年4月19日集團(tuán)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。美國(guó)Andrew集團(tuán)股份有限公司績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系人力資源部制作(機(jī)密資料)-7-7

目錄TOC\o"1-3"\h\z績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系說(shuō)明 4一、高層管理崗位 5董事長(zhǎng) 5總裁 7執(zhí)行總裁 9副總裁 11董事會(huì)秘書 13總裁助理 15二、廉政督察室崗位 17廉政督察室主任 17廉政督察室督察員 19三、審計(jì)室崗位 20審計(jì)室主任 20審計(jì)室審計(jì)員 22四、辦公室崗位 23辦公室主任 23辦公室文秘處處長(zhǎng) 25辦公室文秘處秘書 27辦公室文秘處檔案管理員 28辦公室文秘處文印員 29辦公室文秘處內(nèi)勤 30辦公室宣傳處處長(zhǎng) 31辦公室宣傳處編輯記者 33辦公室公關(guān)接待處處長(zhǎng) 34辦公室公關(guān)接待處接待員 36辦公室公關(guān)接待處司機(jī) 37辦公室人事處處長(zhǎng) 38辦公室人事處人事管理員 40辦公室人事處勞動(dòng)工資員 41駐英國(guó)代表處主任 42駐英國(guó)代表處辦公室主任 44駐英國(guó)代表處內(nèi)勤 45駐英國(guó)代表處司機(jī) 46駐美國(guó)辦事處主任 47駐美國(guó)辦事處辦公室主任 49駐美國(guó)辦事處內(nèi)勤 50駐美國(guó)辦事處司機(jī) 51五、財(cái)務(wù)中心崗位 52財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理 52財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處處長(zhǎng) 54財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處審核報(bào)銷員 56財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處統(tǒng)計(jì)員 57財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處預(yù)算與財(cái)務(wù)信息匯編 58財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處處長(zhǎng) 59財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處主辦會(huì)計(jì) 61財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處信貸員 62財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處現(xiàn)金出納 63財(cái)務(wù)中心資金處銀行出納 64財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處銀行外勤 65六、投資發(fā)展中心崗位 66投資發(fā)展中心總經(jīng)理 66投資發(fā)展中心投資管理處處長(zhǎng) 68投資發(fā)展中心投資管理處成員企業(yè)管理員 70投資發(fā)展中心投資管理處秘書 71投資發(fā)展中心項(xiàng)目投資處處長(zhǎng) 72投資發(fā)展中心項(xiàng)目投資處投資助理 74七、信息中心崗位 75信息中心總經(jīng)理 75信息中心信息管理處處長(zhǎng) 77信息中心信息管理處軟件工程師 79信息中心信息管理處信息分析員 80信息中心信息管理處文檔管理員 81信息中心信息管理處管理分析員 82信息中心電子商務(wù)處處長(zhǎng) 83信息中心電子商務(wù)處門戶網(wǎng)主管 85信息中心電子商務(wù)處商務(wù)網(wǎng)主管 86信息中心電子商務(wù)處軟件工程師 87信息中心電子商務(wù)處美術(shù)編輯 87信息中心電子商務(wù)處網(wǎng)站編輯 88信息中心應(yīng)用推廣處處長(zhǎng) 90信息中心應(yīng)用推廣處副處長(zhǎng) 92信息中心應(yīng)用推廣處系統(tǒng)管理員 94信息中心應(yīng)用推廣處網(wǎng)絡(luò)工程師 95信息中心應(yīng)用推廣處通訊管理員 96信息中心應(yīng)用推廣處應(yīng)用工程師 97信息中心應(yīng)用推廣處培訓(xùn)教師 98信息中心應(yīng)用推廣處商務(wù)主管 99客戶服務(wù)中心主任 100客戶服務(wù)中心協(xié)調(diào)員 102客戶服務(wù)中心服務(wù)員 103客戶服務(wù)中心話務(wù)員 104八、法律事務(wù)中心崗位 105法律事務(wù)中心總經(jīng)理 105法律事務(wù)中心綜合管理處處長(zhǎng) 107法律事務(wù)中心綜合管理處內(nèi)勤 109法律事務(wù)中心法制處處長(zhǎng) 110法律事務(wù)中心維權(quán)打假處處長(zhǎng) 112法律事務(wù)中心維權(quán)打假處打假隊(duì)長(zhǎng) 114法律事務(wù)中心維權(quán)打假處打假隊(duì)隊(duì)員 115九、黨群系統(tǒng)崗位 116黨委書記 116黨委辦公室主任 118文明委主任 120工會(huì)主席 122工會(huì)干事 124團(tuán)委干事 125XX集團(tuán)股份有限公司部分通用業(yè)績(jī)指標(biāo)注釋表 126核心能力注釋表 128副處長(zhǎng)(含)以上崗位工作態(tài)度注釋表 135副處長(zhǎng)以下崗位工作態(tài)度注釋表 137

