項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。摘要工程項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,其中住宅建設(shè)工程項(xiàng)目更是和人民的生活密切相關(guān),住宅建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量更是人民尤為關(guān)心的重點(diǎn)內(nèi)容,直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,要想保證其工程質(zhì)量就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,而施工階段是工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成階段,我們只有從根本上入手,加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理,才能不斷提高住宅建筑的施工質(zhì)量水平,從而使工程項(xiàng)目的質(zhì)量有一定的保障。本文以沈陽(yáng)市沈河區(qū)嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量管理為研究對(duì)象進(jìn)行了具體的分析和研究,主要是發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量管理的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料并結(jié)合實(shí)際情況分析影響工程質(zhì)量的因素以及導(dǎo)致該問(wèn)題的原因,然后針對(duì)問(wèn)題提出更為完善的施工管理改進(jìn)措施和保證體系,從而保證工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞:住宅建筑施工階段質(zhì)量管理改進(jìn)措施

AbstractConstructionprojectsrelatedtothecountry'sdevelopmentandsocialprogress.Buildingprojectismorecloselyrelatedtothelifeofthepeople.Peopleparticularlyconcernaboutthequalityofbuildingproject.It’sthekeyelementsdirectlyrelatedtothelivesandpropertyofthepeople,inordertoensurethequalitymuststrengththequalitymanagement.Theconstructionphaseistheformationstageoftheprojectquality.Wehavetostrengthqualitymanagementfromtheroot.Inordertocontinuouslyimprovethelevelofqualityofconstructionofbuildingproject,wehavetoimprovethelevelofqualitymanagementoftheconstructionphase.ThemaincontentsofthisthesisistheconstructionqualitymanagementresearchoftheJiaHeXiaoZheninShenYangbuildingproject.Onthisbasis,wecananalysisandimproveconstructionquality.Itsmainworkistofindtheprobleminqualitymanagementoftheconstructionprocessandrealizewhatcausesthisproblemoccursbyanalyzingtherelatedinformationandtheactualsituation.Finally,wehavetosolvetheproblem.Weshouldmakesomeimprovemeasuresandgoodassurancesystemtoensureprojectquality.KeyWords:ResidentialBuilding;ConstructionPhase;QualityManagement;Improvements目錄第1章緒論 11.1研究背景 11.2研究意義 21.3相關(guān)理論基礎(chǔ) 31.3.1工程項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念 31.3.2質(zhì)量管理的基本程序 31.3.3質(zhì)量管理的原則 31.4論文主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排 4第2章嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析 52.1嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介 52.2嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的主要目標(biāo) 52.3嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)分析 52.3.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 62.3.2主要部門(mén)人員配備及工作范圍 62.4嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)制度分析 82.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度 82.4.2施工質(zhì)量例會(huì)制度 92.4.3質(zhì)量事故處理制度 102.4.4材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度 112.4.5施工試驗(yàn)制度 112.4.6施工掛牌制度 122.4.7設(shè)計(jì)交底會(huì)制度 14第3章嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題及其成因分析 163.1嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題分析 163.1.1施工質(zhì)量管理相關(guān)制度沒(méi)有得到貫徹落實(shí) 163.1.2施工質(zhì)量管理中的控制不到位 163.1.3施工質(zhì)量管理中施工隊(duì)伍的施工技術(shù)掌握不完善 183.1.4施工質(zhì)量管理協(xié)調(diào)性不夠 183.2嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題的成因分析 193.2.1人員管理方面的原因分析 193.2.2材料管理方面的原因分析 203.2.3設(shè)備管理方面的原因分析 213.2.4方法方面的原因分析 213.2.5環(huán)境方面的原因分析 23第4章嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)措施 254.1施工質(zhì)量管理的相關(guān)制度在實(shí)踐中不斷完善 254.1.1強(qiáng)化人對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解 25人們固有的傳統(tǒng)的施工管理和施工操作方式的影響使得人們不愿意接受制度的約束和和配合針對(duì)現(xiàn)有工程重新編制的各項(xiàng)管理制度做出相應(yīng)的調(diào)整,缺乏改革和進(jìn)步意識(shí),思想僵化,要想保證相關(guān)制度的執(zhí)行,人們必須克服這種習(xí)慣做事的方式,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理教育,做到從思想上再到行為上的改變。 254.1.2不斷完善施工質(zhì)量管理相關(guān)制度 264.1.3強(qiáng)化制度落實(shí)的管理 264.2加強(qiáng)施工的各個(gè)階段質(zhì)量管理 274.2.1加強(qiáng)施工的對(duì)象管理 274.2.2施工質(zhì)量的過(guò)程管理應(yīng)更加嚴(yán)謹(jǐn) 284.2.3落實(shí)施工質(zhì)量的后期管理 284.3提高施工隊(duì)伍的技能水平 294.3.1加強(qiáng)技能培訓(xùn) 294.3.2定期進(jìn)行技能考核 294.3.3加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗(yàn)監(jiān)督 294.4全面質(zhì)量管理 294.4.1全員參與的質(zhì)量管理 294.4.2全面的質(zhì)量管理 30第5章研究結(jié)論與展望 31參考文獻(xiàn) 32致謝 33第1章緒論1.1研究背景隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),建筑業(yè)也不斷迅猛發(fā)展,正成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力量,而且在未來(lái)幾年里,建筑業(yè)將依然起到不可替代的重要作用。沈陽(yáng)的建筑業(yè)市場(chǎng)是一個(gè)巨大的市場(chǎng),是沈陽(yáng)市擴(kuò)大再生產(chǎn)的主要投資領(lǐng)域,是拉動(dòng)沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要投資方式,也是解決就業(yè)人員最多的產(chǎn)業(yè),特別是3月沈陽(yáng)市作為國(guó)家建設(shè)部確定的深化建設(shè)市場(chǎng)改革市點(diǎn)城市,建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強(qiáng),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用更加顯著?？墒请S著很多建筑企業(yè)的快速興起,特別是股份制、私營(yíng)制企業(yè),導(dǎo)致了一些工程質(zhì)量管理上的問(wèn)題,一些企業(yè)的組織規(guī)模較小,組織管理體系有待完善,施工管理操作不夠規(guī)范,對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量缺乏重視,忽略了一些工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,施工過(guò)程中質(zhì)量管理不到位,對(duì)每個(gè)具體的環(huán)節(jié)沒(méi)有嚴(yán)格控制管理,技術(shù)水平有待提高,沒(méi)有真正貫徹落實(shí)工程質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),為了更多的利益大包大攬工程項(xiàng)目。在國(guó)家的管理機(jī)制還不健全的情況下,建筑業(yè)的還有一些違規(guī)的現(xiàn)象,資質(zhì)等級(jí)低的企業(yè)經(jīng)過(guò)”掛靠”資質(zhì)等級(jí)高的企業(yè)來(lái)承接業(yè)務(wù),對(duì)自身的實(shí)際施工管理能力缺乏客觀的認(rèn)識(shí),不注重自身的施工管理水平的提高,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺乏深刻的思考,對(duì)最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量缺乏責(zé)任意識(shí),這些”掛靠”企業(yè)所建設(shè)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量是有待考察的。建筑業(yè)的這些不規(guī)范運(yùn)作以及缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制,增加了工程項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生的幾率,不利于建筑業(yè)的健康有序發(fā)展,房屋倒塌等特別重大工程質(zhì)量事故問(wèn)題發(fā)生時(shí),不但造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)的損失,同時(shí)會(huì)造成一些人員的傷亡。為了避免這樣的悲劇的發(fā)生,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高建筑企業(yè)的施工技能水平,達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在建筑的形成階段對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理,是建筑企業(yè)當(dāng)前急需學(xué)習(xí)的課題。1.2研究意義工程項(xiàng)目質(zhì)量事故造成的國(guó)民經(jīng)濟(jì)損失和人民生命的傷害是令人痛心的,是我們應(yīng)該極力去避免的,傷害是每個(gè)人都想要遠(yuǎn)離的,加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生,避免不必要的傷害和造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi),不斷改進(jìn)施工質(zhì)量管理,保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步具有重要作用。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制是相輔相成的,合理嚴(yán)格的質(zhì)量管理會(huì)適當(dāng)?shù)目s短進(jìn)度,使工程項(xiàng)目及早竣工,而且也會(huì)帶來(lái)施工效益,減少不必要的建設(shè)項(xiàng)目的維修費(fèi)用;反之,可能需要返工,造成工期的加長(zhǎng),導(dǎo)致人、機(jī)械、材料的浪費(fèi),增加不必要的成本。