2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試項(xiàng)目管理知識(shí)評(píng)估試題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試項(xiàng)目管理知識(shí)評(píng)估試題考核對(duì)象：一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”是項(xiàng)目范圍管理的核心輸出，一旦確定不可更改。2.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整，但調(diào)整過程無需經(jīng)過相關(guān)方評(píng)審。3.職能組織結(jié)構(gòu)適用于所有類型的項(xiàng)目，尤其是大型復(fù)雜項(xiàng)目。4.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長的邏輯路徑，其活動(dòng)延誤將導(dǎo)致項(xiàng)目延期。5.責(zé)任矩陣（RAM）是描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分配的有效工具。6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終，但風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃只需在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)執(zhí)行。7.資源平衡技術(shù)通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，以解決資源沖突。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確溝通頻率、方式和責(zé)任人，但無需考慮文化差異。9.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目整體管理計(jì)劃保持一致，但可獨(dú)立制定。10.項(xiàng)目收尾階段只需完成文檔歸檔和財(cái)務(wù)結(jié)算，無需進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營2.在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動(dòng)的主要作用是（）。A.占用時(shí)間資源B.表示邏輯依賴C.提高關(guān)鍵路徑效率D.減少項(xiàng)目總工期3.項(xiàng)目成本管理中，“掙值管理（EVM）”的核心指標(biāo)是（）。A.成本偏差（CV）B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.成本預(yù)算（CB）D.成本超支率（SV）4.職能組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。A.資源重復(fù)配置B.職責(zé)清晰明確C.決策效率高D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”的主要作用是（）。A.記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)6.資源平滑技術(shù)適用于（）。A.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)B.非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)C.所有資源受限的項(xiàng)目D.資源需求波動(dòng)較大的項(xiàng)目7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心要素是（）。A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通工具D.溝通目標(biāo)8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“過程改進(jìn)計(jì)劃”的主要目的是（）。A.規(guī)范項(xiàng)目流程B.提高項(xiàng)目質(zhì)量C.優(yōu)化資源配置D.降低項(xiàng)目成本9.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是（）。A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收B.進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算C.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.歸檔項(xiàng)目文檔10.項(xiàng)目管理中的“變更管理流程”的主要目的是（）。A.控制項(xiàng)目范圍B.優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度C.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.提高項(xiàng)目質(zhì)量三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括哪些內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目范圍說明書B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目成本預(yù)算D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2.職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.資源利用率高B.職責(zé)分工明確C.決策效率高D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差E.組織結(jié)構(gòu)靈活3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄4.資源平衡技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景包括（）。A.資源需求集中B.資源供應(yīng)有限C.非關(guān)鍵路徑活動(dòng)D.關(guān)鍵路徑活動(dòng)E.資源需求波動(dòng)大5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心要素包括（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通方式C.溝通頻率D.溝通責(zé)任人E.溝通工具6.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量控制方法D.質(zhì)量責(zé)任分配E.質(zhì)量改進(jìn)措施7.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括（）。A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收B.進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算C.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.歸檔項(xiàng)目文檔E.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估8.項(xiàng)目管理中的“變更管理流程”通常包括哪些步驟？（）A.變更請(qǐng)求提交B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施E.變更記錄9.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵鏈方法（CCM）”的主要特點(diǎn)包括（）。A.考慮資源約束B.使用緩沖管理C.優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度D.減少項(xiàng)目總工期E.提高資源利用率10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目章程”的主要作用包括（）。A.正式授權(quán)項(xiàng)目B.明確項(xiàng)目目標(biāo)C.定義項(xiàng)目范圍D.指定項(xiàng)目經(jīng)理E.規(guī)劃項(xiàng)目資源四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接了一項(xiàng)市政道路工程，項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，總預(yù)算為1000萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，且部分資源需求超出預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理決定采用資源平滑技術(shù)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并啟動(dòng)了變更管理流程優(yōu)化資源配置。但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工作內(nèi)容增加，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨較大的壓力。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理采用資源平滑技術(shù)的主要目的是什么？2.項(xiàng)目變更管理流程應(yīng)包括哪些關(guān)鍵步驟？3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更帶來的壓力？案例二某房地產(chǎn)開發(fā)商啟動(dòng)了一項(xiàng)住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目采用職能組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，且部分資源分配不合理。項(xiàng)目經(jīng)理決定制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，并采用責(zé)任矩陣（RAM）明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)。但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于溝通問題導(dǎo)致部分工作延誤，項(xiàng)目經(jīng)理面臨較大的管理壓力。問題：1.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心要素有哪些？2.責(zé)任矩陣（RAM）在項(xiàng)目管理中的作用是什么？3.項(xiàng)目經(jīng)理如何解決團(tuán)隊(duì)溝通不暢的問題？案例三某IT公司承接了一項(xiàng)軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目合同工期為6個(gè)月，總預(yù)算為300萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目需求理解不一致，且部分技術(shù)方案存在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理決定采用關(guān)鍵鏈方法（CCM）優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，并啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)管理流程識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于技術(shù)方案調(diào)整導(dǎo)致部分工作內(nèi)容增加，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨較大的壓力。問題：1.關(guān)鍵鏈方法（CCM）的主要特點(diǎn)是什么？2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程應(yīng)包括哪些關(guān)鍵步驟？3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)技術(shù)方案調(diào)整帶來的壓力？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性，并分析其核心要素。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程及其應(yīng)用價(jià)值。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（范圍基準(zhǔn)可調(diào)整，但需遵循變更管理流程）2.×（調(diào)整過程需經(jīng)相關(guān)方評(píng)審）3.×（職能組織結(jié)構(gòu)適用于小型項(xiàng)目，大型復(fù)雜項(xiàng)目更適合矩陣組織）4.√5.√6.×（風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃需貫穿項(xiàng)目始終）7.√8.×（需考慮文化差異）9.×（應(yīng)與整體管理計(jì)劃保持一致）10.×（需進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)）二、單選題1.D2.B3.B4.D5.A6.B7.A8.A9.C10.A三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一1.資源平滑技術(shù)的主要目的是在不影響項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的前提下，通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，優(yōu)化資源分配，解決資源沖突。2.項(xiàng)目變更管理流程應(yīng)包括：變更請(qǐng)求提交、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施、變更記錄。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可通過以下方式應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更帶來的壓力：-及時(shí)評(píng)估變更影響，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，確保信息透明；-優(yōu)化資源配置，提高工作效率；-啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，降低變更風(fēng)險(xiǎn)。案例二1.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心要素包括：溝通目標(biāo)、溝通方式、溝通頻率、溝通責(zé)任人、溝通工具。2.責(zé)任矩陣（RAM）在項(xiàng)目管理中的作用是明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的溝通問題。3.項(xiàng)目經(jīng)理可通過以下方式解決團(tuán)隊(duì)溝通不暢的問題：-制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，明確溝通規(guī)則；-定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，加強(qiáng)信息共享；-使用溝通工具（如郵件、即時(shí)通訊軟件），提高溝通效率；-建立團(tuán)隊(duì)信任機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。案例三1.關(guān)鍵鏈方法（CCM）的主要特點(diǎn)是考慮資源約束，使用緩沖管理優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度，減少項(xiàng)目總工期。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可通過以下方式應(yīng)對(duì)技術(shù)方案調(diào)整帶來的壓力：-及時(shí)評(píng)估調(diào)整影響，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，確保信息透明；-優(yōu)化資源配置，提高工作效率；-啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，降低調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。五、論述題1.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性：-明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目成果符合要求；-規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量可控性；-優(yōu)化質(zhì)量控制方法，降低項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；