2025年高頻街道黨群面試題及答案當前街道部分社區(qū)存在“黨建活動形式化”“黨員參與度低”等問題，作為街道黨群工作者，你會如何推動黨建與基層治理深度融合？首先，我會通過“三查三訪”精準定位問題根源：查閱近三年各社區(qū)黨建活動記錄，統(tǒng)計參與率、活動類型及居民反饋；抽查黨員積分臺賬，分析不同年齡段、職業(yè)黨員的參與特征；走訪社區(qū)書記、網(wǎng)格長、普通黨員和群眾代表，了解形式化背后的深層原因，比如是否存在“為完成指標搞活動”“內(nèi)容脫離實際需求”等情況。針對問題分類施策：對退休老黨員占比高的社區(qū)，將黨建活動與“銀齡互助”結合，組織“老黨員議事廳”參與小區(qū)停車位規(guī)劃、垃圾分類督導等實務，讓活動從“坐下來學”轉向“站起來干”；對年輕黨員集中的商務樓宇社區(qū)，利用午休、下班后的“碎片時間”開展“15分鐘微黨課”，結合職場壓力、租房維權等現(xiàn)實問題，邀請律師、HR黨員分享案例，同步建立“樓宇黨員服務崗”，在企業(yè)招聘、政策申報中提供協(xié)助，增強參與獲得感。推動“組織共建”打破資源壁壘，牽頭建立街道“大工委”-社區(qū)“大黨委”機制，每季度召開共建聯(lián)席會議，將轄區(qū)學校、醫(yī)院、銀行等單位的黨組織納入，圍繞“一老一小”需求設計項目——比如與醫(yī)院共建“健康黨建”，組織黨員醫(yī)生每月進社區(qū)義診；與學校共建“四點半課堂”，發(fā)動教師黨員輔導學生作業(yè)，讓黨建活動從“自彈自唱”變?yōu)椤岸喾胶献唷薄Ｗ詈?，建立“效果評估”閉環(huán)，將黨建與治理融合情況納入社區(qū)年度考核，不僅看活動數(shù)量，更看“解決了多少民生問題”“提升了多少群眾滿意度”。比如在老舊小區(qū)改造中，考核重點放在“黨員是否帶頭化解裝修矛盾”“是否推動加裝電梯等項目落地”，用實際成效倒逼黨建與治理深度融合。某老舊小區(qū)因加裝電梯引發(fā)一樓與高樓層居民矛盾，部分居民情緒激動到街道上訪，你作為接訪人員會如何處理？首先，穩(wěn)定情緒是關鍵。我會立即放下手頭工作，引導上訪居民到接待室，遞上熱水，用“我完全理解大家的心情，加裝電梯確實涉及每家每戶的切身利益”等共情話語緩解對立。安排專人同步記錄訴求：一樓居民主要擔心采光、房屋安全和房價貶值；高樓層多為老人，強調(diào)出行不便。記錄時重復關鍵信息，比如“張阿姨是擔心電梯井離窗戶只有1.5米會影響采光，對嗎？”讓居民感受到被重視。第二步是調(diào)查核實。當天聯(lián)合社區(qū)、物業(yè)、住建部門工作人員到現(xiàn)場測量電梯井與樓體距離，查閱《既有住宅加裝電梯技術規(guī)程》，確認是否符合“與建筑外墻面凈距不小于0.6米”等規(guī)范；調(diào)取房屋結構圖紙，咨詢結構工程師評估對地基的影響；同時走訪小區(qū)其他已加裝電梯的樓棟，了解類似情況的處理案例，比如是否有過“補償協(xié)議”“隔音措施”等解決方案。第三步是組織協(xié)商。3日內(nèi)召開“加裝電梯協(xié)調(diào)會”，邀請雙方代表、社區(qū)律師、工程師、已加裝電梯樓棟的居民代表參會。會上先由工程師用PPT直觀展示電梯設計方案，標注采光影響范圍和時間（如“僅冬季上午9-10點遮擋20%采光”），用數(shù)據(jù)弱化主觀擔憂；再播放其他小區(qū)的實際案例視頻，展示“一樓業(yè)主獲得5000元/年的物業(yè)補貼”“電梯公司免費安裝隔音玻璃”等補償方案；最后引導雙方協(xié)商，比如提議高樓層住戶按樓層系數(shù)分攤部分補償費用，電梯廣告收益優(yōu)先用于一樓公共區(qū)域維護。第四步是跟進落實。協(xié)調(diào)會后24小時內(nèi)形成書面?zhèn)渫?，明確補償方式、施工時間（避開高考、中考等敏感節(jié)點）、監(jiān)督機制（由黨員和居民代表組成監(jiān)督小組）。