PAGE規(guī)范施工企業(yè)管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范施工企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保施工過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，提高企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)及相關(guān)方的合法權(quán)益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本施工企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各工程項(xiàng)目部以及參與本企業(yè)施工活動(dòng)的所有人員，包括但不限于管理人員、技術(shù)人員、施工人員、勞務(wù)人員等。同時(shí)，對(duì)于與本企業(yè)有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商、分包商等相關(guān)合作單位，在涉及施工管理相關(guān)事宜時(shí)也應(yīng)參照本制度執(zhí)行。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等，以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430）等制定。（四）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，強(qiáng)化安全管理措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.質(zhì)量至上原則：樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和效益。5.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)和權(quán)限做到責(zé)任到人。6.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善管理制度，提高管理水平。二、施工安全管理制度（一）安全管理目標(biāo)1.杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生率。2.確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。3.創(chuàng)建安全文明施工工地，樹(shù)立企業(yè)良好形象。（二）安全管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)1.安全管理機(jī)構(gòu)：成立以企業(yè)法定代表人或主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。在各工程項(xiàng)目部設(shè)置安全管理部門(mén)，配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理工作。2.人員職責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和計(jì)劃，提供必要的安全投入，定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組織制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和措施，落實(shí)安全管理制度，確保項(xiàng)目施工安全。安全管理人員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)等工作。施工人員：遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，積極參加安全教育培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。（三）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)：對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.定期培訓(xùn)：企業(yè)每月組織一次全體員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，工程項(xiàng)目部每周組織一次施工人員的安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同季節(jié)、不同施工階段和不同工種進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，如季節(jié)性施工安全知識(shí)、高處作業(yè)安全知識(shí)、電氣作業(yè)安全知識(shí)等。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、架子工等，必須經(jīng)專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。同時(shí)，對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程項(xiàng)目，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，確保其熟悉掌握相應(yīng)的安全技術(shù)要求。（四）安全檢查與隱患排查治理1.日常檢查：安全管理人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。2.定期檢查：企業(yè)每季度組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，工程項(xiàng)目部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查。檢查內(nèi)容包括安全管理制度的執(zhí)行情況、安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況、施工設(shè)備的運(yùn)行情況、施工人員的操作行為等。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)深基坑、高支模、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，以及季節(jié)性施工、節(jié)假日施工等特殊時(shí)期，組織專項(xiàng)安全檢查。4.隱患排查治理：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺(tái)賬，明確隱患的整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)一般安全隱患，要立即整改；對(duì)重大安全隱患，要實(shí)行掛牌督辦，確保隱患整改到位。同時(shí)，要對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，形成閉環(huán)管理。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.應(yīng)急預(yù)案制定：企業(yè)制定綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，工程項(xiàng)目部制定現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備、應(yīng)急演練等內(nèi)容。2.應(yīng)急救援物資和設(shè)備：配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、擔(dān)架、對(duì)講機(jī)等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。3.應(yīng)急演練：企業(yè)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，工程項(xiàng)目部每半年至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練和現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。通過(guò)演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急救援能力。三、施工質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量管理目標(biāo)1.工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。2.爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和品牌形象。（二）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：成立以企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作的決策和指導(dǎo)。在各工程項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量管理部門(mén)，配備專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)工作。2.人員職責(zé)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，組織制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，解決施工中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定質(zhì)量控制要點(diǎn)，指導(dǎo)施工人員正確施工。質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改。施工人員：嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三）質(zhì)量策劃1.質(zhì)量計(jì)劃編制：工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施等。2.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案：編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)施工工藝、施工方法、施工順序、質(zhì)量保證措施等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，確保施工過(guò)程的質(zhì)量控制。（四）施工過(guò)程質(zhì)量控制1.原材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)內(nèi)容包括質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得用于工程施工。2.施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控：質(zhì)量管理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的質(zhì)量控制。