注冊監(jiān)理工程師案例題解析合集注冊監(jiān)理工程師考試中，案例分析題是檢驗(yàn)考生綜合能力的核心題型，不僅要求對監(jiān)理規(guī)范、法規(guī)條文的熟練掌握，更需結(jié)合工程實(shí)際場景，運(yùn)用邏輯分析、流程推演、數(shù)據(jù)計(jì)算等方法解決問題。本合集精選五類典型案例，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理及監(jiān)理組織協(xié)調(diào)維度，拆解解題思路、提煉核心考點(diǎn)，助力考生構(gòu)建“場景識(shí)別—考點(diǎn)定位—規(guī)范應(yīng)用—步驟推演”的解題邏輯鏈。一、工程質(zhì)量控制典型案例：鋼筋連接施工質(zhì)量問題的監(jiān)理處置背景資料：某住宅樓項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段，監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位在三層梁板鋼筋綁扎作業(yè)中，直徑20mm的HRB400E鋼筋采用綁扎搭接，搭接長度僅為450mm（設(shè)計(jì)要求抗震等級(jí)二級(jí)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)C30，規(guī)范要求綁扎搭接長度應(yīng)為55d，d為鋼筋直徑）。且部分搭接接頭位于梁跨中1/3范圍內(nèi)（設(shè)計(jì)要求接頭應(yīng)避開梁跨中1/3受拉區(qū)）。問題：1.監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置該質(zhì)量問題？請說明具體流程。2.若施工單位整改后重新報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理應(yīng)如何驗(yàn)收？3.分析該質(zhì)量問題的責(zé)任主體，說明監(jiān)理單位的質(zhì)量控制責(zé)任邊界。解題分析本題圍繞“施工質(zhì)量問題的監(jiān)理處理流程”“鋼筋連接的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”“監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任劃分”展開，需結(jié)合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T____）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB____）及監(jiān)理責(zé)任相關(guān)法規(guī)。流程推演：1.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)立即向施工單位下達(dá)《監(jiān)理通知單》，要求暫停該部位鋼筋作業(yè)，書面指出問題（搭接長度不足、接頭位置違規(guī)），并附規(guī)范依據(jù)（如GB____中“鋼筋綁扎搭接長度應(yīng)根據(jù)抗震等級(jí)、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、鋼筋種類確定，二級(jí)抗震C30時(shí)，HRB400E鋼筋搭接長度為55d=55×20=1100mm”）。2.要求施工單位出具整改方案，明確整改措施（如切除違規(guī)接頭、重新選取接頭位置、按規(guī)范長度搭接），并報(bào)監(jiān)理審核。3.整改期間，監(jiān)理應(yīng)跟蹤檢查，可采用平行檢驗(yàn)（實(shí)測搭接長度、復(fù)核接頭位置）、旁站（關(guān)鍵工序整改過程）等方式監(jiān)督。驗(yàn)收邏輯：整改完成后，施工單位自檢合格并填報(bào)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場檢查：①復(fù)核鋼筋搭接長度（實(shí)測≥1100mm）；②核查接頭位置（避開梁跨中1/3受拉區(qū)，可通過梁跨尺寸計(jì)算合理接頭區(qū)域）；③檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距等是否符合設(shè)計(jì)；④若涉及隱蔽工程，需留存影像資料。確認(rèn)合格后，簽署驗(yàn)收意見，允許進(jìn)入下道工序。責(zé)任劃分：施工單位為直接責(zé)任主體，因未按設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，需承擔(dān)整改費(fèi)用、工期延誤責(zé)任（若影響總工期）。監(jiān)理單位的責(zé)任邊界：需證明已按規(guī)范履行“巡視、平行檢驗(yàn)、簽發(fā)監(jiān)理通知單”等職責(zé)（如留存巡視記錄、監(jiān)理通知單簽收單、平行檢驗(yàn)記錄）。若因監(jiān)理未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處置不力導(dǎo)致質(zhì)量隱患擴(kuò)大，需承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；但因施工單位故意隱瞞或違規(guī)操作導(dǎo)致的問題，監(jiān)理無過錯(cuò)則免責(zé)。參考答案1.