任務(wù)1.1

認識運輸【能力目標】(1)能夠針對貨物的特點選擇合適的運輸方式。(2)能夠判別不合理運輸形式并提出合理化措施。

【知識目標】(1)了解運輸?shù)暮x。(2)理解運輸?shù)墓δ堋?3)掌握物流運輸?shù)?種方式及特點。(4)掌握運輸合理化五要素?！舅刭|(zhì)目標】(1)通過對我國運輸業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研和分析，加強學生的社會責

任感和歷史使命感。(2)通過對不合理運輸分析樹立綠色物流意識。(3)培養(yǎng)學生與人協(xié)作、溝通和團隊合作的能力。任務(wù)1.1

認識運輸【任務(wù)描述】北京物流運輸公司由于華東地區(qū)的業(yè)務(wù)擴大，經(jīng)過一系列的市場調(diào)查，決定在太倉、上海等地開設(shè)分公司，專門接洽華東地區(qū)的物流運輸

業(yè)務(wù)，主營公路運輸。公司現(xiàn)委派負責人到江蘇太倉組建運輸公司，并招聘公司員工，購買車輛，完成貨物的實際運輸任務(wù)。小王是剛畢業(yè)的物流管理專業(yè)大學生，現(xiàn)在接受總公司的委派，作為太倉分公司負責人張經(jīng)理的助理到太倉來完成運輸公司的組建工作，現(xiàn)要求以分公司負責人的名義，開始組建太倉分公司，完成公司組建及人員安排。2026/1/14任務(wù)1.1

認識運輸【任務(wù)分析】小王作為剛畢業(yè)的大學生，在作為助理組建公司的過程中，

一定會遇到許多問題，當?shù)氐倪\輸市場如何，對新招聘的員工如何進行培訓，在這過程中也要回顧自己所學的專業(yè)知識，需要與公司實際業(yè)務(wù)相結(jié)合

,所以本任務(wù)需要通過地區(qū)運輸業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研來完成。2026/1/14任務(wù)1.1

認識運輸1.1.1

運輸?shù)母拍罴跋嚓P(guān)知識1.1.2

運輸市場1.1.3

運輸合理化2026/1/14

41

運輸概念運輸是指人或者物借助于運力創(chuàng)造時間和空間效應(yīng)的活動。物流的運輸專指“物”的載運及輸送。根據(jù)《中華人民共和國國家標準

物流術(shù)語》對運輸(Transportation)的解釋，運輸是指“用設(shè)備和工具將

物品從一地點向另一地點運送的物流活動，其中包括集貨、分配、搬運、裝入、卸下、分散等一系列操作”。1.1.1運輸?shù)母拍罴跋嚓P(guān)知識任務(wù)1.1

認識運輸2026/1/142運輸功能運輸主要提供兩大功能：物品移動和短時儲存。短時儲存甲地

乙地1.1.1運輸?shù)母拍罴跋嚓P(guān)知識圖1-1

物流管理中運輸?shù)膬纱蠊δ苋蝿?wù)1.1

認識運輸物品移動經(jīng)濟形式存在原因舉

例批量經(jīng)濟1.固定費用可以按整票

貨物量分攤。2.享受運價折扣1.整車運輸?shù)拿繂挝怀杀镜陀诹銚\輸2.能力較大的運輸工具的每單

位運輸成本要低于能力較小的

運輸工具距離經(jīng)濟1.分攤到每單位距離的裝卸費用隨距離的增加

而減少2.費率隨距離的增加而

減少800公里的一次裝卸成本要低于

400公里二次裝卸。1.1.1

運輸?shù)母拍罴跋嚓P(guān)知識任務(wù)1.1

認識運輸3

運輸?shù)脑?026/1/14運輸方式特

點公路運輸主要使用汽車，也使用其他車輛(如人、畜力車)在公路上進行客、貨運輸?shù)囊环N方式。

公路運輸具有很強的靈活性，速度快，裝卸方便，路網(wǎng)分布密，一般適用于短距離運

輸，可以進行門對門的直接運輸，但它的運輸能力較小，主要承擔近距離、小批量的

貨運鐵路運輸在鐵路上把車輛組成列車載運貨物的另一種陸上運輸方式。鐵路運輸載運量大，運行

一般不受氣候條件限制，但受路線、貨站限制，機動靈活性差，主要用于大宗物資的

長距離運輸水路運輸使用船舶及其他航運工具，在江河、湖泊、海洋上載運貨物的一種運輸方式。從技術(shù)

性能上看，主要承擔大噸位、長距離的貨物運輸，是在干線運輸中起主力作用的運輸方

式。從經(jīng)濟指標上看，運輸成本最低，并在內(nèi)河及沿海擔任補充及銜接大批量干線運輸航空運輸使用飛機或其他航空器進行貨物運輸?shù)囊环N運輸方式，運行速度快，成本高，主要適

