2025年咨詢(xún)工程師(投資)考試《工程項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能目標(biāo)B.協(xié)調(diào)相關(guān)方利益C.控制項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量D.確保項(xiàng)目合法合規(guī)2.下列工程項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限最大的是（）。A.職能式B.項(xiàng)目式C.弱矩陣式D.平衡矩陣式3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，某工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第5天，持續(xù)時(shí)間為4天，其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，則該工作的自由時(shí)差為（）天。A.1B.2C.3D.44.采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用控制時(shí)，若BCWP=800萬(wàn)元，ACWP=900萬(wàn)元，BCWS=750萬(wàn)元，則費(fèi)用偏差（CV）為（）萬(wàn)元。A.100B.50C.50D.1005.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，承包人可索賠的內(nèi)容不包括（）。A.延長(zhǎng)工期B.增加的費(fèi)用C.合理的利潤(rùn)D.窩工損失的利息6.下列不屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制影響因素的是（）。A.人（Man）B.機(jī)械（Machine）C.環(huán)境（Environment）D.風(fēng)險(xiǎn)（Risk）7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法中，通過(guò)分析項(xiàng)目文檔（如可行性研究報(bào)告、合同）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法是（）。A.專(zhuān)家調(diào)查法B.核對(duì)表法C.文檔審查法D.情景分析法8.關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.范圍確認(rèn)是業(yè)主對(duì)完成成果的正式接收B.范圍確認(rèn)僅需在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行C.范圍確認(rèn)的依據(jù)是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.范圍確認(rèn)的結(jié)果是形成質(zhì)量報(bào)告9.某項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1200萬(wàn)元，施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用80萬(wàn)元，業(yè)主認(rèn)可的索賠費(fèi)用20萬(wàn)元，則最終結(jié)算價(jià)應(yīng)為（）萬(wàn)元。A.1200B.1280C.1300D.132010.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).資源需求計(jì)劃C.歷史數(shù)據(jù)D.項(xiàng)目管理計(jì)劃11.下列屬于工程項(xiàng)目管理中“軟約束”的是（）。A.法律法規(guī)B.合同條款C.組織文化D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12.關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.弱矩陣式中項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限小于職能經(jīng)理B.強(qiáng)矩陣式中項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)高層任命C.平衡矩陣式中項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理權(quán)力相當(dāng)D.矩陣式適用于大型復(fù)雜且資源需共享的項(xiàng)目13.某工作有3項(xiàng)緊前工作，最早完成時(shí)間分別為第7天、第9天、第10天，則該工作的最早開(kāi)始時(shí)間為（）天。A.7B.9C.10D.1114.工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的核心步驟是（）。A.編制費(fèi)用計(jì)劃B.費(fèi)用偏差分析C.糾正偏差D.費(fèi)用核算15.根據(jù)《工程咨詢(xún)行業(yè)管理辦法》，咨詢(xún)工程師（投資）繼續(xù)教育每年應(yīng)不少于（）學(xué)時(shí)。A.30B.40C.60D.9016.下列不屬于工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收條件的是（）。A.完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.已按規(guī)定繳納工程質(zhì)量保證金D.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件17.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，“通過(guò)簽訂分包合同將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商”屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受18.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說(shuō)法，正確的是（）。A.WBS的分解層次越多越好B.WBS的最低層次是工作包C.WBS僅用于進(jìn)度管理D.WBS應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成19.某項(xiàng)目計(jì)劃工期200天，預(yù)算費(fèi)用2000萬(wàn)元。第100天檢查時(shí)，已完工作量55%，實(shí)際費(fèi)用1200萬(wàn)元，則進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為（）。A.0.8B.0.9C.1.1D.1.220.下列工程項(xiàng)目相關(guān)方中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響最大的是（）。A.政府部門(mén)B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）21.工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)體系包括（）。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)22.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.