2026江蘇蘇豪控股集團(tuán)招聘試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.蘇豪控股核心業(yè)務(wù)不包含以下哪項(xiàng)？A.貿(mào)易B.金融C.農(nóng)業(yè)D.投資2.蘇豪控股的企業(yè)文化核心價(jià)值觀是？A.誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏B.團(tuán)結(jié)、拼搏、奉獻(xiàn)C.高效、務(wù)實(shí)、進(jìn)取D.忠誠(chéng)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)3.以下哪個(gè)不屬于蘇豪控股的品牌？A.蘇豪B.舜天C.雅鹿D.匯鴻4.蘇豪控股在江蘇的總部位于？A.南京B.蘇州C.無(wú)錫D.徐州5.蘇豪控股主要的貿(mào)易市場(chǎng)不包括？A.亞洲B.非洲C.歐洲D(zhuǎn).美洲6.蘇豪控股在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，主要利用的技術(shù)不包括？A.大數(shù)據(jù)B.區(qū)塊鏈C.人工智能D.量子通信7.蘇豪控股旗下業(yè)務(wù)中，涉及文化產(chǎn)業(yè)的是？A.紡織貿(mào)易B.金融服務(wù)C.藝術(shù)拍賣(mài)D.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)8.蘇豪控股的企業(yè)愿景是？A.成為國(guó)內(nèi)一流的國(guó)有控股企業(yè)B.成為全球領(lǐng)先的多元化集團(tuán)C.成為行業(yè)標(biāo)桿的創(chuàng)新型企業(yè)D.成為具有國(guó)際影響力的跨國(guó)企業(yè)9.蘇豪控股在環(huán)保領(lǐng)域的舉措不包括？A.綠色供應(yīng)鏈管理B.節(jié)能減排項(xiàng)目C.開(kāi)發(fā)污染性產(chǎn)品D.推廣環(huán)保理念10.蘇豪控股的投資方向不包括？A.新興產(chǎn)業(yè)B.傳統(tǒng)制造業(yè)C.虛擬貨幣D.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.蘇豪控股的業(yè)務(wù)板塊包括？A.貿(mào)易B.金融C.投資D.文化2.蘇豪控股在國(guó)際化發(fā)展中，采取的策略有？A.建立海外分支機(jī)構(gòu)B.開(kāi)展國(guó)際合作項(xiàng)目C.引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)D.開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)3.蘇豪控股在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成果有？A.建立數(shù)字化管理平臺(tái)B.開(kāi)展線上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)C.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化D.推動(dòng)產(chǎn)品智能化4.蘇豪控股的企業(yè)文化要素包括？A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.核心價(jià)值觀D.企業(yè)精神5.蘇豪控股在社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn)有？A.扶貧濟(jì)困B.環(huán)保行動(dòng)C.員工關(guān)懷D.公益捐贈(zèng)6.蘇豪控股旗下的知名品牌有？A.蘇豪B.舜天C.ETCD.匯鴻7.蘇豪控股的投資領(lǐng)域包括？A.新能源B.生物醫(yī)藥C.高端裝備D.信息技術(shù)8.蘇豪控股在人才培養(yǎng)上的措施有？A.內(nèi)部培訓(xùn)B.外部交流C.導(dǎo)師輔導(dǎo)D.輪崗鍛煉9.蘇豪控股在金融業(yè)務(wù)方面提供的服務(wù)有？A.銀行信貸B.保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)C.證券投資D.融資租賃10.蘇豪控股在文化產(chǎn)業(yè)的布局包括？A.藝術(shù)展覽B.文化旅游C.影視制作D.出版發(fā)行三、判斷題（每題2分,共10題）1.蘇豪控股只專(zhuān)注于貿(mào)易業(yè)務(wù)。（）2.蘇豪控股的企業(yè)文化不重視創(chuàng)新。（）3.蘇豪控股在海外沒(méi)有任何業(yè)務(wù)。（）4.蘇豪控股在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中未取得任何成果。（）5.蘇豪控股不關(guān)注社會(huì)責(zé)任。（）6.蘇豪控股旗下只有一個(gè)知名品牌。（）7.蘇豪控股的投資不涉及新興產(chǎn)業(yè)。（）8.蘇豪控股不注重人才培養(yǎng)。（）9.蘇豪控股的金融業(yè)務(wù)僅提供銀行信貸。（）10.蘇豪控股在文化產(chǎn)業(yè)沒(méi)有布局。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述蘇豪控股的核心業(yè)務(wù)。答案：蘇豪控股核心業(yè)務(wù)涵蓋貿(mào)易、金融、投資和文化等領(lǐng)域。貿(mào)易涉及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)商品流通；金融提供信貸、保險(xiǎn)等服務(wù)；投資聚焦新興產(chǎn)業(yè)等；文化有藝術(shù)展覽、文化旅游等業(yè)務(wù)。2.蘇豪控股在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中有哪些舉措？答案：建立數(shù)字化管理平臺(tái)提升效率；開(kāi)展線上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)拓展市場(chǎng)；推動(dòng)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，減少人工干預(yù)；借助技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)品智能化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。3.蘇豪控股的企業(yè)文化有什么作用？答案：企業(yè)文化能凝聚員工，明確企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀，引導(dǎo)員工行為；增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感；還能提升企業(yè)形象和聲譽(yù)；為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。4.蘇豪控股在社會(huì)責(zé)任方面有哪些表現(xiàn)？答案：在扶貧濟(jì)困上開(kāi)展幫扶項(xiàng)目；環(huán)保行動(dòng)中推行綠色供應(yīng)鏈等；注重員工關(guān)懷，保障權(quán)益；積極進(jìn)行公益捐贈(zèng)，回饋社會(huì)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論蘇豪控股在國(guó)際化發(fā)展中面臨哪些挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略？答案：挑戰(zhàn)有文化差異、貿(mào)易保護(hù)、海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等。應(yīng)對(duì)策略可加強(qiáng)文化交流培訓(xùn)，熟悉當(dāng)?shù)匚幕魂P(guān)注政策變化并積極應(yīng)對(duì)；提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化產(chǎn)品和服務(wù)。2.談?wù)勌K豪控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。答案：數(shù)字化轉(zhuǎn)型可提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本；拓展市場(chǎng)渠道，增加業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)和滿(mǎn)意度；促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化保持競(jìng)爭(zhēng)力。3.分析蘇豪控股在投資新興產(chǎn)業(yè)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？答案：要考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景和潛力，是否符合政策導(dǎo)向；技術(shù)成熟度和創(chuàng)新性；自身資金實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力；市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況；人才儲(chǔ)備能否支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。4.探討蘇豪控股如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。答案：可加強(qiáng)宣傳教育，讓員工深入理解企業(yè)文化；開(kāi)展文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工參與感；領(lǐng)導(dǎo)以身作則踐行文化理念；將文化融入制度和流程；持續(xù)創(chuàng)新文化內(nèi)容適應(yīng)發(fā)展需求。答案單項(xiàng)選擇題答案1.C2.A3.C4.A5.B6.D7.C8.A9.C10.C多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD