C.降低材料損耗率D.直接減少人工成本3.中國《建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)資質(zhì)分為（）。A.三級、四級B.一級、二級、三級C.甲級、乙級、丙級D.特級、一級、二級4.在項目管理中，"范圍蔓延"的主要危害是（）。A.成本超支B.質(zhì)量下降C.業(yè)主滿意度降低D.以上都是5.某項目采用EPC模式，承包商的主要責(zé)任是（）。A.僅負(fù)責(zé)設(shè)計B.僅負(fù)責(zé)施工C.負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工全過程D.負(fù)責(zé)項目融資6.中國《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定，公開招標(biāo)項目的招標(biāo)公告應(yīng)在（）。A.當(dāng)?shù)卣W(wǎng)站發(fā)布B.招標(biāo)人內(nèi)部公示C.行業(yè)協(xié)會公告D.以上均可7.施工項目管理中，"關(guān)鍵路徑法"主要用于（）。A.資源優(yōu)化配置B.進(jìn)度計劃控制C.成本核算D.質(zhì)量驗收8.某項目采用CM（建造管理）模式，其核心優(yōu)勢是（）。A.提前鎖定設(shè)計變更B.降低施工階段成本C.減少招標(biāo)環(huán)節(jié)D.以上均正確9.在綠色建筑評價體系中，"節(jié)能與能源利用"部分主要考核（）。A.建筑能耗指標(biāo)B.保溫隔熱性能C.可再生能源應(yīng)用D.以上均正確10.中國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，工程保修期限從竣工驗收合格之日起計算，其中屋面防水工程的最短保修期為（）。A.2年B.3年C.5年D.10年二、多選題（共5題，每題3分，計15分）1.施工項目管理中的"三控制"包括（）。A.進(jìn)度控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.風(fēng)險控制E.安全控制2.BIM技術(shù)在建筑項目管理中的應(yīng)用場景有（）。A.竣工模型交付B.施工方案模擬C.材料清單生成D.虛擬現(xiàn)實漫游E.設(shè)計變更審批3.中國《安全生產(chǎn)法》對建筑施工企業(yè)的主要要求包括（）。A.編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度B.設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)C.對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)D.定期進(jìn)行安全檢查E.采購特種勞動防護(hù)用品4.項目范圍管理的主要過程包括（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制E.風(fēng)險識別5.綠色建筑評價體系中的"節(jié)地與室外環(huán)境"部分主要涉及（）。A.土地利用效率B.建筑朝向優(yōu)化C.室外熱環(huán)境設(shè)計D.噪聲控制E.園林綠化規(guī)劃三、判斷題（共10題，每題1分，計10分）1.項目經(jīng)理必須具備法人資格才能主持項目管理工作。（×）2.施工總承包模式適用于工期較長的項目。（√）3.FIDIC合同條款中，業(yè)主有權(quán)無條件修改合同文件。（×）4.建筑垃圾的減量化率是綠色建筑評價的重要指標(biāo)之一。（√）5.CM模式可以縮短建設(shè)周期，但會增加項目總成本。（×）6.施工項目進(jìn)度控制的核心是確保關(guān)鍵路徑的按時完成。（√）7.中國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，邀請招標(biāo)適用于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求的項目。（×）8.BIM技術(shù)可以有效減少施工過程中的設(shè)計變更。（√）9.安全生產(chǎn)責(zé)任事故的處理必須遵循"四不放過"原則。（√）10.工程索賠必須在合同約定的期限內(nèi)提出。（√）四、簡答題（共3題，每題5分，計15分）1.簡述施工項目管理中"質(zhì)量控制"的主要內(nèi)容。答：質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括：①事前控制（編制質(zhì)量計劃、審核施工方案）；②事中控制（材料檢驗、工序檢查、旁站監(jiān)督）；③事后控制（竣工驗收、質(zhì)量問題整改）。2.簡述EPC模式與傳統(tǒng)的施工總承包模式的主要區(qū)別。答：①EPC模式由承包商承擔(dān)設(shè)計、采購、施工全過程責(zé)任，風(fēng)險較高；②傳統(tǒng)模式由業(yè)主分別委托設(shè)計單位和施工單位，承包商僅負(fù)責(zé)施工。3.簡述綠色建筑評價體系中的"節(jié)水與水資源利用"部分的主要考核內(nèi)容。答：①節(jié)水器具配置率；②雨水、中水利用措施；③再生水利用效率；④用水定額管理。五、案例分析題（共2題，每題10分，計20分）案例一：某城市綜合體項目采用施工總承包模式，工期為24個月。在施工過程中，業(yè)主臨時要求增加一層商業(yè)空間，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤2個月，成本增加15%。承包商依據(jù)合同提出索賠，業(yè)主以"未在合同中約定"為由拒絕。問題：（1）承包商是否可以提出索賠？理由是什么？（2）業(yè)主拒絕索賠的做法是否合法？答：（1）承包商可以提出索賠。