施工期間每周到現(xiàn)場巡查，及時解決噪音、垃圾堆放等新問題；完工后組織“回頭看”，對一樓居民進行滿意度回訪，確保矛盾不反彈。近期轄區(qū)內(nèi)發(fā)生公共衛(wèi)生事件，部分居民出現(xiàn)焦慮情緒，且對社區(qū)防控措施產(chǎn)生質疑，作為街道黨群條線工作人員，你會如何發(fā)揮黨群聯(lián)動作用，穩(wěn)定群眾情緒并推動防控工作落實？首先，構建“黨員+”信息網(wǎng)。聯(lián)合社區(qū)黨委，以網(wǎng)格為單位組建“黨員信息員”隊伍，每個樓棟明確1名黨員（或積極分子）擔任“信息傳遞員”，2小時內(nèi)將官方通報的病例軌跡、防控政策翻譯成“大白話”，通過微信群、樓棟廣播發(fā)布，避免謠言傳播。同時，收集居民具體訴求：比如獨居老人買藥難、學生上網(wǎng)課需要Wi-Fi、上班族急需開具通勤證明等，形成“需求清單”。其次，開展“暖心陪伴”行動。發(fā)動機關黨員、“雙報到”黨員與重點人群“結對子”：對居家隔離的孕婦，安排黨員定期代購葉酸、奶粉；對焦慮的獨居老人，每天視頻問候，教其用手機看戲曲、聽廣播；聯(lián)合心理咨詢師黨員開設“線上心理課堂”，每周三晚8點通過抖音直播解答“如何緩解恐慌”“親子居家矛盾處理”等問題，直播中設置“連麥答疑”，讓專業(yè)聲音直接回應居民困惑。再者，推動“防控+服務”融合。在核酸檢測點設立“黨員先鋒崗”，由黨員負責引導老人使用“場所碼”、幫孕婦優(yōu)先采樣；針對“封控區(qū)物資配送慢”的質疑，協(xié)調(diào)轄區(qū)超市黨員負責人開通“保供綠色通道”，黨員志愿者分組負責“最后100米”配送，同時在微信群公示物資采購價格、配送流程，用透明化消除誤解。最后，建立“問題快辦”機制。每天匯總黨員收集的問題，分類交辦：政策解釋類由黨群科聯(lián)合疾控中心錄制“防控政策Q&A”短視頻；物資保障類督促商委協(xié)調(diào)貨源；特殊需求類（如透析患者就醫(yī)）由街道“一把手”直接對接醫(yī)院。對反復投訴的問題，由街道紀工委牽頭核查，確屬社區(qū)工作疏漏的，在黨員大會上公開整改承諾，用行動重建信任。街道擬推進“社區(qū)食堂”民生項目，但部分居民擔心衛(wèi)生問題、價格偏高，商戶顧慮盈利空間不足，你會如何推動項目落地？首先，開展“需求精準畫像”。通過社區(qū)網(wǎng)格員入戶調(diào)查、線上問卷，統(tǒng)計轄區(qū)60歲以上老人占比（約35%）、雙職工家庭數(shù)量（約40%）、居民能接受的餐標（多數(shù)希望10-15元/餐）；訪談環(huán)衛(wèi)工人、快遞員等戶外工作者，了解他們“熱飯熱菜”“快速取餐”的需求；同時調(diào)研周邊3公里內(nèi)現(xiàn)有食堂的運營情況，比如某國企食堂因僅服務內(nèi)部員工，午餐時段有50%空位，可作為潛在合作對象。其次，設計“分類供給”方案。針對老人和困難群體，與公益食堂合作，提供“1元愛心餐”（政府補貼8元，食堂讓利1元），限定每日50份；對普通居民，引入連鎖餐飲企業(yè)，推出“兩葷一素12元”的“社區(qū)惠民餐”，要求明檔操作，安裝監(jiān)控可實時查看后廚；對戶外工作者，在快遞站點、環(huán)衛(wèi)驛站設置“便捷取餐點”，提供24小時保溫餐柜，掃碼即可取餐。再者，破解“商戶盈利”顧慮。與市場監(jiān)管部門聯(lián)合制定《社區(qū)食堂運營規(guī)范》，明確水電氣按居民標準收費、免3年場地租金（利用社區(qū)閑置用房）、每月根據(jù)就餐人數(shù)給予1000-3000元補貼；協(xié)調(diào)銀行推出“民生貸”，為商戶提供低息貸款用于設備采購；引導商戶開發(fā)“半成品凈菜”“預制菜”等延伸產(chǎn)品，通過社區(qū)團購擴大營收，比如某食堂試點“周末家庭套餐”，包含3菜1湯的食材包，售價38元，一周賣出200份，額外增收7600元。