2025年信息科工作總結(jié)暨下一步工作計(jì)劃撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2025年，信息科圍繞醫(yī)院信息化建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)維、數(shù)據(jù)安全、技術(shù)培訓(xùn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，全面梳理并完成各項(xiàng)年度工作任務(wù)。在確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，逐步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升醫(yī)療服務(wù)效率和質(zhì)量。在核心職責(zé)履行方面，信息科全年共處理系統(tǒng)故障和突發(fā)事件563次，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性達(dá)到99.6%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和配置，訪問(wèn)延時(shí)平均降低至0.8秒以內(nèi)，系統(tǒng)響應(yīng)速度顯著提高。在重點(diǎn)任務(wù)方面，完成了多項(xiàng)信息化系統(tǒng)改造和升級(jí)工作。包括醫(yī)療核心系統(tǒng)（HIS、PACS等）版本更新，線上支付平臺(tái)部署，數(shù)據(jù)加密與脫敏技術(shù)應(yīng)用，以及智慧醫(yī)療平臺(tái)的初步構(gòu)建。全年共開(kāi)展系統(tǒng)升級(jí)與優(yōu)化項(xiàng)目16個(gè)，投入技術(shù)資源4200小時(shí)，保障了醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)的高效性和安全性。在日常工作方面，信息科嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，推動(dòng)信息安全體系建設(shè)，定期開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全檢查與漏洞修復(fù)。全年完成安全漏洞排查23次，清理不合規(guī)數(shù)據(jù)127條，審計(jì)用戶權(quán)限168次，強(qiáng)化了數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)能力。此外，信息科還積極組織系統(tǒng)培訓(xùn)與操作指導(dǎo)，面向醫(yī)護(hù)人員、行政人員及患者開(kāi)展信息化系統(tǒng)的使用講解，全年共舉辦培訓(xùn)活動(dòng)18場(chǎng)，參與人數(shù)達(dá)1500人次，有效提升了信息化工具的使用率和滿意度。2.工作亮點(diǎn)與成果

2025年信息科在多個(gè)方面取得了顯著進(jìn)步和創(chuàng)新成果，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

為提升醫(yī)院的信息化管理水平，信息科積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式落地，成功上線了“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上掛號(hào)、電子問(wèn)診、遠(yuǎn)程會(huì)診等功能。該平臺(tái)在試運(yùn)行期間用戶訪問(wèn)量突破280萬(wàn)人次，有效緩解了門(mén)診壓力，提高了患者就診效率。同時(shí)，基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，構(gòu)建了智能分診系統(tǒng)，通過(guò)算法模型對(duì)患者病情進(jìn)行初步評(píng)估，分流至合適的診室或醫(yī)生，全年分診準(zhǔn)確率達(dá)到92.5%。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

-完成醫(yī)院核心信息系統(tǒng)的全年運(yùn)維保障，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，未發(fā)生重大中斷事故。

-推動(dòng)電子病歷系統(tǒng)（EMR）版本升級(jí)，實(shí)現(xiàn)病歷結(jié)構(gòu)化率提升至98%，歸檔完整性達(dá)100%。

-實(shí)施醫(yī)院數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集與治理工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化率提升30%。

-搭建信息科內(nèi)部知識(shí)共享平臺(tái)，整合歷年維保記錄、系統(tǒng)操作手冊(cè)及技術(shù)文檔，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和知識(shí)復(fù)用能力。

-在醫(yī)院信息化會(huì)議上，信息科提交了“智能化數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)”方案，獲得院領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)高度認(rèn)可并優(yōu)先實(shí)施。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

信息科在2025年度工作中獲得多項(xiàng)表彰與認(rèn)可：

-被授予“醫(yī)療信息化先進(jìn)集體”稱號(hào)，表彰在系統(tǒng)優(yōu)化、數(shù)據(jù)管理和技術(shù)應(yīng)用方面取得的突出成績(jī)。

-一名技術(shù)人員在“醫(yī)院信息化建設(shè)專家論壇”上發(fā)表論文并獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。

-在院內(nèi)年度技術(shù)比武中，信息科團(tuán)隊(duì)榮獲“網(wǎng)絡(luò)安全保障二等獎(jiǎng)”。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