質(zhì)量是工程項(xiàng)目的最基本要求,只有在達(dá)到質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上才能采取相應(yīng)的進(jìn)度控制和成本控制,因此在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中,必須進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理,只有使工程項(xiàng)目滿足合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能帶來(lái)有效的進(jìn)度管理和成本管理,在施工管理的過(guò)程中,三者之間統(tǒng)籌管理、系統(tǒng)思考、把握重點(diǎn),才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所期望的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在如今建筑行業(yè)激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,建筑企業(yè)也在不斷的采取各種辦法爭(zhēng)取在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和勝出,無(wú)論如何變化,工程項(xiàng)目的質(zhì)量始終是評(píng)判建筑物好壞的重要標(biāo)準(zhǔn),做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是建筑企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的永恒的課題,這一課題對(duì)建筑企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展發(fā)揮著理論指導(dǎo)和實(shí)踐借鑒的作用,對(duì)樹(shù)立品牌工程,增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)和提高企業(yè)知名度具有深遠(yuǎn)的影響,對(duì)建筑行業(yè)的更趨專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化具有促進(jìn)作用,對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的具有保證作用,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上有著推動(dòng)作用。施工階段的質(zhì)量管理將項(xiàng)目的質(zhì)量管理落到實(shí)處,根據(jù)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理研究,從具體的施工操作中一步步將工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn),從而產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。1.3相關(guān)理論基礎(chǔ)1.3.1工程項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念工程項(xiàng)目質(zhì)量是施工過(guò)程符合工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等要求,具有安全、適用、耐久、經(jīng)濟(jì)和美觀等性能的,能夠滿足用戶和社會(huì)需要的項(xiàng)目質(zhì)量和工程建設(shè)過(guò)程的工作質(zhì)量。質(zhì)量管理是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的相關(guān)管理性活動(dòng),具體是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量管理體系中經(jīng)過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)現(xiàn)的全部管理職能的所有活動(dòng)。1.3.2質(zhì)量管理的基本程序質(zhì)量管理的基本程序,即PDCA循環(huán),其中P是指計(jì)劃(Plan),D是指實(shí)施(Do),C是指檢查(Check),A是指處理(Action),PDCA循環(huán)就是按照”計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理”的順序不斷循環(huán)運(yùn)作的管理。1.3.3質(zhì)量管理的原則(1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):全面理解并滿足顧客的需求,達(dá)到顧客的期望標(biāo)準(zhǔn),并爭(zhēng)取得到最大滿意度。(2)領(lǐng)導(dǎo)作用:在質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,起到帶頭的作用,使全體工作人員向著統(tǒng)一的方向有組織、相互協(xié)調(diào)、共同前進(jìn)。(3)全員參與:每個(gè)工作人員都是組織的重要組成部分,沒(méi)有高低貴賤的等級(jí)之分,都應(yīng)該得到很好的重視,才更有利于她們充分發(fā)揮自己的才能,實(shí)現(xiàn)自己的職責(zé),為組織創(chuàng)造更大的利益。(4)過(guò)程方法:將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理,明確不同的過(guò)程的步驟、流程、方法和控制措施等,不斷實(shí)現(xiàn)各個(gè)過(guò)程的目標(biāo)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總體的目標(biāo),能夠更好地利用資源、增強(qiáng)結(jié)果的可預(yù)見(jiàn)性。(5)系統(tǒng)管理:識(shí)別并理解由相互關(guān)聯(lián)的影響既定目標(biāo)的過(guò)程所組成的復(fù)雜的體系,在了解和明確體系中的各種內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量管理,能夠增強(qiáng)其有效性和效率。(6)持續(xù)改進(jìn):管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,針對(duì)質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施效果要不斷的進(jìn)行更有效的漸進(jìn)式改進(jìn)或突破性改進(jìn),在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展,這是組織發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)永恒課題。(7)基于事實(shí)的決策方法:收集相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息,保證其具有足夠的精確度、可靠性,采用有效的分析方法和適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù),得到有效合理的分析結(jié)果,最后再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行決策判斷和采取行動(dòng)。(8)互利的供方關(guān)系:把與供方的關(guān)系建立在雙方互利共贏和兼顧社會(huì)利益的基礎(chǔ)上,這才是生存和發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。1.4論文主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排本文在結(jié)合遼寧省沈陽(yáng)市沈河區(qū)嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)上,對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和分析,具體的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排如下:第一章為緒論,主要闡明本文的研究背景、意義、內(nèi)容以及相關(guān)的理論基礎(chǔ);第二章主要是嘉禾小鎮(zhèn)施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析,其中主要闡述建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的主要目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)的質(zhì)量管理制度;第三章為嘉禾小鎮(zhèn)施工質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及成因分析,主要闡述了對(duì)施工質(zhì)量管理影響較大的四個(gè)主要問(wèn)題,并對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素進(jìn)行了分析和說(shuō)明;第四章為嘉禾小鎮(zhèn)施工質(zhì)量管理的改進(jìn)措施,主要闡述針對(duì)施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題進(jìn)行施工質(zhì)量管理的改進(jìn),建立相應(yīng)更完善的管理體系和保證措施;第五章為研究結(jié)論與展望。第2章嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析2.1嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介本工程項(xiàng)目為四幢34層的高層住宅項(xiàng)目,每棟層高3米,總高102米,位于遼寧省沈陽(yáng)市沈河區(qū)沈新路北側(cè),工程采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)形式,總建筑面積約127000平方米,占地面積83500平方米,綠化率40%。項(xiàng)目已經(jīng)得到建設(shè)工程規(guī)劃許可,并已完成項(xiàng)目在遼寧省沈陽(yáng)市發(fā)展和改革委員會(huì)的立項(xiàng),工程施工條件也達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),圖紙和項(xiàng)目相關(guān)資料也已經(jīng)過(guò)審核,該工程滿足住宅項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。該工程分為兩期,東面兩幢為第一期,該期工程已完成,主體工程已封頂,當(dāng)前正在進(jìn)行二期工程,西面兩幢住宅建設(shè)中。2.2嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的主要目標(biāo)該住宅工程的最基本質(zhì)量目標(biāo)是能夠經(jīng)過(guò)國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定,保證分部分項(xiàng)工程、單位工程都一次交驗(yàn)達(dá)到國(guó)家及沈陽(yáng)市現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程規(guī)定,保證各分部分項(xiàng)工程滿足國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),最終得到工程質(zhì)量評(píng)定:合格。各項(xiàng)具體目標(biāo)為:(1)施工有序順利進(jìn)行;(2)避免質(zhì)量通病的發(fā)生;(3)施工質(zhì)量在有效的控制范圍內(nèi);(4)各分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);(5)該工程的整體質(zhì)量合格;(6)該工程的各項(xiàng)使用功能令用戶滿意。2.3嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)分析科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是安全順利施工的重要保證,為此,組建一個(gè)技術(shù)力量強(qiáng)、科學(xué)管理、重視工程質(zhì)量的工程項(xiàng)目管理班子是進(jìn)行工程建設(shè)的基本要求。2.3.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成,她們主要負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制;項(xiàng)目管理層由質(zhì)安組、施工組、材設(shè)組、資料組、后勤組和技術(shù)組等六個(gè)職能部門(mén)組成,由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),她們主要負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理;項(xiàng)目作業(yè)層是由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成的施工班組,她們?cè)诠芾砣藛T的安排下相互協(xié)作配合完成自己所屬專(zhuān)業(yè)的工作。2.3.2主要部門(mén)人員配備及工作范圍(1)嘉禾小鎮(zhèn)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)包括如下幾個(gè)方面:①工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工第一責(zé)任人,要保證貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于建筑施工管理的法律、法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于質(zhì)量、安全和文明施工管理的制度和規(guī)定,貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);②建立項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)、設(shè)置有關(guān)管理組、明確和落實(shí)管理人員崗位職責(zé),以形成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系,組織編制并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);③及時(shí)將項(xiàng)目或合同的要求傳遞給各職能部門(mén),合理安排和協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的運(yùn)作;④有效控制施工全過(guò)程,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,督促管理人員履行崗位職責(zé),監(jiān)督施工工序的有序完成,確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程均處于有效受控制狀態(tài),達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn);(2)嘉禾小鎮(zhèn)項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)包括如下幾個(gè)方面:①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)活動(dòng)和勞動(dòng)力資源進(jìn)行合理的組織和調(diào)配;②負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常施工管理工作,對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。③負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制,建立和管理項(xiàng)目的安全管理組織體系;④負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理,管理和調(diào)配內(nèi)部和外租設(shè)備,監(jiān)管工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付等。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的收集與整理,參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算;

