2026年人力資源管理師專業(yè)技能考核及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年人力資源管理師專業(yè)技能考核試卷考核對(duì)象：人力資源管理師（中級(jí)）考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）請(qǐng)判斷下列說法的正誤。1.績效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。2.員工培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理中唯一能夠提升員工能力的手段。3.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同必須一式兩份，雙方各執(zhí)一份。4.工作分析是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。5.職業(yè)生涯規(guī)劃只適用于企業(yè)高層管理人員。6.雇傭關(guān)系中的“合理信賴原則”是指用人單位和勞動(dòng)者雙方都必須誠實(shí)守信。7.員工福利屬于法定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的一部分。8.勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、用人單位代表和工會(huì)代表組成。9.績效考核結(jié)果只能用于薪酬調(diào)整，不能用于晉升決策。10.雇主在招聘過程中有權(quán)要求求職者提供學(xué)歷證明原件。二、單選題（每題2分，共20分）請(qǐng)從每題的四個(gè)選項(xiàng)中選擇最符合題意的答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容？A.人員需求預(yù)測B.人員供給分析C.職位說明書制定D.薪酬制度設(shè)計(jì)2.在績效考核中，采用“關(guān)鍵績效指標(biāo)法”（KPI）的主要目的是什么？A.量化員工行為B.激勵(lì)員工創(chuàng)新C.降低管理成本D.規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)3.勞動(dòng)合同中，以下哪項(xiàng)屬于用人單位的法定義務(wù)？A.為員工提供免費(fèi)午餐B.依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)C.優(yōu)先錄用本單位員工家屬D.定期組織員工旅游4.工作分析的主要方法不包括以下哪項(xiàng)？A.訪談法B.問卷調(diào)查法C.觀察法D.模擬操作法5.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心要素是？A.職位晉升路徑B.個(gè)人能力提升C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.行業(yè)競爭格局6.勞動(dòng)爭議仲裁的時(shí)效期間是多久？A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年7.績效考核中，“360度評(píng)估”的主要優(yōu)點(diǎn)是？A.評(píng)估結(jié)果客觀B.評(píng)估過程高效C.評(píng)估范圍廣泛D.評(píng)估成本較低8.員工培訓(xùn)與開發(fā)的目的是什么？A.提升員工滿意度B.降低企業(yè)運(yùn)營成本C.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力D.完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)9.勞動(dòng)合同法規(guī)定，非全日制用工的勞動(dòng)報(bào)酬支付周期最長不得超過？A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.6個(gè)月10.雇主在招聘過程中，以下哪項(xiàng)行為屬于違法？A.要求求職者提供無犯罪記錄證明B.詢問求職者的婚姻狀況C.對(duì)求職者進(jìn)行崗位技能測試D.限定求職者的性別三、多選題（每題2分，共20分）請(qǐng)從每題的五個(gè)選項(xiàng)中選擇所有符合題意的答案。1.人力資源規(guī)劃的主要作用包括？A.優(yōu)化人力資源配置B.提高員工工作效率C.降低招聘成本D.支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施E.規(guī)避勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)2.績效考核中，常用的評(píng)估方法包括？A.目標(biāo)管理法（MBO）B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）C.平衡計(jì)分卡（BSC）D.360度評(píng)估法E.行為錨定評(píng)分法（BARS）3.勞動(dòng)合同中，以下哪些屬于用人單位的義務(wù)？A.提供勞動(dòng)保護(hù)條件B.依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)C.保障員工休息休假D.定期進(jìn)行績效考核E.提供職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)4.工作分析的結(jié)果通常包括？A.職位說明書B.工作規(guī)范C.任職資格D.績效標(biāo)準(zhǔn)E.薪酬等級(jí)5.職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵要素包括？A.個(gè)人能力評(píng)估B.職位發(fā)展路徑C.企業(yè)培訓(xùn)體系D.