對(duì)每道工序施工前，施工人員必須進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求和操作要點(diǎn)；施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員要進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求；施工完成后，要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：嚴(yán)格按照國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收。檢驗(yàn)內(nèi)容包括分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)隱蔽工程，在隱蔽前必須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽；對(duì)分部工程和單位工程，在完工后必須進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（五）質(zhì)量問(wèn)題處理1.質(zhì)量問(wèn)題識(shí)別：質(zhì)量管理人員在施工過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類和評(píng)估，確定問(wèn)題的嚴(yán)重程度。2.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員分析原因，制定整改措施，及時(shí)進(jìn)行整改；對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，要立即停止施工，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專家進(jìn)行分析論證，制定切實(shí)可行的整改方案，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。同時(shí)，要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤復(fù)查，防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。四、施工進(jìn)度管理制度（一）進(jìn)度管理目標(biāo)1.確保工程項(xiàng)目按照合同約定的工期順利完成，滿足業(yè)主的要求。2.合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，提高施工效率，降低施工成本。（二）進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)1.進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的決策和協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目部設(shè)置進(jìn)度管理部門(mén)，配備專職進(jìn)度管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控。2.人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作負(fù)總責(zé)，制定進(jìn)度計(jì)劃和措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理人員：負(fù)責(zé)收集、整理和分析進(jìn)度數(shù)據(jù)，繪制進(jìn)度圖表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。同時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定進(jìn)度調(diào)整措施，跟蹤措施的執(zhí)行情況。施工人員：按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，合理安排施工順序，提高施工效率，確保施工進(jìn)度。（三）進(jìn)度計(jì)劃編制1.總進(jìn)度計(jì)劃：工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，明確工程項(xiàng)目的各個(gè)階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間。2.月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，將總進(jìn)度計(jì)劃分解到每個(gè)月和每周，明確當(dāng)月和當(dāng)周的施工任務(wù)和目標(biāo)。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際施工情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（四）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.進(jìn)度數(shù)據(jù)收集：進(jìn)度管理人員每天收集施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，包括完成的工程量、投入的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的使用情況等。2.進(jìn)度分析與評(píng)估：定期對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制進(jìn)度圖表，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估進(jìn)度偏差的程度和原因。3.進(jìn)度調(diào)整措施：當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，要及時(shí)分析原因，制定進(jìn)度調(diào)整措施。進(jìn)度調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化施工順序、調(diào)整施工工藝、縮短工序時(shí)間等。同時(shí)，要對(duì)進(jìn)度調(diào)整措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保進(jìn)度偏差得到有效糾正。（五）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通，確保施工進(jìn)度所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，協(xié)調(diào)各施工班組之間的施工順序和配合關(guān)系，避免出現(xiàn)窩工、返工等現(xiàn)象。2.外部溝通：與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方保持密切溝通，及時(shí)了解他們的需求和意見(jiàn)，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位等相關(guān)方的檢查和驗(yàn)收工作，確保施工進(jìn)度不受影響。五、施工成本管理制度（一）成本管理目標(biāo)1.確保工程項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.加強(qiáng)成本管理，降低施工成本，提高企業(yè)的盈利能力。（二）成本管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)?1.成本管理機(jī)構(gòu)：成立以企業(yè)總經(jīng)理為組長(zhǎng)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理工作的決策和指導(dǎo)。在各工程項(xiàng)目部設(shè)置成本管理部門(mén)，配備專職成本管理人員，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的核算和控制。2.人員職責(zé)企業(yè)總經(jīng)理：對(duì)企業(yè)的成本管理工作負(fù)總責(zé)，制定成本管理目標(biāo)和政策，審批工程項(xiàng)目的成本預(yù)算和結(jié)算。項(xiàng)目成本管理人員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的核算和分析，編制成本計(jì)劃和成本控制措施，對(duì)成本支出進(jìn)行監(jiān)控和審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理工作負(fù)直接責(zé)任，組織制定成本計(jì)劃和措施，控制成本支出，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工人員：在施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制成本，合理使用材料和機(jī)械設(shè)備，避免浪費(fèi)和損失。（三）成本預(yù)算編制1.成本預(yù)算編制原則：遵循實(shí)事求是、科學(xué)合理、切實(shí)可行的原則，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本支出。2.成本預(yù)算內(nèi)容：包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)等；間接成本包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。同時(shí)，要對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分解，明確各項(xiàng)成本的具體金額和控制目標(biāo)。（四）成本控制措施1.人工費(fèi)控制：根據(jù)工程實(shí)際需要，合理安排勞動(dòng)力，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。同時(shí)，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)費(fèi)用，確保人工費(fèi)支出在預(yù)算范圍內(nèi)。2.材料費(fèi)控制：加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)成本。同時(shí)，嚴(yán)格控制材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，避免浪費(fèi)和丟失。3.機(jī)械費(fèi)控制：合理配置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，降低機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少維修費(fèi)用。4.間接費(fèi)控制：精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員，降低管理費(fèi)用。同時(shí)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)規(guī)