⑥定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作,落實(shí)員工思想交流,接受公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和服務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(3)嘉禾小鎮(zhèn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)包括如下幾個(gè)方面:①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,管理各技術(shù)工種的工作按標(biāo)準(zhǔn)、合理有序的完成,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);②負(fù)責(zé)工程中技術(shù)工作的管理,參加圖紙會(huì)審,準(zhǔn)備和審核技術(shù)資料,編制施工方案。(4)嘉禾小鎮(zhèn)施工組職責(zé)包括如下幾個(gè)方面:①負(fù)責(zé)建筑物測(cè)量放線、軸線標(biāo)高控制、沉降觀測(cè);②負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)施工工人進(jìn)行技術(shù)資格的確認(rèn),施工過(guò)程的工藝監(jiān)控,參加圖紙會(huì)審,參加分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收,主持工序交接,進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)措施的檢查督促;③負(fù)責(zé)施工預(yù)算、工料分析,為編制生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃提供原始數(shù)據(jù),計(jì)算每月完成工作量。(5)嘉禾小鎮(zhèn)材設(shè)組職責(zé)包括如下幾個(gè)方面:①參加分供方的調(diào)查評(píng)價(jià),負(fù)責(zé)編報(bào)工程材料采購(gòu)計(jì)劃,并按審批的計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)場(chǎng),查證驗(yàn)收,并進(jìn)行分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放;②負(fù)責(zé)施工用水用電管線的接設(shè)、維護(hù);③負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織施工機(jī)械的調(diào)入或購(gòu)置,并對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、安裝、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng);④負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行驗(yàn)證、培訓(xùn)和交底。(6)嘉禾小鎮(zhèn)質(zhì)安組職責(zé)包括如下幾個(gè)方面:①負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的抽樣送檢,檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果的收集、通報(bào);②負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)控,對(duì)過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),組織分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收,參加不合格項(xiàng)的評(píng)審和處理,糾正和預(yù)防措施的提出;③負(fù)責(zé)督促檢查交工資料的整理,向員工進(jìn)行安全教育,進(jìn)行安全生產(chǎn)的檢查,安全標(biāo)志、警示牌的設(shè)置、標(biāo)識(shí),參加質(zhì)安事故的調(diào)查處理;④負(fù)責(zé)檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的管理、送檢。(7)嘉禾小鎮(zhèn)資料組職責(zé)包括如下幾個(gè)方面:①負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量有關(guān)和質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的文件和資料的收發(fā)、編號(hào)、登記、標(biāo)識(shí)、分類(lèi)、歸檔、保管;②負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理;③負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算和結(jié)算的編制,收集統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工作量,編報(bào)進(jìn)度報(bào)表。2.4嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)制度分析2.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查制度建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任,在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,班組分別對(duì)各自所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程負(fù)全部責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行三檢制度,即自檢:操作工人在施工過(guò)程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程;互檢:同伴組操作工人,在操作過(guò)程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行她人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo);交接檢:上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收,交接檢,由項(xiàng)目工程師組織。

(1)班組長(zhǎng)應(yīng)組織管理好班組工人的工作,嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工,嚴(yán)格把好施工過(guò)程中每一道工序的操作質(zhì)量關(guān),對(duì)施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要不斷督促班組人員,保證按要求施工、完工;

(2)班組長(zhǎng)應(yīng)在對(duì)班組人員進(jìn)行施工操作指導(dǎo)和管理的基礎(chǔ)上,不斷加強(qiáng)對(duì)班組人員的思想教育,樹(shù)立”質(zhì)量第一”的施工管理目標(biāo),”精心施工”的施工理念;(3)班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,要不斷實(shí)地監(jiān)督、管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),主要是以”預(yù)防為主”的施工質(zhì)量管理方針,避免出現(xiàn)不合格的施工問(wèn)題,造成人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi);一旦出現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程,要主動(dòng)、及時(shí)返工,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

(4)班組長(zhǎng)要參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,公平、公正的對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行客觀的評(píng)定、驗(yàn)收;

(5)班組長(zhǎng)要認(rèn)真把好材料、機(jī)械的質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格的材料要拒絕使用,避免造成工程的質(zhì)量問(wèn)題或者形成一些潛在隱患,對(duì)不能按要求操作的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的修理,以免對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生影響,并對(duì)發(fā)生的一切質(zhì)量問(wèn)題或事故,因本著實(shí)事求是的精神及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí)匯報(bào),不得隱瞞;(6)班組長(zhǎng)在施工操作過(guò)程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),同時(shí)幫助班組工人提高操作技術(shù)水平,在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。(7)班組人員在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工,認(rèn)真聽(tīng)從班組長(zhǎng)的指導(dǎo),遇到問(wèn)題要及時(shí)向同組工作人員或班組長(zhǎng)請(qǐng)教,不得隨意操作,要保持一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài),不斷提高施工操作技術(shù)水平;(8)班組人員要做好個(gè)人質(zhì)量自檢工作,同時(shí)進(jìn)行班組內(nèi)的質(zhì)量互檢工作,虛心接受專(zhuān)職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),對(duì)形成高質(zhì)量的工程產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行積極地配合,為工程質(zhì)量從根本上嚴(yán)格把關(guān)。2.4.2施工質(zhì)量例會(huì)制度(1)為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)現(xiàn)行的項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和恰當(dāng)及時(shí)的管理,每周周一召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì),對(duì)一周的工作情況進(jìn)行總結(jié),陳述本周的施工情況,原材料、機(jī)械設(shè)備等情況,發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,并進(jìn)行及時(shí)的糾錯(cuò)和改進(jìn)措施,或由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)質(zhì)量分析研討會(huì),采取其它針對(duì)性的解決辦法;對(duì)接下來(lái)一周的工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的策劃,劃分出本周的重點(diǎn)工作內(nèi)容,特別需要注意的施工質(zhì)量問(wèn)題,關(guān)鍵的施工操作的強(qiáng)調(diào)等;(2)工程質(zhì)量例會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi),質(zhì)安組、施工組、材設(shè)組、資料組、后勤組和技術(shù)組等相關(guān)負(fù)責(zé)人都應(yīng)參加,并將例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá),相關(guān)負(fù)責(zé)人還應(yīng)組織好自己組內(nèi)人員的工作安排,保證有計(jì)劃有組織的施工,同時(shí)做到和其它組的負(fù)責(zé)人的溝通和協(xié)調(diào),保證建設(shè)工程施工整體上有條不紊的進(jìn)行;(3)有專(zhuān)員對(duì)工程質(zhì)量例會(huì)做好相關(guān)記錄,出席人員要做好簽到,會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)發(fā)放至各施工班組,并由班組長(zhǎng)組織和安排自己班組內(nèi)部人員的具體工作,項(xiàng)目資料組人員要收集例會(huì)記錄進(jìn)行整理和歸檔。2.4.3質(zhì)量事故處理制度(1)質(zhì)量事故定義:是一個(gè)物體不能滿足使用要求和使用程度,而造成經(jīng)濟(jì)損失,人員傷亡,或者其它損失的意外情況。(2)質(zhì)量事故分類(lèi)國(guó)家對(duì)現(xiàn)行的工程質(zhì)量采用按該工程質(zhì)量事故造成損失的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類(lèi),房屋建筑工程質(zhì)量事故分為四個(gè)等級(jí):一般事故、較大事故、重大事故和特別重大事故,分別對(duì)不同程度的質(zhì)量事故的經(jīng)濟(jì)損失做了詳細(xì)的劃分。