一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理科目真題解析題庫及參考答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試管理科目真題解析題庫及參考答案考核對象：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)控制”是一種靜態(tài)管理方法。2.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并書面確認(rèn)。3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列。4.質(zhì)量管理的基本原則包括“全員參與”和“持續(xù)改進(jìn)”。5.施工索賠必須提供充分的證據(jù)支持。6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)回避”是指消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。7.資源管理的主要內(nèi)容包括人力資源、物資資源和設(shè)備資源。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通目標(biāo)、方式和頻率。9.施工進(jìn)度計(jì)劃必須按照月、周、日進(jìn)行分解。10.項(xiàng)目成本控制的核心是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.施工合同中，哪項(xiàng)屬于不可抗力條款？（）A.業(yè)主變更指令B.自然災(zāi)害C.分包商違約D.材料價(jià)格波動(dòng)3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于（）。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理4.質(zhì)量管理中，“三檢制”是指（）。A.自檢、互檢、交接檢B.初檢、復(fù)檢、終檢C.內(nèi)檢、外檢、抽檢D.送檢、復(fù)檢、驗(yàn)收5.施工索賠的依據(jù)不包括（）。A.合同條款B.變更指令C.風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告D.日記賬記錄6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”是指（）。A.通過保險(xiǎn)或分包將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方B.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C.接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對計(jì)劃D.消除風(fēng)險(xiǎn)7.資源管理中，哪項(xiàng)屬于人力資源管理的核心內(nèi)容？（）A.設(shè)備采購B.任務(wù)分配C.物資管理D.成本核算8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通方式C.溝通頻率D.以上都是9.施工進(jìn)度計(jì)劃中，哪項(xiàng)屬于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)？（）A.總時(shí)差為零的任務(wù)B.總時(shí)差為正的任務(wù)C.總時(shí)差為負(fù)的任務(wù)D.自由時(shí)差為零的任務(wù)10.項(xiàng)目成本控制的核心是（）。A.預(yù)算編制B.成本核算C.成本控制D.成本分析三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”包括哪些要素？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）2.施工合同變更需要滿足哪些條件？（）A.雙方協(xié)商一致B.書面確認(rèn)C.符合法律法規(guī)D.不影響項(xiàng)目進(jìn)度E.不增加項(xiàng)目成本3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留4.質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”包括哪些階段？（）A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.改進(jìn)（Improve）5.施工索賠的依據(jù)包括哪些？（）A.合同條款B.變更指令C.風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告D.日記賬記錄E.監(jiān)理日志6.資源管理中，哪項(xiàng)屬于人力資源管理的內(nèi)容？（）A.人員招聘B.任務(wù)分配C.績效考核D.設(shè)備采購E.物資管理7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確哪些內(nèi)容？（）A.溝通目標(biāo)B.溝通方式C.溝通頻率D.溝通對象E.溝通渠道8.施工進(jìn)度計(jì)劃中，哪項(xiàng)屬于關(guān)鍵路徑的判斷標(biāo)準(zhǔn)？（）A.總時(shí)差為零B.總時(shí)差為正C.總時(shí)差為負(fù)D.自由時(shí)差為零E.任務(wù)依賴關(guān)系9.項(xiàng)目成本控制的核心內(nèi)容包括哪些？（）A.預(yù)算編制B.成本核算C.成本控制D.成本分析E.成本預(yù)測10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.SWOT分析D.風(fēng)險(xiǎn)清單法E.案例分析法四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政工程，合同工期為6個(gè)月。在施工過程中，由于業(yè)主方變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致部分工程量增加，工期延長2個(gè)月。施工單位及時(shí)提出了索賠，并提供了相關(guān)證據(jù)。問題：1.施工單位索賠的依據(jù)是什么？2.索賠的流程有哪些？3.如何確保索賠的成功？案例二：某項(xiàng)目在施工過程中，由于突降暴雨導(dǎo)致部分工程停工，工期延誤1周。項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)制定了趕工計(jì)劃，并增加了資源投入。問題：1.如何分析暴雨帶來的風(fēng)險(xiǎn)？2.趕工計(jì)劃需要考慮哪些因素？3.如何確保趕工計(jì)劃的實(shí)施？案例三：某項(xiàng)目在施工過程中，由于材料質(zhì)量問題導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工單位及時(shí)進(jìn)行了返工。問題：1.如何預(yù)防材料質(zhì)量問題？2.返工過程中需要注意哪些事項(xiàng)？3.如何降低返工帶來的損失？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說明風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素及注意事項(xiàng)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（動(dòng)態(tài)控制是動(dòng)態(tài)管理方法）2.√3.√4.√5.√6.×（風(fēng)險(xiǎn)回避是消除風(fēng)險(xiǎn)影響）7.√8.√9.√10.√解析：1.動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中的一種動(dòng)態(tài)管理方法，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。6.風(fēng)險(xiǎn)回避是指消除風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，而非完全消除風(fēng)險(xiǎn)影響。二、單選題1.D2.B3.B4.A5.C6.A7.B8.D9.A10.C解析：4.“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢，是質(zhì)量管理的基本制度。10.項(xiàng)目成本控制的核心是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，涉及預(yù)算編制、核算、控制和分析。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,D,E6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：1.SMART原則包括具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的五個(gè)要素。8.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)總時(shí)差為零，且任務(wù)依賴關(guān)系復(fù)雜。四、案例分析案例一：1.索賠依據(jù)：合同條款、變更指令、相關(guān)證據(jù)（如施工日志、監(jiān)理日志）。2.索賠流程：提出索賠申請→提交索賠報(bào)告→協(xié)商→書面確認(rèn)。3.確保索賠成功的方法：充分準(zhǔn)備證據(jù)、及時(shí)提出索賠、與業(yè)主方保持良好溝通。解析：索賠成功的關(guān)鍵在于證據(jù)充分、流程規(guī)范、溝通順暢。案例二：1.風(fēng)險(xiǎn)分析：識別暴雨可能帶來的影響（工期延誤、安全風(fēng)險(xiǎn)），評估風(fēng)險(xiǎn)等級。2.趕工計(jì)劃需考慮：資源投入、任務(wù)優(yōu)先級、工期調(diào)整、成本增加。3.確保趕工計(jì)劃實(shí)施的方法：加強(qiáng)監(jiān)控、優(yōu)化資源配置、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。解析：趕工計(jì)劃需要綜合考慮多方面因素，確保計(jì)劃可行性。案例三：1.預(yù)防材料質(zhì)量問題的方法：嚴(yán)格供應(yīng)商選擇、加強(qiáng)進(jìn)場檢驗(yàn)、規(guī)范存儲管理。2.返工注意事項(xiàng)：制定詳細(xì)返工方案、確保人員設(shè)備到位、加強(qiáng)過程監(jiān)控。3.降低返工損失的方法：加強(qiáng)質(zhì)量管理、優(yōu)化施工工藝、及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。解析：預(yù)防為主，加強(qiáng)過程控制是降低返工損失的關(guān)鍵。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性：-識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少不確定性-制定應(yīng)對策略，降低損失-提高項(xiàng)目成功率，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程：1.風(fēng)險(xiǎn)識別：通過頭腦風(fēng)暴、德爾菲法等方法識別風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)分析：評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略（回避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受）。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，調(diào)整應(yīng)對策略。解析：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，需系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化進(jìn)行。2.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素及注意事項(xiàng)