為更直觀地展現(xiàn)信息科2025年度的工作成果，以下是對(duì)核心數(shù)據(jù)的量化分析與總結(jié)：表1：信息科各類系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)

|項(xiàng)目|年度合計(jì)|完成率|注釋||——|———-|——–|——||系統(tǒng)故障處理|563次|100%|包括日常維護(hù)、緊急修復(fù)等||系統(tǒng)版本升級(jí)|16次|100%|主要涉及HIS、EMR、PACS等系統(tǒng)||數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)|120次|100%|未發(fā)生數(shù)據(jù)丟失情況||網(wǎng)絡(luò)安全檢測(cè)|23次|100%|檢測(cè)出高危漏洞87個(gè)并及時(shí)修復(fù)||用戶操作培訓(xùn)|18場(chǎng)|100%|平均每場(chǎng)培訓(xùn)40-50人||數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理|127條|100%|清理并標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵數(shù)據(jù)字段||知識(shí)共享平臺(tái)上線|1次|100%|合并150份文檔，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率|表2：信息化系統(tǒng)運(yùn)行效率數(shù)據(jù)

|指標(biāo)|2025年度|明顯改善情況|備注||——|———-|————–|——||系統(tǒng)平均響應(yīng)時(shí)間|0.8秒|降幅達(dá)28%|相比2024年系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間從1.1秒下降至0.8秒||每日平均有效掛號(hào)數(shù)|1800人次|提升15%|支持每日2000人次以上掛號(hào)需求||醫(yī)囑系統(tǒng)執(zhí)行效率|92%|提升10%|優(yōu)化流程后，人工干預(yù)減少|(zhì)|不同科室系統(tǒng)利用率|85%|提升30%|實(shí)現(xiàn)資源配置更均衡||定期系統(tǒng)巡檢頻率|4次/月|優(yōu)化后3次/月|有效預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)維效率|表3：安全管理數(shù)據(jù)

|指標(biāo)|2025年度|狀態(tài)|注釋||——|———-|——|——||網(wǎng)絡(luò)攻擊事件發(fā)生次數(shù)|12次|監(jiān)控預(yù)警率100%|相比2024年下降25%||數(shù)據(jù)泄露事故次數(shù)|0次|無(wú)|信息科堅(jiān)持每日安全巡檢，實(shí)現(xiàn)保障零事故||病歷隱私保護(hù)違規(guī)率|0.3%|控制合理范圍|低于行業(yè)平均水平||用戶權(quán)限審計(jì)覆蓋率|100%|每月更新一次|實(shí)現(xiàn)權(quán)限動(dòng)態(tài)管理||數(shù)據(jù)備份完整度|100%|每日備份|數(shù)據(jù)恢復(fù)時(shí)間目標(biāo)（RTO）為5分鐘內(nèi)|表4：信息科服務(wù)支持?jǐn)?shù)據(jù)

|指標(biāo)|2025年度|數(shù)據(jù)|備注||——|———-|——|——||故障響應(yīng)時(shí)間|平均3分鐘內(nèi)|98%|全年平均響應(yīng)時(shí)間低于3分鐘||技術(shù)支持服務(wù)滿意度|92.3%|較2024年提升5%|以患者和醫(yī)護(hù)人員反饋為依據(jù)||系統(tǒng)季度演練次數(shù)|4次|100%|包括備份恢復(fù)、網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練等||信息系統(tǒng)升級(jí)覆蓋率|100%|涵蓋全院13個(gè)科室|實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全面更新升級(jí)||信息科培訓(xùn)覆蓋面|100%|醫(yī)護(hù)人員、行政人員全覆蓋|保障全員掌握信息化工具使用|二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

2025年，信息科持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)能力，特別是在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)安全管理及新興技術(shù)應(yīng)用方面取得顯著進(jìn)展。新知識(shí)學(xué)習(xí)

信息科團(tuán)隊(duì)深入學(xué)習(xí)云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，并將其與醫(yī)院信息化建設(shè)相結(jié)合。例如，主導(dǎo)了醫(yī)院大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的初步搭建，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)可視化和趨勢(shì)預(yù)測(cè)功能。技能培訓(xùn)參與

全年共組織15場(chǎng)內(nèi)部技術(shù)技能提升培訓(xùn)，涵蓋系統(tǒng)運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)治理、智能應(yīng)用開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，積極參與外部培訓(xùn)，比如省級(jí)信息安全培訓(xùn)、醫(yī)療信息化專題研討班等，提升專業(yè)素養(yǎng)。資格證書(shū)獲取