監(jiān)理處置流程：①立即口頭制止違規(guī)作業(yè)，同步簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，明確問題、依據(jù)及整改要求；②要求施工單位提交整改方案，審核通過后監(jiān)督實(shí)施；③跟蹤整改過程，記錄監(jiān)理工作（如巡視日志、平行檢驗(yàn)記錄）。2.驗(yàn)收要點(diǎn)：①實(shí)測搭接長度≥1100mm，接頭位置符合設(shè)計(jì)（避開梁跨中1/3受拉區(qū)）；②鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距符合設(shè)計(jì)；③施工單位自檢資料（如隱蔽工程驗(yàn)收記錄）完整。3.責(zé)任主體：施工單位承擔(dān)直接責(zé)任，需整改并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；監(jiān)理單位履行法定監(jiān)理職責(zé)（巡視、發(fā)通知單、監(jiān)督整改），無過錯(cuò)則不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。二、工程進(jìn)度控制典型案例：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的延誤與調(diào)整背景資料：某市政道路工程，施工單位編制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（簡化版）中，關(guān)鍵線路為A-B-D-G（總工期3+4+5+6=18天）。施工過程中，因業(yè)主提供的地下管線資料有誤，導(dǎo)致工作B（地下管線探挖）延誤2天；同時(shí)，施工單位機(jī)械故障導(dǎo)致工作C（路基碾壓）延誤1天。問題：1.分析延誤事件對總工期的影響，說明判斷依據(jù)。2.監(jiān)理工程師應(yīng)建議施工單位采取哪些趕工措施（不考慮費(fèi)用增加限制）？3.列出監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制中的核心工作內(nèi)容。解題分析本題考查“雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路判定”“工期延誤的責(zé)任分析”“進(jìn)度調(diào)整措施”“監(jiān)理進(jìn)度控制職責(zé)”，需結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及監(jiān)理進(jìn)度控制工作流程。關(guān)鍵線路與總工期：原關(guān)鍵線路為A-B-D-G（總工期18天）。工作B為關(guān)鍵工作（總時(shí)差為0），延誤2天會(huì)導(dǎo)致總工期延誤2天；工作C為非關(guān)鍵工作，總時(shí)差=min（A-C-E-G的總持續(xù)時(shí)間，A-B-D-G的總持續(xù)時(shí)間）-A-C的持續(xù)時(shí)間=(3+2+4+6)-(3+2)=10天，延誤1天小于總時(shí)差，不影響總工期。趕工措施邏輯：因B延誤是業(yè)主責(zé)任，可通過壓縮后續(xù)關(guān)鍵工作（D、G）的持續(xù)時(shí)間趕工，或調(diào)整邏輯關(guān)系（如D、E工作之間增加平行作業(yè)）。具體措施：①壓縮關(guān)鍵工作D的持續(xù)時(shí)間（如增加機(jī)械、人員，將D從5天壓縮至3天，需評估可行性）；②壓縮關(guān)鍵工作G的持續(xù)時(shí)間（如優(yōu)化施工工藝，將G從6天壓縮至4天）；③調(diào)整邏輯關(guān)系，如D和E工作同步進(jìn)行（原計(jì)劃D完成后G開始，可改為D、E完成后G開始，需確認(rèn)工藝允許）。監(jiān)理進(jìn)度控制工作：①審核施工總進(jìn)度計(jì)劃及月/周計(jì)劃，分析合理性；②跟蹤計(jì)劃執(zhí)行，通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度；③組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決資源沖突、工序銜接問題；④審批工期延誤/趕工方案，監(jiān)督趕工措施實(shí)施；⑤及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度偏差及影響。參考答案1.工期影響：總工期延誤2天。依據(jù)：工作B為關(guān)鍵工作（總時(shí)差0），延誤2天直接影響總工期；工作C總時(shí)差10天，延誤1天不影響總工期。2.趕工措施建議：①壓縮關(guān)鍵工作D的持續(xù)時(shí)間（如增加施工機(jī)械，將D從5天壓縮至3天）；②壓縮關(guān)鍵工作G的持續(xù)時(shí)間（如優(yōu)化模板拆除工藝，縮短G的工期）；③調(diào)整邏輯關(guān)系，如D、E工作平行施工（需確保工藝允許，避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)）。3.監(jiān)理進(jìn)度控制核心工作：①計(jì)劃審核：審核總進(jìn)度及分階段計(jì)劃的可行性；②進(jìn)度跟蹤：對比實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因；③協(xié)調(diào)與審批：組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，審批趕工/延誤方案；④報(bào)告反饋：向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度動(dòng)態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)。