績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系說(shuō)明每個(gè)崗位的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系由核心能力考核表、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表和工作態(tài)度考核表組成,核心能力、關(guān)鍵業(yè)績(jī)、工作態(tài)度為一級(jí)考核指標(biāo),根據(jù)重要性,賦予相應(yīng)的權(quán)重(總權(quán)重為100%),一級(jí)指標(biāo)包含二級(jí)指標(biāo)。核心能力考核表的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考《正泰集團(tuán)股份有限公司崗位核心能力注釋表》。工作態(tài)度考核表的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考《正泰集團(tuán)股份有限公司工作態(tài)度注釋表》。關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):指的是各考核指標(biāo)獲得滿分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),本欄同時(shí)明示了該項(xiàng)指標(biāo)的主要扣分點(diǎn)及扣分標(biāo)準(zhǔn)。部分通用指標(biāo)參見(jiàn)《正泰集團(tuán)股份有限公司部分通用業(yè)績(jī)指標(biāo)注釋表》。指標(biāo)確認(rèn):對(duì)指標(biāo)的選舉、指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重分配,考評(píng)人和被考評(píng)人應(yīng)達(dá)成共識(shí)。權(quán)重:根據(jù)組成某崗位的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重,權(quán)重可隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整,為了使崗位員工投入更多的資源開(kāi)展某項(xiàng)工作,公司將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。權(quán)重一般在每年初確定指標(biāo)內(nèi)容時(shí)確定。本體系中的權(quán)重可分為兩級(jí):一級(jí)指標(biāo)權(quán)重對(duì)應(yīng)核心能力、關(guān)鍵業(yè)績(jī)、工作態(tài)度三項(xiàng),總權(quán)重為100%;二級(jí)指標(biāo)權(quán)重分別對(duì)應(yīng)每張考核表中的具體指標(biāo),總權(quán)重為100%。評(píng)分計(jì)算方式:一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)分(百分制)二級(jí)指標(biāo)權(quán)重得分一級(jí)指標(biāo)權(quán)重得分核心能力能力指標(biāo)1A1L1A1*L1λ1Δ1*λ1能力指標(biāo)2A2L2A2*L2合計(jì)100%Δ1=ΣA*L關(guān)鍵業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)指標(biāo)1B1M1B1*M1λ2Δ1*λ1業(yè)績(jī)指標(biāo)2B2M2B2*M2合計(jì)100%Δ2=ΣB*M工作態(tài)度態(tài)度指標(biāo)1C1N1C1*N1λ3Δ1*λ1態(tài)度指標(biāo)2C2N2C2*N2合計(jì)100%Δ3=ΣC*N合計(jì)100%П=ΣΔ*λ

一、高層管理崗位董事長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分董事長(zhǎng)100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力40%判斷和決策能力30%影響力30%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

總裁關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分總裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分總裁領(lǐng)導(dǎo)能力40%判斷和決策能力30%影響力30%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

執(zhí)行總裁關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分執(zhí)行總裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分執(zhí)行總裁判斷和決策能力40%影響力30%計(jì)劃和執(zhí)行能力30%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

副總裁關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分副總裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分副總裁計(jì)劃和執(zhí)行能力40%判斷的決策能力30%影響力30%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

董事會(huì)秘書關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分董事會(huì)秘書工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況10%工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分按時(shí)完成工作報(bào)告5%董事會(huì)決策建議100分提出的被采納的建議的數(shù)量10%董事會(huì)決策支持100分董事會(huì)決策力量與依據(jù)的外部借助10%董事會(huì)決議執(zhí)行100分執(zhí)行或督促?zèng)Q議的有效實(shí)施15%董事會(huì)行政工作100分董事會(huì)行政工作的應(yīng)變性、規(guī)范性和及時(shí)性15%政府公關(guān)100分維持和拓展良好的政府關(guān)系10%對(duì)外宣傳100分宣傳活動(dòng)的提出、策劃、安排和實(shí)施10%工作建議100分對(duì)改進(jìn)本部門及公司工作的建設(shè)性意見(jiàn)15%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分董事會(huì)秘書人際交往能力40%溝通能力40%影響力20%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

總裁助理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分總裁助理工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況20%工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分按時(shí)完成工作報(bào)告5%決策支持100分提出的被采納的建議的數(shù)量,輔助決策20%信息支持100分總裁決策力量與依據(jù)的外部借助20%決策執(zhí)行100分執(zhí)行或督促?zèng)Q策的有效實(shí)施20%公關(guān)100分維持和拓展良好的公司內(nèi)外部關(guān)系5%工作建議100分對(duì)改進(jìn)本部門及公司工作的建設(shè)性意見(jiàn)10%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分總裁助理計(jì)劃和執(zhí)行能力40%溝通能力40%影響力20%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

二、廉政督察室崗位廉政督察室主任關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分廉政督察室主任工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況30%工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分按時(shí)完成工作報(bào)告10%廉政制度建設(shè)100分制度完善,管理規(guī)范10%結(jié)案率100分全年不低于90%,每降低5%,扣10分20%廉政宣傳教育100分注重宣傳,及時(shí)通報(bào)有關(guān)政策與案例10%本部門工作建議100分對(duì)改進(jìn)本部門工作的建設(shè)性意見(jiàn)20%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分廉政督察室主任判斷和決策能力40%計(jì)劃和執(zhí)行能力30%溝通能力30%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

