試題1(2017年上半年試題54-55)某工程有七個作業(yè)A~G，按計劃，完成各作業(yè)所需的時間以及作業(yè)之間的銜接關(guān)系見下表:作業(yè)名ABCDEFG所需時間（周）56510834緊后作業(yè)C‘D’C、D、EFGG--按照上述計劃，該工程的總工期預計為（

）周。

在工程實施了10周后，經(jīng)理對進度進行了檢查，結(jié)果是:作業(yè)A和B已經(jīng)完成，作業(yè)D完成了30%，作業(yè)E完成了25%，其他作業(yè)都還沒有開始。

如果隨后完全按原計劃實施，則總工期將（

）完成。

A.20

B.25

C.33

D.41

A.提前1周

B.推遲l周

C.推遲2周

D.推遲3周試題分析

解決本題問題時，首先需要根據(jù)題目要求繪制好網(wǎng)絡圖，如下所示。

從網(wǎng)絡圖可以了解到項目的關(guān)鍵路徑是：BDG，長度為20，所以總工期預計20周。

10周后作業(yè)A與作業(yè)B已經(jīng)完成，作業(yè)D完成了30%，作業(yè)E完成了25%。說明D已完成3天的工作量，還需要7天完成，E完成了2天的工作量，還要6天完成。所以接下來DG的長度為11，EG長度為10。加上已完成部分的10周時間，一共為21周完成，所以工期將延誤一周。試題答案（54）A（55）B試題2(2016年上半年試題55-56)某工程包括A、B、C、D、E、F六個作業(yè)，分別需要5、7、3、4、15、12天。A必須在C、D開始之前完成，B、D必須在E開始之前完成，C必須在F開始之前完成，F(xiàn)不能在B、D完成之前開始。該工程的工期至少需要（

）天。若作業(yè)E縮短4天，則整個工期可以縮短（

）天。A.21

B.22

C.24

D.46

A.1

B.2

C.3

D.4試題分析

由圖可知：ACF=20

ADF=21

ADE=24試題答案（55）C（56）C試題3(2015年上半年試題20)某軟件公司分為研發(fā)、人力資源管理、市場營銷等部門，通過部門之間互相協(xié)作完成項目。該公司的組織結(jié)構(gòu)屬于（

）。A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)

B.職能型組織結(jié)構(gòu)

C.產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)

D.協(xié)作型組織結(jié)構(gòu)試題分析研發(fā)、人力資源管理、市場營銷等部門是按職能部門來劃分的，屬于職能型組織結(jié)構(gòu)。試題答案（20）B試題4(2015年上半年試題24-25)PERT圖是進度安排的常用圖形描述方法之一，它能夠（

）。在PERT圖上通過（

）分析可以計算完成整個項目的最短工期。A.描述每個任務的進展情況以及各個任務之間的并行性

B.反映各個任務之間的依賴關(guān)系

C.以日歷為基準描述項目任務

D.用條形表示每個任務的持續(xù)時間

A.松弛時間

B.依賴關(guān)系

C.關(guān)鍵路徑

D.并行關(guān)系試題分析本題主要考查PERT圖的基礎(chǔ)知識。

PERT圖是進行項目管理工作中進度安排的常用圖形工具和描述方法之一，它能夠反映各個任務之間的依賴關(guān)系。在PERT圖上通過關(guān)鍵路徑分析可以計算完成整個項目的最短工期。試題答案（24）B（25）C試題5(2015年上半年試題27-28)（

）把軟件項目整體或者主要的可交付成果分解為易于管理、方便控制的若干個子項目；再將子項目繼續(xù)分解為工作包。在每個分解單元中，都存在可交付成果和里程碑。該模型的主要用途是（

）。A.分層數(shù)據(jù)流圖

B.軟件模塊圖

C.工作分解結(jié)構(gòu)WBS

D.PERT圖

A.描述軟件項目的功能需求

B.定義項目邊界，有助于防止需求蔓延

C.對軟件的靜態(tài)結(jié)構(gòu)進行建模

D.刻畫軟件開發(fā)活動之間的依賴關(guān)系試題分析工作分解結(jié)構(gòu)（簡稱WBS）跟因數(shù)分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日?；顒又?，直到分解不下去為止。即：項目——任務——工作——日常活動。工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為導向，對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。WBS的最底層是工作包。工作包確定之后項目邊界也就確定了，這有助于防止需求蔓延，同時也有助于進行各類估算。試題答案（27）C（28）B試題6(2015年上半年試題32)軟件配置管理中，每一項配置變更都要在配置狀態(tài)報告中進行詳細的記錄。配置狀態(tài)報告的信息流如下圖所示，圖中①②③處分別是（

）。A.配置確定、配置審核、配置控制

B.配置審核、配置控制、配置確定

C.配置確定、配置控制、配置審核

D.配置控制、配置確定、配置審核試題分析試題答案（32）C試題7(2015年上半年試題53)某工程的進度計劃網(wǎng)絡圖如下，其中包含了①～⑩10個結(jié)點，結(jié)點之間的箭線表示作業(yè)及其進度方向，箭線旁標注了作業(yè)所需的時間（單位：周）。設起始結(jié)點①的時間為0，則結(jié)點⑤的最早時間和最遲時間分別為（

