2025年兵團(tuán)兩委工作面試題及答案問(wèn)題1：當(dāng)前兵團(tuán)部分連隊(duì)存在職工參與基層事務(wù)積極性不高、“事不關(guān)己”心態(tài)普遍的現(xiàn)象，作為連隊(duì)“兩委”成員，你會(huì)從哪些方面入手提升職工參與度？答案：針對(duì)這一問(wèn)題，需從“機(jī)制引導(dǎo)、情感聯(lián)結(jié)、利益綁定”三方面系統(tǒng)施策。首先，完善“四議兩公開(kāi)”制度的實(shí)操性，將涉及職工切身利益的土地承包、集體收益分配、民生項(xiàng)目等事項(xiàng)前置公示，通過(guò)“田間議事會(huì)”“夜校座談會(huì)”等靈活形式替代傳統(tǒng)會(huì)議，讓職工在勞作間隙、茶余飯后就能參與討論，降低參與門檻。例如，可推行“提案積分制”，職工提交的有效建議被采納后可兌換農(nóng)資補(bǔ)貼或技能培訓(xùn)名額，用具體激勵(lì)激活參與動(dòng)力。其次，強(qiáng)化情感紐帶，建立“兩委包片聯(lián)戶”機(jī)制，要求每名成員聯(lián)系15-20戶職工家庭，每月至少入戶2次，記錄“家庭需求清單”，特別是關(guān)注留守老人、困難職工等群體的實(shí)際困難，通過(guò)解決“澆地水管壞了沒(méi)人修”“孩子暑假?zèng)]人看管”等小事積累信任，讓職工感受到“說(shuō)了有用、參與有回應(yīng)”。最后，推動(dòng)“參與即受益”的利益共享，在連隊(duì)合作社運(yùn)營(yíng)、特色種植項(xiàng)目中設(shè)置職工股權(quán)，讓職工以土地、勞動(dòng)力入股，將基層事務(wù)參與度與分紅比例掛鉤，例如規(guī)定連續(xù)3次參與議事會(huì)的職工可額外獲得5%分紅，使“集體事”真正變成“自家事”。問(wèn)題2：某連隊(duì)計(jì)劃推進(jìn)“數(shù)字連隊(duì)”建設(shè)，需搭建智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)、完善公共服務(wù)數(shù)字化模塊，但部分老職工擔(dān)心“不會(huì)用手機(jī)”“數(shù)據(jù)泄露”，年輕職工認(rèn)為“面子工程不實(shí)用”，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你會(huì)如何推進(jìn)？答案：推進(jìn)“數(shù)字連隊(duì)”建設(shè)需兼顧“技術(shù)落地”與“人文溫度”，重點(diǎn)做好三步工作。第一步是“需求導(dǎo)向調(diào)研”，聯(lián)合連隊(duì)“兩委”、職工代表召開(kāi)3場(chǎng)“數(shù)字需求聽(tīng)證會(huì)”，分老、中、青三組座談：對(duì)老職工，重點(diǎn)詢問(wèn)“最想解決的生活難題”（如遠(yuǎn)程醫(yī)保報(bào)銷、農(nóng)資購(gòu)買比價(jià)）；對(duì)年輕職工，了解“生產(chǎn)痛點(diǎn)”（如土壤監(jiān)測(cè)、訂單對(duì)接）；對(duì)合作社負(fù)責(zé)人，收集“管理需求”（如庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、物流追蹤）。根據(jù)調(diào)研結(jié)果調(diào)整平臺(tái)功能，例如增設(shè)“語(yǔ)音操作模式”“親屬代綁賬戶”滿足老職工需求，增加“農(nóng)產(chǎn)品行情預(yù)警”“直播帶貨培訓(xùn)”模塊吸引青年參與。第二步是“分層培訓(xùn)+場(chǎng)景體驗(yàn)”，組織“數(shù)字助老隊(duì)”（由大學(xué)生志愿者、連隊(duì)青年黨員組成），每周二、四晚在文化活動(dòng)室開(kāi)展“1對(duì)1”教學(xué)，用老職工熟悉的“澆地流程類比APP操作”（如“登錄=開(kāi)閘，選擇功能=選地塊”），結(jié)合“醫(yī)保報(bào)銷模擬”“農(nóng)資比價(jià)實(shí)操”等真實(shí)場(chǎng)景教學(xué)。