用于對時效性要求高的高價值貨物的運輸管道運輸利用管道輸送氣體、液體和粉狀固體的一種特殊的運輸方式，主要適用于大宗流體貨

物，如石油、天然氣、煤漿、礦石漿體等任務(wù)1.1

認識運輸1.1.1運輸?shù)母拍罴跋嚓P(guān)知識4

運輸方式(1)按運輸設(shè)備及運輸工具的不同運輸方式特

點自營運輸貨主自己搞運輸，即自備車輛，自行承擔運輸責任，從事貨物的運輸活動。多限于公

路運輸，水路運輸中也有少量部分屬于這種情況。以汽車為主要運輸工具，且多為近距

離小批量貨物運輸經(jīng)營性運

輸廣見于公路、鐵路、水路、航空等運輸業(yè)中，是運輸業(yè)的發(fā)展方向。最常見的汽車營

業(yè)運輸系統(tǒng)一般可分專線運輸及包車運輸公共運輸體系的構(gòu)筑投資相當大，回收期長，風險大，與國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，是一種基

礎(chǔ)性系統(tǒng)，在我國一般沒有相應(yīng)的企業(yè)投資經(jīng)營2026/1/141.1.1運輸?shù)母拍罴跋嚓P(guān)知識任務(wù)1.1

認識運輸4

運輸方式(2)按按運營主體不同4

運輸方式(3)按運輸范疇不同(4)

按運輸作用的不同(5)

按運輸協(xié)作程度的不同(6)

按運輸中途是否換裝1.1.1運輸?shù)母拍罴跋嚓P(guān)知識任務(wù)1.1

認識運輸2026/1/14分類標準運輸市場特點按行業(yè)劃分鐵路運輸市場

水路運輸市場

公路運輸市場

航空運輸市場

管道運輸市場這種分類可以用于研究不同運輸方式之間的競爭，

如綜合運輸、運價體系和各種運輸方式之間的競爭

等按運輸對象劃分貨運市場客運市場裝卸搬運市場貨運市場對國民經(jīng)濟形態(tài)較為敏感，對安全質(zhì)量和經(jīng)濟性等要求較高；客運市場與人民生活水平和國際交往有關(guān)，對運

輸?shù)陌踩浴⒖焖傩?、舒適性和方便性等要求較高1.1.2

運輸市場任務(wù)1.1

認識運輸運輸需求和運輸供給構(gòu)成了運輸市場。2026/1/141.1.3運輸合理化合理運輸“五要素”任務(wù)1.1

認識運輸1

運輸合理化五要素運輸

時間運輸

距離運輸

費用運輸

環(huán)節(jié)運輸

工具2026/1/142

不合理運輸不合理運輸是指在組織貨物運輸過程中，違反貨物流通規(guī)律·

不按經(jīng)濟區(qū)域和貨物自然流向組織貨物調(diào)運·

忽視運輸工具的充分利用和合理分工·

裝載量低·

流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多從而浪費運力、貨物流通不暢和加大運輸費用的現(xiàn)象1.1.3

運輸合理化任務(wù)1.1

認識運輸2026/1/143

不合理運輸?shù)谋憩F(xiàn)形式空駛對流運輸迂回運輸過遠運輸重復(fù)運輸?shù)沽鬟\輸運力選擇不當運輸1.1.3

運輸合理化任務(wù)1.1

認識運輸2026/1/14任務(wù)1.1

認識運輸【任務(wù)實施——地區(qū)運輸業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研】(1)將學生分成5～6組，每組5～6人。(2)將本地區(qū)劃分為5～6個區(qū)域，每一組分配一個區(qū)域。(3)制訂調(diào)查方案。(4)設(shè)計調(diào)查表。(5)市場調(diào)研實施。(6)完成整理表和分析表。(7)以小組形式撰寫調(diào)研報告。(8)在各組推薦的基礎(chǔ)上，選定若干名學生在全班進行交流。2026/1/14

15任務(wù)1.2

運輸公司的崗位設(shè)置【能力目標】(1)能夠具有依據(jù)運輸企業(yè)崗位招聘要求完成筆試、面試的能力。(2)能夠根據(jù)實際情況進行運輸企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)計。?！局R目標】(1)理解運輸主管、運輸物流員等的崗位描述。(2)熟悉運輸企業(yè)職能部門劃分的主要模式?！舅刭|(zhì)目標】(1)通過對運輸企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責的描述，培養(yǎng)學生的責

任擔當意識。(2)培養(yǎng)學生與人協(xié)作、溝通和團隊合作的能力。任務(wù)1.2

運輸公司的崗位設(shè)置【任務(wù)描述】在分公司開始實際業(yè)務(wù)之前，需要明確各個部門的管理范圍和崗位職責。小王在分公司經(jīng)理的安排下需要完成公司部門設(shè)置和崗

位設(shè)置。2026/1/14任務(wù)1.2

運輸公司的崗位設(shè)置【任務(wù)分析】如何設(shè)立公司各個管理部門，并且對各部門人員進行職位描述?小王需要在了解當?shù)剡\輸市場的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際情況，完成作業(yè)部門的建立等工作。本任務(wù)可以通過以下兩個活動完成。活動1建立運輸作業(yè)部門活動2運輸企業(yè)崗位人員招聘2026/1/14

181.2.1運輸企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)1.2.2運輸企業(yè)業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置2026/1/1419任務(wù)1.2