(3)質(zhì)量事故報(bào)告質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)及時(shí)分析導(dǎo)致事故的原因,并采取相應(yīng)的補(bǔ)救和處理措施,避免事故的擴(kuò)大,如果是一般質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部及質(zhì)監(jiān)站,并由質(zhì)檢部積極主持事故的調(diào)查分析會(huì),在五日內(nèi)寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告送交項(xiàng)目監(jiān)理部、工程技術(shù)部及質(zhì)監(jiān)站;如果是重大質(zhì)量事故,施工單位除向有關(guān)主管部門(mén)上報(bào)外,還應(yīng)在五小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部及質(zhì)監(jiān)站報(bào)告,項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織施工承包商、設(shè)計(jì)承包商、質(zhì)監(jiān)站和項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員進(jìn)行事故初步分析后,由質(zhì)檢站轉(zhuǎn)報(bào)主管質(zhì)監(jiān)中心站,事故發(fā)生日內(nèi)完成事故調(diào)查分析,分析會(huì)后五日內(nèi),由事故責(zé)任單位寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告,上報(bào)質(zhì)檢部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),質(zhì)監(jiān)站上報(bào)主管質(zhì)監(jiān)中心站及有關(guān)上級(jí)部門(mén)。其中質(zhì)量事故報(bào)告包括:工程質(zhì)量事故的情況、質(zhì)量事故的調(diào)查與檢查情況的數(shù)據(jù)和資料、質(zhì)量事故原因分析、質(zhì)量事故處理的依據(jù)、質(zhì)量缺陷處理方案及技術(shù)措施、實(shí)施質(zhì)量處理中的有關(guān)原始數(shù)據(jù)和記錄、對(duì)處理結(jié)果的檢查和驗(yàn)收、結(jié)論意見(jiàn)。(4)質(zhì)量事故處理制度簽發(fā)工程暫停令:監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)拍照、攝影等手段記錄較大的質(zhì)量問(wèn)題或隱患,同時(shí)向施工單位發(fā)出《工程暫停令》,要求提交《工程質(zhì)量問(wèn)題(事故)報(bào)告單》;審核質(zhì)量事故報(bào)告單:審核是否如實(shí)反映工程質(zhì)量情況;協(xié)同事故調(diào)查:進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查,查清原因、落實(shí)責(zé)任、尋找解決辦法,并由施工單位提交《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單》;組織事故處理方案會(huì)審:建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審核和批準(zhǔn)報(bào)審單;監(jiān)督事故處理施工:監(jiān)督施工單位按方案處理;事故處理驗(yàn)收:審核施工單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表,核查方案的實(shí)施效果;簽發(fā)合格證、復(fù)工令:驗(yàn)收完畢,效果合格后簽發(fā)。2.4.4材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度(1)材設(shè)組人員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,對(duì)相應(yīng)的材料和設(shè)備要認(rèn)真核對(duì)其名稱(chēng)、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量要求等各方面詳細(xì)的信息,保證符合工程合同要求,并將合格材料的憑證手續(xù)匯總備案,已備追溯;一旦發(fā)現(xiàn)材料或設(shè)備不符合相關(guān)文件要求的,或者憑證手續(xù)不全的,一律拒絕簽收。所有工作最終完成后都要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,但發(fā)現(xiàn)材料或設(shè)備有問(wèn)題時(shí)也要及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,并進(jìn)行退貨等相關(guān)處理。(2)施工員和質(zhì)檢員要協(xié)助做好檢查和督促工作,確保進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的質(zhì)量合格,防止弄虛作假和偷工減料,嚴(yán)禁將不合格材料和設(shè)備投入使用;(3)對(duì)于合格的進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備,在保存好材料和設(shè)備的驗(yàn)收憑證時(shí),也要督促其相應(yīng)供應(yīng)公司向本公司財(cái)務(wù)部提交材料和設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量等的驗(yàn)收憑證;(4)材設(shè)組同時(shí)要做好相應(yīng)驗(yàn)收產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、消防、安全等具體實(shí)施工作,避免其在建設(shè)施工過(guò)程中受到損壞或變質(zhì),對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的質(zhì)量實(shí)行全面有效的控制,對(duì)其在各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好嚴(yán)格的保護(hù)措施。材料是形成工程的最基本元素,設(shè)備是建設(shè)工程的工具,它們的好壞從根本上決定著建設(shè)工程的質(zhì)量,保證材料和和設(shè)備的質(zhì)量是建設(shè)工程取得質(zhì)量保證的必要條件,必須要做好進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的驗(yàn)收、運(yùn)輸、貯存和保護(hù)等工作。2.4.5施工試驗(yàn)制度(1)在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前,必須建立至少一座中心實(shí)驗(yàn)室,由具有工程試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)人員在各工序開(kāi)始前完成質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)試驗(yàn);(2)試驗(yàn)檢測(cè)工作在總工程師的指揮和領(lǐng)導(dǎo)下完成,任何個(gè)人不得隨意進(jìn)出實(shí)驗(yàn)室,實(shí)驗(yàn)人員不得在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行任何試驗(yàn)操作;(3)所有人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室后,要嚴(yán)格遵守試驗(yàn)室內(nèi)的相關(guān)管理?xiàng)l例,保持良好地紀(jì)律,嚴(yán)禁攜帶易燃易爆品進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室,嚴(yán)禁大聲喧嘩,有組織有計(jì)劃地進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)操作;(4)試驗(yàn)操作人員要認(rèn)真執(zhí)行試驗(yàn)室內(nèi)的管理要求,并按各儀器的使用規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)操作,操作完成后,按要求清潔整理實(shí)驗(yàn)室,將使用過(guò)的儀器設(shè)備按其相應(yīng)的規(guī)范要求處理,并放到其原來(lái)位置。(5)試驗(yàn)記錄人員應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度在統(tǒng)一格式的表格中填寫(xiě)相關(guān)試驗(yàn)檢驗(yàn)數(shù)據(jù),要保證字跡清楚、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,不得隨意涂改、刪除數(shù)據(jù);要按表格的格式填寫(xiě),不得隨意竄改,要保證填寫(xiě)內(nèi)容完整,沒(méi)有填寫(xiě)的空格處畫(huà)”—”以示標(biāo)記;(6)試驗(yàn)檢測(cè)的記錄數(shù)據(jù)如需更改,要在原有的數(shù)據(jù)上畫(huà)兩道橫線,將其作廢,再在其上方寫(xiě)上更改后的數(shù)據(jù),不得在原有數(shù)據(jù)上使用涂改液或者其它不規(guī)范的辦法胡亂涂抹更改數(shù)據(jù),最后由更改人員簽字或蓋章;(7)試驗(yàn)記錄人員填寫(xiě)完成試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)后,要經(jīng)過(guò)相應(yīng)試驗(yàn)操作人員、計(jì)算人員、復(fù)核人員以及負(fù)責(zé)人檢查并簽字,最后記錄人員簽字并標(biāo)注試驗(yàn)日期;(8)試驗(yàn)檢測(cè)記錄完成后,將記錄文件交給試驗(yàn)室文件管理人員對(duì)文件進(jìn)行歸檔保存;(9)試驗(yàn)室文件管理人員要將不同類(lèi)別文件按要求整理歸檔,并做好文件管理和保護(hù)的職責(zé);對(duì)資料查找和借閱人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查,不得丟失文件和隨意外借文件;試驗(yàn)的檢測(cè)結(jié)果及時(shí)按規(guī)定程序上報(bào);(10)建立總臺(tái)賬,記錄備案相關(guān)人員對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)記錄文件的查找和外借,以及上報(bào)文件的內(nèi)容和時(shí)間。(11)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)不符合規(guī)定要求時(shí),及時(shí)向該項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)的負(fù)責(zé)人反應(yīng),在驗(yàn)證不是試驗(yàn)操作方式錯(cuò)誤等對(duì)試驗(yàn)結(jié)果造成誤差的基礎(chǔ)上,向上級(jí)報(bào)告,并在上級(jí)的指導(dǎo)下進(jìn)行相應(yīng)的處理措施;(12)試驗(yàn)檢測(cè)工作要積極配合監(jiān)理單位、建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督和檢查,按規(guī)范渠道向其提供試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告,要保證程序的運(yùn)行合理、公正。2.4.6施工掛牌制度(1)根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有”五牌一圖”,即工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、環(huán)境保護(hù)牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,同時(shí)要保證”五牌一圖”的標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確,并固定在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要進(jìn)出口處,嚴(yán)禁將”五牌一圖”掛在外腳手架上;(2)施工管理制度掛牌:合理地將施工的相關(guān)管理制度粘貼在相應(yīng)位置,保證字跡工整、規(guī)范、表意明確、注明其相關(guān)要求和注意事項(xiàng),注明各項(xiàng)管理制度的相關(guān)負(fù)責(zé)人,任何個(gè)人不得隨意對(duì)各項(xiàng)施工管理制度的掛牌進(jìn)行更改和破壞,對(duì)于破損的相關(guān)制度的掛牌要及時(shí)進(jìn)行維修或更換;(3)技術(shù)交底掛牌:在施工前的技術(shù)交底環(huán)節(jié),明確找出施工操作人員對(duì)相關(guān)工作不理解和需要注意的地方,在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行講解和指導(dǎo)后,將其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)等具體要求以及操作規(guī)范在施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌,方便操作人員的工作和管理人員的施工過(guò)程中技術(shù)交底的落實(shí);(4)材料標(biāo)識(shí)掛牌:對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)使用的進(jìn)場(chǎng)材料一律采用掛牌的方式對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí),材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量等基本信息是必須要標(biāo)注的,除此之外,為了方便對(duì)材料的使用和保護(hù),還要標(biāo)注好材料的使用要求、使用部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、存放要求等;對(duì)于施工中的過(guò)程產(chǎn)品,一般由質(zhì)量檢查員對(duì)其質(zhì)量情況進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),當(dāng)不方便進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)時(shí),能夠采用質(zhì)量記錄的方式對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行標(biāo)識(shí);對(duì)于成品的掛牌標(biāo)識(shí),要標(biāo)注分項(xiàng)工程名稱(chēng)、施工單位、驗(yàn)收部位、質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收時(shí)間等信息;(5)崗位職責(zé)掛牌:在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工單位、監(jiān)理單位的辦公室,分別在其辦公室的明顯位置采用掛牌的形式公示其組織機(jī)構(gòu)圖,明確其管理層次和管理運(yùn)作系統(tǒng),并標(biāo)注相關(guān)負(fù)責(zé)人;各部門(mén)的管理制度也要采用掛牌的方式公布,明確其管理職責(zé);進(jìn)場(chǎng)的全體工作人員必須持工作胸卡上崗,上面要有本人的標(biāo)準(zhǔn)格式的照片和項(xiàng)目部的蓋章;(6)施工部位掛牌:在施工現(xiàn)場(chǎng),要采用統(tǒng)一規(guī)范的形式對(duì)施工危險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行安全警示的掛牌標(biāo)識(shí);在其它不同施工部位,也要采用其特定的掛牌形式對(duì)其施工時(shí)間、施工內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及相關(guān)操作人員等全部信息進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),管理人員和監(jiān)理人員能夠根據(jù)標(biāo)識(shí)內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,能夠依據(jù)標(biāo)識(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任。