同時(shí)，在連隊(duì)大棚試點(diǎn)“智慧農(nóng)業(yè)體驗(yàn)區(qū)”，讓老職工通過(guò)傳感器看到“手機(jī)調(diào)溫控濕”后番茄掛果率提升的對(duì)比數(shù)據(jù)，用實(shí)效消除疑慮。第三步是“數(shù)據(jù)安全兜底”，與兵團(tuán)網(wǎng)信辦合作，在平臺(tái)嵌入“兵團(tuán)政務(wù)云”安全系統(tǒng)，明確“職工個(gè)人信息僅用于授權(quán)服務(wù)”，并公示《數(shù)據(jù)使用承諾書(shū)》，由連隊(duì)監(jiān)委會(huì)定期核查數(shù)據(jù)訪問(wèn)記錄，邀請(qǐng)職工代表參與“數(shù)據(jù)安全開(kāi)放日”，現(xiàn)場(chǎng)演示信息加密過(guò)程，用透明化操作建立信任。問(wèn)題3：連隊(duì)某職工因土地流轉(zhuǎn)合同糾紛與承包方發(fā)生肢體沖突，雙方情緒激動(dòng)，圍觀群眾越來(lái)越多，作為在場(chǎng)的“兩委”成員，你會(huì)如何處置？答案：此類事件需遵循“控場(chǎng)-調(diào)解-善后”三階段處置原則。首先，快速控場(chǎng)：第一時(shí)間聯(lián)合在場(chǎng)黨員、民兵隔開(kāi)沖突雙方，安排2名經(jīng)驗(yàn)豐富的“兩委”成員分別安撫雙方情緒（如對(duì)受傷職工說(shuō)“先處理傷口，咱們連隊(duì)衛(wèi)生所就在隔壁，身體最重要”；對(duì)承包方說(shuō)“您先到辦公室喝口水，有話慢慢說(shuō)”），同時(shí)讓民兵引導(dǎo)圍觀群眾疏散，避免矛盾升級(jí)。同步用手機(jī)錄制現(xiàn)場(chǎng)視頻（注意不泄露當(dāng)事人隱私），記錄關(guān)鍵證據(jù)。其次，依法調(diào)解：待雙方情緒平復(fù)后，召集連隊(duì)調(diào)委會(huì)、法律明白人（連隊(duì)聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)或退休法官）、黨員代表參與調(diào)解。先核對(duì)合同條款（重點(diǎn)查看流轉(zhuǎn)期限、租金支付方式、違約條款），調(diào)取土地臺(tái)賬、往年繳費(fèi)憑證等佐證材料；再傾聽(tīng)雙方訴求——職工可能認(rèn)為“承包方拖欠3年租金還私自擴(kuò)種”，承包方可能辯稱“干旱導(dǎo)致減產(chǎn)，擴(kuò)種是為彌補(bǔ)損失”。根據(jù)《兵團(tuán)連隊(duì)土地承包管理辦法》，明確“租金拖欠屬違約，需按合同支付滯納金；擴(kuò)種需經(jīng)發(fā)包方書(shū)面同意”，提出“承包方10日內(nèi)補(bǔ)繳租金及滯納金，職工允許其繼續(xù)承包但需簽訂補(bǔ)充協(xié)議限制種植范圍”的折中方案。若雙方分歧較大，可建議通過(guò)團(tuán)場(chǎng)司法所申請(qǐng)調(diào)解或走法律程序，避免“和稀泥”式調(diào)解留下隱患。最后，善后跟進(jìn)：調(diào)解結(jié)束后3日內(nèi)回訪雙方，確認(rèn)協(xié)議履行情況；在連隊(duì)公示欄張貼《土地流轉(zhuǎn)注意事項(xiàng)》，用此次案例說(shuō)明“合同簽訂需明確權(quán)責(zé)”“糾紛解決合法途徑”；組織“法律夜校”邀請(qǐng)團(tuán)場(chǎng)法官講解《農(nóng)村土地承包法》，從源頭減少類似矛盾。問(wèn)題4：兵團(tuán)正在推進(jìn)“兵地融合”示范連隊(duì)建設(shè)，要求與周邊地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)在產(chǎn)業(yè)協(xié)作、公共服務(wù)、文化交流等方面深化合作。若你所在連隊(duì)被列為試點(diǎn)，你會(huì)提出哪些具體舉措？