運輸公司的崗位設(shè)置1

運輸企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現(xiàn)共同目標而協(xié)同努力。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動，推動或者阻礙企業(yè)使命的進程。2026/1/14

201.2.1運輸企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)任務(wù)1.2

運輸公司的崗位設(shè)置2

運輸企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式1)直線式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理

顧問運務(wù)部

市場部

機務(wù)部

安全部員工16人

員工4人

員工5人

員工4人1.2.1運輸企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)任務(wù)1.2

運輸公司的崗位設(shè)置綜合辦員工1人2026/1/142

運輸企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式2)直線職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理服務(wù)部

管理部財務(wù)部

市場部

運作部

服務(wù)部

IT部行政

人力

質(zhì)量

運輸公司倉儲公司園區(qū)經(jīng)營

配送公司1.2.1運輸企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)任務(wù)1.2

運輸公司的崗位設(shè)置2026/1/141.2.1運輸企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)財務(wù)結(jié)算財務(wù)統(tǒng)計項目培訓業(yè)務(wù)培訓管理督查庫存管理倉儲管理GPS車隊管理貨物運輸事故處理服務(wù)跟蹤查詢中心任務(wù)1.2

運輸公司的崗位設(shè)置2

運輸企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式3)事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)客戶服務(wù)部運輸部

倉儲部

行政部

財務(wù)部股東大會董事會分公司經(jīng)理總財務(wù)部2026/1/14監(jiān)事會總經(jīng)理2

運輸企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式4)母子公司體制組織結(jié)構(gòu)2026/1/141.2.1

運輸企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)任務(wù)1.2

運輸公司的崗位設(shè)置公安處技安處業(yè)績考核處法律事務(wù)處計財處人力資源處經(jīng)營管理處辦公室團委離退休干部處信訪辦紀

委工會黨委辦公室公

司

二公

司

一公

司

二公

司

一公司四公司三公

司

二公

司

一審計處規(guī)劃處人事處秘書處全資、控股子公司

分公司參股子公司集團董事會

黨委會經(jīng)理層任務(wù)1.2

運輸公司的崗位設(shè)置1.2.2

運輸企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置1

運輸企業(yè)業(yè)務(wù)流程貨運事故

的處理25貨物在途

過程中的

管理承托業(yè)務(wù)

受理及合

同簽訂單據(jù)審

核及費用結(jié)算理貨、配

貨及裝車貨物到

達交付2026/1/14部門名稱運輸部部門職責做好物資運輸工作主要職能(1)編制運輸部作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核；(2)掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存；(3)通過調(diào)度指揮、調(diào)度控制，實施物資運輸計劃；(4)完成運輸計劃和公司核定的利潤指標管轄范圍(1)運輸部、運輸隊、裝卸隊、維修部；(

2)運輸部及下屬各部門辦公設(shè)備、辦公用品，所有運輸車輛、裝卸設(shè)備職能描述(1

)運輸前工作：指導并協(xié)助裝卸人員搬運、堆碼、裝載待運貨品，查驗辦理

運輸貨物數(shù)量，辦理相關(guān)運輸手續(xù)；(

2)運輸途中管理：在貨運運輸途中，根據(jù)貨物特性進行保管、護送、喂養(yǎng)等

工作，保證貨品安全到達目的地；如遇突發(fā)事件，及時向公司相關(guān)領(lǐng)導匯報，盡快予以解決；對于運輸途中出現(xiàn)的貨品損壞，按照相關(guān)規(guī)定進行處理，如退

換貨、修理等；(3)貨物交付：按照客戶要求將貨物運送到指定地點交貨卸貨，進行貨物的檢驗，辦理交付手續(xù)任務(wù)1.2

運輸公司的崗位設(shè)置1.2.2

運輸企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置2

運輸部門崗位職責整

車

貨

運

部集

裝

箱

貨

運

部零擔貨運部冷

鏈

運

輸

部倉

儲

配

送

部3

運輸企業(yè)職能部門設(shè)置的主要模式1)專業(yè)化模式總經(jīng)理1.2.2

運輸企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置任務(wù)1.2

運輸公司的崗位設(shè)置2026/1/14食貨品企業(yè)貨運部冷凍企業(yè)貨運部零售企業(yè)貨運部日化企業(yè)貨運部家電企業(yè)貨運部3

運輸企業(yè)職能部門設(shè)置的主要模式2)客戶化模式總經(jīng)理1.2.2

運輸企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置任務(wù)1.2

運輸公司的崗位設(shè)置2026/1/143

運輸企業(yè)職能部門設(shè)置的主要模式3)地理區(qū)域化模式總經(jīng)理西北貨運部

中原貨運部東北貨運部貨場

車隊維修廠1.2.2

運輸企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置任務(wù)1.2

運輸公司的崗位設(shè)置2026/1/14貨

場車

隊流通加工分廠維

修

部運輸分公司倉

儲

配

送

部1.2.2

運輸企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和崗位設(shè)置3

運輸企業(yè)職能部門設(shè)置的主要模式4)生產(chǎn)過程化模式總經(jīng)理任務(wù)1.2

運輸公司的崗位設(shè)置2026/1/14