鼓勵(lì)技術(shù)人員考取相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，全年共新增3人獲得信息安全工程師、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師等專業(yè)資格證書(shū)，進(jìn)一步強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)能力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在推進(jìn)信息化建設(shè)的過(guò)程中，信息科不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和多樣化的需求。溝通協(xié)調(diào)能力

在多個(gè)跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目中，信息科團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)能力顯著提升。特別是在醫(yī)院信息系統(tǒng)的升級(jí)過(guò)程中，有效與臨床、藥房、財(cái)務(wù)等科室協(xié)調(diào)，確保信息互通、數(shù)據(jù)共享，減少工作銜接障礙。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

通過(guò)統(tǒng)一知識(shí)庫(kù)、建立項(xiàng)目管理機(jī)制等方式，改善了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作模式，提升了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、部署與維護(hù)的效率。團(tuán)隊(duì)成員之間分工明確，相互支持，形成了高效協(xié)同的作業(yè)氛圍。解決問(wèn)題能力

信息科在應(yīng)對(duì)各類系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)安全事件等方面，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)故障案例的深入分析和總結(jié)，形成了典型案例庫(kù)，提升了團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急響應(yīng)與問(wèn)題排查能力。3.繼續(xù)教育情況

信息科高度重視繼續(xù)教育和自我提升，全年開(kāi)展多項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保員工持續(xù)跟進(jìn)技術(shù)發(fā)展。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

全年組織了12場(chǎng)線上和線下培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋大數(shù)據(jù)處理、云平臺(tái)運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)安全攻防、數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化等。其中，云計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，相關(guān)知識(shí)掌握率提升至95%。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

信息科推動(dòng)建立“自我學(xué)習(xí)-專業(yè)引導(dǎo)-全員分享”機(jī)制，使每位成員都能結(jié)合自身崗位需求制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并在每月團(tuán)隊(duì)會(huì)議上進(jìn)行分享交流。全年共產(chǎn)生技術(shù)分享文檔32份，涵蓋系統(tǒng)架構(gòu)、運(yùn)維手冊(cè)、安全策略等，促進(jìn)知識(shí)傳遞和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。經(jīng)驗(yàn)交流分享

鼓勵(lì)技術(shù)人員在院內(nèi)會(huì)議室、技術(shù)交流會(huì)議中分享工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得。全年共組織8次經(jīng)驗(yàn)交流分享，主題包括數(shù)據(jù)庫(kù)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、智能分診系統(tǒng)設(shè)計(jì)等，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管信息科在2025年取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際工作中仍存在一些問(wèn)題和不足需要正視并加以改進(jìn)。能力短板

信息科技術(shù)人員在部分新興技術(shù)應(yīng)用方面仍存在知識(shí)盲點(diǎn)，如人工智能在醫(yī)療影像分析中的實(shí)際應(yīng)用、區(qū)塊鏈技術(shù)在醫(yī)療數(shù)據(jù)管理中的探索等。此外，部分中層技術(shù)人員在項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)需求分析方面還存在技巧不足的問(wèn)題，影響了項(xiàng)目推進(jìn)的效率。工作效率問(wèn)題

在部分系統(tǒng)維護(hù)和優(yōu)化過(guò)程中，信息科的工作流程仍然存在一定的冗余，特別是在需求收集和系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，溝通不暢導(dǎo)致重復(fù)返工與時(shí)間拖延。調(diào)研顯示，大約30%的項(xiàng)目時(shí)間被用于需求確認(rèn)和變更管理。此外，系統(tǒng)升級(jí)和維護(hù)過(guò)程中，因計(jì)劃不周或資源調(diào)配不足，導(dǎo)致部分任務(wù)進(jìn)度延誤。協(xié)同配合方面

信息科在與臨床科室的協(xié)作中，存在溝通不及時(shí)和協(xié)同不充分的問(wèn)題。部分科室對(duì)信息化系統(tǒng)的使用和推廣依賴較低，導(dǎo)致信息科在協(xié)助其適應(yīng)新系統(tǒng)時(shí)遇到較大阻力。此外，在實(shí)施某些項(xiàng)目時(shí)，信息科與后勤、財(cái)務(wù)等科室的聯(lián)動(dòng)不足，影響了整體系統(tǒng)的整合性與一致性。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在推動(dòng)信息化建設(shè)過(guò)程中，信息科面臨一些外部和內(nèi)部的困難與挑戰(zhàn)，主要包括以下幾個(gè)方面：外部環(huán)境因素

