2026江蘇蘇豪控股集團秋招面筆試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.江蘇蘇豪控股集團的核心業(yè)務(wù)不包括以下哪項？A.貿(mào)易B.金融C.農(nóng)業(yè)科技D.文化創(chuàng)意答案：C2.以下哪種屬于公司新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域？A.機械制造B.跨境電商C.水泥生產(chǎn)D.煤炭加工答案：B3.江蘇蘇豪控股集團的企業(yè)文化強調(diào)：A.創(chuàng)新、高效、誠信、共贏B.保守、穩(wěn)定、利潤、競爭C.快速、激進、冒險、獨立D.傳統(tǒng)、封閉、等級、權(quán)威答案：A4.下列不屬于公司加強風險管理措施的是：A.建立風險預(yù)警系統(tǒng)B.減少市場調(diào)研投入C.制定應(yīng)急預(yù)案D.培訓風險管理人才答案：B5.公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，重點提升的能力是：A.手工制作能力B.線下銷售能力C.數(shù)據(jù)處理與分析能力D.傳統(tǒng)物流配送能力答案：C6.公司市場主要面向：A.非洲B.歐洲C.南北極D.外太空答案：B7.公司在履行社會責任方面不涉及：A.環(huán)保公益B.員工福利C.軍事科研D.教育幫扶答案：C8.下列哪一項促進公司業(yè)務(wù)拓展作用最??？A.參加行業(yè)展會B.降低產(chǎn)品質(zhì)量C.拓展海外渠道D.加強品牌建設(shè)答案：B9.公司在人才培養(yǎng)上，更注重：A.學歷背景B.實踐能力C.家庭關(guān)系D.外貌形象答案：B10.公司在市場競爭中的優(yōu)勢不包括：A.品牌知名度高B.成本控制差C.產(chǎn)品創(chuàng)新強D.供應(yīng)鏈完善答案：B多項選擇題（每題2分，共10題）1.江蘇蘇豪控股集團的業(yè)務(wù)板塊包括：A.國際貿(mào)易B.金融服務(wù)C.文化產(chǎn)業(yè)D.地產(chǎn)開發(fā)答案：ABCD2.公司在創(chuàng)新發(fā)展方面可以采取的行動有：A.引進新技術(shù)B.培養(yǎng)創(chuàng)新人才C.加強產(chǎn)學研合作D.模仿競爭對手產(chǎn)品答案：ABC3.公司提升品牌價值的途徑有：A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.加強廣告宣傳C.參與公益活動D.降低產(chǎn)品價格答案：ABC4.在國際貿(mào)易中，公司可能面臨的風險有：A.匯率波動B.貿(mào)易壁壘C.政治風險D.技術(shù)革新答案：ABC5.公司加強團隊建設(shè)的措施包括：A.組織團隊活動B.建立激勵機制C.明確分工協(xié)作D.增加員工工作時間答案：ABC6.江蘇蘇豪控股集團推動綠色發(fā)展的做法有：A.推廣節(jié)能減排技術(shù)B.開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品C.加強資源循環(huán)利用D.加大高污染產(chǎn)業(yè)投資答案：ABC7.公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方法有：A.選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商B.提高庫存水平C.建立信息共享系統(tǒng)D.縮短交貨周期答案：ACD8.公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中可以應(yīng)用的技術(shù)有：A.人工智能B.區(qū)塊鏈C.大數(shù)據(jù)D.云計算答案：ABCD9.影響公司市場競爭力的因素有：A.產(chǎn)品質(zhì)量B.服務(wù)水平C.營銷能力D.成本控制答案：ABCD10.公司在國際化進程中，需要考慮的因素有：A.當?shù)匚幕曀譈.法律法規(guī)C.市場需求D.政治穩(wěn)定性答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.江蘇蘇豪控股集團主要業(yè)務(wù)僅局限于國內(nèi)市場。（×）2.創(chuàng)新是公司發(fā)展的重要驅(qū)動力。（√）3.公司不重視員工的培訓與發(fā)展。（×）4.產(chǎn)品質(zhì)量對公司品牌建設(shè)沒有影響。（×）5.公司的風險管理只需關(guān)注財務(wù)風險。（×）6.加強企業(yè)文化建設(shè)有助于提升公司凝聚力。（√）7.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對傳統(tǒng)企業(yè)沒有太大作用。（×）8.公司只要注重經(jīng)濟效益，不用考慮社會責任。（×）9.供應(yīng)鏈管理對公司運營效率沒有影響。（×）10.市場競爭只會帶來負面影響，對公司發(fā)展沒有好處。（×）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述江蘇蘇豪控股集團的核心競爭力有哪些？-有品牌優(yōu)勢，知名度高；業(yè)務(wù)多元，涵蓋貿(mào)易、金融等；創(chuàng)新能力強，注重產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)應(yīng)用；供應(yīng)鏈完善，能有效控制成本和保障供應(yīng)；管理先進，重視人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)。2.公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨哪些挑戰(zhàn)？-技術(shù)人才短缺，難以有效應(yīng)用新技術(shù)；數(shù)據(jù)安全存在隱患，易泄露；原有業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)不適應(yīng)新變革，轉(zhuǎn)型成本高，員工對數(shù)字化接受度和能力可能不足。3.如何提升江蘇蘇豪控股集團在國際市場的份額？-加強市場調(diào)研，了解不同國家需求；優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高競爭力；拓展海外營銷渠道，參加展會、利用電商平臺；加強品牌宣傳，提升國際知名度；應(yīng)對貿(mào)易政策變化，防范風險。4.公司履行社會責任有什么重要意義？-提升品牌形象和聲譽，增強公眾認可度；吸引人才，提高員工歸屬感和忠誠度；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)社會環(huán)保等要求；構(gòu)建良好的社會關(guān)系，減少經(jīng)營阻力。討論題（每題5分，共4題）1.討論公司如何平衡創(chuàng)新發(fā)展與風險控制？-要建立創(chuàng)新風險評估機制，在創(chuàng)新前評估風險。還可分步推進創(chuàng)新項目，降低整體風險；加強風險管理培訓，提升全員風險意識；同時從制度上約束創(chuàng)新行為，保障風險可控又能推動創(chuàng)新。2.談?wù)剶?shù)字化轉(zhuǎn)型對江蘇蘇豪控股集團傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的影響及應(yīng)對策略。-影響：改變業(yè)務(wù)流程，帶來技術(shù)和人才挑戰(zhàn)。策略：加強員工數(shù)字化培訓，提升能力；引入新管理模式，適應(yīng)變革；加大技術(shù)投入，改進產(chǎn)品和服務(wù)；與科技企業(yè)合作，加速轉(zhuǎn)型。3.分析公司在綠色發(fā)展方面的機遇和挑戰(zhàn)。-機遇：符合政策導向，可獲支持；滿足市場環(huán)保需求，提升競爭力。挑戰(zhàn)：環(huán)保技術(shù)研發(fā)成本高；產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型有難度。公司應(yīng)加大研發(fā)，