卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行匯報(bào)人：xx領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力在其位，謀其政。認(rèn)識你的角色，清楚你的職責(zé)，熱愛你的工作，才能扮演好你的角色。Subtitle管理領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，管理是一門科學(xué)

什么是領(lǐng)導(dǎo)

小到一家之長，大到國家元首，都可稱之為領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)無處不在，你不領(lǐng)導(dǎo)別人，別人就領(lǐng)導(dǎo)你！角色定位

領(lǐng)導(dǎo)力就是對

、對

、對

、對

有深邃的

和

。領(lǐng)導(dǎo)力是各種綜合能力組成的能量，這

種能量可以影響別人成為你的追隨者，

大能量足以讓你成就任何目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力是什么領(lǐng)導(dǎo)力的精髓領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)識知人者智，自知者明

——老子知彼知己，百戰(zhàn)不殆——孫武知之始己，自知而后知人也——鬼谷子善觀人者觀己，善觀已者觀心——曾國藩人貴有自知之明三省吾身的自我盤點(diǎn)

吾日三省吾身——為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？---曾子自己的優(yōu)勢是什么?自己的弱點(diǎn)是什么?自己最害怕的是什么?自己最想要的是什么?自己的盲點(diǎn)是什么?從管人到理人、安人

理人

安人管人領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)：工作實(shí)踐中總結(jié)出的領(lǐng)導(dǎo)技巧，停留在感

性階段。領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)：對存在于一切團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)活動、領(lǐng)導(dǎo)行

動和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的哲學(xué)思考，都是哲學(xué)理論在領(lǐng)導(dǎo)活動中的應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的自由創(chuàng)造性

和有效性，而有效性則是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的

唯一標(biāo)準(zhǔn)。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

工作有效性的提升成功的領(lǐng)導(dǎo)來自領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，而非職權(quán)

與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的分類決策藝術(shù)用人藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)溝通藝術(shù)激勵藝術(shù)演說藝術(shù)決策的能力最難得，因此也最寶貴。

——拿破侖洞察的五個層面對人性—人的本性、性格對自我—強(qiáng)項(xiàng)、弱勢、盲點(diǎn)對環(huán)境—資源、陷阱、機(jī)會對規(guī)律—事物的運(yùn)行軌跡、趨勢對問題—顯性、隱性、輕、重、緩、急高度、寬度、深度、角度、速度洞察的五個維度領(lǐng)導(dǎo)者存在的三大問題問題問題問題道生一、一生二、二生三、三生萬物三三格物的具體運(yùn)用決策是一個完整的流程！決策的流程決策的信息原則用人藝術(shù)

術(shù)者

，因任而授官，循名而責(zé)實(shí)，操生殺之權(quán)，課群臣之能者也，此人主之所執(zhí)也。

---韓非子《定法》領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)溝通之道與上級溝通的藝術(shù)怎樣與上級溝通對下溝通的藝術(shù)

尊重個性差異洞察對方需求善于引導(dǎo)鼓勵與贊美盡可能幫助他的例行溝通的例行溝通的專項(xiàng)溝通的半正規(guī)溝通的書面溝通橫向溝通方式

他人，關(guān)注對方長處學(xué)會

，洞察對方需求營造氛圍，適度

對方出現(xiàn)分歧，學(xué)會

思考

互惠互利，追求合作

高效溝通策略（10字訣）認(rèn)識激勵什么是激勵？有效激勵下屬的七大策略高效執(zhí)行力塑造執(zhí)行力是完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；

是把規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力就是把計(jì)劃做到位的能力；

就是按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按流程完成既

定的目標(biāo)。執(zhí)行力就是從基層員工到總裁都必

須具備的重要技能和素質(zhì)。

動機(jī)高效執(zhí)行是對成果負(fù)責(zé)成果要具備三大要素建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者拿到成果的方法

執(zhí)行中執(zhí)行后執(zhí)行前關(guān)注成果，以成果為導(dǎo)向!

信守承諾

“責(zé)任心”用生命堅(jiān)決捍衛(wèi)行動踐諾“責(zé)任力”努力不等于成果決不放棄“責(zé)任感”不折不扣執(zhí)行到底

世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個共同的特點(diǎn)：對自己深深的責(zé)任感—這就是執(zhí)行型人才的特點(diǎn)。執(zhí)行是一種責(zé)任打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力——《孫子兵法》領(lǐng)導(dǎo)者如何打造執(zhí)行鐵軍文化建設(shè)國無常強(qiáng)無常弱奉法者強(qiáng)則國強(qiáng)奉法者弱則國弱----《韓非子》嚴(yán)明法制，就是要保障制度的剛性，提高執(zhí)行力。制度建設(shè)執(zhí)行要有鐵的紀(jì)律制度有效宣貫