2026年項目管理專業(yè)資格PMP題庫及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項目管理專業(yè)資格PMP題庫及答案考核對象：項目管理專業(yè)從業(yè)者及備考人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經控制而隨意擴大。2.PMP?認證的考試內容完全基于PMI?的《項目管理知識體系指南》（PMBOK?Guide）。3.敏捷方法的核心是固定的時間表和詳細的計劃。4.項目章程應由項目發(fā)起人或高級管理層正式批準。5.風險登記冊是項目管理中唯一需要更新的風險文檔。6.責任分配矩陣（RAM）用于明確團隊成員的具體職責。7.項目管理計劃是指導項目執(zhí)行的綜合性文件。8.敏捷項目管理中，用戶故事是需求收集的主要工具。9.項目組合管理關注多個項目的優(yōu)先級排序和資源分配。10.質量管理計劃應與項目管理計劃完全獨立。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運維2.在甘特圖中，橫道線表示？（）A.資源分配B.工作依賴關系C.時間進度D.成本預算3.以下哪項是風險應對策略？（）A.責任矩陣B.跟蹤矩陣C.回避風險D.資源負荷4.敏捷開發(fā)中，Scrum框架的核心角色是？（）A.項目經理B.產品負責人C.質量經理D.運維主管5.以下哪項屬于項目干系人？（）A.供應商B.客戶C.競爭對手D.股東6.項目管理計劃中最先編制的子計劃是？（）A.范圍管理計劃B.質量管理計劃C.時間管理計劃D.風險管理計劃7.以下哪項是敏捷開發(fā)的核心原則？（）A.強制詳細計劃B.追求一次性完美C.迭代交付D.固定合同8.項目章程的主要目的是？（）A.定義項目范圍B.獲得高層批準C.制定詳細計劃D.分配團隊任務9.以下哪項是項目監(jiān)控的典型工具？（）A.責任矩陣B.掙值分析C.資源負荷D.風險登記冊10.項目組合管理的主要目標是？（）A.最大化單個項目收益B.平衡資源分配C.優(yōu)化項目優(yōu)先級D.統(tǒng)一團隊管理三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“三重約束”包括？（）A.范圍B.時間C.成本D.質量E.風險2.敏捷開發(fā)中，Scrum框架的三個核心工件是？（）A.產品待辦事項列表B.迭代待辦事項列表C.產品增量D.回顧會議E.立即交付3.項目風險管理的主要步驟包括？（）A.風險識別B.風險分析C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險規(guī)避4.項目管理計劃通常包含哪些子計劃？（）A.范圍管理計劃B.時間管理計劃C.成本管理計劃D.質量管理計劃E.風險管理計劃5.項目干系人管理的主要活動包括？（）A.識別干系人B.分析干系人期望C.規(guī)劃干系人參與D.控制干系人參與E.評估干系人滿意度6.項目監(jiān)控的主要方法包括？（）A.掙值分析B.偏差分析C.跟蹤矩陣D.責任分配矩陣E.風險登記冊更新7.敏捷開發(fā)中，用戶故事的主要特點包括？（）A.可測試性B.可估算性C.可交付性D.可追蹤性E.可變更性8.項目組合管理的主要工具包括？（）A.成本效益分析B.資源平衡C.優(yōu)先級排序矩陣D.風險評估E.范圍管理9.項目質量管理的主要方法包括？（）A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量控制D.質量審計E.質量改進10.項目章程的主要內容包括？（）A.項目目標B.高層需求C.項目經理職責D.預算范圍E.高層批準四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一項軟件開發(fā)項目，項目周期為6個月，預算為100萬美元。項目啟動階段，團隊識別出以下風險：-技術風險：新技術應用可能導致開發(fā)延遲。-范圍風險：客戶可能提出額外需求。-資源風險：核心開發(fā)人員可能離職。項目進入執(zhí)行階段后，團隊發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃慢10%，且客戶提出了3項新的功能需求。項目經理決定采用敏捷開發(fā)方法應對變化，并調整了項目計劃。問題：1.該項目在風險管理方面存在哪些不足？2.項目經理采用敏捷開發(fā)方法的優(yōu)勢是什么？3.如何優(yōu)化項目變更管理流程？案例二：某建筑公司正在實施一個大型基礎設施項目，項目涉及多個子項目，預算為5000萬元。項目組合管理團隊發(fā)現(xiàn)以下問題：-部分子項目優(yōu)先級不明確，導致資源沖突。-部分子項目風險過高，但管理層仍要求推進。-部分子項目缺乏明確的收益衡量標準。問題：1.項目組合管理團隊應如何優(yōu)化項目優(yōu)先級排序？2.如何處理高風險項目？3.如何建立有效的項目收益衡量標準？案例三：某制造企業(yè)啟動了一項數(shù)字化轉型項目，項目目標是提升生產效率。項目團隊采用瀑布模型進行開發(fā)，但在項目中期發(fā)現(xiàn)以下問題：-部分需求未充分溝通，導致設計偏差。-團隊成員對新技術不熟悉，導致開發(fā)效率低下。-項目進度嚴重滯后，客戶滿意度下降。問題：1.該項目在需求管理方面存在哪些問題？2.如何改進團隊技能培訓？3.如何重新規(guī)劃項目進度？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目干系人管理的核心步驟及其重要性。2.結合實際案例，分析敏捷開發(fā)與瀑布模型的優(yōu)缺點及適用場景。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.×解析：3.敏捷開發(fā)強調靈活性，反對固定計劃。5.風險登記冊需要與其他文檔協(xié)同更新，如風險應對計劃。10.質量管理計劃是項目管理計劃的一部分。二、單選題1.D2.C3.C4.B5.B6.A7.C8.B9.B10.C解析：1.運維屬于運營管理范疇，非項目過程組。4.產品負責人是Scrum的核心角色。8.項目章程是項目正式啟動的標志。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.項目管理“三重約束”包括范圍、時間、成本和質量。7.用戶故事需滿足可測試、可估算、可交付、可追蹤和可變更等特性。四、案例分析案例一：1.風險管理不足：-未制定風險應對計劃；-未定期更新風險登記冊。2.敏捷開發(fā)優(yōu)勢：-靈活應對需求變化；-迭代交付提升客戶滿意度。3.優(yōu)化變更管理：-建立變更控制流程；-定期評審變更請求。案例二：1.優(yōu)化優(yōu)先級排序：-采用MoSCoW方法（Must,Should,Could,Won’t）；-結合收益與風險評估。2.處理高風險項目：-增加資源投入；-分解項目降低風險。3.建立收益衡量標準：-采用KPI（關鍵績效指標）；-設定量化目標。案例三：1.需求管理問題：-需求未充分溝通；-缺乏需求變更管理。2.改進團隊培訓：-提供技術培訓；-建立知識共享機制。3.重新規(guī)劃進度：-采用敏捷方法分階段交付；-優(yōu)先完成核心功能。五、論述題1.項目干系人管理核心步驟及重要性：-識別干系人：列出所有影響項目或受項目影響的個人或組織。-分析干系人期望：了解干系人的需求、利益和影響力。-規(guī)劃干系人參與：制定策略提升干系人支持度。-控制干系人參與：監(jiān)控干系人動態(tài)并調整策略。-評估干系人滿意度：定期