）周。A.9,19

B.9,18

C.15,17

D.15,16試題分析最早開始時間：一項活動的最早開始時間ES取決于它的所有緊前活動的完成時間。通過計算到該活動路徑上所有活動的完成時間的和，可得到指定活動的ES。如果有多條路徑指向此活動，則計算需要時間最長的那條路徑。最遲開始時間：在不影響項目完成時間的條件下，一項活動可能開始的最晚時間，簡稱為LS。依據(jù)以上的規(guī)則，從1到5的最長路徑長度為：15，所以最早開始時間為15。整個圖的關(guān)鍵路徑為：1，3，4，6，7，9，10，關(guān)鍵路徑長度為：28，所以最短工期為28。在不影響28天工期的情況下，進行逆推，結(jié)點7的最晚開始時間為：21，9的最晚開始時間為：23，8的最晚開始時間為：21。結(jié)點5的最晚開始時間不能影響到7，8，9這3個結(jié)點。所以最晚開始時間為16。試題答案（53）D試題8(2014年上半年試題55)某工程項目包括8個作業(yè)A～H。各作業(yè)的緊前作業(yè)、所需天數(shù)、所需人數(shù)見下表：作業(yè)ABCDEFGH緊前作業(yè)————BCD,FE,G所需天數(shù)33233234所需人數(shù)72282761

該項目共有10人，各作業(yè)必須連續(xù)進行，至少需要（

）天才能完成。（55）A.11

B.12

C.13

D.14試題分析解決這類問題，首先需要根據(jù)題目的作業(yè)關(guān)系，將網(wǎng)絡圖繪制出來，如下所示：根據(jù)網(wǎng)絡圖，可以得到關(guān)鍵路徑為：CFGH，關(guān)鍵路徑長度是11，說明該項目至少要11天完成。完成時的情況如圖所示，其中標紅的部分為關(guān)鍵路徑。

這是資源不受限的情況下，但目前根據(jù)題目意思可知，資源是受限的，項目組一共只有10人。所以按原來的安排，無法達到這一要求，需要將并行執(zhí)行時，所需人員超過10人的情況進行調(diào)整，調(diào)整后為：

試題答案（55）B試題9(2012年上半年試題57)某項目包括A、B、C、D、E五個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間和所需人數(shù)如下表：

作業(yè)ABCDE緊前作業(yè)——AAB，C所需時間（周）11211所需人數(shù)10105815假設該項目的起始時間為0（單位：周），為使該項目各作業(yè)的進度和人力資源安排更合理，各作業(yè)的起始時間應分別為（

）。

A.0，0，1，1，3

B.0，2，1，2，3

C.0，1，2，4，5

D.0，2，1，1，3試題分析本題考查應用數(shù)學基礎(chǔ)知識。

根據(jù)題意，該項目的網(wǎng)絡計劃圖如下：

該項目的關(guān)鍵路徑是ACE，共需要4周。作業(yè)A應安排在第0周，作業(yè)C應安排在第1、2周，作業(yè)E應安排在第3周。作業(yè)B可以安排在0-2周的某一周，作業(yè)D可以安排在1-3周的某一周。現(xiàn)在需要再考慮人力資源的合理安排。

先做出作業(yè)初步安排的表如下：周起點0123作

業(yè)A（10人）C（5人）E（15人）B（10人）

D（8人）人數(shù)小計

顯然，將作業(yè)B和D分別安排在第1、2周可使總?cè)藬?shù)需求最少（最多需要15人）。

如果將作業(yè)B安排在第1周，將作業(yè)D安排在第2周，則各周需要的人數(shù)為10、15、13、15。

如果將作業(yè)D安排在第1周，將作業(yè)B安排在第2周，則各周需要的人數(shù)為10、13、15、15。

后一種情況人數(shù)是逐漸增加的。前一種情況人數(shù)是波動的，人員的調(diào)度安排常會有些難度。

因此，本題較為合理（人力資源均衡分配）的安排如下：周起點0123作

業(yè)A（10人）C（5人）E（15人）D（8人）B（10人）人數(shù)小計10人13人15人15人試題答案（57）D試題10(2011年上半年試題19-20)軟件質(zhì)量保證是軟件項目控制的重要手段，（

）是軟件質(zhì)量保證的主要活動之一，其主要方法是（

）。A.風險評估

B.軟件評審

C.需求分析

D.架構(gòu)設計

A.測試與驗證

B.分析與評價

C.審查與復審

D.追蹤與審計試題分析本題考查軟件質(zhì)量保證的基礎(chǔ)知識。對于軟件開發(fā)項目而言，控制是十分重要的管理活動。軟件質(zhì)量保證（SQA，Software