行業(yè)發(fā)展趨勢E.個(gè)人職業(yè)目標(biāo)6.勞動(dòng)爭議的解決方式包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.和解7.績效考核中，常見的評(píng)估指標(biāo)包括？A.工作質(zhì)量B.工作效率C.工作態(tài)度D.工作能力E.工作創(chuàng)新8.員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要形式包括？A.在崗培訓(xùn)B.崗?fù)馀嘤?xùn)C.導(dǎo)師制D.在線學(xué)習(xí)E.模擬操作9.勞動(dòng)合同法規(guī)定，以下哪些屬于勞動(dòng)合同的必備條款？A.工作內(nèi)容B.工作地點(diǎn)C.工作時(shí)間D.勞動(dòng)報(bào)酬E.社會(huì)保險(xiǎn)10.雇主在招聘過程中，需要注意哪些法律問題？A.避免性別歧視B.避免地域歧視C.避免年齡歧視D.避免健康歧視E.避免學(xué)歷歧視四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)近年來業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，但人力資源配置不合理，導(dǎo)致部分生產(chǎn)線員工短缺，而部分行政崗位人員冗余。企業(yè)人力資源部門計(jì)劃進(jìn)行人力資源規(guī)劃，以優(yōu)化人員配置。請(qǐng)問，該企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，需要考慮哪些關(guān)鍵因素？如何通過人力資源規(guī)劃解決當(dāng)前面臨的問題？案例二：某公司員工小張工作表現(xiàn)優(yōu)秀，但公司認(rèn)為其薪資水平過高，計(jì)劃通過績效考核結(jié)果降低其薪資。小張認(rèn)為公司做法不合理，要求公司重新評(píng)估其績效考核結(jié)果。請(qǐng)問，公司是否可以單方面降低小張的薪資？小張可以通過哪些途徑維護(hù)自身權(quán)益？案例三：某公司員工小李在入職時(shí)與公司簽訂了一份為期3年的勞動(dòng)合同，合同中約定了試用期3個(gè)月。試用期內(nèi)，小李發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與合同描述不符，且公司未提供相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)。請(qǐng)問，小李是否可以解除勞動(dòng)合同？如果可以，需要滿足哪些條件？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述績效考核在人力資源管理中的重要作用，并分析績效考核中可能存在的問題及改進(jìn)措施。2.結(jié)合實(shí)際，論述如何構(gòu)建科學(xué)合理的員工培訓(xùn)與開發(fā)體系，以提升企業(yè)核心競爭力。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題（每題2分，共20分）1.×（績效考核的目的是提升組織績效，而非懲罰員工。）2.×（員工能力提升手段還包括工作輪崗、項(xiàng)目參與等。）3.√4.√5.×（職業(yè)生涯規(guī)劃適用于所有員工。）6.√7.×（員工福利屬于非法定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。）8.√9.×（績效考核結(jié)果可用于晉升、薪酬調(diào)整等多種決策。）10.×（雇主無權(quán)詢問求職者的婚姻狀況。）二、單選題（每題2分，共20分）1.D2.A3.B4.D5.A6.D7.C8.C9.A10.B三、多選題（每題2分，共20分）1.A,B,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,E4.A,B,C,D5.A,B,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：答案要點(diǎn)：1.人力資源規(guī)劃需考慮的因素：企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求、人員供給、行業(yè)趨勢等。2.解決方法：-通過工作分析明確各崗位需求；-預(yù)測未來人員需求，制定招聘計(jì)劃；-對(duì)冗余人員進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)；-優(yōu)化薪酬福利，吸引和留住關(guān)鍵人才。案例二：答案要點(diǎn)：1.公司不可以單方面降低小張的薪資，需基于績效考核結(jié)果且符合法律規(guī)定。2.小張可通過：-要求公司重新評(píng)估績效考核結(jié)果；-申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁或訴訟維權(quán)。案例三：答案要點(diǎn)：1.小李可以解除勞動(dòng)合同，條件：-試用期工作內(nèi)容與合同不符；-公司未提供約定的培訓(xùn)。2.解除方式：提前3天書面通知公司。五、論述題（每題11分，共22分）1.績效考核在人力資源管理中的重要作用及問題改進(jìn)：答案要點(diǎn)：-作用：-評(píng)估員工績效，優(yōu)化人力資源配置；-激勵(lì)員工，提升組織效率；-為薪酬調(diào)整、晉升提供依據(jù)。-問題：-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)；-評(píng)估過程主觀；-結(jié)果應(yīng)用不合理。-改進(jìn)措施：-制定科學(xué)評(píng)估指標(biāo)；-采用多維度評(píng)估方法；-加強(qiáng)評(píng)估者培訓(xùn)；-確保評(píng)估結(jié)果公平公正。2.構(gòu)建科學(xué)