廉政督察室督察員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分廉政督察室督察員調(diào)查報(bào)告100分及時(shí)提交調(diào)查報(bào)告,調(diào)查報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確40%結(jié)案率100分全年不低于90%,每降低5%,扣10分30%舉報(bào)人員接待滿意率100分熱情、耐心接待舉報(bào)人員,舉報(bào)人員對(duì)接待態(tài)度不滿意,每投訴一次扣10分30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分廉政督察室督察員分析問(wèn)題的能力50%計(jì)劃和組織30%傾聽(tīng)20%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%三、審計(jì)室崗位審計(jì)室主任關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分審計(jì)室主任工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況20%工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分按時(shí)完成工作報(bào)告10%審計(jì)結(jié)論差錯(cuò)率100分審計(jì)結(jié)論無(wú)差錯(cuò),差錯(cuò)一次扣10分30%制度建設(shè)與管理流程100分審計(jì)制度完善、規(guī)范,工作流程簡(jiǎn)潔順暢15%外部交流100分與審計(jì)機(jī)關(guān)和民間審計(jì)組織的聯(lián)系與溝通,及時(shí)獲取有關(guān)信息15%工作建議100分對(duì)改進(jìn)本部門工作的建設(shè)性意見(jiàn)10%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分審計(jì)室主任影響力40%判斷和決策能力30%計(jì)劃與執(zhí)行能力30%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

審計(jì)室審計(jì)員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分審計(jì)室審計(jì)員審計(jì)結(jié)論差錯(cuò)率100分審計(jì)結(jié)論無(wú)差錯(cuò),每差錯(cuò)一次扣10分50%工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況20%審計(jì)報(bào)告提交的及時(shí)性100分按時(shí)完成審計(jì)報(bào)告,延誤一次扣10分30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分審計(jì)室審計(jì)員推斷評(píng)估能力40%準(zhǔn)確性30%效率30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

四、辦公室崗位辦公室主任關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分辦公室主任工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況20%工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分按時(shí)完成工作報(bào)告5%辦公費(fèi)用控制100分厲行節(jié)約,不超支20%行政工作100分行政工作能正常開(kāi)展,無(wú)重大失誤,緊急事件能夠及時(shí)處理30%制度建設(shè)與流程100分制度規(guī)范完善,流程簡(jiǎn)潔順暢10%工作建議100分對(duì)改進(jìn)本部門工作的建設(shè)性意見(jiàn)15%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分辦公室主任計(jì)劃和執(zhí)行能力50%人際交往能力30%影響力20%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

辦公室文秘處處長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分辦公室文秘處處長(zhǎng)公文寫作100分及時(shí)完成公文起草、審核工作,公文格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確40%文檔管理100分相關(guān)文檔保存完整,管理有序,文檔丟失,每件次扣20分;處理有完整、清晰的記錄,記錄不全,每處扣10分30%印信管理100分印信管理規(guī)范,發(fā)生丟失得0分,使用錯(cuò)誤,每次扣20分30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分辦公室文秘處處長(zhǎng)書面溝通40%傾聽(tīng)30%責(zé)任管理30%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

辦公室文秘處秘書關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分辦公室文秘處秘書公文質(zhì)量100分公文格式規(guī)范、內(nèi)容準(zhǔn)確50%公文提交100分及時(shí)完成公文起草、審核工作,出現(xiàn)延誤,每次扣10分30%工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況20%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分辦公室文秘處秘書書面溝通50%傾聽(tīng)25%效率25%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

辦公室文秘處檔案管理員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分辦公室文秘處檔案管理員文檔保存100分相關(guān)文檔保存完整,管理有序,文檔丟失,每件次扣20分;40%文檔處理記錄100分處理有完整、清晰的記錄,記錄不全,每處扣10分30%文檔保密100分執(zhí)行有關(guān)保密制度,因工作失誤造成泄密,得0分30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分辦公室文秘處檔案管理員準(zhǔn)確性40%口頭溝通30%關(guān)系建立30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%辦公室文秘處文印員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分辦公室文秘處文印員工作及時(shí)性與準(zhǔn)確性100分及時(shí)、準(zhǔn)確完成各項(xiàng)打字、復(fù)印及傳真接發(fā)工作,無(wú)正當(dāng)理由造成延誤,每次扣20分,打字出錯(cuò)率＞1%,復(fù)印不清晰,有廢頁(yè)、缺頁(yè)、余頁(yè)發(fā)生,每次扣10分40%工作記錄100分有完整、清晰的工作記錄,記錄不全,每處扣10分30%保密100分執(zhí)行有關(guān)保密制度,因工作失誤造成泄密,得0分30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分辦公室文秘處文印員準(zhǔn)確性40%效率40%口頭溝通20%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%辦公室文秘處內(nèi)勤關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分辦公室文秘處內(nèi)勤工作及時(shí)性與準(zhǔn)確性100分及時(shí)、準(zhǔn)確完成文件發(fā)放、會(huì)議通知聯(lián)系和電話接轉(zhuǎn)、傳達(dá),出現(xiàn)延誤,每次扣10分,出現(xiàn)錯(cuò)誤,每次扣10分40%工作記錄100分有完整、清晰的工作記錄,記錄不全,每處扣10分30%報(bào)刊、圖書管理100分執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分辦公室文秘處內(nèi)勤關(guān)系建立40%了解客戶需求30%效率30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