2.4.7設(shè)計(jì)交底會(huì)制度施工交底工作能夠明確本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工工藝等,使施工操作人員在施工開(kāi)始前對(duì)相關(guān)工作有一定的規(guī)劃,對(duì)施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討并準(zhǔn)備相應(yīng)的解決措施,對(duì)于有特殊要求和變更的施工內(nèi)容要提前有所明確,并做好相關(guān)的備注。建立設(shè)計(jì)交底會(huì)制度,對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的有序、圓滿完成有一定的保障,避免由于設(shè)計(jì)交底工作沒(méi)有落實(shí)造成施工上的混亂和錯(cuò)誤,只有設(shè)計(jì)交底工作落實(shí),才能使工程的施工質(zhì)量有一個(gè)明確的目標(biāo),管理人員才能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行合理的管理和控制,班組長(zhǎng)才能有組織的規(guī)劃和指揮進(jìn)行下一步的施工操作,從而一步步地保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此建立設(shè)計(jì)交底制度并嚴(yán)格遵守執(zhí)行是很有必要的。(1)施工前設(shè)計(jì)交底會(huì):工程項(xiàng)目開(kāi)工前,建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位在對(duì)工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容達(dá)到充分全面理解的基礎(chǔ)上,由建設(shè)單位的項(xiàng)目部組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì),建設(shè)單位代表、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、制圖人、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員等都要出席,并進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)議簽到管理。在會(huì)議上,設(shè)計(jì)人員要對(duì)工程圖紙的設(shè)計(jì)對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底,還要詳細(xì)講解和說(shuō)明設(shè)計(jì)采用的”三新技術(shù)”,即新技術(shù)、新工藝、新材料,特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造,設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位提出的施工中應(yīng)注意的問(wèn)題及施工應(yīng)達(dá)到的效果等,同時(shí)會(huì)議的所有內(nèi)容要有專(zhuān)人進(jìn)行記錄并保管。(2)變更設(shè)計(jì)交底會(huì):在施工過(guò)程中,如果施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有問(wèn)題能夠提交申請(qǐng),得到監(jiān)理批準(zhǔn)和建設(shè)單位的同意后,交給設(shè)計(jì)單位處理,設(shè)計(jì)單位將處理結(jié)果以圖紙或變更通知單的形式交給施工單位,或者是建設(shè)單位主動(dòng)提出等其它原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)變更,施工單位收到設(shè)計(jì)變更通知單后,必須及時(shí)召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì),參加施工前設(shè)計(jì)交底會(huì)的人員都要出席變更設(shè)計(jì)交底會(huì),并進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)議簽到。在會(huì)議上,由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行變更設(shè)計(jì)交底工作,交代設(shè)計(jì)變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容、變更部位、變更相關(guān)的圖號(hào)、變更引起的造價(jià)增減等,使施工人員對(duì)設(shè)計(jì)變更有一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí)和理解,由專(zhuān)人記錄和保存會(huì)議內(nèi)容。(3)《施工組織設(shè)計(jì)》交底會(huì):《施工組織設(shè)計(jì)》,即《施工方案》,由施工單位編制,技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)。工程施工前,由施工單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的《施工組織設(shè)計(jì)》的內(nèi)容組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì),項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主辦施工員、施工技術(shù)員、相關(guān)工序施工班組長(zhǎng)等都要參加并簽到?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》交底會(huì)主要內(nèi)容:工程概況、施工前應(yīng)做好的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工工藝及操作流程、勞動(dòng)力及材料供應(yīng)計(jì)劃、安全文明施工措施、質(zhì)量保證體系及措施等,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要具體的講解說(shuō)明各個(gè)工序的特殊要求和作業(yè)人員的技能要求,以及其它特殊設(shè)備要求等,將理論聯(lián)系到實(shí)際,明確每個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作方法,使《施工組織設(shè)計(jì)》在施工操作管理中真正地發(fā)揮理論指導(dǎo)的作用。第3章嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題及其成因分析3.1嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題分析3.1.1施工質(zhì)量管理相關(guān)制度沒(méi)有得到貫徹落實(shí)嘉禾小鎮(zhèn)施工質(zhì)量管理相關(guān)制度詳細(xì)規(guī)范了施工管理中的一些具體做法,對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有一定的保證作用,但在實(shí)際施工管理中這些操作規(guī)程和管理規(guī)范卻沒(méi)有得到很好的落實(shí)。管理人員對(duì)嘉禾小鎮(zhèn)的制度的建設(shè)和落實(shí)不夠重視,很大程度上憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,管理缺乏完整的體系,沒(méi)有規(guī)范的運(yùn)作系統(tǒng),這樣的管理盡管一般情況下是可行的,并沒(méi)有造成重大的工程質(zhì)量事故,可是這樣的經(jīng)驗(yàn)式的管理僅僅是滿足一般的熟悉的工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求,而且有的一些傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理存在著一些弊端,管理人員對(duì)現(xiàn)有的管理模式也不進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善,不能針對(duì)變化做出積極地應(yīng)對(duì)措施,對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的發(fā)展和進(jìn)步并沒(méi)有什么好處。嘉禾小鎮(zhèn)在施工過(guò)程中,規(guī)范的施工質(zhì)量管理相關(guān)制度沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)際施工管理中去,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)一些不良現(xiàn)象依然存在,管理人員沒(méi)有嚴(yán)格履行自己工作范圍內(nèi)的職責(zé);作業(yè)人員在施工操作過(guò)程中還有存在不規(guī)范行為,有的工作人員工作拖拖拉拉不按時(shí)完工,施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂等;材料和設(shè)備沒(méi)有得到很好的質(zhì)量檢查,導(dǎo)致施工后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題,還有的是進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料和設(shè)備是合格的,但由于沒(méi)有得到很好的保存和管理,導(dǎo)致材料或設(shè)備發(fā)生損壞的現(xiàn)象。施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的不貫徹落實(shí),導(dǎo)致工程施工不能按照原有的規(guī)范程序順利進(jìn)行,會(huì)增加工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生概率,以及存在一些工程安全隱患。3.1.2施工質(zhì)量管理中的控制不到位施工階段的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的不可或缺的一項(xiàng)基本技能,能夠經(jīng)過(guò)質(zhì)量控制對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行衡量和把關(guān),也能夠經(jīng)過(guò)有目的、有預(yù)見(jiàn)性的質(zhì)量控制措施的實(shí)施避免一些質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),這是一種保證工程施工質(zhì)量的有效手段,在實(shí)際應(yīng)用中質(zhì)量控制應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行。施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立,質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起著決定性的作用,可是在嘉禾小鎮(zhèn)施工質(zhì)量管理的過(guò)程中,對(duì)于設(shè)立的質(zhì)量控制點(diǎn),相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題還會(huì)發(fā)生;質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立不夠全面,使質(zhì)量控制點(diǎn)的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái),一些常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有得到很好的避免或杜絕;同時(shí)缺乏對(duì)相應(yīng)控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤,沒(méi)人專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄控制點(diǎn)后續(xù)的質(zhì)量情況,質(zhì)量控制點(diǎn)的效果沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量檢查是施工階段的質(zhì)量控制的一種有效途徑,工程的質(zhì)量檢查一般采用目測(cè)法、量測(cè)法和試驗(yàn)法,對(duì)于施工過(guò)程中的使用的不同材料、工序過(guò)程質(zhì)量等分別采用相應(yīng)合理有效的質(zhì)量檢測(cè)方法。不同的檢測(cè)方式需要的工作環(huán)境要求各不相同,要按照規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),質(zhì)量檢測(cè)一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、實(shí)事求是,對(duì)相關(guān)的檢測(cè)數(shù)據(jù)做好記錄?？墒?