2026年一級(jí)建造師考試建筑工程管理測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年一級(jí)建造師考試建筑工程管理測(cè)試考核對(duì)象：一級(jí)建造師考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建筑工程管理中的“全生命周期管理”僅指施工階段的管理。2.施工組織設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵線路法（CPM）適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目計(jì)劃。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全負(fù)總責(zé)。4.建筑工程中的“掙值管理”主要用于成本控制，不涉及進(jìn)度管理。5.建筑工程合同中的“固定總價(jià)合同”適用于風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目。6.建筑工程中的“BIM技術(shù)”僅用于設(shè)計(jì)階段，不參與施工管理。7.施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理應(yīng)遵循“事前控制、事中控制、事后控制”的原則。8.建筑工程中的“綠色施工”要求完全禁止使用化學(xué)材料。9.建筑工程中的“供應(yīng)鏈管理”僅指材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。10.建筑工程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”屬于被動(dòng)應(yīng)對(duì)措施，不主動(dòng)預(yù)防。二、單選題（每題2分，共20分）1.建筑工程管理中，不屬于“項(xiàng)目三大目標(biāo)”的是（）。A.成本B.進(jìn)度C.質(zhì)量D.風(fēng)險(xiǎn)2.施工組織設(shè)計(jì)中的“橫道圖”主要用于（）。A.資源分配B.進(jìn)度計(jì)劃C.成本控制D.質(zhì)量管理3.建筑工程中的“安全生產(chǎn)五落實(shí)”不包括（）。A.安全責(zé)任落實(shí)B.安全措施落實(shí)C.安全投入落實(shí)D.安全培訓(xùn)落實(shí)4.建筑工程中的“固定單價(jià)合同”適用于（）。A.工程量明確的項(xiàng)目B.工程量不確定的項(xiàng)目C.風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目D.成本控制嚴(yán)格的項(xiàng)目5.建筑工程中的“BIM技術(shù)”的核心優(yōu)勢(shì)是（）。A.提高設(shè)計(jì)效率B.優(yōu)化施工管理C.降低運(yùn)維成本D.以上都是6.建筑工程中的“質(zhì)量管理體系”的核心標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.ISO9001B.ISO14001C.ISO45001D.ISO500017.建筑工程中的“綠色施工”的主要目標(biāo)不包括（）。A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)C.提高成本D.生態(tài)保護(hù)8.建筑工程中的“供應(yīng)鏈管理”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.材料采購(gòu)B.施工管理C.成本控制D.質(zhì)量驗(yàn)收9.建筑工程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”的主要方法不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)10.建筑工程中的“項(xiàng)目管理”的核心工具是（）。A.PERT圖B.SWOT分析C.魚(yú)骨圖D.PDCA循環(huán)三、多選題（每題2分，共20分）1.建筑工程管理中的“項(xiàng)目三大控制”包括（）。A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.安全控制2.施工組織設(shè)計(jì)中的“關(guān)鍵線路法”的特點(diǎn)包括（）。A.考慮時(shí)間依賴(lài)關(guān)系B.適用于復(fù)雜項(xiàng)目C.忽略資源限制D.可優(yōu)化資源分配E.需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整3.建筑工程中的“安全生產(chǎn)管理”的主要措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查制度C.安全防護(hù)設(shè)施D.安全應(yīng)急預(yù)案E.安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制4.建筑工程中的“合同管理”的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同索賠E.合同解除5.建筑工程中的“BIM技術(shù)”的應(yīng)用場(chǎng)景包括（）。A.設(shè)計(jì)協(xié)同B.施工模擬C.質(zhì)量驗(yàn)收D.運(yùn)維管理E.成本控制6.建筑工程中的“質(zhì)量管理體系”的主要要素包括（）。A.文件管理B.過(guò)程控制C.內(nèi)部審核D.管理評(píng)審E.持續(xù)改進(jìn)7.建筑工程中的“綠色施工”的主要措施包括（）。A.節(jié)能技術(shù)B.資源回收C.環(huán)境保護(hù)D.成本增加E.生態(tài)修復(fù)8.建筑工程中的“供應(yīng)鏈管理”的主要目標(biāo)包括（）。A.降低采購(gòu)成本B.提高材料質(zhì)量C.優(yōu)化物流效率D.減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)E.提升施工進(jìn)度9.建筑工程中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”的主要步驟包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)10.建筑工程中的“項(xiàng)目管理”的主要工具包括（）。A.PERT圖B.Gantt圖C.魚(yú)骨圖D.SWOT分析E.PDCA循環(huán)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某建筑工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，計(jì)劃總成本為1000萬(wàn)元。施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加20%，實(shí)際成本達(dá)到1200萬(wàn)元。項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃延遲2個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理采用掙值管理方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)成本偏差（CV）為-200萬(wàn)元，進(jìn)度偏差（SV）為-150萬(wàn)元。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目的成本偏差和進(jìn)度偏差分別說(shuō)明什么？