Quality

Insurance）是在軟件過程中的每一步都進行的“保護性活動”。SQA主要有基于非執(zhí)行的測試（也稱為評審）、基于執(zhí)行的測試（即通常所說的測試）和程序正確性證明。軟件評審是最為重要的SQA活動之一。它的作用是，在發(fā)現(xiàn)及改正錯誤的成本相對較小時就及時發(fā)現(xiàn)并排除錯誤。審查和走查是進行正式技術(shù)評審的兩類具體方法。審查過程不僅步數(shù)比走審多，而且每個步驟都是正規(guī)的。由于在開發(fā)大型軟件過程中所犯的錯誤絕大數(shù)是規(guī)格說明錯誤或設計錯誤，而正式的技術(shù)評審發(fā)現(xiàn)這兩類錯誤的有效性高達75%，因此是非常有效的軟件質(zhì)量保證方法。試題答案（19）B（20）C試題11(2011年上半年試題21)軟件配置管理的活動主要有編制配置管理計劃、配置標識、（

）、配置狀態(tài)報告、配置評價、發(fā)行管理和交付。A.配置控制

B.配置實現(xiàn)

C.配置測試

D.配置跟蹤試題分析本題考查軟件配置管理的基礎(chǔ)知識。軟件配置管理是貫穿整個軟件生存周期的一項技術(shù)。它的主要功能是控制軟件生存周期中軟件的改變，減少各種改變所造成的影響，確保軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。正確應用軟件配置管理是開發(fā)高質(zhì)量軟件所不可缺少的。軟件配置管理的過程是軟件開發(fā)過程中質(zhì)量管理的精髓。軟件配置由一組相互關(guān)聯(lián)的對象組成，這些對象稱為軟件配置項，軟件配置項包括文檔、程序、數(shù)據(jù)和軟件開發(fā)環(huán)境。試題答案（21）A試題12(2011年上半年試題55)項目管理中使用的甘特（Gantt）圖（

）。A.使管理者明確一個作業(yè)的延遲對另一作業(yè)的影響

B.清晰地表明了各個作業(yè)之間的銜接關(guān)系

C.清晰地定義了關(guān)鍵路徑

D.可以隨時將實際進度與計劃進度進行比較試題分析本題考查項目管理方面的基礎(chǔ)知識。

項目管理中使用的甘特（Gantt）圖也是做計劃檢查進度的一種工具。它描述了項目中各個作業(yè)計劃占用的時間段。該圖的橫軸是時間，縱軸是各個作業(yè)。對每個作業(yè)用橫線段來表示從開始到結(jié)束的時間段，所以甘特圖有時也稱為橫道圖。在項目進展過程中，如果要查看當前項目的進度情況，只要在圖中的當前時刻畫一條豎線，完全在該豎線左邊的橫道應該已經(jīng)完成，完全在該豎線右邊的橫道按計劃尚未開始，跨越該豎線兩邊的橫道應該正在實施中。這就可以與實際情況進行比較，從而發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)符合計劃進度；哪些作業(yè)延遲了，延遲了多少；哪些作業(yè)提前了，提前了多少。

題中供選答案A、B、C描述了另一種項目計劃工具---PERT/CPM（網(wǎng)絡計劃/關(guān)鍵路徑方法）的特點。試題答案（55）D試題13(2011年上半年試題56)已知某項工程的作業(yè)明細表如下：作業(yè)名緊前作業(yè)正常進度趕工極限所需時間（周）直接費用（萬元）所需時間（周）直接費用（萬元）A—310118BA715319CA412220DC58214間接費用每周需要1萬元為了搶工期，根據(jù)上表，該工程最快能完成的周數(shù)及其所需的項目總費用為（

）。（56）A.5周，75萬元

B.5周，76萬元

C.8周，78萬元

D.8周，79萬元試題分析本題考查數(shù)學在項目管理方面的應用的基礎(chǔ)知識。按正常進度，該作業(yè)的計劃圖如下：

其關(guān)鍵路徑為ACD，該工程共需要3+4+5=12周（作業(yè)B有2周的松弛時間），總費用=直接費用+間接費用=10+15+12+8+12*1=57萬元。

為了以最快的速度完成該工程，關(guān)鍵路徑上的作業(yè)應盡量趕工（需要多支出費用）。作業(yè)A可以在1周完成，作業(yè)C和D都可以在2周完成，在這種情況下，作業(yè)B可以計劃4周完成（沒有必要趕工到3周）以節(jié)省費用

因此，該工程的最短時間是5周。所需費用計算如下：

總的間接費用=5*1=5萬元。

作業(yè)A的直接費用=趕工極限1周的直接費用=18萬元。

作業(yè)C的直接費用=趕工極限2的直接費用=20萬元。

作業(yè)D的直接費用=趕工極限2周的直接費用=14萬元。

作業(yè)B如要7天完成則需要直接費用15萬元，如要3天完成則需要19萬元，如要4天完成，則經(jīng)線性插值計算需要15+3*（19-15）/（7-3）=18萬元。

因此，該工程以最短時間5周內(nèi)完成所需的總費用為5+18+20+14+18=75萬元。

試題答案（56）A試題14(2010年上半年試題32-34)項目管理是保證項目成功的核心手段，在項目實施過程中具有重大作用。（

）是項目管理的重要元素，是項目實施的基礎(chǔ)；（

）要確定哪些工作是項目應該做的，哪些工作不應該包含在項目中；（

）采用科學