2026年部門團(tuán)建凝聚力互動(dòng)測(cè)試題（附解析）一、單選題（共5題，每題2分）每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填入括號(hào)內(nèi)。1.行業(yè)背景題某科技公司部門團(tuán)建活動(dòng)采用“盲人方陣”游戲，旨在考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)作能力。在活動(dòng)結(jié)束后，成員小王總結(jié)道：“我們最后沒能成功，主要是因?yàn)榇蠹疫^于關(guān)注個(gè)人表現(xiàn)，缺乏有效溝通?！币韵履捻?xiàng)最符合該團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)方向？（）A.強(qiáng)化個(gè)人技能訓(xùn)練，提升單兵作戰(zhàn)能力B.建立明確的任務(wù)分工，避免混亂C.增加團(tuán)隊(duì)?wèi)土P機(jī)制，統(tǒng)一行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)D.鼓勵(lì)成員分享經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)情感連接2.地域文化題某制造企業(yè)部門前往江南古鎮(zhèn)進(jìn)行團(tuán)建，活動(dòng)環(huán)節(jié)包括“包餃子比賽”。負(fù)責(zé)人小張發(fā)現(xiàn)，北方和南方成員在餡料選擇上存在分歧，導(dǎo)致合作不暢。為解決這一問題，小張最有效的做法是？（）A.強(qiáng)制規(guī)定統(tǒng)一餡料，確保公平性B.將成員分組，每組負(fù)責(zé)不同餡料，再合并成果C.組織餡料文化分享會(huì)，增進(jìn)理解D.優(yōu)先采納多數(shù)人意見，少數(shù)服從多數(shù)3.團(tuán)隊(duì)角色題在“解手鏈”團(tuán)建游戲中，某小組因成員小李總想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者而頻繁沖突。小組長小陳意識(shí)到問題后，采取了讓小李負(fù)責(zé)記錄的折中方案。這一做法最能體現(xiàn)小陳的？（）A.權(quán)威管理能力B.情商與角色分配智慧C.控制欲與任務(wù)監(jiān)督D.指令性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4.行業(yè)協(xié)作題某房地產(chǎn)公司部門團(tuán)建采用“模擬購房談判”游戲，角色包括開發(fā)商、購房者、中介等。游戲過程中，成員小趙（開發(fā)商角色）多次拒絕小孫（購房者角色）的合理報(bào)價(jià)，導(dǎo)致游戲中斷。小趙最需要調(diào)整的是？（）A.維護(hù)公司利益，堅(jiān)持原報(bào)價(jià)B.放松談判態(tài)度，嘗試靈活變通C.直接指責(zé)小孫不配合D.要求主持人重新分配角色5.地域適應(yīng)題某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)部門赴西南山區(qū)進(jìn)行團(tuán)建，活動(dòng)包括“野外定向越野”。部分成員因不熟悉地形而抱怨難度過高，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降。最有效的改進(jìn)措施是？（）A.減少活動(dòng)強(qiáng)度，降低參與門檻B(tài).提前組織地形培訓(xùn)，增強(qiáng)適應(yīng)能力C.安排專業(yè)向?qū)膛阃珼.鼓勵(lì)成員互相幫助，共同克服困難二、多選題（共5題，每題3分）每題有多個(gè)正確答案，請(qǐng)將所有正確選項(xiàng)的字母填入括號(hào)內(nèi)，多選或少選均不得分。6.行業(yè)創(chuàng)新題某設(shè)計(jì)公司部門團(tuán)建采用“創(chuàng)意工作坊”，要求成員在2小時(shí)內(nèi)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)原型?；顒?dòng)結(jié)束后，成員小林抱怨：“大家想法太多，沒有時(shí)間深入討論?！睘樘嵘龍F(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，負(fù)責(zé)人小劉可以采取哪些措施？（）A.設(shè)定嚴(yán)格的創(chuàng)意篩選標(biāo)準(zhǔn)B.增加分組討論時(shí)間，減少自由交流C.引入外部專家點(diǎn)評(píng)，激發(fā)新思路D.鼓勵(lì)成員快速迭代，允許失敗7.地域融合題某餐飲企業(yè)部門前往東北進(jìn)行團(tuán)建，活動(dòng)環(huán)節(jié)包括“東北特色廚藝大賽”。