2025年大學(xué)（管理會計實務(wù)）戰(zhàn)略分析階段測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.下列關(guān)于戰(zhàn)略分析的說法中，正確的是（）A.戰(zhàn)略分析主要是對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析B.戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)C.戰(zhàn)略分析只需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源和能力D.戰(zhàn)略分析與企業(yè)的長期發(fā)展無關(guān)2.以下不屬于宏觀環(huán)境分析因素的是（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)D.社會文化環(huán)境3.企業(yè)所處的行業(yè)生命周期階段對戰(zhàn)略選擇有重要影響。當(dāng)行業(yè)處于成熟期時，企業(yè)適宜采取的戰(zhàn)略是（）A.擴(kuò)大市場份額，進(jìn)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新，尋求差異化C.收縮業(yè)務(wù)，集中資源D.維持現(xiàn)狀，等待行業(yè)變革4.波特五力模型中，影響行業(yè)競爭強(qiáng)度的因素不包括（）A.潛在進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價能力D.企業(yè)的品牌知名度5.下列關(guān)于企業(yè)核心競爭力的說法，錯誤的是（）A.核心競爭力是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢B.核心競爭力具有不可模仿性C.核心競爭力是企業(yè)短期獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵D.核心競爭力與企業(yè)的資源和能力相關(guān)6.價值鏈分析中，屬于基本活動的是（）A.采購管理B.技術(shù)開發(fā)C.生產(chǎn)運(yùn)營D.人力資源管理7.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，常用的外部環(huán)境分析工具不包括（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.波士頓矩陣8.當(dāng)企業(yè)面臨較大的市場機(jī)會，但自身資源和能力有限時，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略9.以下對戰(zhàn)略群組的描述，正確的是（）A.戰(zhàn)略群組是指企業(yè)在同一戰(zhàn)略方向上的集合B.同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)競爭激烈程度較低C.不同戰(zhàn)略群組之間的競爭不存在D.戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解自身在行業(yè)中的地位10.企業(yè)的戰(zhàn)略資源不包括（）A.人力資源B.財務(wù)資源C.市場份額D.技術(shù)資源11.下列關(guān)于SWOT分析的說法，正確的是（）A.SWOT分析主要是對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析B.SWOT分析忽略了外部環(huán)境的影響C.SWOT分析能夠幫助企業(yè)制定適合的戰(zhàn)略D.SWOT分析只關(guān)注短期戰(zhàn)略12.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)中，完全競爭市場的特點是（）A.市場上有少數(shù)幾家企業(yè)B.產(chǎn)品具有高度差異化C.進(jìn)入和退出壁壘低D.企業(yè)對價格有較強(qiáng)的控制能力13.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，對競爭對手分析的內(nèi)容不包括（）A.競爭對手的戰(zhàn)略目標(biāo)B.競爭對手的市場份額C.競爭對手的企業(yè)文化D.競爭對手的核心競爭力14.當(dāng)企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅時，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）A.利用優(yōu)勢，回避威脅B.利用優(yōu)勢，降低威脅C.克服劣勢，回避威脅D.克服劣勢，降低威脅15.以下對企業(yè)戰(zhàn)略層次的說法，正確的是（）A.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略B.總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各職能部門的戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略主要解決企業(yè)如何在特定市場中競爭的問題16.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，對社會文化環(huán)境分析的內(nèi)容不包括（）A.人口結(jié)構(gòu)B.消費觀念C.法律法規(guī)D.宗教信仰17.下列關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，錯誤的是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)降低成本以獲得競爭優(yōu)勢B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)C.實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要企業(yè)具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)等條件D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能導(dǎo)致企業(yè)忽視產(chǎn)品創(chuàng)新18.當(dāng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化迅速，不確定性高時，企業(yè)適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.靈活型戰(zhàn)略C.激進(jìn)型戰(zhàn)略D.保守型戰(zhàn)略19.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，對技術(shù)環(huán)境分析的內(nèi)容不包括（）A.技術(shù)發(fā)展趨勢B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.技術(shù)應(yīng)用水平D.行業(yè)競爭格局20.以下對差異化戰(zhàn)略的描述，正確的是（）A.差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手完全相同B.差異化戰(zhàn)略能夠使企業(yè)獲得較高的利潤C(jī).實施差異化戰(zhàn)略不需要企業(yè)具備創(chuàng)新能力D.差異化戰(zhàn)略只適用于高端市場第II卷（非選擇題共60分）二、多項選擇題（共10小題，每小題3分，共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的五個選項中，有兩個或兩個以上選項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)，多選、少選、錯選均不得分。1.宏觀環(huán)境分析中的PEST分析包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境2.波特五力模型中的五種力量包括（）A.潛在進(jìn)入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價能力D.