一級(jí)建造師考試建筑工程管理題目及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級(jí)建造師考試建筑工程管理題目及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建筑工程管理中的“全生命周期管理”是指從項(xiàng)目決策到拆除的全過(guò)程管理。2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，不需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。3.建設(shè)工程索賠是指承包商因非自身原因遭受損失，向業(yè)主提出的費(fèi)用補(bǔ)償要求。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。5.建筑工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于制定合理的施工計(jì)劃。6.成本控制的目標(biāo)是盡可能降低工程成本，即使?fàn)奚|(zhì)量也可以。7.質(zhì)量管理的基本原則是“預(yù)防為主，防治結(jié)合”。8.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。9.現(xiàn)代建筑工程管理強(qiáng)調(diào)信息化管理，BIM技術(shù)是重要工具。10.分包單位不需要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于建筑工程管理的核心內(nèi)容？A.進(jìn)度管理B.成本管理C.合同管理D.人力資源管理2.建設(shè)工程索賠的依據(jù)不包括：A.合同條款B.變更指令C.施工日志D.政府法規(guī)3.安全生產(chǎn)中的“三違”是指：A.違規(guī)、違章、違紀(jì)B.違章、違制、違紀(jì)C.違規(guī)、違制、違紀(jì)D.違章、違制、違紀(jì)4.建筑工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：A.計(jì)劃制定B.資源配置C.進(jìn)度監(jiān)控D.以上都是5.成本控制的基本原則是：A.預(yù)算控制B.目標(biāo)控制C.過(guò)程控制D.以上都是6.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“C”代表：A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）7.建筑工程中的“四不放過(guò)”原則是指：A.事故原因未查清不放過(guò)B.事故責(zé)任者未處理不放過(guò)C.教訓(xùn)未吸取不放過(guò)D.以上都是8.BIM技術(shù)在建筑工程管理中的主要作用是：A.提高設(shè)計(jì)效率B.優(yōu)化施工方案C.增強(qiáng)協(xié)同管理D.以上都是9.分包單位在工程中的主要責(zé)任是：A.自分包范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度B.整體工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度C.僅負(fù)責(zé)材料供應(yīng)D.僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工10.建筑工程中的“風(fēng)險(xiǎn)控制”是指：A.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并采取措施B.忽視風(fēng)險(xiǎn)，依靠運(yùn)氣C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再補(bǔ)救D.以上都不是三、多選題（每題2分，共20分）1.建筑工程管理的核心目標(biāo)包括：A.安全B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.成本E.合同2.建設(shè)工程索賠的常見(jiàn)類型有：A.工期索賠B.費(fèi)用索賠C.安全索賠D.合同索賠E.自然索賠3.安全生產(chǎn)管理的基本要求包括：A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.定期進(jìn)行安全檢查C.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)D.配備安全防護(hù)設(shè)施E.忽視現(xiàn)場(chǎng)隱患4.建筑工程進(jìn)度控制的方法包括：A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.資源優(yōu)化配置D.進(jìn)度偏差分析E.以上都是5.成本控制的主要措施包括：A.預(yù)算控制B.過(guò)程控制C.資源優(yōu)化D.變更管理E.以上都是6.質(zhì)量管理的基本原則包括：A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.持續(xù)改進(jìn)C.系統(tǒng)管理D.預(yù)防為主E.以上都是7.建筑工程中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)包括：A.自然風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.合同風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)E.政策風(fēng)險(xiǎn)8.BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)包括：A.提高協(xié)同效率B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.降低施工成本D.增強(qiáng)可視化E.以上都是9.分包管理的要點(diǎn)包括：A.合同管理B.進(jìn)度協(xié)調(diào)C.