辦公室宣傳處處長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分辦公室宣傳處處長(zhǎng)正泰報(bào)100分保質(zhì)保量、按時(shí)完成《正泰報(bào)》的編輯、出版與發(fā)行40%工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況30%外宣工作100分與外界媒體、宣傳機(jī)構(gòu)保持廣泛聯(lián)系與交流,媒體報(bào)道宣傳材料的數(shù)量30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分辦公室宣傳處處長(zhǎng)關(guān)系建立40%口頭溝通30%計(jì)劃和組織30%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

辦公室宣傳處編輯記者關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分辦公室宣傳處編輯記者正泰報(bào)100分報(bào)紙內(nèi)容豐富、信息及時(shí),具有正泰特色;版面設(shè)計(jì)新穎、生動(dòng)50%稿件100分發(fā)稿數(shù)量與質(zhì)量,其中外界媒體采用的稿件數(shù)量30%工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況20%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分辦公室宣傳處編輯記者書面溝通40%關(guān)系建立30%團(tuán)隊(duì)合作30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

辦公室公關(guān)接待處處長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分辦公室公關(guān)接待處處長(zhǎng)接待工作滿意率100分無(wú)投訴,每投訴一次扣20分60%會(huì)務(wù)安排100分準(zhǔn)備充分,安排妥當(dāng),費(fèi)用控制合理;因工作不當(dāng),影響會(huì)議進(jìn)程,每次扣30分,費(fèi)用超標(biāo),每次扣20分20%外事手續(xù)100分按規(guī)定辦理各項(xiàng)外事手續(xù),無(wú)投訴,每接到一次投訴扣50分20%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分辦公室公關(guān)接待處處長(zhǎng)關(guān)系建立40%口頭溝通30%了解客戶需求30%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

辦公室公關(guān)接待處接待員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分辦公室公關(guān)接待處接待員接待工作滿意率100分無(wú)投訴,每投訴一次扣20分50%接待物品、記錄與檔案100分按要求準(zhǔn)備接待物品并及時(shí)分發(fā);按要求進(jìn)行攝像、錄音、貴賓題詞;資料及時(shí)整理,檔案完整,管理有序;每出錯(cuò)一次,扣20分30%禮品庫(kù)管理100分帳實(shí)相符,管理有序,工作記錄完整20%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分辦公室公關(guān)接待處接待員關(guān)系建立35%口頭溝通35%了解客戶需求30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%辦公室公關(guān)接待處司機(jī)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分辦公室公關(guān)接待處司機(jī)服務(wù)投訴100分每次扣10分40%車輛安全事故次數(shù)100分40%車輛日常保養(yǎng)100分執(zhí)行車輛保養(yǎng)規(guī)定20%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分辦公室公關(guān)接待處司機(jī)關(guān)系建立35%口頭溝通35%了解客戶需求30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

辦公室人事處處長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分辦公室人事處處長(zhǎng)工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況60%制度建設(shè)與流程100分制度規(guī)范完善,流程簡(jiǎn)潔順暢20%工作建議100分對(duì)改進(jìn)人力資源工作的建設(shè)性意見(jiàn)20%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分辦公室人事處處長(zhǎng)計(jì)劃和組織40%影響能力30%口頭溝通30%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

辦公室人事處人事管理員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分辦公室人事處人事管理員員工招聘100分招聘次數(shù)、人數(shù)及人員質(zhì)量都達(dá)到計(jì)劃要求40%檔案管理100分檔案完整,管理有序,更新及時(shí),發(fā)生檔案丟失,每份次扣20分30%外部聯(lián)系100分與外部勞動(dòng)人事部門保持聯(lián)系,妥善辦理各種勞動(dòng)人事關(guān)系30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分辦公室人事處人事管理員準(zhǔn)確性40%效率30%口頭溝通30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%辦公室人事處勞動(dòng)工資員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分辦公室人事處勞動(dòng)工資員考核計(jì)劃執(zhí)行100分考核工作及時(shí)完成40%薪酬福利差錯(cuò)100分薪酬福利的核算無(wú)差錯(cuò),差錯(cuò)一次扣10分40%員工投訴100分考核或薪酬工作中無(wú)投訴,投訴一次扣20分20%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分辦公室人事處勞動(dòng)工資員準(zhǔn)確性40%效率30%口頭溝通30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

駐英國(guó)代表處主任關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分駐英國(guó)代表處主任關(guān)系建立100分與外部建立廣泛聯(lián)系,保持已有關(guān)系渠道,積極建立新的聯(lián)系40%接待工作滿意率100分接待工作無(wú)投訴20%公司宣傳100分積極宣傳、樹(shù)立公司良好形象10%費(fèi)用控制100分厲行節(jié)約,不超支10%工作報(bào)告100分及時(shí)完成并提交工作報(bào)告5%團(tuán)隊(duì)建設(shè)100分建立一個(gè)精干、高效的團(tuán)隊(duì)5%工作建議100分對(duì)改進(jìn)本部門及公司工作提出建設(shè)性意見(jiàn)10%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分駐英國(guó)代表處主任人際交往能力40%計(jì)劃和執(zhí)行能力30%客戶服務(wù)30%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

