2025年大學(xué)工程造價(jià)（工程成本管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容是（）A.成本計(jì)劃B.成本控制C.成本核算D.成本分析2.下列不屬于成本管理原則的是（）A.成本最低化原則B.全面成本管理原則C.靜態(tài)控制原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則3.成本預(yù)測(cè)的方法中，屬于定量預(yù)測(cè)的是（）A.專家會(huì)議法B.德爾菲法C.回歸分析法D.主觀概率法4.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)在（）的組織和主持下進(jìn)行編制。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)成本負(fù)責(zé)人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人5.成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（）A.成本控制B.成本核算C..成本分析D.成本預(yù)測(cè)6.以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本考核7.施工成本控制的指導(dǎo)文件是（）A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更8.施工成本控制工作的核心是（）A.預(yù)測(cè)B.比較C.分析D.糾偏9.施工成本偏差分析可采用多種方法，不能進(jìn)行定量分析的是（）A.橫道圖法B.表格法C..曲線法D.因素分析法10.某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)為混凝土損耗率為4%。實(shí)際產(chǎn)量混凝土損耗率為3%。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價(jià)提高使費(fèi)用增加了（）元。A.32000B.37500C.49200D.5700011.某工程某月計(jì)劃完成工程樁100根，計(jì)劃單價(jià)為1.3萬元/根，實(shí)際完成工程樁110根，實(shí)際單價(jià)為1.4萬元/根，則費(fèi)用偏差（CV）為（）萬元。A.11B.13C.-13D.-1112.某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m3，預(yù)算單價(jià)25元/m3；到月末時(shí)已完工程量3000m3，實(shí)際單價(jià)26元/m3。對(duì)該項(xiàng)工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是（）A.已完成工作實(shí)際費(fèi)用為75000元B.費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)>1，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用C.進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)<1，表明實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后D.費(fèi)用偏差為-3000元，表明項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用13.施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對(duì)（）進(jìn)行歸集。A.施工費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.調(diào)研費(fèi)用D.組織費(fèi)用14.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本B.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本15.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。A.施工成本計(jì)劃B.施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算D.施工成本考核16.施工成本分析的基本方法中，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法是（）A..比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法17.進(jìn)行施工成本分析時(shí)，比較法的應(yīng)用通常采用的形式有（）A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C.本期實(shí)際指標(biāo)與擬完成指標(biāo)對(duì)比D.與本行業(yè)平均水平對(duì)比18.某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為（）萬元。|項(xiàng)目|單位|計(jì)劃|實(shí)際||----|----|----|----||成本降低率|%|-2|-2.5||成本降低額|萬元|100|120|A.0.6B.0.7C.1.1D.1.219.某工程施工至月底時(shí)的情況為：已完工程量120m，實(shí)際單價(jià)8000元/m，計(jì)劃工程量100m，計(jì)劃單價(jià)7500元/m。則該工程在當(dāng)月底的費(fèi)用偏差為（）萬元。A.超支6萬元B.節(jié)約6萬元C.超支15萬元D.節(jié)約15萬元20.某項(xiàng)目實(shí)施過程中，繪制了下圖所示的時(shí)間-成本累積曲線，該圖反映的項(xiàng)目進(jìn)度正確的信息有（）A.Ⅱ階段進(jìn)度慢B.Ⅰ階段進(jìn)度慢C.Ⅲ階段進(jìn)度慢D.Ⅳ階段進(jìn)度慢第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本管理的流程。22.（10分）某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，對(duì)混凝土工程的有關(guān)資料如下：計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃單價(jià)400元/m3；實(shí)際工程量5500m3，實(shí)際單價(jià)450元/m3。要求：采用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度。23.（15分）閱讀以下材料回答問題。某建筑公司承接了一項(xiàng)高層住宅建設(shè)工程，在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)成本控制非常重視，采取了一系列措施。工程初期，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程合同和施工圖紙，編制了詳細(xì)的成本計(jì)劃。在施工過程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)材料采購(gòu)、人員工資、機(jī)械使用等都進(jìn)行了嚴(yán)格的審核和控制。同時(shí)，定期對(duì)成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。工程竣工后，經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)，該工程實(shí)際成本比計(jì)劃成本節(jié)約了10%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。問題：（1）簡(jiǎn)述該項(xiàng)目經(jīng)理部在成本控制方面采取的措施。（2）分析該工程取得較好經(jīng)濟(jì)效益的原因。24.（15分）閱讀以下材料回答問題。某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工承包合同，合同工期為6個(gè)月。合同中關(guān)于工程價(jià)款的支付和結(jié)算的約定如下：（1）工程預(yù)付款為合同價(jià)的20%，于合同簽訂后10天內(nèi)支付，開工后第2個(gè)月開始在每月工程款中扣回3萬元，扣完為止。（2）工程進(jìn)度款按月結(jié)算，每月經(jīng)工程師計(jì)量審核后，業(yè)主支付工程款的90%。（3）工程質(zhì)量保證金為合同價(jià)的5%，業(yè)主從每月工程款中按5%扣留。（4）當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過（或低于）合同工程量的1%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9（或1.1）。合同價(jià)為120萬元，各月計(jì)劃工程量和實(shí)際完成工程量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||計(jì)劃工程量/m3|1100|1200|1300|1400|1500|1400||實(shí)際工程量/m3|1100|1300|1200|1500|1400|1600|問題：（1）計(jì)算該工程的工程預(yù)付款。（2）計(jì)算各月應(yīng)支付的工程款。（3）計(jì)算竣工結(jié)算時(shí)業(yè)主應(yīng)支付的工程款總額。25.（10分）簡(jiǎn)述成本考核的指標(biāo)及意義。答案：1.B2.C3.C4.A5.D6.B7.B8.C9.A10.C11.D12.D13.A14.A15.C16.A17.ABD18.B19.A20.C21.工程項(xiàng)目成本管理流程包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)是對(duì)成本進(jìn)行估算；成本計(jì)劃是確定成本目標(biāo)；成本控制是在施工過程中控制成本支出；成本核算是對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行歸集；成本