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，業(yè)主的變更指令屬于"合同外事項"，承包商有權(quán)索賠。（2）業(yè)主的做法不合法。根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》，業(yè)主的合理變更指令必須給予補(bǔ)償。案例二：某綠色建筑項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，但在施工中發(fā)現(xiàn)部分墻體保溫材料不符合設(shè)計要求。項目經(jīng)理立即通過BIM模型定位問題區(qū)域，并協(xié)調(diào)供應(yīng)商更換材料，避免了后期返工。問題：（1）BIM技術(shù)在此案例中發(fā)揮了哪些作用？（2）綠色建筑項目在材料管理方面有哪些特殊要求？答：（1）BIM技術(shù)的作用：①快速定位問題區(qū)域；②模擬材料更換方案；③減少現(xiàn)場返工成本。（2）綠色建筑材料管理要求：①優(yōu)先選用環(huán)保材料；②材料可回收率≥30%；③有害物質(zhì)含量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。六、計算題（共2題，每題5分，計10分）1.某項目計劃工期為180天，關(guān)鍵路徑上的活動時間為：A（10天）、B（20天，依賴A）、C（30天，依賴B）。若活動B提前5天完成，項目總工期將縮短多少天？答：關(guān)鍵路徑總時間=10+20+30=60天?；顒覤縮短5天，關(guān)鍵路徑縮短5天，項目總工期縮短5天。2.某工程合同總價為1000萬元，合同約定安全文明施工費(fèi)比例為5%，實際發(fā)生安全事故導(dǎo)致罰款10萬元。問承包商需額外支付多少安全文明施工費(fèi)？答：合同安全文明施工費(fèi)=1000×5%=50萬元。罰款后需補(bǔ)足50+10=60萬元，因此承包商需額外支付10萬元。答案及解析一、單選題1.C（PDCA循環(huán)：Plan計劃、Do執(zhí)行、Check檢查、Act改進(jìn)，"檢查"對應(yīng)風(fēng)險監(jiān)控與糾正。）2.D（BIM技術(shù)可優(yōu)化進(jìn)度、協(xié)同、材料管理，但人工成本受技術(shù)替代程度影響，未必直接減少。）3.B（中國建筑業(yè)資質(zhì)分為特級、一級、二級、三級，但實際常用為一級、二級、三級。）4.D（范圍蔓延會導(dǎo)致成本超支、質(zhì)量下降、客戶滿意度低。）5.C（EPC模式承包商負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工全過程。）6.A（《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》規(guī)定公開招標(biāo)公告應(yīng)在指定媒體發(fā)布，通常為政府網(wǎng)站。）7.B（關(guān)鍵路徑法用于進(jìn)度計劃編制與控制。）8.D（CM模式優(yōu)勢在于提前介入設(shè)計、縮短工期、降低成本。）9.D（節(jié)能與能源利用考核能耗指標(biāo)、可再生能源、保溫性能。）10.C（《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定屋面防水工程最低保修期為5年。）二、多選題1.A、B、C、E（三控制：質(zhì)量、成本、安全，風(fēng)險控制屬于風(fēng)險管理范疇。）2.A、B、C、E（BIM應(yīng)用場景包括竣工模型、施工模擬、材料管理、VR展示。）3.A、B、C、D、E（安全生產(chǎn)法要求企業(yè)落實制度、機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)、檢查、防護(hù)用品采購。）4.A、B、C、D（范圍管理過程包括規(guī)劃、定義、確認(rèn)、控制。）5.A、B、C、D、E（節(jié)地與室外環(huán)境涉及土地利用、朝向、熱環(huán)境、噪聲、綠化。）三、判斷題1.×（項目經(jīng)理可以是自然人，無需法人資格。）2.√（施工總承包模式適用于工期較長的項目。）3.×（FIDIC條款中變更需經(jīng)雙方協(xié)商。）4.√（綠色建筑要求材料減量化。）5.×（CM模式可縮短工期且優(yōu)化成本。）6.√（關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項目總工期。）7.×（邀請招標(biāo)需符合法定情形。）8.√（BIM可減少設(shè)計變更。）9.√（"四不放過"指事故原因未查清不放過。）10.√（索賠需在合同約定期限內(nèi)提出。）四、簡答題1.質(zhì)量控制的主要內(nèi)容答：①事前控制：編制質(zhì)量計劃、審核施工方案；②事中控制：材料檢驗、工序檢查、旁站監(jiān)督；③事后控制：竣工驗收、質(zhì)量問題整改。2.EPC模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別答：①EPC模式由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工全過程，風(fēng)險較高；②傳統(tǒng)模式由業(yè)主分別委托設(shè)計單位和施工單位，承包商僅負(fù)責(zé)施工。3.綠色建筑節(jié)水與水資源利用考核內(nèi)容答：①節(jié)水器具配置率；②雨水、中水利用措施；③再生水利用效率；④用水定額管理。五、案例分析題案例一：（1）承包商可以索賠。業(yè)主變更指令屬于合同外事項，承包商有權(quán)索賠。（2）業(yè)主做法不合法。合理變更需給予補(bǔ)償，依據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)