三、工程投資控制典型案例：設(shè)計(jì)變更的價(jià)款調(diào)整背景資料：某辦公樓項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)，合同約定：①分部分項(xiàng)工程費(fèi)按實(shí)際工程量調(diào)整，綜合單價(jià)執(zhí)行清單單價(jià)（除合同約定調(diào)整情形）；②設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量變化超過15%時(shí)，綜合單價(jià)調(diào)整原則為：工程量增加15%以內(nèi)（含15%）按原單價(jià)，超過15%部分按原單價(jià)的0.9倍；工程量減少15%以上（含15%），剩余部分按原單價(jià)的1.1倍。原清單中“墻面乳膠漆”項(xiàng)目工程量為1000㎡，綜合單價(jià)120元/㎡。施工中因設(shè)計(jì)變更，乳膠漆工程量調(diào)整為1200㎡。問題：1.計(jì)算該設(shè)計(jì)變更的價(jià)款調(diào)整金額。2.監(jiān)理工程師審核變更價(jià)款的流程是什么？3.若變更導(dǎo)致措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整，監(jiān)理應(yīng)如何處理？解題分析本題考查“工程量清單計(jì)價(jià)下的變更價(jià)款調(diào)整”“監(jiān)理投資控制流程”“措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整原則”，需結(jié)合《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB____）及監(jiān)理規(guī)范。價(jià)款計(jì)算邏輯：原工程量1000㎡，變化率=(1200-1000)/1000=20%>15%，因此：①15%以內(nèi)部分（1000×1.15=1150㎡）按原單價(jià)120元/㎡，費(fèi)用=1150×120=____元；②超過15%部分（1200-1150=50㎡）按原單價(jià)的0.9倍，即120×0.9=108元/㎡，費(fèi)用=50×108=5400元；總變更價(jià)款=____+5400=____元（原價(jià)款為1000×120=____元，調(diào)整后增加____元）。監(jiān)理審核流程：①收到施工單位提交的《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》及相關(guān)資料（變更指令、工程量計(jì)算書、單價(jià)分析表等）；②審核變更的必要性（是否符合設(shè)計(jì)變更程序）、工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性（現(xiàn)場實(shí)測或圖紙復(fù)核）、單價(jià)調(diào)整的合規(guī)性（對照合同約定）；③與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商（若有爭議），形成審核意見；④簽署《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》，報(bào)建設(shè)單位審批后支付。措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整：措施項(xiàng)目分為“單價(jià)措施”（如模板、腳手架）和“總價(jià)措施”（如安全文明施工費(fèi)）。若變更導(dǎo)致工程量變化，單價(jià)措施費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)調(diào)整原則調(diào)整；總價(jià)措施費(fèi)中，安全文明施工費(fèi)按實(shí)際發(fā)生調(diào)整，其他總價(jià)措施費(fèi)按合同約定（如按分部分項(xiàng)工程費(fèi)比例調(diào)整）。監(jiān)理需審核措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整的依據(jù)（如變更對措施項(xiàng)目的影響程度）、計(jì)算方法的合規(guī)性。參考答案1.變更價(jià)款計(jì)算：15%以內(nèi)工程量：1000×1.15=1150㎡，費(fèi)用=1150×120=____元；超過15%工程量：1200-1150=50㎡，費(fèi)用=50×(120×0.9)=5400元；總變更價(jià)款=____+5400=____元（比原價(jià)款增加____元）。2.監(jiān)理審核流程：①接收施工單位的變更費(fèi)用報(bào)審資料；②審核變更依據(jù)、工程量、單價(jià)的合規(guī)性；③協(xié)商爭議（若有），形成審核意見；④簽署報(bào)審表，報(bào)建設(shè)單位審批。3.