駐英國(guó)代表處辦公室主任關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分駐英國(guó)代表處辦公室主任接待工作滿意率100分接待工作無(wú)投訴,投訴一次扣20分40%關(guān)系建立100分與外部建立廣泛聯(lián)系,保持已有關(guān)系渠道,積極建立新的聯(lián)系30%行政工作100分行政工作無(wú)差錯(cuò),差錯(cuò)一次扣20分30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分駐英國(guó)代表處辦公室主任關(guān)系建立40%應(yīng)變能力30%了解客戶需求30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%駐英國(guó)代表處內(nèi)勤關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分駐英國(guó)代表處內(nèi)勤接待服務(wù)滿意率100分無(wú)投訴,投訴一次扣20分40%行政工作100分無(wú)差錯(cuò),差錯(cuò)一次扣20分30%物品管理100分管理有序,無(wú)丟失、損毀30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分駐英國(guó)代表處內(nèi)勤關(guān)系建立40%口頭溝通30%效率30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

駐英國(guó)代表處司機(jī)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分駐英國(guó)代表處司機(jī)服務(wù)投訴100分每次扣10分40%車輛安全事故次數(shù)100分40%車輛日常保養(yǎng)100分執(zhí)行車輛保養(yǎng)規(guī)定20%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分駐英國(guó)代表處司機(jī)關(guān)系建立35%效率35%了解客戶需求30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

駐美國(guó)辦事處主任關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分駐美國(guó)辦事處主任關(guān)系建立100分與外部建立廣泛聯(lián)系,保持已有關(guān)系渠道,積極建立新的聯(lián)系40%接待工作滿意率100分接待工作無(wú)投訴20%公司宣傳100分積極宣傳、樹(shù)立公司良好形象10%費(fèi)用控制100分厲行節(jié)約,不超支10%工作報(bào)告100分及時(shí)完成并提交工作報(bào)告5%團(tuán)隊(duì)建設(shè)100分建立一個(gè)精干、高效的團(tuán)隊(duì)5%工作建議100分對(duì)改進(jìn)本部門及公司工作提出建設(shè)性意見(jiàn)10%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分駐美國(guó)辦事處主任人際交往能力40%計(jì)劃和執(zhí)行能力30%客戶服務(wù)30%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

駐美國(guó)辦事處辦公室主任關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分駐美國(guó)辦事處辦公室主任接待工作滿意率100分接待工作無(wú)投訴,投訴一次扣20分40%關(guān)系建立100分與外部建立廣泛聯(lián)系,保持已有關(guān)系渠道,積極建立新的聯(lián)系30%行政工作100分行政工作無(wú)差錯(cuò),差錯(cuò)一次扣20分30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分駐美國(guó)辦事處辦公室主任關(guān)系建立40%應(yīng)變能力30%了解客戶需求30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%駐美國(guó)辦事處內(nèi)勤關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分駐美國(guó)辦事處內(nèi)勤接待服務(wù)滿意率100分無(wú)投訴,投訴一次扣20分40%行政工作100分無(wú)差錯(cuò),差錯(cuò)一次扣20分30%物品管理100分管理有序,無(wú)丟失、損毀30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分駐美國(guó)辦事處內(nèi)勤關(guān)系建立40%口頭溝通30%效率30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

駐美國(guó)辦事處司機(jī)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分駐美國(guó)辦事處司機(jī)服務(wù)投訴100分每次扣10分40%車輛安全事故次數(shù)100分40%車輛日常保養(yǎng)100分執(zhí)行車輛保養(yǎng)規(guī)定20%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分駐美國(guó)辦事處司機(jī)關(guān)系建立35%效率35%了解客戶需求30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

