2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試模擬題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理師認(rèn)證考試模擬題及答案考核對象：PMP項(xiàng)目管理師備考人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.敏捷方法適用于所有類型的項(xiàng)目，包括高度規(guī)范化的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人或高級管理層正式批準(zhǔn)，授權(quán)項(xiàng)目存在。4.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”用于識別導(dǎo)致80%問題的20%原因。5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明如何收集、分發(fā)和存儲項(xiàng)目信息。6.風(fēng)險(xiǎn)登記冊是動態(tài)更新的，每次項(xiàng)目狀態(tài)更新時(shí)都需要調(diào)整。7.資源平衡技術(shù)通過移動非關(guān)鍵路徑上的活動來減少項(xiàng)目周期。8.敏捷項(xiàng)目中的“用戶故事”是需求的一種表達(dá)形式，但無優(yōu)先級。9.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是項(xiàng)目中最長的路徑，決定了項(xiàng)目最早完成時(shí)間。10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保所有項(xiàng)目可交付成果已交付并驗(yàn)收。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理的主要過程？（）A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目工作C.管理干系人參與D.規(guī)劃項(xiàng)目溝通管理2.在敏捷開發(fā)中，“沖刺評審會”的主要目的是？（）A.審批項(xiàng)目預(yù)算B.展示已完成的工作并收集反饋C.重新分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)D.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估3.以下哪項(xiàng)工具適用于收集項(xiàng)目詳細(xì)需求？（）A.帕累托圖B.因果分析圖C.訪談D.走動會議4.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵鏈法”主要解決？（）A.資源沖突B.時(shí)間估計(jì)偏差C.范圍蔓延D.溝通障礙5.敏捷項(xiàng)目中的“產(chǎn)品待辦列表”由誰維護(hù)？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目發(fā)起人D.團(tuán)隊(duì)成員6.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具？（）A.SWOT分析B.魚骨圖C.PERT圖D.甘特圖7.項(xiàng)目管理中的“基準(zhǔn)”是指？（）A.項(xiàng)目計(jì)劃的最小版本B.項(xiàng)目執(zhí)行期間的參考標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目完成后的評估依據(jù)D.項(xiàng)目預(yù)算的初始估算8.敏捷項(xiàng)目中的“每日站會”通常持續(xù)多長時(shí)間？（）A.30分鐘B.1小時(shí)C.15分鐘D.2小時(shí)9.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)？（）A.減少項(xiàng)目預(yù)算B.提高干系人滿意度C.延長項(xiàng)目周期D.降低團(tuán)隊(duì)效率10.項(xiàng)目管理中的“變更控制流程”的主要作用是？（）A.禁止項(xiàng)目范圍變更B.確保變更得到適當(dāng)評估和批準(zhǔn)C.自動拒絕所有變更請求D.減少變更對項(xiàng)目的影響三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”適用于？（）A.設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)B.制定項(xiàng)目計(jì)劃C.分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)D.評估項(xiàng)目績效2.敏捷項(xiàng)目中的“迭代”通常包含哪些活動？（）A.計(jì)劃會議B.開發(fā)工作C.評審會議D.回顧會議3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.蒙特卡洛分析D.因果分析圖4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（）A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通責(zé)任分配5.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”特點(diǎn)包括？（）A.沒有浮時(shí)B.決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間C.可以有多個(gè)路徑D.任何延遲都會導(dǎo)致項(xiàng)目延期6.敏捷項(xiàng)目中的“用戶故事”應(yīng)包含哪些要素？（）A.描述B.優(yōu)先級C.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)D.成本估算7.項(xiàng)目管理中的“資源平衡”技術(shù)適用于？（）A.解決資源沖突B.提高資源利用率C.延長項(xiàng)目周期D.優(yōu)化關(guān)鍵路徑8.項(xiàng)目干系人管理的主要活動包括？（）A.識別干系人B.分析干系人期望C.管理干系人參與D.減少干系人數(shù)量9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括？（）A.完成最終驗(yàn)收B.釋放項(xiàng)目資源C.