資源利用效率高B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員歸屬感強(qiáng)C.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限大D.有利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題解決E.項(xiàng)目管理指令單一23.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線(xiàn)路的特征有（）。A.線(xiàn)路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)B.總時(shí)差為零C.自由時(shí)差為零D.可能有多條E.非關(guān)鍵工作的延誤不會(huì)影響總工期24.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)包括（）。A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.改進(jìn)（Improve）25.下列屬于工程施工合同爭(zhēng)議解決方式的有（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.投訴26.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)清單B.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)矩陣C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析E.風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)27.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用包括（）。A.明確項(xiàng)目范圍B.便于資源分配C.支持進(jìn)度計(jì)劃編制D.定義項(xiàng)目可交付成果E.確定項(xiàng)目組織形式28.工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)有（）。A.費(fèi)用估算B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.合同文件E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)29.下列屬于工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段咨詢(xún)工程師主要工作的有（）。A.編制竣工決算報(bào)告B.協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收C.整理工程資料并歸檔D.處理工程質(zhì)量缺陷E.編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告30.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員多頭領(lǐng)導(dǎo)B.資源分配可能沖突C.項(xiàng)目管理成本較高D.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力要求低E.不利于跨職能部門(mén)溝通三、簡(jiǎn)答題（共5題，每題6分）31.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中“三控三管一協(xié)調(diào)”的具體內(nèi)容。32.列舉項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)（各3條）。33.說(shuō)明贏得值法中BCWP、BCWS、ACWP的含義，并寫(xiě)出費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）的計(jì)算公式。34.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要過(guò)程。35.列舉工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略，并各舉一例說(shuō)明。四、案例分析題（共2題，每題20分）案例一：某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），圖中箭線(xiàn)下方數(shù)字為工作持續(xù)時(shí)間。（注：圖中節(jié)點(diǎn)編號(hào)為①⑥，工作關(guān)系為：①→②（3天），①→③（5天），②→④（4天），②→⑤（6天），③→⑤（2天），④→⑥（3天），⑤→⑥（5天））問(wèn)題：（1）計(jì)算各工作的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）、最遲完成時(shí)間（LF）及總時(shí)差（TF）。（2）確定關(guān)鍵線(xiàn)路并計(jì)算總工期。案例二：某工程項(xiàng)目合同工期為180天，預(yù)算總成本為3600萬(wàn)元（勻速投入）。第90天檢查時(shí)，實(shí)際完成工作量60%，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用2200萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）計(jì)算計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。（2）計(jì)算費(fèi)用偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。（3）分析項(xiàng)目當(dāng)前的費(fèi)用和進(jìn)度狀態(tài)，并提出改進(jìn)措施。參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是通過(guò)控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能目標(biāo)。2.B解析：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源擁有絕對(duì)控制權(quán)，權(quán)限最大。3.A解析：自由時(shí)差=緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間本工作最早完成時(shí)間=10（5+4）=1天。4.A解析：CV=BCWPACWP=800900=100萬(wàn)元（超支）。5.D解析：發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠工期、費(fèi)用和利潤(rùn)，但窩工損失的利息通常不在索賠范圍內(nèi)。6.D解析：質(zhì)量控制的“4M1E”因素包括人、機(jī)、料、法、環(huán)（Man、Machine、Material、Method、Environment）。7.C解析：文檔審查法通過(guò)分析項(xiàng)目文檔識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。8.A解析：范圍確認(rèn)是相關(guān)方對(duì)完成成果的正式接收，需在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，依據(jù)包括可交付成果和WBS，結(jié)果是形成確認(rèn)文件。