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施控制成本和進(jìn)度？案例二：某建筑工程項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在施工前進(jìn)行了BIM模型碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)多處設(shè)計(jì)沖突。施工過(guò)程中，由于BIM模型更新不及時(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)返工現(xiàn)象。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，以?xún)?yōu)化施工方案。問(wèn)題：1.BIM模型碰撞檢查的主要作用是什么？2.BIM技術(shù)在施工進(jìn)度模擬中的優(yōu)勢(shì)是什么？案例三：某建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，造成1人死亡、3人受傷。項(xiàng)目經(jīng)理立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)事故情況。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故原因是施工人員未按規(guī)定佩戴安全帽。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，并完善安全防護(hù)措施。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目安全事故的處理流程有哪些？2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取哪些措施預(yù)防類(lèi)似事故再次發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述建筑工程管理中“全生命周期管理”的重要性，并分析其在項(xiàng)目不同階段的具體應(yīng)用。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述建筑工程管理中“風(fēng)險(xiǎn)管理”的主要方法和應(yīng)用價(jià)值。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（全生命周期管理包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等階段）2.√3.√4.×（掙值管理同時(shí)涉及成本和進(jìn)度）5.×（固定總價(jià)合同適用于風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目）6.×（BIM技術(shù)貫穿設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全階段）7.√8.×（綠色施工要求合理使用化學(xué)材料，而非完全禁止）9.×（供應(yīng)鏈管理包括材料采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)）10.×（風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)主動(dòng)預(yù)防，而非被動(dòng)應(yīng)對(duì)）二、單選題1.D2.B3.D4.A5.D6.A7.C8.A9.D10.B三、多選題1.ABC2.ABD3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABDE四、案例分析案例一：1.成本偏差（CV）為-200萬(wàn)元，說(shuō)明實(shí)際成本超出計(jì)劃成本200萬(wàn)元；進(jìn)度偏差（SV）為-150萬(wàn)元，說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度150萬(wàn)元。2.措施：-成本控制：優(yōu)化施工方案，減少不必要的支出；加強(qiáng)成本監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。-進(jìn)度控制：調(diào)整施工計(jì)劃，優(yōu)先完成關(guān)鍵路徑工作；增加資源投入，加快施工進(jìn)度。案例二：1.BIM模型碰撞檢查的主要作用是提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突，避免施工返工，降低成本和工期風(fēng)險(xiǎn)。2.BIM技術(shù)在施工進(jìn)度模擬中的優(yōu)勢(shì)：-可視化展示施工過(guò)程，優(yōu)化資源配置。-動(dòng)態(tài)調(diào)整施工計(jì)劃，提高進(jìn)度預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。-減少溝通成本，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。案例三：1.處理流程：-立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，救治傷員。-保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，收集證據(jù)。-上報(bào)事故情況，配合調(diào)查。-分析事故原因，制定整改措施。2.預(yù)防措施：-加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。-完善安全防護(hù)措施，確保施工人員安全。-建立安全檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。五、論述題1.全生命周期管理的重要性及應(yīng)用全生命周期管理是指對(duì)建筑工程從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，其重要性體現(xiàn)在：-提高項(xiàng)目整體效益：通過(guò)全階段優(yōu)化，降低成本、縮短工期、提升質(zhì)量。-增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展：綠色施工、資源循環(huán)利用，符合環(huán)保要求。-優(yōu)化運(yùn)維管理：前期設(shè)計(jì)考慮后期運(yùn)維需求，降低運(yùn)維成本。應(yīng)用：-設(shè)計(jì)階段：采用BIM技術(shù)進(jìn)行多專(zhuān)業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)，減少碰撞沖突。-施工階段：采用掙值管理控制成本和進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。-運(yùn)維階段：建立數(shù)字化運(yùn)維平臺(tái)，提高管理效率。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法和應(yīng)用價(jià)值主要方法：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、專(zhuān)家訪談等方式，全面識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：采用定量或定性方法，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。