五、財(cái)務(wù)中心崗位財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況10%工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分按時(shí)完成工作報(bào)告,財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)5%財(cái)務(wù)預(yù)算及控制100分費(fèi)用控制不超預(yù)算,分析報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確20%財(cái)務(wù)管理100分財(cái)務(wù)制度規(guī)范完善,工作流程流程簡(jiǎn)潔順暢,會(huì)計(jì)檔案管理完整有序20%稅務(wù)管理100分納稅的合法性與合理化15%公司融資100分年度融資計(jì)劃完成率及融資費(fèi)用率20%工作建議100分對(duì)改進(jìn)本部門工作的建設(shè)性意見(jiàn)10%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理計(jì)劃和執(zhí)行能力35%判斷和決策能力35%人際交往能力30%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處處長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處處長(zhǎng)工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況40%統(tǒng)計(jì)信息的及時(shí)報(bào)送100分按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)信息的統(tǒng)計(jì)與報(bào)送,延誤一次扣10分30%統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率100分信息統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,出現(xiàn)一般錯(cuò)誤,每次扣5分,出現(xiàn)重大差錯(cuò),每次扣30分30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處處長(zhǎng)計(jì)劃和組織40%授權(quán)40%效率20%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處審核報(bào)銷員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處審核報(bào)銷員審核的準(zhǔn)確性100分審核程序符合規(guī)定,準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò),每出一次差錯(cuò),扣10分40%記帳憑證編制100分內(nèi)容正確,書寫清楚,填制及時(shí),內(nèi)容每出一次差錯(cuò),扣10分30%檔案管理100分檔案完整有序,了解市場(chǎng)相關(guān)價(jià)格信息30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處審核報(bào)銷員準(zhǔn)確性40%效率30%口頭溝通30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處統(tǒng)計(jì)員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處統(tǒng)計(jì)員日常統(tǒng)計(jì)報(bào)送及時(shí)性100分及時(shí)完成國(guó)定、省、市和公司要求報(bào)送的統(tǒng)計(jì)資料,每出現(xiàn)一次延誤,扣10分35%統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確性100分具體溝通與協(xié)調(diào)各單位財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)與匯總,每出錯(cuò)一次,扣10分35%工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處統(tǒng)計(jì)員準(zhǔn)確性40%效率40%口頭溝通20%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處預(yù)算與財(cái)務(wù)信息匯編關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處預(yù)算與財(cái)務(wù)信息匯總資料分析與保管100分分析結(jié)果正確,每出錯(cuò)一次,扣10分;保管資料完整有序,出現(xiàn)資料丟失,一次扣20分40%數(shù)據(jù)匯總100分報(bào)表數(shù)據(jù)匯總結(jié)果正確,每出錯(cuò)一次,扣20分35%信息支持100分及時(shí)提供準(zhǔn)確的預(yù)算與財(cái)務(wù)信息25%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)處預(yù)算與財(cái)務(wù)信息匯總準(zhǔn)確性40%效率40%口頭溝通20%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處處長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處處長(zhǎng)資金收益100分內(nèi)部資金發(fā)放合理,回收及時(shí),資金收益最大化35%資金安全與調(diào)度100分資金安全,調(diào)度得當(dāng),資金利用率高,資金出現(xiàn)安全問(wèn)題,一次扣50分35%融資成本100分多方開(kāi)辟融資渠道,融資成本合理30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處處長(zhǎng)解決問(wèn)題的能力40%關(guān)系建立40%計(jì)劃和組織20%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處主辦會(huì)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處主辦會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)100分日常結(jié)算業(yè)務(wù)有序、正確進(jìn)行,每出錯(cuò)一次,扣5分40%銀行帳戶管理100分銀行帳戶安全,賬戶余額銀企核對(duì)正確,每出錯(cuò)一次,扣10分40%工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況20%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處主辦會(huì)計(jì)計(jì)劃和組織50%解決問(wèn)題的能力35%團(tuán)隊(duì)合作15%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處信貸員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處信貸員內(nèi)部信貸管理100分內(nèi)部貸款發(fā)放合理,到期不能回收,每出現(xiàn)一次,扣10分40%工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況30%檔案管理100分建立借款人詳細(xì)檔案,檔案完整、有序并及時(shí)更新30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處信貸員關(guān)系建立40%推斷評(píng)估能力30%計(jì)劃和組織30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處現(xiàn)金出納關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處現(xiàn)金出納現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)100分現(xiàn)金收付準(zhǔn)確,銀行帳戶安全,每出錯(cuò)一次,扣20分40%日審工作100分帳實(shí)相符、帳表相符,出錯(cuò)一次,扣10分;報(bào)表報(bào)送及時(shí),延誤一次,扣10分30%重要憑證保管與傳遞100分重要憑證保管安全,出現(xiàn)丟失,一次扣50分;傳遞交接有記錄,記錄不全,每處扣10分30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處現(xiàn)金出納準(zhǔn)確性40%效率40%口頭溝通20%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%財(cái)務(wù)中心資金處銀行出納關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心資金處銀行出納現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)100分現(xiàn)金收付準(zhǔn)確,銀行帳戶安全,每出錯(cuò)一次,扣20分40%日審工作100分帳實(shí)相符、帳表相符,出錯(cuò)一次,扣10分;報(bào)表報(bào)送及時(shí),延誤一次,扣10分30%重要憑證保管與傳遞100分重要憑證保管安全,出現(xiàn)丟失,一次扣50分;傳遞交接有記錄,記錄不全,每處扣10分30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心資金處銀行出納準(zhǔn)確性40%效率40%口頭溝通20%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處銀行外勤關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處銀行外勤憑證安全性100分憑證保管及傳遞安全,出現(xiàn)丟失,每次扣20分,重要憑證丟失,得0分40%傳遞準(zhǔn)確性100分憑證傳遞準(zhǔn)確,交接手續(xù)符合要求,交接記錄完整。傳遞錯(cuò)誤,每次扣10分;記錄錯(cuò)誤、不全,每處扣10分30%傳遞及時(shí)性100分憑證傳遞及時(shí),每延誤一次,扣10分30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分財(cái)務(wù)中心資金結(jié)算處銀行外勤關(guān)系建立40%效率30%口頭溝通30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

六、投資發(fā)展中心崗位投資發(fā)展中心總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資發(fā)展中心總經(jīng)理工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況15%工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分按時(shí)完成工作報(bào)告5%投資計(jì)劃完成率100分年度投資計(jì)劃完成情況30%信息資料庫(kù)建設(shè)100分建立系統(tǒng)的投資信息資料庫(kù)15%制度建設(shè)與流程100分投資管理制度完善規(guī)范,工作流程簡(jiǎn)潔順暢20%工作建議100分對(duì)改進(jìn)本部門工作的建設(shè)性意見(jiàn)15%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分投資發(fā)展中心總經(jīng)理判斷和決策能力40%計(jì)劃和執(zhí)行能力30%溝通能力300%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