部分南方成員因口味差異難以融入，團(tuán)隊(duì)氛圍緊張。為改善情況，負(fù)責(zé)人小周可以采取哪些策略？（）A.提前收集成員口味偏好，調(diào)整菜品選擇B.組織南北飲食文化分享會(huì)C.強(qiáng)制要求所有人嘗試所有菜品D.設(shè)立“廚藝導(dǎo)師”制度，幫助新成員8.團(tuán)隊(duì)溝通題某咨詢公司部門團(tuán)建采用“盲畫游戲”，要求成員通過語言描述完成畫作?；顒?dòng)結(jié)束后，成員小王總結(jié)：“有些人描述模糊，導(dǎo)致繪畫結(jié)果偏差很大?！睘樘嵘郎贤ㄐ?，團(tuán)隊(duì)最需要改進(jìn)的是？（）A.統(tǒng)一描述語言規(guī)范，避免歧義B.增加繪畫時(shí)間，減少壓力C.提前進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn)D.選擇更直觀的繪畫主題9.行業(yè)協(xié)作題某物流公司部門團(tuán)建采用“模擬供應(yīng)鏈管理”游戲，角色包括采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)?。游戲過程中，成員小張（倉儲(chǔ)角色）多次延誤貨物交接，導(dǎo)致整個(gè)鏈條中斷。為避免類似問題，團(tuán)隊(duì)最需要？（）A.明確各環(huán)節(jié)職責(zé)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)B.增加懲罰機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)C.提前進(jìn)行供應(yīng)鏈流程培訓(xùn)D.鼓勵(lì)跨角色協(xié)作，主動(dòng)補(bǔ)位10.地域挑戰(zhàn)題某旅游企業(yè)部門赴西北進(jìn)行團(tuán)建，活動(dòng)包括“沙漠徒步”。部分成員因氣候不適應(yīng)而體力下降，團(tuán)隊(duì)進(jìn)度緩慢。為提升團(tuán)隊(duì)韌性，負(fù)責(zé)人小馬可以采取哪些措施？（）A.提前進(jìn)行體能訓(xùn)練，增強(qiáng)適應(yīng)能力B.設(shè)置補(bǔ)給站，緩解疲勞C.鼓勵(lì)成員互相幫助，共同前進(jìn)D.減少徒步距離，降低難度三、判斷題（共5題，每題2分）請(qǐng)判斷下列說法的正誤，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。11.行業(yè)協(xié)作題某金融公司部門團(tuán)建采用“模擬股市交易”游戲，成員小趙頻繁搶奪小孫的交易指令，導(dǎo)致游戲混亂。小趙的行為最能體現(xiàn)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)薄弱。（）12.地域文化題某電商企業(yè)部門赴西南少數(shù)民族地區(qū)進(jìn)行團(tuán)建，活動(dòng)環(huán)節(jié)包括“民族服飾設(shè)計(jì)”。成員小林因不了解當(dāng)?shù)匚幕?，設(shè)計(jì)的服飾被當(dāng)?shù)鼐用衽u(píng)。小林最需要反思的是自身對(duì)地域文化的尊重。（）13.團(tuán)隊(duì)角色題某廣告公司部門團(tuán)建采用“角色扮演游戲”，要求成員模擬客戶、廣告公司等。成員小王總想當(dāng)主角，拒絕配合他人，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無法完成任務(wù)。小王最需要提升的是角色認(rèn)知能力。（）14.行業(yè)創(chuàng)新題某游戲公司部門團(tuán)建采用“腦力風(fēng)暴”，要求成員在1小時(shí)內(nèi)提出產(chǎn)品創(chuàng)意。成員小趙全程沉默，游戲結(jié)束后抱怨“沒人聽我的想法”。小趙最需要調(diào)整的是主動(dòng)參與意識(shí)。（）15.地域適應(yīng)題某制造業(yè)部門赴西北戈壁進(jìn)行團(tuán)建，活動(dòng)包括“沙漠露營”。部分成員因不適應(yīng)高溫而中暑，團(tuán)隊(duì)不得不提前結(jié)束行程。最根本的解決方法是改善后勤保障。（）四、簡答題（共3題，每題5分）請(qǐng)根據(jù)要求作答，字?jǐn)?shù)控制在100-200字。16.行業(yè)背景題某醫(yī)療科技公司部門團(tuán)建采用“VR手術(shù)模擬”游戲，要求團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成虛擬手術(shù)?；顒?dòng)結(jié)束后，成員小張抱怨：“大家配合不默契，導(dǎo)致手術(shù)失敗?！闭?qǐng)分析可能的原因并提出改進(jìn)建議。17.