措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整處理：單價(jià)措施費(fèi)：隨分部分項(xiàng)工程量調(diào)整，按合同約定調(diào)整綜合單價(jià)；總價(jià)措施費(fèi)：安全文明施工費(fèi)按實(shí)際調(diào)整，其他總價(jià)措施費(fèi)按合同約定（如分部分項(xiàng)費(fèi)比例）調(diào)整；監(jiān)理審核調(diào)整依據(jù)（如變更對措施項(xiàng)目的影響說明）、計(jì)算方法的合規(guī)性。四、合同管理與索賠典型案例：不可抗力事件的索賠處理背景資料：某高層建筑項(xiàng)目，施工合同約定：①因不可抗力造成的損失，各自承擔(dān)己方人員、機(jī)械、材料損失，工程本身損失及第三方損失由業(yè)主承擔(dān)；②工期延誤按實(shí)際影響順延。施工期間遭遇臺(tái)風(fēng)，造成以下?lián)p失：施工單位：塔吊損壞（維修費(fèi)用8萬元）、臨時(shí)設(shè)施損毀（修復(fù)費(fèi)用5萬元）、施工人員受傷（醫(yī)療費(fèi)3萬元）；業(yè)主：永久道路損壞（修復(fù)費(fèi)用12萬元）、已完工程混凝土結(jié)構(gòu)受損（修復(fù)費(fèi)用20萬元）；工期延誤：關(guān)鍵工作E延誤5天，非關(guān)鍵工作F延誤3天（總時(shí)差2天）。問題：1.分析各項(xiàng)損失的責(zé)任承擔(dān)主體，說明依據(jù)。2.施工單位可索賠的工期為多少天？說明計(jì)算邏輯。3.監(jiān)理工程師處理索賠的核心工作有哪些？解題分析本題考查“不可抗力的責(zé)任劃分”“工期索賠的計(jì)算”“監(jiān)理索賠處理流程”，需結(jié)合《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）及不可抗力條款。責(zé)任劃分邏輯：施工單位損失：塔吊（施工機(jī)械）、臨時(shí)設(shè)施（施工單位財(cái)產(chǎn)）、施工人員（己方人員）→施工單位自行承擔(dān)（合同約定“各自承擔(dān)己方人員、機(jī)械、材料損失”）。業(yè)主損失：永久道路（工程本身）、已完工程（工程本身）→業(yè)主承擔(dān)（合同約定“工程本身損失及第三方損失由業(yè)主承擔(dān)”）。工期索賠計(jì)算：關(guān)鍵工作E延誤5天，影響總工期，可索賠5天；非關(guān)鍵工作F延誤3天，總時(shí)差2天，延誤未超過總時(shí)差對總工期的影響（或F延誤后所在線路未成為關(guān)鍵線路），故總工期延誤由E的5天決定，施工單位可索賠工期為5天。監(jiān)理索賠處理工作：①審核索賠報(bào)告的合規(guī)性（是否在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交，資料是否完整）；②調(diào)查核實(shí)損失（現(xiàn)場勘查、查閱記錄、第三方鑒定）；③分析責(zé)任劃分（對照合同條款，判斷索賠事件是否為業(yè)主責(zé)任或不可抗力）；④計(jì)算索賠費(fèi)用/工期（結(jié)合合同約定、實(shí)際損失）；⑤組織雙方協(xié)商，形成索賠處理意見，報(bào)建設(shè)單位審批。參考答案1.損失責(zé)任劃分：施工單位承擔(dān)：塔吊維修（8萬）、臨時(shí)設(shè)施修復(fù)（5萬）、施工人員醫(yī)療費(fèi)（3萬）（依據(jù)合同“各自承擔(dān)己方人員、機(jī)械、材料損失”）；業(yè)主承擔(dān)：永久道路修復(fù)（12萬）、已完工程修復(fù)（20萬）（依據(jù)合同“工程本身損失及第三方損失由業(yè)主承擔(dān)”）。2.索賠工期：5天。依據(jù)：關(guān)鍵工作E延誤5天，直接影響總工期；非關(guān)鍵工作F延誤3天，總時(shí)差2天，延誤未超過總時(shí)差對總工期的影響，故索賠工期為5天。3.監(jiān)理索賠處理核心工作：①審核索賠報(bào)告的時(shí)效性與完整性；②調(diào)查核實(shí)損失（現(xiàn)場勘查、資料復(fù)核）；③分析責(zé)任（對照合同條款）；④計(jì)算索賠費(fèi)用/工期（合規(guī)性驗(yàn)證）；⑤組織協(xié)商，形成處理意見。五、監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)典型案例：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式與職責(zé)劃分背景資料：某工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，建設(shè)單位采用平行承發(fā)包模式，將土建、安裝、裝飾工程分別發(fā)包給三家施工單位。監(jiān)理單位組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)置總監(jiān)理工程師1名，土建、安裝、裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師各1名，監(jiān)理員3名（分別負(fù)責(zé)三個(gè)標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理）。施工過程中，土建單位提出：“裝飾單位的施工進(jìn)度影響了我方的收尾工作，監(jiān)理應(yīng)協(xié)調(diào)裝飾單位加快進(jìn)度?！毖b飾單位反駁：“土建單位的墻面平整度不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致我方無法按計(jì)劃施工，監(jiān)理應(yīng)要求土建整改?！眴栴}：1.該項(xiàng)目