投資發(fā)展中心投資管理處處長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資發(fā)展中心投資管理處處長(zhǎng)工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況50%工作差錯(cuò)率100分日常工作無(wú)差錯(cuò),差錯(cuò)一次扣10分;出現(xiàn)重大失誤,每次扣50分;下屬企業(yè)投訴一次,扣20分25%工作建議100分對(duì)改進(jìn)本部門及下屬公司工作的建設(shè)性意見(jiàn)25%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分投資發(fā)展中心投資管理處處長(zhǎng)解決問(wèn)題的能力40%計(jì)劃與組織35%影響能力25%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

投資發(fā)展中心投資管理處成員企業(yè)管理員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資發(fā)展中心投資管理處企業(yè)成員管理員工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況40%檔案管理100分建立詳細(xì)的成員企業(yè)檔案,檔案完整,管理有序,及時(shí)更新40%工作建議100分對(duì)改進(jìn)本部門及成員企業(yè)工作的建設(shè)性意見(jiàn)20%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分投資發(fā)展中心投資管理處成員企業(yè)管理員解決問(wèn)題的能力40%關(guān)系建立30%計(jì)劃和組織30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%投資發(fā)展中心投資管理處秘書關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資發(fā)展中心投資管理處秘書工商事務(wù)差錯(cuò)率100分及時(shí)、準(zhǔn)確辦理各項(xiàng)工商事務(wù),出現(xiàn)差錯(cuò),每次扣20,出現(xiàn)延誤,每次扣10分50%內(nèi)部事務(wù)管理100分服務(wù)滿意無(wú)投訴,接到1次投訴扣20分35%計(jì)劃收集匯總100分及時(shí)收集、匯總各成員企業(yè)、職能部門的工作計(jì)劃,出現(xiàn)延誤,每次扣10分15%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分投資發(fā)展中心投資管理處秘書效率40%計(jì)劃和組織30%關(guān)系建立30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

投資發(fā)展中心項(xiàng)目投資處處長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資發(fā)展中心項(xiàng)目投資處處長(zhǎng)工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況40%投資報(bào)告100分投資報(bào)告內(nèi)容全面、分析正確、建議合理40%制度建設(shè)與流程100分制度規(guī)范完善,工作流程簡(jiǎn)潔順暢20%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分投資發(fā)展中心項(xiàng)目投資處處長(zhǎng)計(jì)劃和組織40%談判能力30%責(zé)任管理30%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

投資發(fā)展中心項(xiàng)目投資處投資助理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分投資發(fā)展中心項(xiàng)目投資處投資助理項(xiàng)目調(diào)研的準(zhǔn)確性100分項(xiàng)目盡職調(diào)查及時(shí)準(zhǔn)確,無(wú)漏查項(xiàng)目資料40%項(xiàng)目收集與儲(chǔ)備100分項(xiàng)目真實(shí),保持一定的增長(zhǎng)速度40%信息支持100分信息支持及時(shí)準(zhǔn)確20%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分投資發(fā)展中心項(xiàng)目投資處投資助理效率40%談判能力30%創(chuàng)新能力30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

七、信息中心崗位信息中心總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分信息中心總經(jīng)理工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況20%工作報(bào)告提交的及時(shí)性100分按時(shí)完成工作報(bào)告5%信息系統(tǒng)完善程度100分系統(tǒng)完善,保持更新,保證應(yīng)用30%信息資源優(yōu)化程度100分資源優(yōu)化,合理利用,成本控制有力25%制度建設(shè)與流程100分管理制度規(guī)范完善,工作流程簡(jiǎn)潔順暢10%工作建議100分對(duì)改進(jìn)本部門工作的建設(shè)性意見(jiàn)10%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分信息中心總經(jīng)理判斷和決策能力40%計(jì)劃和執(zhí)行能力30%影響力30%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

信息中心信息管理處處長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分信息中心信息管理處處長(zhǎng)信息管理系統(tǒng)100分系統(tǒng)的研究、開(kāi)發(fā)與推廣應(yīng)用50%工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況30%制度建設(shè)與管理流程100分部門管理制度完善規(guī)范,工作流程簡(jiǎn)潔順暢20%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分信息中心信息管理處處長(zhǎng)解決問(wèn)題的能力40%計(jì)劃和組織30%說(shuō)服力30%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

信息中心信息管理處軟件工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分信息中心信息管理處軟件工程師軟件運(yùn)行的準(zhǔn)確性100分軟件運(yùn)行出現(xiàn)較大錯(cuò)誤,影響系統(tǒng)正常運(yùn)行,每次扣30分40%方案設(shè)計(jì)100分系統(tǒng)需求分析全面準(zhǔn)確,系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)與模塊開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)合理30%技術(shù)文檔100分及時(shí)編制完整的技術(shù)文檔,出現(xiàn)延誤,每次扣20分30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分信息中心信息管理處軟件工程師解決問(wèn)題的能力40%創(chuàng)新能力30%計(jì)劃和組織30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

