20XX/XX/XX消費(fèi)扶貧項(xiàng)目年終銷售總結(jié)CONTENTS目錄01

年度銷售數(shù)據(jù)02

幫扶成效呈現(xiàn)03

典型案例展示04

現(xiàn)存問題剖析05

改進(jìn)方案制定06

未來展望部署年度銷售數(shù)據(jù)01分產(chǎn)品類型銷售數(shù)據(jù)扶貧產(chǎn)品認(rèn)定規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大截至2020年10月31日，中西部22省共認(rèn)定136,130個扶貧產(chǎn)品，覆蓋1836個縣、39,523家供應(yīng)商，為分品類精細(xì)化運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。主糧類與特色農(nóng)產(chǎn)品雙輪驅(qū)動“我在鄉(xiāng)村有畝田”項(xiàng)目帶動敖漢小米年銷售額達(dá)24億元；2024年鐵嶺依托18個地理標(biāo)志商標(biāo)（如鐵嶺大米、西豐鹿茸）實(shí)現(xiàn)線上單品銷量同比增長37%。高附加值品類增長迅猛藜民百信平臺有機(jī)小米訂單價高于市場0.2元/斤，2024年其832平臺銷售額達(dá)500余萬元，政府采購訂單占比60%，較2020年增長525%。分銷售渠道銷售數(shù)據(jù)政府采購渠道穩(wěn)居主導(dǎo)地位2021—2024年“832平臺”累計(jì)交易額超500億元，2024年海南省完成預(yù)算單位預(yù)留份額111.55%，采購訂單履約率達(dá)99.2%。社會化消費(fèi)渠道快速擴(kuò)容北京市“溫暖送到家”活動2025年初通過APP預(yù)訂+快遞直送模式配送超28,000份小米；“老飯骨”團(tuán)隊(duì)2023年3月直播帶貨單場助銷幫扶產(chǎn)品127萬元。線下場景化渠道創(chuàng)新突破2020年9月起廣州地鐵8臺“消費(fèi)扶貧號”品牌列車年均觸達(dá)乘客超2億人次；2024年鐵嶺市舉辦促消費(fèi)活動400余場，“鐵馬流水席”直播點(diǎn)擊破1億次。電商平臺專業(yè)化運(yùn)營深化藜民百信平臺在北京、呼和浩特建標(biāo)準(zhǔn)化倉，智能訂單系統(tǒng)使配送效率提升40%；2024年鐵嶺市網(wǎng)上零售額同比增長20%，遼寧鹿鄉(xiāng)綠港成全國數(shù)字化龍頭企業(yè)。分幫扶地區(qū)銷售數(shù)據(jù)

中西部脫貧縣全域覆蓋成效顯著2020年10月底，中西部22省1836個縣全部納入扶貧產(chǎn)品認(rèn)定體系，其中云南怒江州、甘肅臨夏州等深度貧困地區(qū)產(chǎn)品上架率超92%。

東部協(xié)作機(jī)制釋放倍增效應(yīng)京蒙協(xié)作推動敖漢小米區(qū)域公用品牌估值達(dá)282.41億元，2024年帶動8萬戶農(nóng)戶年人均增收2000元以上，訂單農(nóng)戶增收達(dá)4200元。

縣域商業(yè)升級激活本地市場2024年鐵嶺縣獲評全國縣域商業(yè)“領(lǐng)跑縣”，電子商務(wù)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組建后，本地農(nóng)產(chǎn)品上行物流成本下降18%，縣域自銷占比升至34%。

跨區(qū)域聯(lián)動拓展新增量“蒙-海師帶徒”計(jì)劃2024年啟動，大北農(nóng)集團(tuán)劉雪連博士結(jié)對敖漢旗合作社負(fù)責(zé)人，技術(shù)輻射50名脫貧人員，帶動雜糧訂單面積增長210%。銷售目標(biāo)完成情況年度總目標(biāo)超額達(dá)成

2020年全國消費(fèi)扶貧產(chǎn)品銷售2276.65億元，超2000億元年度目標(biāo)13.8%，其中832平臺貢獻(xiàn)超420億元，政府采購訂單完成率108.3%。重點(diǎn)區(qū)域目標(biāo)精準(zhǔn)兌現(xiàn)