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)D.提交財(cái)務(wù)結(jié)算10.項(xiàng)目管理中的“變更控制委員會”通常由誰組成？（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.關(guān)鍵干系人D.團(tuán)隊(duì)成員四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司正在執(zhí)行一個(gè)敏捷項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，采用兩周為一個(gè)迭代周期。在第一個(gè)迭代結(jié)束時(shí)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提出增加一個(gè)新功能，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為這將導(dǎo)致迭代延期。項(xiàng)目經(jīng)理需要決定是否接受該變更。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理該變更請求？2.敏捷項(xiàng)目中變更管理的主要原則是什么？案例二：某建筑項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃中未考慮的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)——原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定應(yīng)對措施。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對該風(fēng)險(xiǎn)？2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略有哪些類型？案例三：某跨國公司正在執(zhí)行一個(gè)全球同步項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在多個(gè)時(shí)區(qū)，溝通效率低下。項(xiàng)目經(jīng)理需要改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施提高團(tuán)隊(duì)溝通效率？2.跨文化團(tuán)隊(duì)管理的主要挑戰(zhàn)有哪些？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并舉例說明如何通過整合管理確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.比較敏捷方法和瀑布方法在項(xiàng)目管理中的優(yōu)缺點(diǎn)，并說明在哪些情況下選擇敏捷方法更合適。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目）3.√4.√5.√6.√7.×（資源平衡通常用于非關(guān)鍵路徑）8.×（用戶故事有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）9.√10.√解析：-第2題：敏捷強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，不適用于高度規(guī)范化的項(xiàng)目（如軍事或法律項(xiàng)目）。-第7題：資源平衡通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動來優(yōu)化資源，而非減少周期。二、單選題1.D2.B3.C4.B5.B6.A7.B8.C9.B10.B解析：-第1題：整合管理涉及所有過程組的協(xié)調(diào)，但D屬于溝通管理范疇。-第8題：敏捷每日站會通常15分鐘，避免冗長討論。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,D6.A,B,C7.A,B,D8.A,B,C9.A,B,C,D10.B,C,D解析：-第1題：SMART原則適用于目標(biāo)設(shè)定，D屬于績效評估范疇。-第9題：收尾階段需完成所有任務(wù)，包括財(cái)務(wù)結(jié)算。四、案例分析案例一：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)召開迭代評審會，與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人討論變更影響，評估是否影響后續(xù)迭代或項(xiàng)目周期，并決定是否納入當(dāng)前迭代。2.敏捷變更管理原則：快速響應(yīng)、透明溝通、最小化影響、干系人共識。解析：-變更處理需平衡業(yè)務(wù)價(jià)值與資源限制。-敏捷變更管理強(qiáng)調(diào)靈活性和協(xié)作。案例二：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)啟動風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃：重新評估成本預(yù)算、尋找替代供應(yīng)商、申請預(yù)算調(diào)整。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受。解析：-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況。-轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（如外包）需謹(jǐn)慎評估。案例三：1.改進(jìn)措施：使用協(xié)作工具（如Slack）、固定每日會議時(shí)間、文檔共享平臺、時(shí)差互補(bǔ)安排。2.跨文化挑戰(zhàn)：溝通差異、價(jià)值觀沖突、決策方式不同。解析：-溝通工具需支持多時(shí)區(qū)協(xié)作。-文化差異需提前識別并制定應(yīng)對策略。五、論述題1.整合管理的重要性及舉例整合管理通過協(xié)調(diào)各過程組確保項(xiàng)目目標(biāo)一致，避免過程脫節(jié)。例如，項(xiàng)目經(jīng)理需確保范圍、進(jìn)度、成本計(jì)劃一致，通過定期評審會議同步信息，避免需求變更未及時(shí)更新計(jì)劃導(dǎo)致混亂。解析：-整合管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，