質(zhì)量控制D.安全監(jiān)督E.費(fèi)用結(jié)算10.建筑工程管理的未來(lái)趨勢(shì)包括：A.數(shù)字化轉(zhuǎn)型B.智能化管理C.綠色建筑D.信息化協(xié)同E.以上都是四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某建筑工程項(xiàng)目，承包商在施工過(guò)程中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工延誤。承包商提出工期索賠和費(fèi)用索賠。業(yè)主方認(rèn)為索賠不合理，雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議。問(wèn)題：1.承包商的索賠是否合理？為什么？2.雙方應(yīng)如何解決爭(zhēng)議？案例二：某高層建筑項(xiàng)目，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織返工，并分析原因，發(fā)現(xiàn)是攪拌站供料問(wèn)題。問(wèn)題：1.該事件涉及哪些質(zhì)量管理環(huán)節(jié)？2.如何防止類似事件再次發(fā)生？案例三：某項(xiàng)目在施工過(guò)程中遭遇暴雨，導(dǎo)致部分已完成的工程受損。項(xiàng)目經(jīng)理立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。問(wèn)題：1.該事件屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)？2.如何降低此類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述建筑工程管理中“全生命周期管理”的重要性及其應(yīng)用。2.結(jié)合實(shí)際，分析如何有效控制建筑工程中的成本與質(zhì)量。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.×解析：1.全生命周期管理涵蓋項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、拆除等階段，符合定義。2.施工組織設(shè)計(jì)需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整，否則可能導(dǎo)致計(jì)劃失效。6.成本控制需在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行，犧牲質(zhì)量不可取。10.分包單位對(duì)自分包范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)，需承擔(dān)連帶責(zé)任。二、單選題1.D2.C3.A4.D5.D6.C7.D8.D9.A10.A解析：4.進(jìn)度控制涉及計(jì)劃、資源、監(jiān)控等多個(gè)環(huán)節(jié)，綜合作用。5.成本控制需結(jié)合預(yù)算、過(guò)程、目標(biāo)等多方面措施。7.“四不放過(guò)”指事故原因、責(zé)任者、教訓(xùn)、整改措施均需落實(shí)。8.BIM技術(shù)可提升設(shè)計(jì)、施工、協(xié)同等多方面效率。10.風(fēng)險(xiǎn)控制的核心是預(yù)測(cè)并采取措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本是建筑工程管理的四大核心目標(biāo)。3.安全生產(chǎn)管理需落實(shí)責(zé)任制、檢查、培訓(xùn)、防護(hù)等措施。5.成本控制需結(jié)合預(yù)算、過(guò)程、資源、變更等多方面措施。8.BIM技術(shù)可提升協(xié)同、設(shè)計(jì)、施工、可視化等多方面效率。四、案例分析案例一：1.合理。因業(yè)主提供資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包商損失，屬于業(yè)主責(zé)任。2.雙方可通過(guò)協(xié)商、調(diào)解或仲裁解決爭(zhēng)議。解析：1.業(yè)主提供錯(cuò)誤資料屬于合同違約，承包商有權(quán)索賠。2.解決爭(zhēng)議需依據(jù)合同條款或相關(guān)法律法規(guī)。案例二：1.涉及材料管理、施工過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。2.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。解析：1.質(zhì)量管理需覆蓋材料、施工、檢驗(yàn)等全過(guò)程。2.防止類似事件需從源頭控制材料質(zhì)量。案例三：1.自然風(fēng)險(xiǎn)。2.購(gòu)買保險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)氣象監(jiān)測(cè)。解析：1.暴雨屬于不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)管理需結(jié)合預(yù)防措施和應(yīng)急機(jī)制。五、論述題1.全生命周期管理的重要性及其應(yīng)用全生命周期管理強(qiáng)調(diào)從項(xiàng)目決策到拆除的全過(guò)程管理，其重要性體現(xiàn)在：-提高項(xiàng)目整體效益，優(yōu)化資源配置；-降低風(fēng)險(xiǎn)，提升質(zhì)量與安全；-增強(qiáng)可持續(xù)性，符合綠色建筑趨勢(shì)。應(yīng)用案例：-設(shè)計(jì)階段采用BIM技術(shù)，減少施工變更；-運(yùn)營(yíng)階段通過(guò)信息化系統(tǒng)，降低維護(hù)成本。2.如何有效控制成本與質(zhì)量成本與質(zhì)量控制需結(jié)合以下措施：-預(yù)算控制：制定合理預(yù)算，動(dòng)態(tài)調(diào)整；-過(guò)程控制：加強(qiáng)施工監(jiān)督，減