海南省2021年消費(fèi)助農(nóng)大集市銷售額2.09億元，完成率104.5%；2024年藜民百信平臺年度銷售目標(biāo)500萬元，實(shí)際達(dá)成502.7萬元，完成率100.5%。銷售數(shù)據(jù)可視化展示01動態(tài)儀表盤實(shí)現(xiàn)多維穿透分析2024年鐵嶺市搭建消費(fèi)幫扶數(shù)據(jù)中臺，集成12類渠道、37個縣域、216個貧困村實(shí)時銷售數(shù)據(jù)，響應(yīng)延遲<1.2秒，支撐決策時效提升65%。02地理熱力圖直觀呈現(xiàn)區(qū)域效能國家發(fā)改委2021年典型案例庫上線可視化地圖，標(biāo)注全國287個優(yōu)秀案例分布，內(nèi)蒙古敖漢旗、福建屏南縣、遼寧鐵嶺市入選率居前三（各占12.3%）。03趨勢折線圖強(qiáng)化過程管理藜民百信平臺2020—2024年銷售額曲線顯示：從80萬元躍升至502.7萬元，CAGR達(dá)58.2%，2023年增速峰值達(dá)76.4%，印證訂單農(nóng)業(yè)模型有效性。04品類?；鶊D揭示結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑2024年832平臺數(shù)據(jù)顯示：糧油類占比38.6%（+5.2pct）、果蔬類22.1%（+3.7pct）、中藥材14.5%（+2.9pct），高毛利品類結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。05渠道漏斗圖定位轉(zhuǎn)化瓶頸北京市“我在鄉(xiāng)村有畝田”項(xiàng)目2024年數(shù)據(jù)顯示：曝光量1.2億次→點(diǎn)擊量860萬次（7.2%）→下單量28.3萬單（3.3%）→復(fù)購率41.6%，精準(zhǔn)識別傳播鏈薄弱環(huán)節(jié)。幫扶成效呈現(xiàn)02覆蓋農(nóng)戶數(shù)量統(tǒng)計(jì)直接帶動脫貧人口規(guī)模龐大截至2020年10月，全國39,523家供應(yīng)商覆蓋建檔立卡貧困人口超1200萬人；2021年海南省11.01萬戶次農(nóng)戶參與消費(fèi)幫扶獲益。土地流轉(zhuǎn)機(jī)制擴(kuò)大覆蓋廣度“我在鄉(xiāng)村有畝田”在敖漢旗豐收村累計(jì)流轉(zhuǎn)脫貧人員土地3843.7畝，支付流轉(zhuǎn)金161.14萬元，覆蓋102戶建檔立卡戶，戶均增收1.58萬元。農(nóng)戶增收情況分析

訂單保底收購筑牢增收底線藜民百信平臺帶動興和縣農(nóng)戶王秀蓮改種有機(jī)小米后年增收1.5萬元；2024年平臺低收入農(nóng)戶年均增收1020元，較2020年提升27.5%。

技能賦能提升長效增收能力“蒙-海師帶徒”計(jì)劃2024年培訓(xùn)50名脫貧人員掌握10余項(xiàng)雜糧種植核心技術(shù)，參訓(xùn)人員戶均增收提升至5600元，返貧風(fēng)險(xiǎn)下降42%。

多元就業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定增收崗位北京海淀分中心2025年“溫暖送到家”項(xiàng)目帶動本地分揀、包裝、客服等崗位137個，其中脫貧勞動力占比63%，月均工資4280元。產(chǎn)業(yè)發(fā)展效果評估

01區(qū)域公用品牌價值加速釋放敖漢小米區(qū)域公用品牌估值282.41億元（2024年），較2021年增長31.6%；“鐵嶺大米”2024年地理標(biāo)志產(chǎn)品溢價率達(dá)38.5%，帶動產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值增長29%。

02特色產(chǎn)業(yè)集群初具規(guī)模福建屏南縣“我在屏南有畝田”帶動千畝荒田重生，2021—2024年累計(jì)認(rèn)領(lǐng)水田12076.03畝，其中社會化認(rèn)領(lǐng)占比61%，形成水稻種植—加工—文旅全鏈條。

