2025年P(guān)MP《整合管理》重點題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、在項目啟動階段，項目經(jīng)理需要準備項目章程。項目章程最重要的作用是？A.提供項目執(zhí)行的具體細節(jié)和步驟。B.獲得項目啟動的正式批準，并授權(quán)項目經(jīng)理動用組織資源。C.詳細定義項目范圍和所有可交付成果。D.作為項目執(zhí)行和監(jiān)控的唯一基準。二、項目團隊在制定項目管理計劃時，需要整合各種分計劃。哪種情況最能體現(xiàn)整合管理計劃的主要作用？A.項目經(jīng)理根據(jù)個人經(jīng)驗選擇他認為最重要的幾個分計劃。B.每個職能部門獨立制定自己的計劃，項目經(jīng)理最后簡單匯編。C.確保所有分計劃相互協(xié)調(diào)、一致，并形成一個統(tǒng)一的整體計劃。D.僅制定核心的幾個計劃，忽略次要的細節(jié)計劃。三、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃，并且資源消耗也超出了預(yù)算。項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動？A.立即暫停項目執(zhí)行，重新評估項目可行性。B.向高層管理報告項目已經(jīng)失控，請求緊急支持。C.分析進度落后和成本超支的根本原因，檢查是否在計劃中預(yù)留了緩沖。D.召集團隊開緊急會議，指責(zé)團隊成員工作效率低下。四、根據(jù)項目管理計劃，項目團隊完成了一項關(guān)鍵任務(wù)，并提交了可交付成果。項目發(fā)起人需要對這項可交付成果進行正式的確認。這個過程屬于哪個整合管理過程的輸出？A.制定項目管理計劃B.指導(dǎo)與管理項目工作C.監(jiān)控項目工作D.結(jié)束項目或階段五、項目監(jiān)控過程中，項目經(jīng)理使用掙值管理（EVM）技術(shù)發(fā)現(xiàn)成本績效指數(shù)（CPI）小于1，且進度績效指數(shù)（SPI）也小于1。在這種情況下，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是什么？A.項目是否已經(jīng)超支，并需要申請額外的預(yù)算。B.項目是否已經(jīng)滯后，并需要趕工。C.項目整體是否存在偏差，并需要分析根本原因，制定糾正或預(yù)防措施。D.項目團隊成員是否需要額外的培訓(xùn)以提高效率。六、項目進行過程中，一位關(guān)鍵供應(yīng)商突然宣布無法按時交付關(guān)鍵組件，這將導(dǎo)致項目進度延遲。項目團隊需要評估這個風(fēng)險的影響，并制定應(yīng)對計劃。這個過程主要體現(xiàn)了哪個知識領(lǐng)域的哪個過程？A.風(fēng)險管理-規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對B.項目采購管理-管理采購C.整合管理-監(jiān)控項目工作D.整合管理-指導(dǎo)與管理項目工作七、項目經(jīng)理在項目早期識別到一項潛在風(fēng)險，并制定了相應(yīng)的緩解措施。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理需要做什么來確保風(fēng)險管理計劃的有效性？A.僅在項目末期進行一次全面的風(fēng)險評審。B.定期監(jiān)控風(fēng)險狀況，更新風(fēng)險登記冊，并跟蹤已識別風(fēng)險的狀態(tài)和緩解措施的有效性。C.將風(fēng)險管理的任務(wù)全部委托給風(fēng)險經(jīng)理負責(zé)。D.只有當風(fēng)險發(fā)生時才進行應(yīng)對。八、項目團隊在執(zhí)行項目過程中，提出了一個變更請求，希望修改項目范圍以增加一個新的功能。項目經(jīng)理在處理這個變更請求時，首要的步驟是什么？A.立即批準變更，以滿足團隊成員的要求。B.評估變更請求對項目范圍、進度、成本、質(zhì)量等方面的影響。C.與項目發(fā)起人協(xié)商，決定是否接受變更。D.將變更請求直接提交給客戶進行最終決策。九、在項目結(jié)束階段，項目經(jīng)理需要確保所有項目可交付成果已經(jīng)交付并獲得客戶或發(fā)起人的正式驗收。這個過程對于確保項目成功和獲得客戶滿意至關(guān)重要。這個過程主要體現(xiàn)了哪個整合管理過程的目的？A.制定項目管理計劃B.指導(dǎo)與管理項目工作C.監(jiān)控項目工作D.結(jié)束項目或階段十、某項目采用敏捷方法進行管理，項目經(jīng)理在迭代結(jié)束時需要組織一個評審會議，讓項目干系人審查可交付成果，并提供反饋。這個會議主要服務(wù)于哪個整合管理過程的哪個輸出？A.制定項目章程-可交付成果B.制定項目管理計劃-干系人登記冊C.監(jiān)控項目工作-項目績效報告D.結(jié)束項目或階段-組織過程資產(chǎn)更新十一、項目經(jīng)理在制定項目管理計劃時，需要選擇合適的進度估算技術(shù)。對于一個需求非常不明確、變化很快的項目，哪種進度估算技術(shù)可能最不適用？A.參數(shù)估算B.三點估算C.范圍基準D.