在嘉禾小鎮(zhèn)工程施工建設(shè)過(guò)程中,質(zhì)量檢測(cè)往往不被重視,對(duì)于有一些需要采用目測(cè)法進(jìn)行質(zhì)量檢查的施工材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí),相關(guān)人員只是粗略看過(guò)就確定材料質(zhì)量合格,這是很不合乎規(guī)范的,還要進(jìn)行摸、敲、照都感官性的檢驗(yàn),以確保其質(zhì)量,避免由于材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致工程質(zhì)量事故發(fā)生或留下工程安全隱患。其它的質(zhì)量檢測(cè)方法也要做到全面細(xì)致的執(zhí)行,工作人員需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,質(zhì)量檢測(cè)需要注意細(xì)節(jié),不能有一點(diǎn)疏忽,合格的質(zhì)量檢測(cè)才是工程質(zhì)量的有效保證。嘉禾小鎮(zhèn)項(xiàng)目在施工過(guò)程中,像基礎(chǔ)工程、主體工程和管道鋪設(shè)工程等一些隱蔽工程是更需要加強(qiáng)注意和嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)的,隱蔽工程在施工過(guò)程中背后一道工序所覆蓋,當(dāng)住宅建設(shè)裝修完成后,表面上就看不到了,也很難檢查其使用材料是否符合要求、施工工藝是否規(guī)范,因此隱蔽工程在施工的過(guò)程中,一定要制定更具針對(duì)性、詳細(xì)、具體的施工質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制,不能因?yàn)槭┕ね瓿珊蟛蝗菀字榔滟|(zhì)量情況,就抱著僥幸的心理,不嚴(yán)格按照規(guī)范行事。施工質(zhì)量控制一定要落到實(shí)處,經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題并及時(shí)解決,減少建設(shè)工程的質(zhì)量隱患。3.1.3施工質(zhì)量管理中施工隊(duì)伍的施工技術(shù)掌握不完善施工隊(duì)伍是參與到工程建設(shè)的最直接人力,她們的工作質(zhì)量最直接的影響到工程質(zhì)量的好壞,施工隊(duì)伍的施工技術(shù)的管理是施工質(zhì)量管理的重要組成內(nèi)容,然而在施工隊(duì)伍的施工技術(shù)培訓(xùn)這方面是很欠缺的,當(dāng)前,施工隊(duì)伍的施工技術(shù)掌握是不完善的。嘉禾小鎮(zhèn)施工隊(duì)伍的項(xiàng)目管理部人員大多年齡較大,一般都是在施工中憑借多年工作經(jīng)驗(yàn)積累被提拔為項(xiàng)目管理人員的,實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富,但卻缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)的學(xué)習(xí),指揮失當(dāng)、工作效率低、應(yīng)變能力較差,沒(méi)有很好的將自己所擁有的工程技術(shù)知識(shí)和工程管理很好的結(jié)合,施工隊(duì)伍的施工技術(shù)水平參差不齊,自己的施工經(jīng)驗(yàn)技能沒(méi)有得到全面的發(fā)展和具體有效地落實(shí);同時(shí),項(xiàng)目管理人員大多缺乏不斷學(xué)習(xí)的觀念和創(chuàng)新精神,對(duì)施工技術(shù)的發(fā)展缺乏關(guān)注,對(duì)新的施工技術(shù)、施工設(shè)備等接受能力較差。施工人員大多數(shù)是農(nóng)民工,每個(gè)人的技術(shù)素質(zhì)都不一樣,人文基本素質(zhì)也較為薄弱,因此她們?cè)谑┕み^(guò)程中如果遇到問(wèn)題,都是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)向其它技能水平高一點(diǎn)的人學(xué)習(xí),或者由班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo),對(duì)于一些自己做過(guò)的施工操作都是靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成。她們的作業(yè)效率較差,每個(gè)人的質(zhì)量完成情況還不一樣,工序交接也經(jīng)常有問(wèn)題發(fā)生,對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新的材料和新的設(shè)備的使用不能很好的適應(yīng),各班組人員之間配合不夠默契,施工不如預(yù)期的順利。施工隊(duì)伍的整體施工技術(shù)水平不高,施工人員的施工操作沒(méi)有得到較好的統(tǒng)一有效的指導(dǎo),施工操作過(guò)程中問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,項(xiàng)目管理人員的管理能力不強(qiáng),工程技術(shù)能力有限,施工隊(duì)伍的凝聚力和協(xié)調(diào)性都有待提高,應(yīng)該加強(qiáng)施工整體綜合素質(zhì)教育,有計(jì)劃有組織的進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。3.1.4施工質(zhì)量管理協(xié)調(diào)性不夠嘉禾小鎮(zhèn)建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模相對(duì)較大、周期較長(zhǎng)、整體性較強(qiáng)的特點(diǎn),建設(shè)工程項(xiàng)目的施工錯(cuò)綜復(fù)雜、生產(chǎn)流動(dòng)性較大、影響因素較多,這都增加了施工管理的難度。施工質(zhì)量管理包含對(duì)不同專(zhuān)業(yè)工作質(zhì)量的管理,是一項(xiàng)涉及面很廣的工作,很多專(zhuān)業(yè)工作的實(shí)施一般都是交叉作業(yè),她們之間又存在著緊密的聯(lián)系,各專(zhuān)業(yè)之間需要相互協(xié)調(diào)配合,才能更好地保證工程施工的整體的質(zhì)量。在該項(xiàng)目施工的過(guò)程中,各工程部門(mén)相對(duì)較獨(dú)立,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不同專(zhuān)業(yè)工作之間協(xié)調(diào)配合不好的情況,導(dǎo)致工序斷節(jié)、交接不融洽、材料供應(yīng)問(wèn)題和機(jī)械設(shè)備沒(méi)有及時(shí)到位等情況,這都影響了施工的有序進(jìn)行,施工的過(guò)程質(zhì)量不好,或多或少對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。嘉禾小鎮(zhèn)管理人員和施工人員之間也存在協(xié)調(diào)性不好的問(wèn)題,管理人員很少深入投身到工程施工建設(shè)中,與施工人員缺乏有效地溝通聯(lián)系,人員之間也存在著一些矛盾,導(dǎo)致管理人員下達(dá)的任務(wù)指令,得不到施工人員的全面的認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)任務(wù)的實(shí)施也缺乏具體的指導(dǎo),任務(wù)的施工過(guò)程缺乏有效地控制,施工隊(duì)伍不能將任務(wù)目標(biāo)有效、高效率地落實(shí)。3.2嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題的成因分析3.2.1人員管理方面的原因分析人是一個(gè)變動(dòng)性很大的影響因素,是施工質(zhì)量管理的主角,也是被約束、被管理的落實(shí)每一項(xiàng)實(shí)施工工作的實(shí)體,是決定工程施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵性因素。個(gè)人的心理狀態(tài)、知識(shí)素養(yǎng)、技能掌握情況等都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量最終的形成產(chǎn)生不同程度的影響;組織內(nèi)部的人員溝通交流情況、工作的協(xié)調(diào)性、建立的團(tuán)隊(duì)的工作氛圍影響著組織的工作效率和工作的質(zhì)量,從而影響施工的質(zhì)量?？墒?在嘉禾小鎮(zhèn)項(xiàng)目施工的過(guò)程中,人作為控制的對(duì)象,并沒(méi)有發(fā)揮很好的主導(dǎo)作用,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有起到很好的領(lǐng)頭作用,沒(méi)有深入到項(xiàng)目施工建設(shè)中。避免因?yàn)樗饺死?、個(gè)人失誤導(dǎo)致對(duì)施工的質(zhì)量的影響,作為被控制的對(duì)象,要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行施工。作業(yè)人員的施工要從多個(gè)方面進(jìn)行控制和指導(dǎo),考慮內(nèi)在和外在環(huán)境的多種因素的影響,對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作,應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)組織、領(lǐng)導(dǎo)完成;反應(yīng)較慢、應(yīng)變能力差的人,避免操作快速運(yùn)行、變化復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備;對(duì)不懂裝懂、不得要領(lǐng)、圖省事、工作不到位等有意違章的行為,要及時(shí)制止,并進(jìn)行職業(yè)道德教育。要做好不同工作人員的合理的分工、明確其責(zé)任、進(jìn)行相關(guān)的技能指導(dǎo)和綜合能力的提升等都是為了確保施工質(zhì)量而進(jìn)行的必要的工作,避免出現(xiàn)人員之間的矛盾和施工操作的錯(cuò)誤,避免人的個(gè)人因素影響施工成果,進(jìn)而對(duì)施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響。項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)資格考核制度不夠嚴(yán)謹(jǐn),理論知識(shí)較多,缺乏實(shí)踐操作的考核,理論和實(shí)踐沒(méi)有得到系統(tǒng)的結(jié)合,還有待進(jìn)一步完善;相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理考核制度的執(zhí)行缺乏完善的監(jiān)督體系,考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠具體,考核制度的執(zhí)行不夠公正、公開(kāi)。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)踐管理能力有待加強(qiáng),沒(méi)有起到很好的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,個(gè)人威信不強(qiáng),應(yīng)該提高自己的服務(wù)意識(shí),切實(shí)投入到工程的施工建設(shè)中去,在實(shí)踐的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和提高自身的綜合能力,同時(shí)建立好自己和施工人員的關(guān)系,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。施工人員的施工操作和技能水平?jīng)]有具體的考核制度,對(duì)于她們的能力也沒(méi)有嚴(yán)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)她們的知識(shí)水平有限,很少有人去自發(fā)地進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)的學(xué)習(xí),整體的工作氛圍也較為松散,這些因素都不利于她們對(duì)施工技術(shù)的不斷完善。施工人員的技能方面缺乏有效的有組織的管理,團(tuán)體工作需要有組織有計(jì)劃,這樣才能建立好的工作氛圍,帶動(dòng)大家的積極性,彼此相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。在工程建設(shè)施工的過(guò)程中,加強(qiáng)施工人員施工技能的培訓(xùn)和指導(dǎo),建立良好地學(xué)習(xí)環(huán)境,增加大家交流的機(jī)會(huì),才能使施工人員的整體的施工技術(shù)水平得到很好的提高。3.2.2材料管理方面的原因分析材料是組成工程的相關(guān)構(gòu)建的重要成分或投入工程建設(shè)的直接原料,是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),其質(zhì)量的好壞直接決定著工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗,因此要保證工程施工質(zhì)量,就要做好材料的質(zhì)量檢查,確保材料的質(zhì)量。材料要從正規(guī)廠家購(gòu)買(mǎi),不收人情料,完全按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范的驗(yàn)收,并做好相關(guān)的記錄,從根源上杜絕不合格材料;在材料的運(yùn)輸過(guò)程中,做好易損壞材料的保護(hù)措施,避免材料的損壞造成經(jīng)濟(jì)的損失,或?qū)Σ牧系馁|(zhì)量產(chǎn)生影響,為施工質(zhì)量埋下隱患;對(duì)于材料的保存要符合相關(guān)要求,針對(duì)不同材料做不同的保存保護(hù)處理,做好必要的防潮、防曬等措施,還要定期進(jìn)行質(zhì)量情況檢查和記錄;材料在施工過(guò)程中的使用要嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作,不能偷工減料,同時(shí)做好材料使用前的必要檢查,嚴(yán)禁不合格材料的使用,如果材料沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,那么使用它們建設(shè)完成的建筑物的質(zhì)量一定不會(huì)符合標(biāo)準(zhǔn),不合格材料的使用對(duì)工程施工質(zhì)量的影響程度各不相同,將會(huì)導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題有時(shí)候也是不可估量的。3.2.3設(shè)備管理方面的原因分析工程施工的過(guò)程中采用了大量的機(jī)械設(shè)備,機(jī)械設(shè)備的狀況和操作使用情況影響著施工的作業(yè)情況,好的機(jī)械設(shè)備和規(guī)范的施工操作能夠使施工質(zhì)量得到很好的保證;如若機(jī)械本身存在質(zhì)量問(wèn)題或者不合理的使用操作都將導(dǎo)致錯(cuò)誤的施工,造成施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。