2026年全國(guó)項(xiàng)目管理師PMP認(rèn)證考試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)項(xiàng)目管理師PMP認(rèn)證考試試卷考核對(duì)象：項(xiàng)目管理師考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大的現(xiàn)象。2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。3.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定所有需求。4.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的存在。5.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列。6.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施的文件。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確所有干系人的溝通需求。8.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明如何驗(yàn)證項(xiàng)目成果是否達(dá)標(biāo)。9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)成員的技能水平。10.項(xiàng)目收尾階段只需要完成文檔歸檔即可。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在甘特圖中，任務(wù)之間的依賴關(guān)系通常用哪種符號(hào)表示？（）A.箭頭B.圓圈C.菱形D.平行線3.敏捷項(xiàng)目管理中，最重要的交付物是？（）A.詳細(xì)計(jì)劃書(shū)B(niǎo).迭代需求列表C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣D.項(xiàng)目預(yù)算表4.項(xiàng)目管理中的“干系人”是指？（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.所有受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目經(jīng)理5.以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.以上都是6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“三向制約”是指？（）A.范圍、時(shí)間、成本B.范圍、時(shí)間、質(zhì)量C.時(shí)間、成本、質(zhì)量D.范圍、成本、質(zhì)量7.項(xiàng)目溝通管理中，最常用的溝通方法是？（）A.書(shū)面報(bào)告B.會(huì)議C.電子郵件D.以上都是8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“沖突管理”是指？（）A.避免團(tuán)隊(duì)沖突B.解決團(tuán)隊(duì)沖突C.增加團(tuán)隊(duì)沖突D.觀察團(tuán)隊(duì)沖突9.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目總結(jié)C.資金結(jié)算D.以上都是10.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵鏈”是指？（）A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列B.項(xiàng)目中最短的任務(wù)序列C.項(xiàng)目中最重要的任務(wù)序列D.項(xiàng)目中最緊急的任務(wù)序列三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”是指？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）2.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要輸出包括？（）A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)E.項(xiàng)目預(yù)算3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括？（）A.溝通B.目標(biāo)一致C.技能提升D.沖突管理E.激勵(lì)5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計(jì)E.質(zhì)量改進(jìn)6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確？（）A.溝通目標(biāo)B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通對(duì)象E.溝通渠道7.項(xiàng)目收尾階段的主要活動(dòng)包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資金結(jié)算D.文檔歸檔E.團(tuán)隊(duì)解散8.項(xiàng)目管理中的“變更管理”是指？（）A.變更請(qǐng)求的提出B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施E.變更跟蹤9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“定性風(fēng)險(xiǎn)分析”是指？（）A.風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新10.項(xiàng)目管理中的“干系人分析”是指？（）A.識(shí)別干系人B.分析干系人利益C.評(píng)估干系人影響力D.制定干系人參與策略E.跟蹤干系人動(dòng)態(tài)四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用程序，項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，小王與項(xiàng)目發(fā)起人溝通后，制定了初步的項(xiàng)目章程。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，小王完成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，但未充分考慮潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分功能無(wú)法按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。小王隨后啟動(dòng)了變更管理流程，但變更請(qǐng)求過(guò)多，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍失控。最終，項(xiàng)目雖然完成，但超出預(yù)算且客戶滿意度較低。問(wèn)題：1.小王在項(xiàng)目規(guī)劃階段遺漏了哪些關(guān)鍵內(nèi)容？（3分）2.項(xiàng)目范圍失控的主要原因是什么？（3分）3.如何改進(jìn)項(xiàng)目管理流程以避免類似問(wèn)題？（3分）案例二：某建筑公司承接了一項(xiàng)大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理李明負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)后，李明制定了詳細(xì)的項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，明確了溝通方法、頻率和對(duì)象。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，李明發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在沖突，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。李明通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作能力。此外，李明還建立了風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。最終，項(xiàng)目按時(shí)交付，并獲得客戶好評(píng)。問(wèn)題：1.李明在項(xiàng)目溝通管理方面采取了哪些措施？（3分）2.李明如何解決團(tuán)隊(duì)沖突？（3分）3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功有何作用？（3分）案例三：某軟件開(kāi)發(fā)公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新的電子商務(wù)平臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理張華負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)后，張華與項(xiàng)目發(fā)起人溝通，明確了項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，張華制定了項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，并建立了質(zhì)量控制流程。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，張華發(fā)現(xiàn)部分功能不符合客戶需求，通過(guò)變更管理流程進(jìn)行了調(diào)整。項(xiàng)目收尾階段，張華組織了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并歸檔了項(xiàng)目文檔。最終，項(xiàng)目成功交付，客戶滿意度較高。問(wèn)題：1.張華在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面采取了哪些措施？（3分）2.變更管理流程對(duì)項(xiàng)目成功有何作用？（3分）3.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議對(duì)后續(xù)項(xiàng)目有何價(jià)值？（3分）五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說(shuō)明如何有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（11分）2.論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素，并說(shuō)明如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的綜合性文件，但不是唯一文件）3.×（敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目過(guò)程中逐步明確需求）4.√5.√6.√7.√8.√9.×（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和溝通能力）10.×（項(xiàng)目收尾階段需要完成項(xiàng)目驗(yàn)收、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、資金結(jié)算等）二、單選題1.D2.A3.B4.B5.D6.A7.D8.B9.D10.A三、多選題1.A,B,C,D,E2.B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.小王在項(xiàng)目規(guī)劃階段遺漏了風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。（3分）2.項(xiàng)目范圍失控的主要原因是變更管理流程執(zhí)行不力，變更請(qǐng)求過(guò)多且未得到有效控制。（3分）3.改進(jìn)措施包括：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；優(yōu)化變更管理流程，嚴(yán)格控制變更請(qǐng)求。（3分）案例二：1.李明在項(xiàng)目溝通管理方面采取了以下措施：制定詳細(xì)溝通管理計(jì)劃，明確溝通方法、頻率和對(duì)象；定期召開(kāi)溝通會(huì)議，確保信息及時(shí)傳遞。（3分）2.李明通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)游戲等，提高了團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作能力，解決了團(tuán)隊(duì)沖突。（3分）3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功的作用包括：提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，提高項(xiàng)目成功率。（3分）案例三：1.張華在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面采取了以下措施：制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；建立質(zhì)量控制流程，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查。（3分）2.變更管理流程對(duì)項(xiàng)目成功的作用包括：確保項(xiàng)目范圍得到有效控制，減少范圍蔓延，提高項(xiàng)目效率。（3分）3.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議對(duì)后續(xù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值包括：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力。（3分）五、論述題1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說(shuō)明如何有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響；-提高項(xiàng)目成功率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；-優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效率；-提高干系人滿意度，增強(qiáng)客戶信任。有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的步驟包括：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗品ǖ确椒?，識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；-風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率和影響評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)；-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受；-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。2.論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素，并說(shuō)明如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括：-溝通：確保團(tuán)隊(duì)成員之間信息暢通，減少誤解和沖突；-目標(biāo)一致：明