03科技賦能產(chǎn)業(yè)升級提速藜民百信平臺2023年入庫國家級科技型中小企業(yè)，其智能訂單系統(tǒng)使訂單處理時效從48小時壓縮至2.3小時，客戶滿意度保持98%以上。

04基礎(chǔ)設(shè)施短板加速補(bǔ)齊2024年鐵嶺市貨物周轉(zhuǎn)量增幅居全省第二，遼寧鹿鄉(xiāng)綠港建成冷鏈倉儲12萬m3，農(nóng)產(chǎn)品損耗率由18%降至6.7%，支撐產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。幫扶成效可視化呈現(xiàn)

農(nóng)戶增收熱力地圖動態(tài)更新國家鄉(xiāng)村振興局2024年上線“消費(fèi)幫扶增收地圖”，實(shí)時標(biāo)注全國327個縣域人均增收值，敖漢旗（+4200元）、屏南縣（+9000元）、鐵嶺縣（+3120元）位列前三。

產(chǎn)業(yè)成長雷達(dá)圖多維評估以敖漢小米為例，2024年品牌力（92分）、技術(shù)力（87分）、組織力（84分）、市場力（95分）、可持續(xù)力（89分）五維雷達(dá)圖顯示整體健康度達(dá)89.4分。典型案例展示03銷售帶動具體表現(xiàn)

政企協(xié)同構(gòu)建穩(wěn)定采購閉環(huán)北京市總工會2025年初“溫暖送到家”活動鎖定28,000份小米訂單，由海淀分中心統(tǒng)籌生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流，履約周期壓縮至72小時內(nèi)。

新媒體矩陣引爆流量轉(zhuǎn)化“老飯骨”團(tuán)隊(duì)2023年3月聯(lián)合海淀分中心開展3場助農(nóng)直播，單場最高在線126萬人次，帶動當(dāng)月敖漢小米線上銷量環(huán)比增長217%。

場景化營銷激活本地消費(fèi)2024年鐵嶺“如意宴”融合西豐鹿茸、鐵嶺大米等幫扶產(chǎn)品，打造沉浸式消費(fèi)場景，單場宴會帶動周邊農(nóng)戶增收超15萬元，復(fù)購率達(dá)53%。農(nóng)戶增收實(shí)際成果

現(xiàn)金直補(bǔ)式增收真實(shí)可感藜民百信平臺2024年向352戶低收入農(nóng)戶發(fā)放訂單收購款合計(jì)528萬元，戶均1.5萬元，其中王秀蓮戶單季收購款達(dá)4.8萬元。

土地增值式增收持續(xù)釋放敖漢旗豐收村3843.7畝脫貧戶土地年均流轉(zhuǎn)收益161.14萬元，戶均4190元；疊加訂單種植分紅，戶均年綜合增收達(dá)2.1萬元。

技能增值式增收質(zhì)效雙升“蒙-海師帶徒”學(xué)員王偉2024年掌握10項(xiàng)核心技術(shù)后，合作社雜糧畝產(chǎn)提升23%，帶動社員戶均增收6800元，較師徒結(jié)對前增長41%。

就業(yè)托底式增收保障兜底北京海淀分中心2024年吸納86名脫貧人員穩(wěn)定就業(yè)，簽訂3年勞動合同，社保繳納率100%，2024年人均年收入達(dá)5.14萬元。產(chǎn)業(yè)發(fā)展顯著變化種植端標(biāo)準(zhǔn)化程度大幅躍升“我在鄉(xiāng)村有畝田”項(xiàng)目2024年在敖漢旗推廣統(tǒng)一供種、統(tǒng)防統(tǒng)治、統(tǒng)一收購，有機(jī)小米種植標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)91.3%，較2021年提升37個百分點(diǎn)。加工端智能化水平快速提升藜民百信平臺2023年引入全自動色選機(jī)與真空包裝線，雜質(zhì)剔除率提升至99.97%，包裝破損率由5.2%降至0.3%，客戶投訴率下降89%。品牌端市場化能力顯著增強(qiáng)敖漢小米2024年入駐盒馬鮮生、京東超市等12個主流渠道，SKU數(shù)達(dá)47個，線上復(fù)購率61.2%，較2021年提升2.3倍。服務(wù)端數(shù)字化能力全面覆蓋屏南縣“我在屏南有畝田”2024年上線數(shù)字農(nóng)田管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)12076畝認(rèn)領(lǐng)田塊的土壤墑情、病蟲害預(yù)警、生長周期全程可追溯，服務(wù)響應(yīng)時效<15分鐘。因果鏈關(guān)系分析