答案：推進(jìn)“兵地融合”需找準(zhǔn)“需求契合點(diǎn)”，重點(diǎn)從三個(gè)維度設(shè)計(jì)舉措。產(chǎn)業(yè)協(xié)作方面，聯(lián)合地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展“特色產(chǎn)業(yè)地圖”繪制，梳理連隊(duì)的棉花加工、設(shè)施農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)與地方的林果種植、畜牧養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)，共建“兵地農(nóng)產(chǎn)品交易中心”。例如，連隊(duì)提供標(biāo)準(zhǔn)化冷庫(kù)和物流車隊(duì)，地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供蘋果、羊肉等特色農(nóng)產(chǎn)品，共同開(kāi)發(fā)“兵團(tuán)棉+地方果”禮盒，通過(guò)兵團(tuán)電商平臺(tái)和地方商超渠道同步銷售，利潤(rùn)按“資源投入比例”分成。公共服務(wù)方面，推動(dòng)“民生事項(xiàng)通辦”，在連隊(duì)便民服務(wù)中心增設(shè)“地方事務(wù)窗口”，幫地方群眾代辦醫(yī)保參保、準(zhǔn)生證等10項(xiàng)高頻事項(xiàng)；與地方學(xué)校共建“兵地教師交流站”，每學(xué)期互派2-3名教師開(kāi)展“雙語(yǔ)教學(xué)”“勞動(dòng)實(shí)踐”聯(lián)合授課；共享連隊(duì)衛(wèi)生室和地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療資源，建立“急救轉(zhuǎn)運(yùn)綠色通道”，確保兵地群眾突發(fā)疾病時(shí)15分鐘內(nèi)到達(dá)最近醫(yī)院。文化交流方面，打造“兵地文化節(jié)”品牌，春季聯(lián)合舉辦“桃花節(jié)”（連隊(duì)提供場(chǎng)地，地方組織文藝隊(duì)），夏季開(kāi)展“軍墾故事進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng)（邀請(qǐng)老軍墾到地方村講述屯墾歷史），秋季舉辦“豐收運(yùn)動(dòng)會(huì)”（設(shè)置摘棉花、打馕等特色比賽），冬季組織“兵地家庭結(jié)親”（每10戶兵地家庭結(jié)對(duì)，互訪交流習(xí)俗）。同時(shí)，建立“融合發(fā)展聯(lián)席會(huì)議”制度，每月由連隊(duì)“兩委”和地方村“兩委”輪流主持會(huì)議，通報(bào)合作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決土地界址、灌溉用水等具體問(wèn)題，確保融合舉措落地見(jiàn)效。問(wèn)題5：連隊(duì)部分職工反映“惠民政策好，但申請(qǐng)流程復(fù)雜、材料太多”，比如申請(qǐng)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼要跑團(tuán)場(chǎng)3次，辦理低保要開(kāi)5份證明。作為負(fù)責(zé)民生事務(wù)的“兩委”成員，你會(huì)如何優(yōu)化服務(wù)？答案：解決“政策落地最后一公里”問(wèn)題，需從“流程簡(jiǎn)化、服務(wù)下沉、監(jiān)督兜底”三方面發(fā)力。首先，梳理“民生事項(xiàng)清單”，對(duì)照?qǐng)F(tuán)場(chǎng)下發(fā)的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、低保、臨時(shí)救助等12項(xiàng)政策，逐項(xiàng)繪制“申請(qǐng)流程圖”，標(biāo)注“必交材料”和“容缺材料”（如身份證復(fù)印件可現(xiàn)場(chǎng)復(fù)印，戶口本可提供電子照片），在連隊(duì)公示欄、微信群發(fā)布“一圖讀懂”指南。