信息中心信息管理處信息分析員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分信息中心信息管理處信息分析員工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況40%內(nèi)部信息網(wǎng)應(yīng)用分析與改進(jìn)100分對(duì)內(nèi)部信息網(wǎng)的應(yīng)用情況進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見(jiàn)30%信息內(nèi)容與更新100分及時(shí)完成系統(tǒng)相關(guān)信息的收集、整理和反饋,定期更新內(nèi)部信息網(wǎng)內(nèi)容30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分信息中心信息管理處信息分析員敏感性40%計(jì)劃和組織30%效率30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%信息中心信息管理處文檔管理員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分信息中心信息管理處文檔管理員制作系統(tǒng)幫助100分根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,及時(shí)制作系統(tǒng)幫助,每延遲一次扣10分,影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā),扣30分25%安裝程序100分及時(shí)制作安裝程序,安裝程序運(yùn)行正常,程序出錯(cuò),每次扣30分25%用戶操作說(shuō)明書100分及時(shí)編寫符合要求的用戶操作說(shuō)明書,延遲一次扣20分25%資料管理100分項(xiàng)目資料、科技資料及內(nèi)部技術(shù)資料收集完整,管理有序25%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分信息中心信息管理處文檔管理員準(zhǔn)確性40%效率30%口頭溝通30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%信息中心信息管理處管理分析員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分信息中心信息管理處管理分析員工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況40%管理與流程分析100分分析企業(yè)管理狀況,提出改進(jìn)方案;分析各業(yè)務(wù)流程,提出調(diào)整方案40%資料管理100分相關(guān)資料收集完整,管理有序20%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分信息中心信息管理處管理分析員推斷評(píng)估能力40%計(jì)劃和組織30%效率30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%

信息中心電子商務(wù)處處長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分信息中心電子商務(wù)處處長(zhǎng)網(wǎng)站建設(shè)100分網(wǎng)站運(yùn)行正常,出現(xiàn)運(yùn)行問(wèn)題,每次扣10分;問(wèn)題處理不及時(shí),扣10分;網(wǎng)站內(nèi)容有利于宣傳公司的面貌與實(shí)力,內(nèi)容定期更新40%工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況30%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施100分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)合理,實(shí)施進(jìn)展順利,無(wú)重大失誤與延期,出現(xiàn)重大失誤,每次扣50分30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分信息中心電子商務(wù)處處長(zhǎng)解決問(wèn)題的能力40%計(jì)劃和組織30%團(tuán)隊(duì)發(fā)展30%匯總————100%

工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問(wèn)題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總————100%

信息中心電子商務(wù)處門戶網(wǎng)主管關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分信息中心電子商務(wù)處門戶網(wǎng)主管網(wǎng)站內(nèi)容與使用100分網(wǎng)站內(nèi)容可看,突出企業(yè)專業(yè)形象宣傳,界面操作友好40%工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況30%網(wǎng)站維護(hù)與更新100分網(wǎng)站出現(xiàn)運(yùn)行問(wèn)題,扣20分,問(wèn)題未能及時(shí)處理,扣10分,內(nèi)容更新不及時(shí),扣10分30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分信息中心電子商務(wù)處門戶網(wǎng)主管了解客戶需求40%計(jì)劃和組織30%創(chuàng)新能力30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%信息中心電子商務(wù)處商務(wù)網(wǎng)主管關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分信息中心電子商務(wù)處商務(wù)網(wǎng)主管網(wǎng)上訂單處理100分及時(shí)、準(zhǔn)確地處理網(wǎng)上用戶訂單,建立相關(guān)處理流程30%產(chǎn)品信息100分產(chǎn)品信息內(nèi)容豐富、詳細(xì),查找方便30%工作計(jì)劃完成率100分工作計(jì)劃完成情況20%網(wǎng)站維護(hù)與更新100分網(wǎng)站出現(xiàn)運(yùn)行問(wèn)題,扣20分,問(wèn)題未能及時(shí)處理,扣10分,內(nèi)容更新不及時(shí),扣10分20%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分信息中心電子商務(wù)處商務(wù)網(wǎng)主管了解客戶需求35%解決問(wèn)題的能力35%計(jì)劃和組織30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%信息中心電子商務(wù)處軟件工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分權(quán)重得分信息中心電子商務(wù)處軟件工程師軟件運(yùn)行的準(zhǔn)確性100分軟件運(yùn)行出現(xiàn)較大錯(cuò)誤,影響系統(tǒng)正常運(yùn)行,每次扣30分40%方案設(shè)計(jì)100分系統(tǒng)需求分析全面準(zhǔn)確,系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)與模塊開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)合理30%技術(shù)文檔100分及時(shí)編制完整的技術(shù)文檔,出現(xiàn)延誤,每次扣20分30%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項(xiàng)核心能力等級(jí)簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分信息中心電子商務(wù)處軟件工程師解決問(wèn)題的能力40%創(chuàng)新能力30%計(jì)劃和組織30%匯總————100%工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡(jiǎn)評(píng)評(píng)分權(quán)重得分是否認(rèn)真完成任務(wù)20%是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20%做事效率是否高15%是否對(duì)工作提出合理化建議15%出勤率的高低10%是否遵守上級(jí)指示10%是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10%匯總————100%信息中心電子商務(wù)處美術(shù)編輯關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)