機(jī)械設(shè)備再投入使用之前,進(jìn)行不同程度、不同方式的質(zhì)量安全檢查,在保證機(jī)械設(shè)備沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的情況下才能投入運(yùn)行,平時(shí)要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,避免機(jī)械損壞或在施工過(guò)程中出現(xiàn)故障,無(wú)法正常施工或造成施工質(zhì)量偏差。不具備相應(yīng)機(jī)械設(shè)備使用資格的人員不得進(jìn)行機(jī)械操作,不合理的機(jī)械使用方法不但會(huì)導(dǎo)致施工達(dá)不到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn),甚至?xí)斐蓪?duì)現(xiàn)有已合理完成的工程的破壞,使施工造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,也會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成一定程度的損壞。機(jī)械設(shè)備的使用實(shí)行定人定機(jī)制,不具備使用操作資格的其它任何人員不得自行進(jìn)行試用,機(jī)械相關(guān)使用人員也不得隨意將機(jī)械借給她人使用或在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下替代別人進(jìn)行機(jī)械操作。同時(shí),操作人員要具有對(duì)自己使用的機(jī)械設(shè)備的基本質(zhì)量檢查和技術(shù)保養(yǎng)的知識(shí),保證施工操作的安全、規(guī)范、穩(wěn)定的進(jìn)行。合理的選擇機(jī)械設(shè)備和工具的使用,做好它們的管理、維修、保養(yǎng)的工作,對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量要求的設(shè)備及時(shí)采取相關(guān)檢查,如果機(jī)械設(shè)備和操作使用都不存在問(wèn)題,就要考慮更換新的滿足質(zhì)量要求的設(shè)備。不同機(jī)械設(shè)備的使用人員都要進(jìn)行相關(guān)的專(zhuān)門(mén)技能操作培訓(xùn),達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn),或者有相關(guān)合格證件要求的,必須考取相關(guān)證件之后,持證上崗,并有相關(guān)管理人員對(duì)她們進(jìn)行技能考核檢驗(yàn)和查看相關(guān)證件是否符合標(biāo)準(zhǔn),是否是本人的證件,對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用人員做好必要的管理。3.2.4方法方面的原因分析這里的方法主要是指在施工過(guò)程中涉及的影響施工質(zhì)量的施工方案、工藝流程、技術(shù)措施、組織措施和相關(guān)的質(zhì)量方面的檢測(cè)方法等。在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作,需要使用到經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測(cè)量標(biāo)桿等測(cè)量?jī)x器的,一定要按照儀器的操作規(guī)范、測(cè)量的步驟有序的進(jìn)行測(cè)量,并記錄相關(guān)數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn),如果發(fā)現(xiàn)測(cè)量數(shù)據(jù)存在異常,要及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和更改。不能憑借經(jīng)驗(yàn)猜測(cè),或不使用規(guī)定儀器進(jìn)行人為丈量等方式,導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不合理,施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。施工方案的制定和審核必須結(jié)合工程特點(diǎn)和具體的實(shí)際情況,從技術(shù)、工藝、組織、管理、操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)具體的分析,保證該工程項(xiàng)目的施工方案切實(shí)可行;對(duì)施工過(guò)程中的管理方式和效果進(jìn)行有效地監(jiān)督、評(píng)審,看其能力是否能夠滿足工程施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)要求;對(duì)具體的施工工序,要加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理,工序是工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作的基本單元,它們的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目的整體質(zhì)量,是施工階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵;對(duì)施工操作人員的作業(yè)完成情況實(shí)行實(shí)時(shí)的審核,對(duì)操作方法進(jìn)行不斷地規(guī)范、改進(jìn),加強(qiáng)新藝術(shù)、新方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工過(guò)程中協(xié)調(diào)合作、相互配合的重要性,工程項(xiàng)目的施工是一個(gè)整體、系統(tǒng)的過(guò)程,一個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工做的再好,其它施工工作沒(méi)有做好或者出現(xiàn)錯(cuò)誤,這都沒(méi)有辦法保證施工的整體質(zhì)量。施工的質(zhì)量管理要有一個(gè)全局性的視角,系統(tǒng)、全面管理的概念,清楚地認(rèn)識(shí)到施工隊(duì)伍之間相互協(xié)調(diào)的重要性,了解一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作的好不代表整體質(zhì)量水平的高,而一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作的質(zhì)量的差卻對(duì)整體施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響甚至決定了整體施工質(zhì)量的水平。只有相互協(xié)調(diào)配合,使每一項(xiàng)工作都得到很好的落實(shí),才能保證整體的質(zhì)量。工程項(xiàng)目的施工被拆分為不同專(zhuān)業(yè)的、相對(duì)獨(dú)立的、相互關(guān)聯(lián)的各個(gè)具體、明確的工種,在施工過(guò)程中,組成不同的小組進(jìn)行相關(guān)的施工,施工的過(guò)程具有較強(qiáng)的獨(dú)立性,減少了她們之間溝通交流的機(jī)會(huì),缺乏接觸合作,施工工作的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。施工階段的質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程的管理,各項(xiàng)工作處于不斷變化中,施工的進(jìn)展情況幾乎每天不一樣,這使得各項(xiàng)工作之間管理協(xié)調(diào)的難度增大,要運(yùn)用動(dòng)態(tài)跟蹤式的管理,詳細(xì)掌握情況并進(jìn)行及時(shí)有效地調(diào)整,才能保證各項(xiàng)工作之間有效地配合,使施工協(xié)調(diào)地、順利地進(jìn)行。溝槽開(kāi)挖的施工方法是在開(kāi)挖前一定要對(duì)土質(zhì)情況以及地下埋設(shè)管道等情況進(jìn)行了解,在確定能夠進(jìn)行開(kāi)挖的基礎(chǔ)上,先使用小型機(jī)械開(kāi)挖,并將土方堆至北側(cè),距溝槽的開(kāi)挖邊線留有一定的距離,同時(shí)留有保護(hù)層,然后人工進(jìn)行修坡和清理。如果沒(méi)有提前弄清地下情況,在施工過(guò)程中造成地下管線、電纜等的損壞,甚至嚴(yán)重可能會(huì)發(fā)生觸電事故等;或者為了節(jié)省人力,過(guò)多采用機(jī)械開(kāi)挖,導(dǎo)致溝槽尺寸偏差過(guò)大等施工質(zhì)量不合格的情況。施工方法的最終選定都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撍伎己蛯?shí)踐的證明的,施工方法的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是很重要的,千萬(wàn)不能馬虎,也不能為了方便省掉一些操作,這些做法都是不合理的,將在不同程度上對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。3.2.5環(huán)境方面的原因分析施工不但受到自身的技術(shù)水平、管理體系的抽象的環(huán)境的影響,還受到外在的具體的工作環(huán)境變化的影響,它們對(duì)施工質(zhì)量的影響復(fù)雜多變、影響程度各不相同、影響結(jié)果也千差萬(wàn)別,以不同的方式影響和決定著施工的過(guò)程質(zhì)量和質(zhì)量成果。技術(shù)環(huán)境包括新的科學(xué)技術(shù)設(shè)備、新的材料、新的施工工藝等在施工過(guò)程中的應(yīng)用,它們的投入使用能夠提高施工質(zhì)量和施工效率,不同的技術(shù)環(huán)境在影響著施工質(zhì)量的形成。管理體制環(huán)境是管理模式、組織機(jī)構(gòu)、管理方法、相關(guān)制度等的結(jié)合體,好的管理體制環(huán)境能夠約束工作人員進(jìn)行違規(guī)操作,督促工作人員更好的完成工作,帶動(dòng)大家的積極性,建立相互合作、團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的工作氛圍;而不合理的管理體制環(huán)境反而可能會(huì)打消工作人員的工作信心,制約工作人員才能的發(fā)揮,對(duì)施工質(zhì)量的落實(shí)起到阻礙的作用。外在的工作環(huán)境是一個(gè)自然地沒(méi)有規(guī)律的變化的環(huán)境,而且一般是不能人為控制的。就比如天氣的變化,這是不能人為改變的,當(dāng)遇到下雨的情況,很多施工工作都不能進(jìn)行,同時(shí)還要做好一些防護(hù)應(yīng)急措施以保護(hù)工程的質(zhì)量;但遇到大風(fēng)的時(shí)候,高空作業(yè)有時(shí)就無(wú)法進(jìn)行,能夠進(jìn)行的施工工作也要針對(duì)環(huán)境變化做出一些調(diào)整。對(duì)于施工過(guò)程中的管理環(huán)境,像質(zhì)量管理制度、體系等,不斷在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)其中存在的漏洞,進(jìn)行完善措施;外在的勞動(dòng)環(huán)境針對(duì)其可能預(yù)料到的變化情況準(zhǔn)備好應(yīng)急措施,根據(jù)工程特點(diǎn)和具體的外在環(huán)境條件,采取有效可行的措施嚴(yán)加控制影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素,建立安全文明施工的相關(guān)條例,制作施工人員施工操作手冊(cè),進(jìn)行一些必要的危險(xiǎn)警示;保持施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,保持道路通暢,材料和工件堆放合理,設(shè)備停放有序,工具處理、保存恰當(dāng),工作場(chǎng)地清潔整齊,施工程序有條不紊的進(jìn)行,為確保質(zhì)量、安全施工創(chuàng)造良好的條件。另外,針正確特殊的天氣狀況,結(jié)合施工的相應(yīng)條件和特點(diǎn),擬定適合的保證施工質(zhì)量的措施。第4章嘉禾小鎮(zhèn)住宅建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)措施4.1施工質(zhì)量管理的相關(guān)制度在實(shí)踐中不斷完善4.1.1強(qiáng)化人對(duì)制度的認(rèn)識(shí)和理解制度的建設(shè)關(guān)鍵是要管用、可行,人是制度的建立者,也是制度實(shí)施的管理者和被管理者,因此,人是制度實(shí)施過(guò)程中的最重要影響因素。在施工質(zhì)量管理相關(guān)制度落實(shí)的過(guò)程中,管理人員沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)的各項(xiàng)詳細(xì)制度的重要性,應(yīng)該端正自己的態(tài)度,保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),一項(xiàng)制度的實(shí)施肯定是有一部分人反正確,可是施工質(zhì)量管理的相關(guān)制度一定是經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)周詳?shù)目季亢蛯?shí)踐過(guò)程中的不斷完善后才最終確定并公布的,因此管理人員不能輕易地放棄制度的落實(shí),為了施工質(zhì)量管理的整體工作效率和工作質(zhì)量的提高,能夠?qū)⒏黜?xiàng)制度更加具體化,使施工操作人員明確了解操作方法,已達(dá)到制度規(guī)范的要求標(biāo)準(zhǔn)。人們固有的傳統(tǒng)的施工管理和施工操作方式的影響使得人們不愿意接受制度的約束和和配合針對(duì)現(xiàn)有工程重新編制的各項(xiàng)管理制度做出相應(yīng)的調(diào)整,缺乏改革和進(jìn)步意識(shí),思想僵化,要想保證相關(guān)制度的執(zhí)行,人們必須克服這種習(xí)慣做事的方式,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理教育,做到從思想上再到行為上的改變。施工質(zhì)量控制沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求進(jìn)行,缺乏對(duì)質(zhì)量控制的重視,對(duì)質(zhì)量的要求不夠嚴(yán)格,抱著勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)即可或不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的態(tài)度,從而不可避免的導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),出現(xiàn)問(wèn)題后再采取補(bǔ)救措施,既增加了施工的成本又延長(zhǎng)了工期,而原本是想使工作更輕松地,反而得不償失,增加不必要的工作量。