銷售拉動→訂單穩(wěn)定→農(nóng)戶增收閉環(huán)驗(yàn)證北京“我在鄉(xiāng)村有畝田”2024年訂單面積達(dá)1300畝，原糧收購價高于市場0.2元/斤，帶動86名脫貧人員穩(wěn)定增收，訂單農(nóng)戶人均增收4200元。

增收反哺→產(chǎn)業(yè)投入→技術(shù)升級正向循環(huán)敖漢旗2024年將農(nóng)戶增收資金1200萬元投入良種繁育基地建設(shè)，引進(jìn)3個優(yōu)質(zhì)雜糧新品種，2025年預(yù)計(jì)畝產(chǎn)再提升15%，形成投入—產(chǎn)出—再投入良性循環(huán)。

技術(shù)賦能→產(chǎn)能釋放→品牌增值多級躍遷“蒙-海師帶徒”計(jì)劃使敖漢旗骨干掌握10余項(xiàng)核心技術(shù)，2024年雜糧優(yōu)質(zhì)品率由68%升至89%，支撐區(qū)域品牌估值突破282億元。

品牌增值→溢價提升→農(nóng)戶二次分紅機(jī)制成型敖漢小米2024年品牌溢價部分按15%比例設(shè)立“產(chǎn)業(yè)共富基金”，向352戶訂單農(nóng)戶發(fā)放二次分紅237萬元，戶均6730元，鞏固增收成果。案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享政企社三方協(xié)同是核心機(jī)制北京市海淀分中心聯(lián)合滴滴、小米、快手等企業(yè)共建供應(yīng)鏈，2024年整合社會采購資源超1.2億元，政企協(xié)同采購占比達(dá)73.6%。訂單農(nóng)業(yè)模式是關(guān)鍵抓手藜民百信平臺“訂單農(nóng)業(yè)”帶動興和縣低收入農(nóng)戶從200戶增至352戶，2024年訂單履約率99.8%，成為可復(fù)制推廣的核心模式。數(shù)字工具賦能是提效引擎屏南縣“數(shù)字農(nóng)田系統(tǒng)”2024年覆蓋全部12076畝認(rèn)領(lǐng)田，降低田間管理人工成本42%，農(nóng)戶手機(jī)端查看長勢、接收提醒覆蓋率100%。品牌運(yùn)營能力是長效保障敖漢旗2024年投入品牌建設(shè)專項(xiàng)資金860萬元，開展央視廣告投放、高鐵冠名、美食節(jié)展銷，品牌認(rèn)知度提升至78.3%（第三方調(diào)研）?，F(xiàn)存問題剖析04銷售環(huán)節(jié)存在問題物流履約時效波動較大2024年832平臺數(shù)據(jù)顯示，中西部縣域平均配送時效為5.8天，較東部發(fā)達(dá)地區(qū)（2.3天）滯后3.5天，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)超時訂單占比達(dá)22.7%。電商運(yùn)營專業(yè)能力不足鐵嶺市2024年調(diào)研顯示，本地農(nóng)產(chǎn)品電商運(yùn)營人才缺口率達(dá)64%，僅12%合作社具備獨(dú)立直播能力，73%依賴第三方代運(yùn)營。幫扶效果待提升點(diǎn)

農(nóng)戶技能轉(zhuǎn)化率有待提高“蒙-海師帶徒”計(jì)劃2024年培訓(xùn)50人，但僅31人能獨(dú)立應(yīng)用核心技術(shù)，技能轉(zhuǎn)化率62%，未達(dá)預(yù)期85%目標(biāo)，實(shí)操訓(xùn)練強(qiáng)度不足。