例如，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼申請(qǐng)由“連隊(duì)初審-團(tuán)場(chǎng)復(fù)審-師市審批”改為“連隊(duì)代收材料、團(tuán)場(chǎng)集中審核”，職工只需將身份證、購(gòu)機(jī)發(fā)票等材料交到連隊(duì)便民服務(wù)中心，由“兩委”安排專人每周三統(tǒng)一到團(tuán)場(chǎng)代辦，避免職工多次跑腿。其次，推行“民生服務(wù)代辦制”，選拔2名“政策明白人”（熟悉業(yè)務(wù)的黨員或大學(xué)生職工）擔(dān)任專職代辦員，為行動(dòng)不便的老人、困難職工提供“上門收材料、全程代跑腿”服務(wù)。同時(shí)，在連隊(duì)文化活動(dòng)室設(shè)置“政策咨詢角”，每周五邀請(qǐng)團(tuán)場(chǎng)民政、農(nóng)業(yè)等部門工作人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，解答“低保家庭收入核算”“棉花目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)”等具體問(wèn)題，變“職工找政策”為“政策找職工”。最后，建立“政策落實(shí)監(jiān)督臺(tái)賬”，對(duì)每項(xiàng)民生事項(xiàng)記錄“受理時(shí)間、辦理進(jìn)度、反饋結(jié)果”，每月在連隊(duì)公示欄公開(kāi)“代辦事項(xiàng)完成率”，接受職工監(jiān)督。對(duì)因推諉扯皮導(dǎo)致超期未辦的事項(xiàng)，由連隊(duì)監(jiān)委會(huì)介入調(diào)查，情節(jié)嚴(yán)重的向團(tuán)場(chǎng)紀(jì)委反饋，確保惠民政策“落地有聲”。問(wèn)題6：面對(duì)連隊(duì)青年職工大量外出務(wù)工、“空心化”趨勢(shì)明顯的問(wèn)題，作為“兩委”成員，你會(huì)提出哪些措施吸引青年返鄉(xiāng)？答案：破解“青年外流”需構(gòu)建“就業(yè)有崗位、創(chuàng)業(yè)有支持、生活有溫度”的留才生態(tài)。首先，挖掘“在地就業(yè)機(jī)會(huì)”，依托連隊(duì)資源稟賦培育特色產(chǎn)業(yè)：若連隊(duì)靠近團(tuán)場(chǎng)城鎮(zhèn)，可發(fā)展“周末經(jīng)濟(jì)”（如農(nóng)家樂(lè)、采摘園、民俗體驗(yàn)），與團(tuán)場(chǎng)旅游公司合作開(kāi)發(fā)“軍墾文化一日游”線路，吸納青年從事導(dǎo)游、餐飲服務(wù)、直播帶貨；若連隊(duì)有棉花、紅棗等種植優(yōu)勢(shì)，可引入農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)（如棉絮加工廠、紅棗蜜餞車間），與企業(yè)簽訂“優(yōu)先錄用本地青年”協(xié)議，承諾“月薪不低于團(tuán)場(chǎng)平均水平+年終分紅”。其次，強(qiáng)化“創(chuàng)業(yè)扶持”，協(xié)調(diào)團(tuán)場(chǎng)人社部門設(shè)立“青年創(chuàng)業(yè)基金”（額度5-10萬(wàn)元，3年內(nèi)免息），提供“連隊(duì)閑置公房免費(fèi)使用3年”“電商培訓(xùn)包教包會(huì)”等配套政策。例如，支持返鄉(xiāng)青年成立“連隊(duì)電商合作社”，統(tǒng)一注冊(cè)“軍墾小站”品牌，通過(guò)抖音、拼多多銷售連隊(duì)特色農(nóng)產(chǎn)品，連隊(duì)提供倉(cāng)庫(kù)、冷鏈物流支持，利潤(rùn)的10%用于反哺公共事業(yè)，增強(qiáng)青年“為家鄉(xiāng)奮斗”的獲得感。最后，提升“生活吸引力”