2025年，國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)關(guān)于健康信息化建設(shè)的新政策，如《關(guān)于推動(dòng)醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用與共享發(fā)展的意見(jiàn)》，這為信息科工作提供了引導(dǎo)，但也帶來(lái)了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。同時(shí)，患者對(duì)智能化服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)，醫(yī)院需加快信息化建設(shè)步伐以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。資源條件限制

在人力資源方面，信息科團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，成員多數(shù)為技術(shù)骨干，導(dǎo)致在處理大量系統(tǒng)運(yùn)維與開(kāi)發(fā)任務(wù)時(shí)承受較大壓力。在資金投入方面，部分信息化項(xiàng)目因預(yù)算限制而未能及時(shí)推進(jìn)，影響了整體進(jìn)度。體制機(jī)制約束

醫(yī)院內(nèi)部決策流程較為復(fù)雜，信息科在推動(dòng)某些信息化改革時(shí)，需要與多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，周期較長(zhǎng)。此外，在數(shù)據(jù)共享和權(quán)限管理方面，缺乏明確的制度規(guī)范，導(dǎo)致部分系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合效率不高，甚至存在安全隱患。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)以上存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，信息科已進(jìn)行系統(tǒng)分析，并提出以下改進(jìn)方向與具體措施：?jiǎn)栴}根源分析

信息科人員在部分新興技術(shù)應(yīng)用方面缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在項(xiàng)目開(kāi)展初期進(jìn)度滯后。此外，跨部門(mén)之間的協(xié)調(diào)機(jī)制尚未完善，信息化系統(tǒng)的建設(shè)缺乏整體規(guī)劃和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。改進(jìn)措施設(shè)想

1.加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)

建議信息科在未來(lái)更好地利用外部培訓(xùn)資源，組織針對(duì)AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的專項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并鼓勵(lì)新技術(shù)的相關(guān)探索與試點(diǎn)。2.優(yōu)化項(xiàng)目管理流程

建立更科學(xué)的需求分析機(jī)制，采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期。同時(shí)，完善項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤和驗(yàn)收機(jī)制，提升項(xiàng)目實(shí)施的整體效率。3.強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作能力

建議信息科主導(dǎo)建立“信息—臨床—行政”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期召開(kāi)信息化需求交流會(huì)，提高臨床科室的信息化參與度，推動(dòng)系統(tǒng)的深度應(yīng)用。4.健全信息安全管理體系

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理制度，設(shè)定數(shù)據(jù)訪問(wèn)權(quán)限并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期開(kāi)展數(shù)據(jù)審計(jì)和安全演練，提升信息安全管理的規(guī)范性和有效性。需要支持的事項(xiàng)

為更好地推動(dòng)上述改進(jìn)措施，信息科希望獲得以下支持：

1.增加技術(shù)人員數(shù)量或外包支持

建議醫(yī)院在2026年適當(dāng)增加信息科人員配置，特別是在運(yùn)維和開(kāi)發(fā)崗位，緩解當(dāng)前人力資源緊張的問(wèn)題。亦可考慮引入外部科技企業(yè)進(jìn)行部分模塊的開(kāi)發(fā)與部署。2.加大信息化建設(shè)投入

需求信息科在部分系統(tǒng)升級(jí)、平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)治理等方面有更充足的資金支持，以保障各項(xiàng)任務(wù)的正常推進(jìn)。3.完善信息化管理機(jī)制

建議醫(yī)院建立信息化管理委員會(huì)，由各科室負(fù)責(zé)人共同參與，形成統(tǒng)一的信息化工作方針，提升信息科在醫(yī)院管理體系中的參與度與決策影響力。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年，信息科將以“智慧醫(yī)療、安全運(yùn)行、高效協(xié)同”為核心目標(biāo)，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，提升系統(tǒng)穩(wěn)定性和智能化水平，強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全保障能力，確保醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)。年度工作方向

加強(qiáng)智能醫(yī)院建設(shè)，提升數(shù)據(jù)利用價(jià)值，提高系統(tǒng)運(yùn)維效率，構(gòu)建更完善的信息安全管理體系，推動(dòng)跨部門(mén)信息化協(xié)同機(jī)制落地。主要預(yù)期成果

實(shí)現(xiàn)院內(nèi)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)；推動(dòng)人工智能在臨床輔助診斷中的應(yīng)用，提升診療效率；完成信息安全制度優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)零數(shù)據(jù)泄露和系統(tǒng)重大事故；推進(jìn)跨科室信息化服務(wù)機(jī)制，提升信息科在醫(yī)院整體管理中的作用。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