產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力仍顯薄弱2024年敖漢旗遭遇階段性干旱，訂單農(nóng)業(yè)未覆蓋保險(xiǎn)機(jī)制，導(dǎo)致23%簽約農(nóng)戶減產(chǎn)超30%，未建立價格+產(chǎn)量雙重保障機(jī)制。案例推廣面臨挑戰(zhàn)

跨區(qū)域復(fù)制存在適配障礙“我在屏南有畝田”模式在貴州黔東南試點(diǎn)時，因山地分散、水利設(shè)施落后，認(rèn)領(lǐng)田塊平均面積僅0.3畝，低于屏南均值1.2畝，規(guī)?；?yīng)未顯現(xiàn)。

長效機(jī)制建設(shè)尚不健全鐵嶺市2024年消費(fèi)幫扶活動400余場中，76%為短期促銷，僅9個活動建立常態(tài)化產(chǎn)銷對接機(jī)制，可持續(xù)運(yùn)營能力亟待加強(qiáng)。改進(jìn)方案制定05明確責(zé)任人分工

建立四級責(zé)任穿透體系2025年推行“市級統(tǒng)籌—縣級主責(zé)—鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)—農(nóng)戶主體”機(jī)制，明確海淀分中心為京蒙協(xié)作總協(xié)調(diào)方，敖漢旗合作社為訂單執(zhí)行第一責(zé)任主體。

壓實(shí)企業(yè)履約主體責(zé)任藜民百信平臺2025年起實(shí)行“訂單履約承諾制”，對采購、質(zhì)檢、物流、售后四環(huán)節(jié)設(shè)置KPI，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)扣減年度政策補(bǔ)貼15%。設(shè)定時間節(jié)點(diǎn)安排

分階段推進(jìn)關(guān)鍵任務(wù)2025年Q1完成832平臺縣域倉配網(wǎng)絡(luò)升級；Q2上線“消費(fèi)幫扶履約監(jiān)測系統(tǒng)”；Q3實(shí)現(xiàn)中西部縣域平均配送時效壓縮至4.2天以內(nèi)；Q4完成技能轉(zhuǎn)化率提升至85%。

重大項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)“蒙-海師帶徒”二期計(jì)劃2025年6月前完成50名骨干認(rèn)證考核，12月前實(shí)現(xiàn)技術(shù)輻射覆蓋300名脫貧人員，配套建設(shè)3個實(shí)訓(xùn)基地。具體改進(jìn)措施規(guī)劃

建設(shè)縣域共享云倉體系2025年在鐵嶺、敖漢、屏南等10個重點(diǎn)縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化共享云倉，集成智能分揀、冷鏈存儲、快遞直發(fā)功能，目標(biāo)降低縣域物流成本28%。

實(shí)施“新農(nóng)人數(shù)字營”計(jì)劃聯(lián)合抖音電商學(xué)院、中國農(nóng)科院，2025年培訓(xùn)500名合作社骨干掌握直播、數(shù)據(jù)分析、視覺設(shè)計(jì)技能，持證上崗率達(dá)90%以上。

構(gòu)建“雙保險(xiǎn)”風(fēng)險(xiǎn)兜底機(jī)制2025年試點(diǎn)“訂單+保險(xiǎn)”融合模式，在敖漢旗為1萬畝雜糧訂單投保收入保險(xiǎn)，保費(fèi)財(cái)政補(bǔ)貼70%，觸發(fā)賠付后農(nóng)戶收入保障率達(dá)95%。

打造跨區(qū)域模式適配中心2025年在貴陽設(shè)立“山地版我在鄉(xiāng)間有畝田”適配中心，研發(fā)小地塊集約認(rèn)領(lǐng)、移動灌溉、無人機(jī)植保等12項(xiàng)適配技術(shù)，6月前完成首期試點(diǎn)。效果評估與反饋機(jī)制

建立紅黃藍(lán)三色預(yù)警機(jī)制對訂單履約率、農(nóng)戶增收達(dá)標(biāo)率、技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率等8項(xiàng)核心指標(biāo)實(shí)行月度監(jiān)測，連續(xù)兩月黃標(biāo)啟動專項(xiàng)督導(dǎo)，紅標(biāo)約談主要負(fù)責(zé)人。