從根本上來(lái)尋找原因是缺乏質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)組織從上到下的全體工作人員對(duì)自己所參與和完成的工作的質(zhì)量效果和其形成的過(guò)程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和理解程度,這種意識(shí)對(duì)工作人員參與到工作中的行為有著重要影響和制約作用,它會(huì)使工作人員發(fā)自內(nèi)心的去要求和提高自己的相關(guān)能力以盡可能達(dá)到和更好實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量。質(zhì)量意識(shí)的缺乏,會(huì)導(dǎo)致工作的懈怠,就很難做到嚴(yán)格的質(zhì)量控制。對(duì)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容沒(méi)有做到全面的理解,質(zhì)量控制不但是對(duì)產(chǎn)成品的質(zhì)量的檢查和評(píng)判,還要做到對(duì)其準(zhǔn)備階段、形成階段的嚴(yán)格把關(guān),做好對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品等產(chǎn)品形成過(guò)程的質(zhì)量檢查,形成預(yù)防、預(yù)控為主的質(zhì)量控制思想,減少不符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。制度是落實(shí)在人的身上,因此在確定制度合理、必要的基礎(chǔ)上,要加強(qiáng)人對(duì)制度的重要性的認(rèn)識(shí),理解制度的實(shí)施帶來(lái)的好處,同時(shí)對(duì)人進(jìn)行不斷地、定期地培訓(xùn),提高其綜合素質(zhì),熟練掌握施工的各項(xiàng)施工制度要求,施工的操作規(guī)范銘記于心,使其能夠自主的去配合制度的實(shí)施,滿足各項(xiàng)制度的要求,不斷完善施工的相關(guān)各項(xiàng)工作,使其更規(guī)范、高效,改掉自身存在的一些不好的行為操作,得到更好的施工質(zhì)量。4.1.2不斷完善施工質(zhì)量管理相關(guān)制度一個(gè)系統(tǒng)的工作往往都配備著各項(xiàng)相關(guān)的制度,制度是實(shí)行管理的一個(gè)工具,在一定程度上能夠保證工作的順利進(jìn)行,在嘉禾小鎮(zhèn)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,制度有時(shí)會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有得到落實(shí)的情況,只是走個(gè)形式,沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行,忽略一些環(huán)節(jié),這時(shí)應(yīng)該首先從制度的本身考慮看其是否符合實(shí)際情況的需要,如若其本身就存在不合理,它的實(shí)施反而使施工工作更加繁瑣、復(fù)雜,而對(duì)施工質(zhì)量沒(méi)有好處,就應(yīng)該針對(duì)這項(xiàng)制度做更改,使制度更簡(jiǎn)化、合理,內(nèi)容明確易懂、符合實(shí)際需要。施工質(zhì)量管理的相關(guān)制度是在項(xiàng)目的施工前期準(zhǔn)備和制定的,而在實(shí)際施工的過(guò)程是不斷變化、錯(cuò)綜復(fù)雜的過(guò)程,這就使得制度的建立存在一定程度的弊端和漏洞,不可能是百分之百符合施工的需要的,這就需要不斷地理論聯(lián)系實(shí)際,針對(duì)具體的情況對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行分析和研究,不斷對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行完善,使其更符合實(shí)際需要,便于落實(shí),更好的為施工質(zhì)量管理服務(wù)。4.1.3強(qiáng)化制度落實(shí)的管理要保證施工質(zhì)量管理各項(xiàng)制度的落實(shí),避免一些違規(guī)的不合理現(xiàn)象存在,首先要落實(shí)全體人員的責(zé)任,在保證合理分工、各司其職的基礎(chǔ)上,才更好的進(jìn)行其它制度的約束和和管理。在責(zé)任沒(méi)有落實(shí)的情況下,大家都不覺(jué)得有些工作是自己該做的,更難保證盡職盡責(zé)的態(tài)度,其它制度的實(shí)施也會(huì)受到阻礙。要嚴(yán)格強(qiáng)制執(zhí)行責(zé)任制,保證”在其位謀其政任其職盡其責(zé)”,在責(zé)任制落實(shí)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)其它各項(xiàng)制度的執(zhí)行。如果一項(xiàng)制度得到全體成員的支持也就沒(méi)有其存在的意義了,因此在制定相關(guān)制度后應(yīng)該制定相應(yīng)的詳細(xì)具體的監(jiān)督和懲罰制度,明確哪一項(xiàng)制度規(guī)范沒(méi)有得到落實(shí)以及造成不良后果的嚴(yán)厲懲罰措施,對(duì)各項(xiàng)懲罰有專(zhuān)人記錄管理,并交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn),從而避免一些投機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生,使監(jiān)督和懲罰制度對(duì)各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的相關(guān)制度的落實(shí)確實(shí)起到輔助作用;設(shè)立和完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量管理的相關(guān)制度,并優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)施工作業(yè)的、實(shí)現(xiàn)合理有序全面管理的和其它高效有質(zhì)量的完成自己專(zhuān)業(yè)工作的人員等實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),使獎(jiǎng)勵(lì)制度在施工質(zhì)量管理的相關(guān)制度的實(shí)施中起到支持作用。4.2加強(qiáng)施工的各個(gè)階段質(zhì)量管理4.2.1加強(qiáng)施工的對(duì)象管理施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行合理的規(guī)劃,保證水電供應(yīng),線路鋪設(shè)合理,設(shè)立保證安全、文明施工的相關(guān)管理?xiàng)l例,保證現(xiàn)場(chǎng)施工秩序。材料、設(shè)備在施工中的配置合理,施工前一些必要的材料、設(shè)備到位,并保證投入使用的材料質(zhì)量是合格的,設(shè)備是符合要求的。崗位人員合理分工,由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理,并設(shè)立相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作負(fù)責(zé)人,配備嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制,保證管理工作層層落實(shí),對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)備好預(yù)防、預(yù)控措施。對(duì)項(xiàng)目的全體人員進(jìn)行定期的質(zhì)量意識(shí)、施工技能和綜合素質(zhì)方面的教育,對(duì)不同專(zhuān)業(yè)的人員在工作開(kāi)始前或過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和不合理現(xiàn)象,找到解決方法,為以后的施工操作積累經(jīng)驗(yàn),使工作能力不斷得到提升。同時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行不同的能力考核,對(duì)其能力水平進(jìn)行不斷地驗(yàn)證,這也是對(duì)工作人員的一種督促,保證她們的能力是滿足工程建設(shè)需要的。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)人的管理,保證責(zé)任的落實(shí),對(duì)施工技能的掌握更加熟練,完善施工管理和施工操作,使施工質(zhì)量責(zé)任具體到每一個(gè)工作人員身上。加強(qiáng)施工方案的質(zhì)量管理和落實(shí),對(duì)于施工方案的組織設(shè)計(jì)和不同分部分項(xiàng)工程的施工工藝進(jìn)行具體詳細(xì)的分析,避免其中含有不合理的設(shè)計(jì)和錯(cuò)誤的施工方法,導(dǎo)致施工上的質(zhì)量問(wèn)題。施工方案要得到全體工作人員的理解,要對(duì)其中的全部?jī)?nèi)容做詳細(xì)的說(shuō)明,一些新的工藝、新的技術(shù)等要做必要的備注詳解,實(shí)在難以理解的復(fù)雜環(huán)節(jié)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的示范操作,促使工作人員理解、注意到每一個(gè)細(xì)節(jié)部分。施工方案在落實(shí)的過(guò)程中,規(guī)范每個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工工藝和工序的具體操作,對(duì)于容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的環(huán)節(jié),加強(qiáng)實(shí)施情況的監(jiān)督和檢測(cè),制定好防控和應(yīng)急處理措施,盡最大可能避免其發(fā)生,若是問(wèn)題出現(xiàn),再采取相應(yīng)的應(yīng)急措施處理,使問(wèn)題得到有效、快速的解決,避免影響到一下道工序的施工質(zhì)量。4.2.2施工質(zhì)量的過(guò)程管理應(yīng)更加嚴(yán)謹(jǐn)施工過(guò)程中同一工序的施工操作大多是重復(fù)簡(jiǎn)單的動(dòng)作,難度很小,可是往往出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方不是關(guān)鍵復(fù)雜的地方,而是這些平時(shí)不被別人注意的熟練地施工作業(yè),應(yīng)加強(qiáng)這個(gè)過(guò)程的管理,管理人員加強(qiáng)監(jiān)督,由專(zhuān)人隨時(shí)報(bào)告施工進(jìn)度和質(zhì)量情況,對(duì)質(zhì)量情況做詳細(xì)的檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄,并對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的分析,保證施工過(guò)程中不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。在各工序交接、驗(yàn)收的過(guò)程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的檢測(cè),對(duì)于質(zhì)量數(shù)據(jù)存在疑問(wèn)的地方,要和檢測(cè)人員做好認(rèn)真核對(duì),必要時(shí)請(qǐng)上一道工序的人員做講解說(shuō)明,下一道工序要在確定質(zhì)量數(shù)據(jù)真實(shí)、合格的基礎(chǔ)上開(kāi)始施工操作。這個(gè)過(guò)程在下一道工序施工后就很難在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和具體的核實(shí),必須在施工過(guò)程中就做好,以免將來(lái)出現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量問(wèn)題。一道工序作業(yè)完成后,相關(guān)人員需要對(duì)其質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行簽字確認(rèn),監(jiān)督人員要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的核實(shí)和專(zhuān)業(yè)的分析,經(jīng)過(guò)工序交接、驗(yàn)收的過(guò)程確保施工質(zhì)量不存在問(wèn)題。4.2.3落實(shí)施工質(zhì)量的后期管理在工程項(xiàng)目完工后,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清理和工程項(xiàng)目的保護(hù)工作,對(duì)相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和歸類(lèi),組織施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及政府相關(guān)管理部門(mén)按規(guī)范程序進(jìn)行驗(yàn)收,不得草率竣工完結(jié),不按規(guī)章辦事。4.3提高施工隊(duì)伍的技能水平4.3.1加強(qiáng)技能培訓(xùn)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持并組織施工技術(shù)培訓(xùn),要求施工隊(duì)伍全體人員參加,針對(duì)不同的施工技術(shù)組成不同的小組,各組設(shè)立相應(yīng)組長(zhǎng),再由各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組內(nèi)的技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn),針對(duì)施工技術(shù)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行全面的分析和講解,小組成員之間進(jìn)行有效的溝通和交流,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)而解決問(wèn)題,減少施工不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生,針對(duì)技能培訓(xùn)要求小組內(nèi)人員做相應(yīng)的個(gè)人總結(jié),使每個(gè)人的施工技能都有不同程度的提高。4.3.2定期進(jìn)行技能考核對(duì)施工隊(duì)伍的人員進(jìn)行不同的技能考核,檢測(cè)各類(lèi)人員的技能水平,對(duì)每個(gè)人的技能水平有一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí),便于有針對(duì)性的加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,