最后，建立“多方監(jiān)督”機制。在食堂設置“居民監(jiān)督崗”，由黨員、樓組長組成，每周隨機抽查食材進貨單、餐具檢測報告；開通“線上評價”功能，居民掃碼可對菜品口味、衛(wèi)生情況評分，每月匯總后向商戶反饋，連續(xù)3個月評分低于80分的取消補貼資格；每季度召開“食堂開放日”，邀請居民參觀后廚、參與菜單制定，讓“社區(qū)食堂”真正成為“居民自己的食堂”。你為什么選擇街道黨群工作？結合自身經(jīng)歷談談優(yōu)勢。選擇街道黨群工作，源于我對“基層是離群眾最近的地方”的深刻認知。本科期間我在社區(qū)實習，參與過“紅色議事廳”活動，看到老黨員帶著居民一起修路燈、調(diào)解鄰里矛盾，那種“大家事大家辦”的氛圍讓我深受觸動。研究生階段我研究“黨建引領社區(qū)治理”，走訪過10個城市的社區(qū)，發(fā)現(xiàn)黨群工作不僅是組織活動，更是連接黨委政府與群眾的“橋梁”——政策能否落地，群眾需求能否被聽見，很大程度上取決于黨群工作者的責任心和能力。我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三方面：一是“群眾工作經(jīng)驗”。讀研期間我作為志愿者，在某老舊小區(qū)參與過“飛線充電”整治，通過挨家挨戶訪談了解到居民“沒地方充電”的痛點，聯(lián)合社區(qū)黨委協(xié)調(diào)物業(yè)劃出充電區(qū)域，安裝智能充電樁，最終整治成功率從30%提升到90%，這段經(jīng)歷讓我學會“從群眾需求出發(fā)找解決方案”。二是“溝通協(xié)調(diào)能力”。我曾在街道辦實習3個月，負責組織“鄰里文化節(jié)”，需要協(xié)調(diào)城管、公安、學校、商家等8個單位。我制作了“任務分工表”，明確每家單位的職責和時間節(jié)點，每周召開線上碰頭會，及時解決場地審批、安保方案等問題，最終活動吸引500多名居民參與，被區(qū)級媒體報道，這段經(jīng)歷讓我掌握了跨部門協(xié)作的技巧。三是“學習適應能力”。我本科是社會學專業(yè)，研究生讀公共管理，系統(tǒng)學習過社區(qū)工作方法、社會政策分析等課程；同時我擅長新媒體運營，曾為社區(qū)公眾號設計“黨群故事”專欄，通過短視頻記錄黨員志愿者的日常，閱讀量從每月200提升到2000+，如果從事黨群工作，我可以把這些技能運用到“智慧黨建”“線上黨群服務”中，更好地服務黨員和群眾。你剛入職街道黨群科，科室同事年齡偏大，習慣傳統(tǒng)工作方式，而你提出的“用表單工具自動統(tǒng)計黨員信息”“在抖音直播黨課”等數(shù)字化建議被多次否定，你會如何推進工作？首先，我會“先融入再改變”。入職前兩周，我會主動觀察同事的工作節(jié)奏：王姐負責黨員檔案管理，每天手工核對200多條信息；李哥負責組織活動，每次都要打電話通知50多名老黨員。我會利用午休時間幫王姐整理檔案，幫李哥錄入電話名單，在“幫忙”中了解傳統(tǒng)方式的“痛點”——比如手工統(tǒng)計容易出錯，電話通知老人經(jīng)常占線。其次，用“小切口”證明價值。針對王姐的檔案管理需求，我用Excel制作了“黨員信息自動核對表”，設置出生日期、黨齡等字段的計算公式，輸入基礎信息后自動提供統(tǒng)計結果，還能標記“60歲以上黨員”“流動黨員”等特殊群體。我先幫王姐處理了3個社區(qū)的檔案，原本需要2天的工作，用表格1天完成且零錯誤，王姐主動問我“這個表能教我嗎？”再者，針對老黨員的“直播黨課”，我沒有直接推廣，而是先做“試點”。聯(lián)系社區(qū)黨委，在年輕黨員較多的“園區(qū)黨支部”嘗試直播，內(nèi)容選擇“紅色電影中的黨史”，提前錄制3分鐘的“直播操作指南”發(fā)給黨員，直播中設置“彈幕答題”送黨建書簽，參與率達到85%，比線下黨課高30%?；顒雍笳頂?shù)據(jù)：“平均觀看時長35分鐘”“互動評論120條”，拿給科室同事看，李哥說“沒