9.C解析：固定總價(jià)合同中，設(shè)計(jì)變更和業(yè)主認(rèn)可的索賠費(fèi)用可調(diào)整合同價(jià)，故結(jié)算價(jià)=1200+80+20=1300萬(wàn)元。10.D解析：進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)包括范圍說(shuō)明書(shū)、資源需求、歷史數(shù)據(jù)等，項(xiàng)目管理計(jì)劃是更上層的文件。11.C解析：組織文化屬于軟性約束，法律法規(guī)、合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為硬性約束。12.A解析：弱矩陣式中項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限較小，但職能經(jīng)理仍為主導(dǎo)，并非“小于”而是“有限”。13.C解析：緊前工作最早完成時(shí)間的最大值為該工作的最早開(kāi)始時(shí)間，即max(7,9,10)=10天。14.B解析：費(fèi)用控制的核心是分析偏差（CV、SV），并采取糾正措施。15.B解析：根據(jù)《工程咨詢(xún)行業(yè)管理辦法》，繼續(xù)教育每年不少于40學(xué)時(shí)。16.C解析：工程質(zhì)量保證金的繳納不是竣工驗(yàn)收的必要條件。17.B解析：通過(guò)分包轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。18.B解析：WBS的最低層次是工作包，分解層次應(yīng)適度，并非越多越好，且用于范圍、進(jìn)度、費(fèi)用等管理。19.C解析：SPI=BCWP/BCWS=（2000×55%）/（2000×50%）=1.1（進(jìn)度提前）。20.B解析：業(yè)主方是項(xiàng)目的發(fā)起者和資金提供者，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)影響最大。二、多項(xiàng)選擇題21.ABCDE解析：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等多維度。22.AD解析：職能式優(yōu)點(diǎn)：資源共享、專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持；缺點(diǎn)：項(xiàng)目目標(biāo)不明確、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限小。23.ABD解析：關(guān)鍵線(xiàn)路總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，總時(shí)差為零，可能有多條；自由時(shí)差不一定為零，非關(guān)鍵工作延誤超過(guò)總時(shí)差會(huì)影響工期。24.ABCD解析：PDCA循環(huán)包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)階段。25.ABCD解析：爭(zhēng)議解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟，投訴不屬于合同爭(zhēng)議解決途徑。26.AD解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成果包括風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、應(yīng)對(duì)措施、概率估計(jì)屬于風(fēng)險(xiǎn)分析階段。27.ABCD解析：WBS的作用包括明確范圍、分配資源、支持進(jìn)度和費(fèi)用計(jì)劃、定義可交付成果，不直接確定組織形式。28.ABCD解析：費(fèi)用計(jì)劃編制依據(jù)包括費(fèi)用估算、WBS、進(jìn)度計(jì)劃、合同文件，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)用于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。29.BCD解析：竣工驗(yàn)收階段咨詢(xún)工程師工作包括協(xié)助驗(yàn)收、整理資料、處理缺陷；編制竣工決算由業(yè)主或承包商負(fù)責(zé)，后評(píng)價(jià)在運(yùn)營(yíng)階段。30.AB解析：矩陣式缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)、資源沖突；優(yōu)點(diǎn)：資源共享、適應(yīng)復(fù)雜項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力要求高。三、簡(jiǎn)答題31.三控：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；三管：合同管理、信息管理、安全管理；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)相關(guān)方關(guān)系。32.優(yōu)點(diǎn)：①項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限大；②團(tuán)隊(duì)目標(biāo)單一，溝通效率高；③項(xiàng)目資源集中，利于控制。缺點(diǎn)：①資源重復(fù)配置，利用率低；②團(tuán)隊(duì)成員歸屬感弱（項(xiàng)目結(jié)束后可能失業(yè)）；③企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展受限（資源集中于項(xiàng)目）。33.BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）：按預(yù)算價(jià)格計(jì)算的已完成工作量的費(fèi)用；BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）：按預(yù)算價(jià)格計(jì)算的計(jì)劃工作量的費(fèi)用；ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）：實(shí)際完成工作量的實(shí)際費(fèi)用。CV=BCWPACWP；SV=BCWPBCWS。34.質(zhì)量控制主要過(guò)程包括：①事前控制（編制質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)）；②事中控制（工序檢查、隱蔽工程驗(yàn)收、過(guò)程監(jiān)測(cè)）；③事后控制（成品保護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收、缺陷處理）。35.①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：放棄高風(fēng)險(xiǎn)分包商，選擇低風(fēng)險(xiǎn)合作方；②風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)；③風(fēng)險(xiǎn)減輕：增加安全措施降低事故概率；④風(fēng)險(xiǎn)接受：預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金應(yīng)對(duì)小額損失。四、案例分析題案例一（1）各工作時(shí)間參數(shù)計(jì)算如下（單位：天）：①→②（3天）：ES=0，EF=3；LS=0，LF=3；TF=0①→③（5天）：ES=0，EF=5；LS=2，LF=7；TF=2②→④（4天）：