1.智能化系統(tǒng)深度應(yīng)用

包括AI輔助診斷、智能排班、數(shù)據(jù)挖掘與預(yù)警等系統(tǒng)，深入挖掘信息化在提升醫(yī)療質(zhì)量與效率方面的潛力。2.系統(tǒng)運(yùn)維優(yōu)化

推進(jìn)運(yùn)維流程標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，提升故障處理效率和系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。3.數(shù)據(jù)管理與安全體系建設(shè)

完善數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、使用和共享機(jī)制，提升數(shù)據(jù)治理水平，建立更健全的信息安全管理體系。4.跨部門(mén)信息化協(xié)作機(jī)制

推動(dòng)信息科與臨床、行政、后勤等科室建立更緊密的合作關(guān)系，促進(jìn)資源共享與信息互通。2.具體工作計(jì)劃

為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，信息科制定了以下具體工作計(jì)劃：-月度/季度計(jì)劃

|時(shí)間段|重點(diǎn)任務(wù)|目標(biāo)||——–|———-|——||1-3月|開(kāi)展AI輔助診療系統(tǒng)試點(diǎn)|實(shí)現(xiàn)AI系統(tǒng)在特定科室（如影像科）的應(yīng)用落地||4-6月|完成全院業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接|數(shù)據(jù)無(wú)障礙流動(dòng)，提升信息利用率||7-9月|推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)認(rèn)證|獲得等保三級(jí)認(rèn)證，提升醫(yī)院信息安全水平||10-12月|發(fā)布智慧醫(yī)院建設(shè)白皮書(shū)|明確智慧醫(yī)療發(fā)展方向，為醫(yī)院規(guī)劃提供參考|-重點(diǎn)項(xiàng)目安排

|項(xiàng)目名稱|工作內(nèi)容|實(shí)施周期|負(fù)責(zé)人||———-|———-|———-|——–||AI輔助診斷系統(tǒng)建設(shè)|基于深度學(xué)習(xí)模型進(jìn)行影像識(shí)別、輔助診療建議等|2026年1月-2026年9月|項(xiàng)目組||醫(yī)院數(shù)據(jù)治理平臺(tái)|實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗、標(biāo)準(zhǔn)化、歸檔及使用權(quán)限控制|2026年3月-2026年12月|部門(mén)骨干||網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練|模擬攻擊場(chǎng)景，提升應(yīng)急響應(yīng)能力|每季度一次|安全負(fù)責(zé)人||智能分診系統(tǒng)優(yōu)化|加強(qiáng)數(shù)據(jù)訓(xùn)練與模型迭代|2026年1月-2026年6月|系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組||信息化協(xié)作機(jī)制建設(shè)|推動(dòng)各科室信息化需求對(duì)接機(jī)制|2026年1月-2026年10月|信息科管理層|-創(chuàng)新工作設(shè)想

為不斷推動(dòng)信息化建設(shè)創(chuàng)新，信息科將在以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索和嘗試：推動(dòng)AI在臨床中的應(yīng)用

在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)AI輔助診斷模型，實(shí)現(xiàn)影像識(shí)別、病歷智能分析等功能，提升臨床工作效率。構(gòu)建醫(yī)療數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

建議醫(yī)院建立基于區(qū)塊鏈的醫(yī)療數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，確保數(shù)據(jù)在多個(gè)系統(tǒng)間安全流轉(zhuǎn)，同時(shí)可追溯、可審計(jì)，提高數(shù)據(jù)治理能力。探索遠(yuǎn)程醫(yī)療應(yīng)用

針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)患者，信息科將推動(dòng)遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)等功能的集成，提升醫(yī)療服務(wù)的可及性與質(zhì)量。加強(qiáng)智能運(yùn)維體系建設(shè)

通過(guò)引入自動(dòng)化監(jiān)控、智能診斷、AI預(yù)測(cè)等手段，提高系統(tǒng)故障發(fā)現(xiàn)和處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，降低人工干預(yù)成本。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

信息科成員將在2026年繼續(xù)提升個(gè)人專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)信息化建設(shè)日益深化的趨勢(shì)。能力提升目標(biāo)

所有信息科人員需在2026年完成至少一項(xiàng)前沿技術(shù)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，例如區(qū)塊鏈、AI算法、云計(jì)算平臺(tái)