地域文化題某酒店集團(tuán)部門赴云南進(jìn)行團(tuán)建，活動(dòng)環(huán)節(jié)包括“傣族風(fēng)情體驗(yàn)”。部分成員因文化差異與當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生摩擦，團(tuán)隊(duì)形象受損。請(qǐng)?zhí)岢鲋辽賰煞N避免類似問題的措施。18.團(tuán)隊(duì)溝通題某快消品公司部門團(tuán)建采用“密室逃脫”，要求團(tuán)隊(duì)成員通過溝通解謎。游戲過程中，成員小王經(jīng)常打斷他人發(fā)言，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)溝通效率低下。請(qǐng)分析小王行為的影響并提出改進(jìn)方法。五、情景題（共2題，每題10分）請(qǐng)根據(jù)情景描述，提出具體解決方案，字?jǐn)?shù)控制在200-300字。19.行業(yè)協(xié)作題某汽車制造企業(yè)部門團(tuán)建采用“模擬生產(chǎn)線管理”游戲，要求團(tuán)隊(duì)成員分工協(xié)作完成汽車組裝。游戲過程中，成員小趙（質(zhì)檢角色）多次拒絕小孫（組裝角色）的半成品，導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯。請(qǐng)分析問題并提出解決方案。20.地域挑戰(zhàn)題某建筑公司部門赴西藏進(jìn)行團(tuán)建，活動(dòng)包括“高海拔徒步”。部分成員因缺氧反應(yīng)嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)進(jìn)度緩慢，甚至出現(xiàn)人員不適。請(qǐng)?zhí)岢鲋辽偃N保障團(tuán)隊(duì)安全的措施。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：“盲人方陣”考驗(yàn)的是溝通與協(xié)作，小王的問題在于缺乏有效溝通，因此應(yīng)選擇建立明確的任務(wù)分工，避免混亂。其他選項(xiàng)或過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人或強(qiáng)制手段，無法根本解決問題。2.C解析：地域文化差異導(dǎo)致合作不暢，最有效的做法是組織文化分享會(huì)，增進(jìn)理解。其他選項(xiàng)或強(qiáng)制統(tǒng)一、或簡單分組、或多數(shù)人決定，都無法解決根本問題。3.B解析：小陳通過角色分配化解沖突，體現(xiàn)的是情商與角色分配智慧。其他選項(xiàng)或錯(cuò)誤歸因于權(quán)威、控制欲，或不符合情境需求。4.B解析：談判游戲需要靈活變通，小趙過于僵化導(dǎo)致中斷，應(yīng)調(diào)整談判態(tài)度。其他選項(xiàng)或過于堅(jiān)持、或指責(zé)對(duì)方、或要求重來，均不合理。5.D解析：野外活動(dòng)需要團(tuán)隊(duì)互助，鼓勵(lì)成員互相幫助最能有效提升凝聚力。其他選項(xiàng)或過于保守、或依賴外部、或忽視團(tuán)隊(duì)精神，均不適用。二、多選題答案與解析6.A、C、D解析：創(chuàng)意工作坊需要篩選、啟發(fā)、試錯(cuò)，嚴(yán)格篩選、引入專家、鼓勵(lì)迭代均能提升創(chuàng)新能力。自由討論時(shí)間過多反而不利于成果落地。7.A、B解析：地域融合需要提前準(zhǔn)備和交流，收集口味、組織文化分享能有效改善氛圍。強(qiáng)制或忽視均不可取。8.A、C解析：盲畫游戲的核心是溝通，統(tǒng)一語言規(guī)范和培訓(xùn)技巧能提升效率。時(shí)間或補(bǔ)給無法根本解決問題。9.A、C、D解析：供應(yīng)鏈協(xié)作需要明確職責(zé)、培訓(xùn)流程、鼓勵(lì)補(bǔ)位，懲罰機(jī)制效果有限。10.A、B、C解析：沙漠徒步需要體能、補(bǔ)給、互助，提前訓(xùn)練、設(shè)置補(bǔ)給、團(tuán)隊(duì)支持是關(guān)鍵。減少難度反而降低挑戰(zhàn)意義。三、判斷題答案與解析11.√解析：搶奪指令屬于搶功行為，體現(xiàn)協(xié)作意識(shí)薄弱。12.√解析：文化不尊重會(huì)導(dǎo)致沖突，需反思自身態(tài)度。13.√解析：拒絕配合說明角色認(rèn)知不足。14.√解析：沉默反映參與意識(shí)差。15.×解析：根本解決方法是提升成員適應(yīng)能力，而非改善后勤。四、簡答題答案與解析16.答案原因：分工不明確、溝通不暢、缺乏信任。改進(jìn)：提前培訓(xùn)操作流程、建立溝通機(jī)制、設(shè)置信任練習(xí)環(huán)節(jié)。17.答案措施：提前學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)匚幕?、安排專業(yè)導(dǎo)