購買者的議價能力E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭3.企業(yè)的核心競爭力具有的特點包括（）A.價值性B.獨特性C.延展性D.動態(tài)性E.易模仿性4.價值鏈分析中的輔助活動包括（）A.采購管理B.技術(shù)開發(fā)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施E.生產(chǎn)運(yùn)營5.戰(zhàn)略群組分析的作用有（）A.有助于了解行業(yè)內(nèi)競爭格局B.發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅C.制定針對性戰(zhàn)略D.確定企業(yè)市場定位E.判斷行業(yè)發(fā)展趨勢6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，對競爭對手分析的主要內(nèi)容有（）A.競爭對手的目標(biāo)B.競爭對手的戰(zhàn)略C.競爭對手的優(yōu)勢和劣勢D.競爭對手的市場份額E.競爭對手的企業(yè)文化7.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略E.個人戰(zhàn)略8.社會文化環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）A.人口結(jié)構(gòu)B.消費觀念C.風(fēng)俗習(xí)慣D.宗教信仰E.教育水平9.下列屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用條件的有（）A.市場需求具有較大的價格彈性B.行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高C.企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力D.企業(yè)能夠有效降低成本E.競爭對手以差異化戰(zhàn)略為主10.差異化戰(zhàn)略的實施途徑有（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.人員差異化D.渠道差異化E.形象差異化三、判斷題（共10小題，每小題1分，共10分）答題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在題后括號內(nèi)打“√”，錯誤的打“×”。1.戰(zhàn)略分析只需要關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境，不需要考慮內(nèi)部資源和能力。（）2.宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)增長、通貨膨脹、利率等因素。（）3.行業(yè)生命周期的不同階段，企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅是相同的。（）4.波特五力模型中，供應(yīng)商的議價能力越強(qiáng)，對企業(yè)的威脅越大。（）5.企業(yè)的核心競爭力一旦形成就不會改變。（）6.價值鏈分析中，基本活動是企業(yè)創(chuàng)造價值的核心環(huán)節(jié)。（）7.SWOT分析能夠幫助企業(yè)全面了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。（）8.戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)競爭比不同戰(zhàn)略群組之間的競爭更激烈。（）9.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不能同時實施。（）10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時，對技術(shù)環(huán)境的分析主要關(guān)注技術(shù)的現(xiàn)狀，不需要考慮未來發(fā)展趨勢。（）四、案例分析題（共1題，20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。[案例]某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)。近年來，隨著科技的不斷發(fā)展，電子產(chǎn)品行業(yè)競爭日益激烈。該公司面臨著市場份額逐漸下降、利潤增長緩慢的困境。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略分析，以尋找新的發(fā)展方向。通過對宏觀環(huán)境的分析，發(fā)現(xiàn)政治法律環(huán)境穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，社會文化環(huán)境中消費者對電子產(chǎn)品的需求不斷升級，技術(shù)環(huán)境中新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。對行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的分析表明，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者眾多，競爭激烈，潛在進(jìn)入者威脅較大，替代品的威脅也不容忽視。對公司自身的分析發(fā)現(xiàn)，公司擁有一定的技術(shù)研發(fā)能力，但在品牌建設(shè)和市場營銷方面相對薄弱。公司的產(chǎn)品質(zhì)量較高，但成本也較高，導(dǎo)致價格缺乏競爭力。1.請運(yùn)用PEST分析，闡述該公司面臨的宏觀環(huán)境。（8分）2.依據(jù)波特五力模型，分析該公司所處行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)。（6分）3.結(jié)合公司自身情況，提出該公司可以采取的戰(zhàn)略建議。（6分）五、論述題（共1題，20分）答題要求：結(jié)合管理會計實務(wù)中戰(zhàn)略分析的相關(guān)理論，論述企業(yè)如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略分析，以及戰(zhàn)略分析對企業(yè)發(fā)展的重要性。答案：第I卷答案1.B2.C3.A4.D5.C6.C7.D8.B9.D10.C11.C12.C13.C14.A15.A16.C17.B18.B19.D20.B第II卷答案二、多項選擇題答案1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABCDE6.ABCDE7.ABC8.ABCDE9.ABD10.ABCDE三、判斷題答案1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.√9.×10.×四、案例分析題答案1.政治法律環(huán)境穩(wěn)定，為公司發(fā)展提供了良好的外部保障。經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，市場潛力較大。社會文化環(huán)境中消費者對電子產(chǎn)品需求升級，為公司產(chǎn)品創(chuàng)新提供了方向。技術(shù)環(huán)境中新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，既帶來機(jī)遇也帶來挑戰(zhàn)，促使公司關(guān)注技術(shù)發(fā)展以提升競爭力。2.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者眾多，競爭激烈，公司面臨較大競爭壓力。潛在進(jìn)入者威脅較大，可能加劇市場競爭。替代品的威脅不容忽視，可能導(dǎo)致公司產(chǎn)品市場份額下降。3.加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場營銷，提升品牌知名度和市場影響力。加大研發(fā)投入，利用新技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品，降低成本，提高產(chǎn)品性價比，增強(qiáng)競爭力。關(guān)