2026年一級(jí)建造師管理知識(shí)模擬及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師管理知識(shí)模擬試卷考核對(duì)象：一級(jí)建造師管理知識(shí)考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)控制”是一種靜態(tài)管理方法。2.施工合同變更需要經(jīng)過(guò)業(yè)主、承包商雙方簽字確認(rèn)，但不需要監(jiān)理單位審批。3.責(zé)任矩陣（RACI矩陣）中，“R”代表“負(fù)責(zé)執(zhí)行”。4.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）主要用于確定項(xiàng)目的最短工期。5.施工索賠的成立必須同時(shí)滿足合同依據(jù)、影響證明、及時(shí)提交三個(gè)條件。6.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。7.施工進(jìn)度計(jì)劃中的“時(shí)差”是指某項(xiàng)工作可以延遲的時(shí)間。8.安全生產(chǎn)責(zé)任體系的核心是“管生產(chǎn)必須管安全”。9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任完全轉(zhuǎn)移給第三方。10.建設(shè)工程中的“雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖”只能表示工作的邏輯關(guān)系，不能反映時(shí)間參數(shù)。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在項(xiàng)目管理中，屬于“項(xiàng)目整合管理”的是（）。A.資源分配B.范圍確認(rèn)C.進(jìn)度計(jì)劃編制D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.施工合同中，因不可抗力導(dǎo)致合同解除，雙方應(yīng)按（）原則處理。A.互不承擔(dān)責(zé)任B.實(shí)際損失賠償C.合同約定比例分擔(dān)D.政府規(guī)定3.責(zé)任矩陣中，“A”代表（）。A.負(fù)責(zé)執(zhí)行B.審批者C.咨詢者D.最終決策者4.項(xiàng)目管理中，“關(guān)鍵路徑”是指（）。A.工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑B.工作總時(shí)差為零的路徑C.可以并行執(zhí)行的工作集合D.資源需求最高的路徑5.施工索賠中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠（）。A.成本增加+利潤(rùn)損失B.成本增加+工期補(bǔ)償C.利潤(rùn)損失+管理費(fèi)D.成本增加+管理費(fèi)6.質(zhì)量管理中，“三檢制”是指（）。A.自檢、互檢、巡檢B.自檢、互檢、送檢C.送檢、巡檢、驗(yàn)收D.自檢、驗(yàn)收、返工7.施工進(jìn)度計(jì)劃中，“時(shí)差”是指（）。A.工作可以延遲的時(shí)間B.工作必須提前的時(shí)間C.工作最短完成時(shí)間D.工作資源需求8.安全生產(chǎn)管理中，“安全第一、預(yù)防為主”的核心是（）。A.加強(qiáng)處罰B.事后補(bǔ)救C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防D.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)回避”是指（）。A.接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃B.放棄項(xiàng)目或改變方案C.通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.增加資源降低風(fēng)險(xiǎn)10.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（）。A.工作開(kāi)始或結(jié)束B(niǎo).工作持續(xù)時(shí)間C.資源分配D.工作邏輯關(guān)系三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目整合管理”包括（）。A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.范圍管理C.時(shí)間管理D.成本管理E.質(zhì)量管理2.施工合同變更的程序包括（）。A.提出變更申請(qǐng)B.監(jiān)理審核C.業(yè)主批準(zhǔn)D.執(zhí)行變更E.變更結(jié)算3.責(zé)任矩陣中，“I”代表（）。A.不負(fù)責(zé)B.咨詢者C.審批者D.被咨詢者E.最終決策者4.項(xiàng)目管理中，“關(guān)鍵路徑法”的特點(diǎn)包括（）。A.確定項(xiàng)目最短工期B.計(jì)算工作總時(shí)差C.優(yōu)化資源分配D.反映工作邏輯關(guān)系E.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)影響5.施工索賠的成立條件包括（）。A.合同依據(jù)B.影響證明C.及時(shí)提交D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.成本合理6.質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的四個(gè)階段包括（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.改進(jìn)（Improve）7.施工進(jìn)度計(jì)劃中的“時(shí)差”可用于（）。A.調(diào)整工作順序B.優(yōu)化資源分配C.縮短項(xiàng)目工期D.避免資源沖突E.增加工作內(nèi)容8.安全生產(chǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)控制”的措施包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險(xiǎn)自留9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)利用10.