2026年全國經(jīng)濟師中級管理知識測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國經(jīng)濟師中級管理知識測試考核對象：中級經(jīng)濟師（管理知識）考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.管理幅度是指一個管理者能夠直接有效管理的下屬數(shù)量。2.馬克思的勞動價值理論認為商品的價值由社會必要勞動時間決定。3.SWOT分析法中的“T”代表威脅（Threats）。4.非正式組織是組織結構中唯一正式存在的部分。5.領導者的權力主要來源于職位權力而非個人魅力。6.風險管理的基本流程包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控。7.矩陣式組織結構適用于所有類型的企業(yè)。8.戰(zhàn)略決策通常具有長期性、全局性和方向性。9.績效考核的主要目的是懲罰表現(xiàn)不佳的員工。10.企業(yè)文化對組織行為沒有直接影響。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求2.管理者的“計劃職能”不包括（）。A.設定目標B.制定策略C.組織資源D.評估績效3.以下哪種領導風格屬于民主型？（）A.專制型B.放任型C.參與型D.指導型4.風險規(guī)避策略的核心是（）。A.接受風險B.分散風險C.消除風險D.承擔風險5.組織結構中，“集權制”的特點是（）。A.權力分散B.決策層級多C.員工自主權大D.溝通效率高6.戰(zhàn)略控制的目的是（）。A.優(yōu)化日常運營B.確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)C.提高員工滿意度D.降低運營成本7.以下哪種激勵理論強調(diào)“期望理論”（ExpectancyTheory）？（）A.雙因素理論B.期望理論C.交易理論D.公平理論8.矩陣式組織的缺點是（）。A.職責不明確B.決策效率高C.資源利用率低D.風險分散9.企業(yè)文化中最核心的部分是（）。A.規(guī)章制度B.價值觀C.組織結構D.領導風格10.績效考核的“SMART原則”中，“A”代表（）。A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.相關的（Relevant）三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.管理的四大基本職能包括（）。A.計劃B.組織C.領導D.控制E.創(chuàng)新2.SWOT分析中的“O”代表（）。A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）3.領導者的權力來源包括（）。A.職位權力B.個人魅力C.法定權力D.專家權力E.參與權力4.風險管理的常用工具包括（）。A.風險轉(zhuǎn)移B.風險自留C.風險規(guī)避D.風險控制E.風險分散5.組織結構的基本類型包括（）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.網(wǎng)絡制6.戰(zhàn)略控制的方法包括（）。A.關鍵績效指標（KPI）B.平衡計分卡（BSC）C.360度評估D.預算控制E.比較分析7.激勵理論包括（）。A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.強化理論8.矩陣式組織的優(yōu)點包括（）。A.資源利用率高B.決策靈活C.職責明確D.溝通效率高E.風險分散9.企業(yè)文化的功能包括（）。A.凝聚功能B.導向功能C.約束功能D.激勵功能E.創(chuàng)新功能10.績效考核的常見方法包括（）。A.目標管理（MBO）B.關鍵績效指標（KPI）C.360度評估D.平衡計分卡（BSC）E.事故記錄法四、案例分析（共3題，每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)采用職能制組織結構，近年來業(yè)務擴張迅速，但部門間協(xié)調(diào)困難，導致項目交付周期延長。公司管理層決定引入事業(yè)部制，但部分中層干部抵觸改革，認為新制度會削弱其權力。問題：1.分析該企業(yè)采用職能制結構的優(yōu)缺點。2.事業(yè)部制結構相比職能制有哪些優(yōu)勢？3.如何解決中層干部對改革的抵觸情緒？案例二：某科技公司面臨市場競爭加劇，CEO決定實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品導向轉(zhuǎn)向客戶導向。轉(zhuǎn)型初期，銷售團隊抱怨客戶需求變化頻繁，研發(fā)團隊則認為資源被過度分配。問題：1.該公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型屬于哪種類型？2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能遇到哪些阻力？3.如何確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型順利實施？案例三：某零售企業(yè)通過績效考核發(fā)現(xiàn)，部分員工工作積極性下降，而管理層認為績效考核過于嚴苛，導致員工壓力過大。企業(yè)決定引入“平衡計分卡”進行改進。問題：1.績效考核可能帶來的負面影響有哪些？2.平衡計分卡如何改進傳統(tǒng)績效考核？3.如何平衡績效考核的激勵與壓力？五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述“領導力”在企業(yè)管理中的重要性，并分析影響領導力的關鍵因素。2.結合實際案例，論述“風險管理”對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并提出具體的風險管理措施。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.√9.×10.×解析：4.非正式組織是組織結構中非正式存在的部分，如員工自發(fā)形成的社交群體。5.領導者的權力主要來源于個人魅力（非權力性影響力）和職位權力。10.企業(yè)文化對組織行為有顯著影響，如塑造員工價值觀、行為規(guī)范等。二、單選題1.D2.C3.C4.C5.A6.B7.B8.A9.B10.C解析：3.民主型領導風格強調(diào)員工參與決策，如參與型領導。4.風險規(guī)避策略的核心是消除風險源，如放棄高風險項目。9.價值觀是企業(yè)文化的核心，決定組織行為的基本準則。10.SMART原則中，“A”代表“可實現(xiàn)的”（Achievable）。三、多選題1.A,B,C,D2.C,D3.A,B,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,D7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：4.風險管理的常用工具包括風險轉(zhuǎn)移、自留、規(guī)避、控制和分散。7.激勵理論包括需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論和強化理論。9.企業(yè)文化的功能包括凝聚、導向、約束、激勵和創(chuàng)新。四、案例分析案例一：1.優(yōu)點：職責明確、專業(yè)分工高效；缺點：協(xié)調(diào)困難、缺乏靈活性。2.事業(yè)部制優(yōu)勢：權責明確、決策靈活、適應市場變化。3.解決方法：加強溝通、提供培訓、賦予參與權、逐步推進。解析：職能制結構適合業(yè)務穩(wěn)定的企業(yè)，但部門間協(xié)調(diào)成本高；事業(yè)部制能提升市場響應速度，但需解決權力分配問題。案例二：1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型類型：從產(chǎn)品導向轉(zhuǎn)向客戶導向。2.阻力：銷售團隊抵觸、研發(fā)資源沖突、文化差異。3.實施措施：加強溝通、調(diào)整考核、試點先行、高層支持。解析：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需解決組織慣性問題，高層支持和跨部門協(xié)作是關鍵。案例三：1.負面影響：壓力過大、員工離職、團隊分裂。2.平衡計分卡改進：關注財務、客戶、內(nèi)部流程、學習成長。3.平衡方法：設定合理目標、增加非量化指標、定期反饋。解析：平衡計分卡能避免單一考核指標問題，但需結合企業(yè)實際設計。五、論述題1.領導力的重要性及影響因素