敏捷估算技術(shù)（如用戶故事點）十二、在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員之間存在沖突，影響了項目協(xié)作和效率。項目經(jīng)理需要運用哪些技能來幫助團隊解決沖突，并恢復(fù)協(xié)作？A.項目管理軟件的使用技巧B.溝通技巧、談判技巧、沖突管理技巧C.財務(wù)預(yù)算管理技巧D.風(fēng)險識別與評估技巧十三、項目章程是由哪個組織層級的成員正式批準，從而賦予項目經(jīng)理在項目上的權(quán)力和資源？A.項目團隊負責(zé)人B.項目發(fā)起人C.項目管理辦公室（PMO）主任D.高級管理層或執(zhí)行委員會十四、項目管理計劃是一個動態(tài)的文檔，它需要在項目生命周期中持續(xù)更新。哪個過程主要負責(zé)整合來自項目執(zhí)行和監(jiān)控過程中產(chǎn)生的各種變更，并更新項目管理計劃？A.制定項目管理計劃B.指導(dǎo)與管理項目工作C.監(jiān)控項目工作D.控制項目整合十五、當項目需要結(jié)束或階段需要收尾時，項目經(jīng)理需要確保所有活動都得到妥善處理。以下哪項活動通常不屬于項目或階段收尾的范疇？A.獲得項目最終可交付成果的正式驗收。B.釋放項目資源，包括合同收尾。C.完成項目或階段的財務(wù)收尾。D.制定項目后評價的詳細計劃，但尚未執(zhí)行。十六、在制定項目章程時，項目啟動會是一個重要的輸入。項目啟動會的主要目的是什么？A.詳細討論項目的技術(shù)細節(jié)和設(shè)計方案。B.識別所有項目干系人，并分析他們的期望。C.獲得關(guān)鍵干系人對項目的初步認可，并正式授權(quán)項目經(jīng)理。D.完成項目范圍說明書和WBS的初步草擬。十七、項目經(jīng)理在監(jiān)控項目進度時，發(fā)現(xiàn)當前進度偏差為負值。這意味著什么？A.項目實際進度早于計劃進度。B.項目實際進度晚于計劃進度。C.項目成本節(jié)約了預(yù)期值。D.項目資源使用效率高于預(yù)期。十八、項目團隊成員在執(zhí)行任務(wù)時，提出了一個可能提高效率的創(chuàng)新方法。項目經(jīng)理在評估這個建議時，應(yīng)該考慮哪個因素？A.該方法是否符合項目管理計劃中定義的質(zhì)量標準。B.該方法是否需要額外的預(yù)算或資源支持。C.該方法是否會對項目范圍和進度產(chǎn)生潛在影響。D.提出建議的團隊成員的資歷和經(jīng)驗。十九、項目監(jiān)控過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目成本超支。在分析原因時，項目經(jīng)理需要了解哪些信息？A.計劃的預(yù)算金額是多少。B.實際花費的金額是多少。C.成本超支的原因是什么（如估算不準確、意外事件、范圍變更等）。D.項目團隊對成本控制的看法和感受。二十、在項目收尾階段，項目經(jīng)理需要總結(jié)項目經(jīng)驗和教訓(xùn)，并將這些信息更新到組織過程資產(chǎn)中。這對于哪個過程的輸入是有益的？A.制定項目章程B.制定項目管理計劃C.指導(dǎo)與管理項目工作D.監(jiān)控項目工作試卷答案一、B解析：項目章程的核心作用是獲得授權(quán)，明確項目經(jīng)理的權(quán)力，并讓項目正式開始。二、C解析：整合管理計劃的核心價值在于確保所有分計劃協(xié)調(diào)一致，形成一個統(tǒng)一的指導(dǎo)性文件。三、C解析：首先應(yīng)分析根本原因，檢查計劃中的緩沖（如管理儲備），這是解決績效偏差的第一步。四、D解析：確認可交付成果是項目收尾階段的關(guān)鍵活動，屬于結(jié)束項目或階段過程的輸出。五、C解析：CPI和SPI均小于1表明項目整體存在偏差，需要分析根本原因并采取糾正措施。六、A解析：評估風(fēng)險影響并制定應(yīng)對計劃是風(fēng)險管理中規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程的直接體現(xiàn)。七、B解析：風(fēng)險管理是持續(xù)的過程，需要定期監(jiān)控、更新和跟蹤風(fēng)險狀態(tài)及應(yīng)對措施效果。八、B解析：處理變更請求的標準流程首先是進行影響評估，這是決定是否接受變更的基礎(chǔ)。九、D解析：確?？山桓冻晒@得驗收是項目或階段收尾過程的核心目的之一。十、D解析：敏捷項目的迭代評審會議用于展示成果、獲取反饋，并更新產(chǎn)品待辦列表和計劃，服務(wù)于結(jié)束項目或階段過程。十一、C解析：范圍基準是在范圍定義后制定的，對于需求不明確、快速變化的項目，過早制定詳細的范圍基準可能不適用。十二、B解析：解決團隊沖突需要運用溝通、談判、沖突管理等人際關(guān)系和團隊技能。十三、D解析：項目章程通常由高級管理層或執(zhí)行委員會批準，因為他們對項目投資和風(fēng)險負責(zé)。十四、C解析：監(jiān)控項目工作過程負責(zé)跟蹤項目進展，識別變更，并更新項目管理計劃。十五、D解析：項目或階段收尾時已執(zhí)行財務(wù)收尾、資源釋放等活動，制定后評價計劃通常在項目結(jié)束后進行。十六、C解析：項目啟動會旨在獲得關(guān)鍵干系人