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)包括（）。A.表示工作邏輯關(guān)系B.計(jì)算時(shí)間參數(shù)C.反映資源需求D.確定關(guān)鍵路徑E.適用于大型項(xiàng)目四、案例分析（共3題，每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)市政工程，合同工期為180天。施工過(guò)程中，因業(yè)主方原因?qū)е禄娱_(kāi)挖工作推遲15天，承包商提出工期索賠。監(jiān)理單位審核后，同意索賠工期10天，但要求承包商承擔(dān)因延誤造成的額外管理費(fèi)2萬(wàn)元。承包商在索賠報(bào)告中指出，實(shí)際損失包括：窩工人員工資5萬(wàn)元、材料閑置費(fèi)用3萬(wàn)元、管理費(fèi)2萬(wàn)元。問(wèn)題：1.承包商的工期索賠是否合理？為什么？2.監(jiān)理單位的處理是否正確？說(shuō)明理由。3.承包商的實(shí)際損失中，哪些可以索賠？案例二：某項(xiàng)目采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，部分工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間如下表：|工作代號(hào)|緊前工作|持續(xù)時(shí)間（天）||----------|----------|----------------||A|-|5||B|A|7||C|A|6||D|B,C|8|問(wèn)題：1.繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。2.計(jì)算各工作的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）。3.確定關(guān)鍵路徑及總工期。案例三：某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起安全事故，造成1人死亡、3人受傷。事故調(diào)查組發(fā)現(xiàn)，事故原因是工人未佩戴安全帽，且腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范。項(xiàng)目部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)事故情況。問(wèn)題：1.該事故屬于哪一級(jí)別事故？2.項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些應(yīng)急措施？3.為避免類似事故，應(yīng)如何完善安全管理制度？五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中“動(dòng)態(tài)控制”的原理及其在施工管理中的應(yīng)用。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析施工索賠的常見(jiàn)類型及處理流程。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（動(dòng)態(tài)控制是動(dòng)態(tài)管理方法）2.×（變更需監(jiān)理審批）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×（風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移責(zé)任，非完全轉(zhuǎn)移）10.×（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖可表示時(shí)間參數(shù)）二、單選題1.B2.B3.D4.B5.B6.B7.A8.C9.B10.A三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,D4.A,B,D5.A,B,C,E6.A,B,C,D7.A,B,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,D,E四、案例分析案例一：1.合理。因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商有權(quán)索賠工期。2.正確。監(jiān)理單位根據(jù)合同約定和實(shí)際情況，合理裁定索賠工期和管理費(fèi)。3.可索賠：窩工人員工資5萬(wàn)元、材料閑置費(fèi)用3萬(wàn)元（直接損失），管理費(fèi)2萬(wàn)元（按監(jiān)理批準(zhǔn)部分）。案例二：1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：```A→B→DA→C→D```2.計(jì)算時(shí)間參數(shù)：-ES(A)=0,EF(A)=5-ES(B)=5,EF(B)=12-ES(C)=5,EF(C)=11-ES(D)=max(12,11)=12,EF(D)=203.關(guān)鍵路徑：A→C→D，總工期20天。案例三：1.重大事故（死亡1人）。2.應(yīng)急措施：搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、上報(bào)事故、調(diào)查原因、安撫家屬。3.完善制度：加強(qiáng)安全培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、定期檢查腳手架、落實(shí)安全責(zé)任。五、論述題1.動(dòng)態(tài)控制原理及應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中的一種持續(xù)改進(jìn)方法，通過(guò)定期比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，識(shí)別偏差并采取糾正措施。在施工管理中，動(dòng)態(tài)控制應(yīng)用于：-進(jìn)度控制：定期檢查實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃對(duì)比，調(diào)整資源或工序。-成本控制：監(jiān)控實(shí)際成本，與預(yù)算對(duì)比，優(yōu)化支出。-質(zhì)量控制：檢查施工質(zhì)量，與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，及時(shí)整